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摘 要：企业的财务经济管理对企业经营发展具有重要意义，新时期的企业财务经济管理涉及到企业经营管理的方方面面，在企业的经营管理过程中，应该做好企业财务经济管理工作，本文首先分析了企业财务经济管理的重要意义，并阐述了加强财务经济管理的有效措施，提出企业财务经济管理工作的创新措施，希望对企业的经营发展有所启发。
关键词：现代企业;经济管理;创新
0引言
在经济发展新常态下，我国企业的发展越来越迅速，企业也从粗放型管理转为精细化管理，各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点，经济管理是企业管理的核心，是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式，在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题，推动我国企业快速发展。
1企业经济管理的意义
企业的经济管理其实从字面意思上来看是在说将企业中的经济和管理方面的相互融合的管理模式。这个综合的管理模式在世界发达国家和相关的企业都得到了有效的应用，今天在各行各业的发展过程中也应用了经济管理模式来帮助企业的稳定发展。当前信息技术不断发展，经济社会的不断深入，在企业管理过程中运用经济管理控制能帮助企业做出的经济决策更加的科学。其实企业的发展不仅关系到企业自身，更关系到国家经济大环境的发展，所以要进行企业经济管理需要更加多元化的手段，创新当前的管理模式，推动行业发展，最终形成新的管理体系。企业中的人员架构比较庞杂，各个部门之间的职能交叉情况比较多，如果没有对其进行统一的协同管理，就会导致各个企业中的经济主体联系比较困难，这样在管理时也会降低管理效率，导致企业的经济发展受到影响。如果企业在技术、资金等的沟通上没有运用新型的经济管理模式，会带来企业管理的困难。因此，在进行企业管理的过程中一定要重视经济管理的相关工作，重点是要强调经济管理模式和制度是否科学，是否符合本企业的发展方向。为了确保各项工作的顺利开展，一定要最大限度地节省企业投资的成本，保证企业经营活动在有序的条件下顺利开展，快速地达到企业发展战略的既定目标。
2传统企业经济管理不适应新形势的表现
2.1经济管理观念落后，缺乏创新意识
在意识层面上，企业的经济管理还停留在传统理论中，典型的表现就是管理上仍然保持着原本的固定性，没有适应员工思想上的转变，呈现出空泛化的趋势，既造成了职工时间和能力的浪费，也引起了生产经营过程中的虚与委蛇。例如：当前的青年员工需求工作相对自由，对工作环境要求高，或者是相对较差环境下的高薪，这些因素中只需要满足一个就能让青年員工稳定工作，但是企业管理层仍然停留在以往典型的管理模式，设置了许多不具备实质意义的制度作为约束，限制了青年员工的发展空间，也降低了员工的积极性，进而影响了人才招聘，造成企业人才的短缺。
2.2对于顾客需求的错误预估
在物质层面上，当前正处于科技腾飞的信息化时代，各种科学技术知识呈现出爆炸式增长，提高了企业产品的研发能力，相关的科技产品层出不穷，更新换代迅速;同时科技发展也推动了人类社会的不断进步，人们生活水平稳步提升，在需求上已经摆脱了单纯的生存所需，不再具有单一性，开始向着多元化发展。网络的便捷性使信息传播变得更加迅捷，民众对于新事物的接受力也比过去更强。但是当前许多企业对此没有给予相应的重视，仍然以维持人的生存的标准进行生产经营，维持原有的经济管理制度，内部经济管理混乱，执行力低下，产品功能单调乏味，不能更好地满足顾客的多元化需求。
3现代企业经济管理的创新措施
3.1人力资源管理体系的创新
企业在生产经营过程中，要从以物管理和生产管理为中心的侧重点，要转变到企业以人为中心的原则上来，也是就是要对企业人员的尊重，也是为对创新理念的重视。因为企业财富根本来源在于人的创造，换句话是为要尊重创造财富的人。人才是现代企业管理过程中的主体，只有在人的开发创造下，才能达到一切物质的获取。其次，也要学会人员的包容。只有付出才能获得创新，创新过程中难免存在风险，有时创新途中也避免不了失败，对创新正确的态度应给予包容。再者，是要对人不同价值的尊重。人力资料源是现代企业经济管理的重要资本，人的价值通过创造过程中得以体现，有价值的资源需要被企业人力资源充分的重视和包容，也是要对社会事业发展中敬业与奉献精神的尊重。在进行工作人员培训和教育过程中，还需要结合实际的财务经济管理，注重对财务管理人员的安全隐患应对和相应的危机处理能力的培养;借助专业化系统化的培训教育，建立一支专业化和综合型的财务人才，更好的满足企业对员工、专业全面的人才需求，更好促进财务经济管理工作高效开展。
