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摘要：抓好车辆调度与管理任务艰巨。本文对车辆调度管理存在的问题及对策进行研究。
关键词：车辆调度管理；问题；对策
中图分类号：U492文献标识码： A
前言
车辆调度管理水平怎样才能进行提高是企事业单位在发展过程中要非常重视的问题，同时也要对车辆调度管理中存在的问题进行分析，找到解决的措施。在车辆管理方面要不断积累工作经验，同时对出现的问题要进行重视。
一、车辆调度管理存在的问题
1、管理随意化
一些车辆管理人员对车辆的安全管理是非常重视的，但是对车辆安全影响因素比较重大的方面重视程度是不够的，在平时的时候对驾驶员的教育也是非常少的，在管理方面也是非常松懈的。很多的人員在使用车辆的时候也出现了出车手续不规范的情况，同时在车辆使用方面也存在着时间过长的情况，这样非常容易导致驾驶员出现疲劳驾驶的情况，同时对行车安全也是有一定的威胁的。很多的企事业单位在车辆使用方面通常存在着一人多车的情况，这样就使得驾驶员在工作中经常会出现对车况不熟悉的情况。
2、车辆运用频繁，供需矛盾突出
车辆在使用过程中要对消耗情况进行重视，在使用的时候要将其控制在合理的水平，这样能够更好的缓解车辆在使用中存在着的使用供需矛盾，同时也能更好地对车辆情况进行掌握。对车辆的使用消耗情况进行控制同时也是强化车辆管理和提高效益的重要措施。在对车辆进行管理的时候也要进行宏观控制，这样能够更好的对供需不平衡情况进行解决。
3、维护保养落实难，维护保养意识不强
一些驾驶员在工作中责任意识是非常淡薄的，同时在维修技能培训方面也存在着不到位的情况，很多的驾驶员通常只是会开车不会修车，这样在车辆出现故障的时候经常存在着不能及时排除的情况，这样非常容易导致交通事故的出现。车辆在使用的过程中一定要车辆的性能进行掌握，性能降低会导致机械故障的发生率增加，这样就要求在平时驾驶员一定要在保养方面达到要求。
4、车辆配置有待进一步优化
车辆配置主要是企事业单位在车辆使用过程中，由于用途的不同所配置的不同车辆。相当大一部分事业单位的车辆配置都没有采取科学合理的配置措施，有部分部门需要长期使用车辆却没有配车，而有些部门根本不需要配车，却配置了超额数量的车。在这样的情况下，不仅仅导致了单位内部不同部门的模矛盾，同样也对于整个机关事业单位的发展带来了直接影响
二、优化机关事业单位车辆调度管理的原则
要实现对车辆调度管理的优化，提高管理效益，就必须遵循一定的原则。笔者认为，加强机关事业单位车辆调度的管理效益至少应遵循以下几项原则：
1、办事原则：工作中，要树立重要工作为先、抢修工作为先、为民服务为先的意识。司机应保持车容整洁，干净卫生，保持良好精神状态，随时出车，勤勤恳恳，任劳任怨，圆满完成每次出车任务。
2、效率原则。统一调度是确保出车效率的关键。抢修用车优先保障，各处工作用车需提前申请，并阐明用车事由、去向、起止时间，办公室遵照先急后缓、先主后次、先远后近的原则安顿应用，必要时合并出车，大大提升了用车效率，为各项工作任务的完成提供保障。
三、车辆调度管理存在的问题的对策
1、强化法规意识，坚持依法施管理
在车辆管理方面要不断强化教育，在对驾驶员进行教育的时候可以将车辆管理法规进行深化，同时在教育过程中要将只能教育、政治教育和法制教育相结合，同时在教育的时候要提高思想认识，这样能够更好的提高驾驶员在法制方面的积极性和自觉性。在进行管理的时候要重视日常的学习，这样能够更好的在日常工作中进行落实，同时能够更好的将车辆管理提升到一个新的高度。同时在学习过程中也要重视长远利益，最重要的是要坚持不懈。
2、优化车辆配置
针对企事业单位的车辆购置加以优化，是调度工作在实际执行过程中的一个重要基础。各个单位部门都必须要严格的执行相关规定，利用合理的政策制度来达到单位车辆购置约束的效果。同时，还应当要将当地经济、财力等方面的因素，来作为最终确定车辆数量的关键依据，车辆较多的单位也可以调剂使用。
3、强化责任意识，坚持分责定管
在车辆调度管理过程中，一定要在管理思路方面进行改进，在对车辆进行管理的时候可以实行车辆管理责任制，在日常管理中可以对工作进行分解，同时可以将管理制度进行细化，同时将责任进行划分，这样在管理过程中能够更快的明确责任。在管理中要对责任意识进行强化，同时，在进行管理的时候要保证每辆车都有人来进行管理，同时要保证每个人员都明确自己的责任。
4、科学安排、合理调度车辆
企事业单位对车辆的需求量是很大的，要科学的安排车辆的行程是极其重要的。合理调度车辆，就要在细节中好好把握。企事业单位的有关部门对每天的日常车辆安排，必须具有远见性、细节性。对提前一天提出出车要求的，要及时了解出车的任务、目的地，合理有效、统一安排车辆。在出车的地点、方向一致的情况下，可以让事业单位工作人员乘坐一辆车。在安排车辆时，也要注意出车的任务和时间，对于紧要事情，要优先发车。对于车的性能，出车任务，出车时间要求的不同要合理调度不同的车辆。为了及时完成出车任务，提高车的灵活性，科学安排、合理调度车辆。针对一些突发紧急事件，相关部门要做出明确的规定，根据需要紧急用车的实际情况，及时处理，合理调度车辆。防止对紧急事件处理不当造成的不良后果，制定合理的用车制度，提高用车的灵活性。时刻保持良好的用车状态，做到紧急时间随叫随到。保证每天值班的车辆外，在现有车辆通讯的情况下，随时掌握车辆空闲的信息，利用车辆使用的实际需求，掌握车辆使用的特点和规定，选择备用车辆保持良好的车况，能够做到及时、快速、安全为一体的出车要求，应对急需。
5、车辆安全检查
应定期、不定期地对单位车辆进行检查，每逢重大节日、重要活动将组织专门检查。车队每月要对本单位车辆进行一次检查。检查车辆时，采取普查与抽查相结合的方式对受检车辆的行车证件、年检情况及发动机、转向、制动、灯光、轮胎等部件工作情况进行检查，并做好登记。凡在检查中检查出的问题，通知驾驶员限期整改，直至恢复车况、接受复查等处置。对每次车辆安全检查情况进行总结，对车况保养好的个人予以表扬；对问题突出的个人将予以通报批评。
6、强化创新意识，坚持科技兴管
创新是不竭的动力，创新是发展的源泉，适应新形势发展要求，始终坚持把创新贯穿于车辆管理的全过程。一方面，要创新管理理论。车辆管理人员应积极更新观念，努力探索适合新形势下的车辆管理机制，构筑科学、实用的车辆管理理论