3.2对管理机制进行创新
传统的企业经济管理体系普遍存在缺乏自我约束机制和动力机制的问题，这不仅会对我国企业的经营效率和效益产生不利的影响，并且这样对我国企业的可持续发展造成一定的阻碍。因此，在市场经济条件下，我国的企业必须要对自身的经济管理机制进行创新。这就要求企业需要对市场和行业发展趋势进行全面的分析，并对自身的组织结构进行合理的调整和设计，转变传统的单一的经济管理模式，采取分级管理和分工监督的经济管理模式。另外，企业还需要不断的完善经济管理机制中的自我约束机制。在传统的经济管理体制中，政府是企业经济管理的主要约束，而在市场经济体制下，这样的管理机制会导致企业在发展的过程中缺乏经营自主权。这就要求企业在对经济管理自我约束机制进行创新的过程中，即要保持经营自主权，同时还需要进行自我约束。因此，企业必须要建立完善的自我行为的监督和约束机制，自负盈亏，这样才能够在自身发展的过程中即能够放开手脚的依法经营，从而使得自身更好的适应市场经济环境。
3.3战略管理创新
从现状来看，一些企业注重短期计划，着眼于当前利益，对长远性的战略发展和经营模式缺乏系统规划和创新。企业要有好的发展，必须在经营模式上具有长远目光和战略思维，不断创新战略举措，牢牢掌握经营的主动权，做到未雨绸缪，才能够使企业及时有效应对经营环境的变化，否则就会被激烈的市场竞争所淘汰。为此，企业需要建立有效的战略管理系统，能够根据经济发展趋势和企业经营情况分析预测未来发展目标、发展路径和经营模式，形成企业发展战略规划，并且通过相应的战略执行、战略评估和战略调整机制保障企业战略目标落地实施。企业只有在未来发展战略和经营模式上不断创新和改革，才能为其长远发展提供动力，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中永葆活力和竞争力。 3.4理财方式创新
企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。
现阶段，社会经济发展形势处于不断的变化之中，市场环境和经济结构也在不断变化，所以在企业财务经济管理过程中，应该及时全面的掌握市场经济发展和经济形势变化的相关信息，这对于企业进行经营战略调整具有重要意义。信息化时代不断深入，结合实际的知识信息经济，应该积极借助数字化的技术，并结合信息化技术来实现对市场环境变化和经济形势调整等信息的高效有序处理，为企业的财务经济管理打下基础，促进企业经济效益的不断提高。
3.5预算管理创新
企业的财务经济管理对企业的后续经营发展具有重要作用，所以为了提高企业财务经济管理的质量和效率，应该注重加强企业的预算管理，明确落实企业的预算管理制度。借助企业的财务管理组织机构，对企业的预算进行合理编制，对预算执行情况进行考核，同时要做好对企业预算的调整，有效实现对企业预算的全面管理。在实际的组织结构方面，企业应该结合企业的发展情况，组织相应的预算管理委员会，为企业预算管理提供科学合理的决策。开展企业预算管理，应该积极发挥出企业财务管理部门和计划部门的作用，这两个部门应该积极做好内部控制和预算管理工作，当然，企业生产部门和投资部门应该发挥出因预算编制和执行的有效作用，积极提高相应的预算意识，确保企业财务经济管理的各项工作有效开展与落实。结合实际的企业预算管理，要对企业各个部门的管理职责予以明确和落实，同时要做好合理的调整，发现问题积极协调。当然，内部审计部门也要发挥出作用，对财务管理过程中出现的问题进行科学合理的处理与控制，严厉惩治相关违规事项，更好的提高企业财务经济管理质量和效率。
4结束语
经济管理在企业的发展过程中有着重要的作用，为了确保企业能够在竞争日益激烈的市场中稳定发展，必须提高对企业人力资源管理工作的重視程度，充分的发挥出经济管理的积极作用，为企业核心竞争力的增强提供充足的动力支持。针对目前企业在实际的经济管理工作中存在的不足，采取科学合理的方法对策予以解决，从而实现对企业运行效能的有效提高，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于冰.现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国商论，2019（13）：111-112.
[2]栾文敬.浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济，2019（06）：64-65.
[3]邱思葭.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].劳动保障世界，2017（15）：54.
[4]冯伟.探讨如何强化和创新企业经济管理[J].中国高新区，2017（08）：129+131.
[5]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015（09）：22-23.
[6]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济，2015（Z1）：79.
[7]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2000.
[8]徐大建.市场经济与企业伦理论纲[D].复旦大学，2002.
作者简介：
徐其琪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：现代企业;经济管理;创新
0引言
在经济发展新常态下，我国企业的发展越来越迅速，企业也从粗放型管理转为精细化管理，各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点，经济管理是企业管理的核心，是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式，在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题，推动我国企业快速发展。
1企业经济管理的意义
企业的经济管理其实从字面意思上来看是在说将企业中的经济和管理方面的相互融合的管理模式。这个综合的管理模式在世界发达国家和相关的企业都得到了有效的应用，今天在各行各业的发展过程中也应用了经济管理模式来帮助企业的稳定发展。当前信息技术不断发展，经济社会的不断深入，在企业管理过程中运用经济管理控制能帮助企业做出的经济决策更加的科学。其实企业的发展不仅关系到企业自身，更关系到国家经济大环境的发展，所以要进行企业经济管理需要更加多元化的手段，创新当前的管理模式，推动行业发展，最终形成新的管理体系。企业中的人员架构比较庞杂，各个部门之间的职能交叉情况比较多，如果没有对其进行统一的协同管理，就会导致各个企业中的经济主体联系比较困难，这样在管理时也会降低管理效率，导致企业的经济发展受到影响。如果企业在技术、资金等的沟通上没有运用新型的经济管理模式，会带来企业管理的困难。因此，在进行企业管理的过程中一定要重视经济管理的相关工作，重点是要强调经济管理模式和制度是否科学，是否符合本企业的发展方向。为了确保各项工作的顺利开展，一定要最大限度地节省企业投资的成本，保证企业经营活动在有序的条件下顺利开展，快速地达到企业发展战略的既定目标。
2传统企业经济管理不适应新形势的表现
2.1经济管理观念落后，缺乏创新意识
在意识层面上，企业的经济管理还停留在传统理论中，典型的表现就是管理上仍然保持着原本的固定性，没有适应员工思想上的转变，呈现出空泛化的趋势，既造成了职工时间和能力的浪费，也引起了生产经营过程中的虚与委蛇。例如：当前的青年员工需求工作相对自由，对工作环境要求高，或者是相对较差环境下的高薪，这些因素中只需要满足一个就能让青年員工稳定工作，但是企业管理层仍然停留在以往典型的管理模式，设置了许多不具备实质意义的制度作为约束，限制了青年员工的发展空间，也降低了员工的积极性，进而影响了人才招聘，造成企业人才的短缺。
2.2对于顾客需求的错误预估
在物质层面上，当前正处于科技腾飞的信息化时代，各种科学技术知识呈现出爆炸式增长，提高了企业产品的研发能力，相关的科技产品层出不穷，更新换代迅速;同时科技发展也推动了人类社会的不断进步，人们生活水平稳步提升，在需求上已经摆脱了单纯的生存所需，不再具有单一性，开始向着多元化发展。网络的便捷性使信息传播变得更加迅捷，民众对于新事物的接受力也比过去更强。但是当前许多企业对此没有给予相应的重视，仍然以维持人的生存的标准进行生产经营，维持原有的经济管理制度，内部经济管理混乱，执行力低下，产品功能单调乏味，不能更好地满足顾客的多元化需求。
3现代企业经济管理的创新措施
3.1人力资源管理体系的创新
企业在生产经营过程中，要从以物管理和生产管理为中心的侧重点，要转变到企业以人为中心的原则上来，也是就是要对企业人员的尊重，也是为对创新理念的重视。因为企业财富根本来源在于人的创造，换句话是为要尊重创造财富的人。人才是现代企业管理过程中的主体，只有在人的开发创造下，才能达到一切物质的获取。其次，也要学会人员的包容。只有付出才能获得创新，创新过程中难免存在风险，有时创新途中也避免不了失败，对创新正确的态度应给予包容。再者，是要对人不同价值的尊重。人力资料源是现代企业经济管理的重要资本，人的价值通过创造过程中得以体现，有价值的资源需要被企业人力资源充分的重视和包容，也是要对社会事业发展中敬业与奉献精神的尊重。在进行工作人员培训和教育过程中，还需要结合实际的财务经济管理，注重对财务管理人员的安全隐患应对和相应的危机处理能力的培养;借助专业化系统化的培训教育，建立一支专业化和综合型的财务人才，更好的满足企业对员工、专业全面的人才需求，更好促进财务经济管理工作高效开展。
3.2对管理机制进行创新
传统的企业经济管理体系普遍存在缺乏自我约束机制和动力机制的问题，这不仅会对我国企业的经营效率和效益产生不利的影响，并且这样对我国企业的可持续发展造成一定的阻碍。因此，在市场经济条件下，我国的企业必须要对自身的经济管理机制进行创新。这就要求企业需要对市场和行业发展趋势进行全面的分析，并对自身的组织结构进行合理的调整和设计，转变传统的单一的经济管理模式，采取分级管理和分工监督的经济管理模式。另外，企业还需要不断的完善经济管理机制中的自我约束机制。在传统的经济管理体制中，政府是企业经济管理的主要约束，而在市场经济体制下，这样的管理机制会导致企业在发展的过程中缺乏经营自主权。这就要求企业在对经济管理自我约束机制进行创新的过程中，即要保持经营自主权，同时还需要进行自我约束。因此，企业必须要建立完善的自我行为的监督和约束机制，自负盈亏，这样才能够在自身发展的过程中即能够放开手脚的依法经营，从而使得自身更好的适应市场经济环境。
3.3战略管理创新
从现状来看，一些企业注重短期计划，着眼于当前利益，对长远性的战略发展和经营模式缺乏系统规划和创新。企业要有好的发展，必须在经营模式上具有长远目光和战略思维，不断创新战略举措，牢牢掌握经营的主动权，做到未雨绸缪，才能够使企业及时有效应对经营环境的变化，否则就会被激烈的市场竞争所淘汰。为此，企业需要建立有效的战略管理系统，能够根据经济发展趋势和企业经营情况分析预测未来发展目标、发展路径和经营模式，形成企业发展战略规划，并且通过相应的战略执行、战略评估和战略调整机制保障企业战略目标落地实施。企业只有在未来发展战略和经营模式上不断创新和改革，才能为其长远发展提供动力，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中永葆活力和竞争力。 3.4理财方式创新
企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。
现阶段，社会经济发展形势处于不断的变化之中，市场环境和经济结构也在不断变化，所以在企业财务经济管理过程中，应该及时全面的掌握市场经济发展和经济形势变化的相关信息，这对于企业进行经营战略调整具有重要意义。信息化时代不断深入，结合实际的知识信息经济，应该积极借助数字化的技术，并结合信息化技术来实现对市场环境变化和经济形势调整等信息的高效有序处理，为企业的财务经济管理打下基础，促进企业经济效益的不断提高。
3.5预算管理创新
企业的财务经济管理对企业的后续经营发展具有重要作用，所以为了提高企业财务经济管理的质量和效率，应该注重加强企业的预算管理，明确落实企业的预算管理制度。借助企业的财务管理组织机构，对企业的预算进行合理编制，对预算执行情况进行考核，同时要做好对企业预算的调整，有效实现对企业预算的全面管理。在实际的组织结构方面，企业应该结合企业的发展情况，组织相应的预算管理委员会，为企业预算管理提供科学合理的决策。开展企业预算管理，应该积极发挥出企业财务管理部门和计划部门的作用，这两个部门应该积极做好内部控制和预算管理工作，当然，企业生产部门和投资部门应该发挥出因预算编制和执行的有效作用，积极提高相应的预算意识，确保企业财务经济管理的各项工作有效开展与落实。结合实际的企业预算管理，要对企业各个部门的管理职责予以明确和落实，同时要做好合理的调整，发现问题积极协调。当然，内部审计部门也要发挥出作用，对财务管理过程中出现的问题进行科学合理的处理与控制，严厉惩治相关违规事项，更好的提高企业财务经济管理质量和效率。
4结束语
经济管理在企业的发展过程中有着重要的作用，为了确保企业能够在竞争日益激烈的市场中稳定发展，必须提高对企业人力资源管理工作的重視程度，充分的发挥出经济管理的积极作用，为企业核心竞争力的增强提供充足的动力支持。针对目前企业在实际的经济管理工作中存在的不足，采取科学合理的方法对策予以解决，从而实现对企业运行效能的有效提高，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于冰.现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国商论，2019（13）：111-112.
[2]栾文敬.浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济，2019（06）：64-65.
[3]邱思葭.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].劳动保障世界，2017（15）：54.
[4]冯伟.探讨如何强化和创新企业经济管理[J].中国高新区，2017（08）：129+131.
[5]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015（09）：22-23.
[6]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济，2015（Z1）：79.
[7]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2000.
[8]徐大建.市场经济与企业伦理论纲[D].复旦大学，2002.
作者简介：
徐其琪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。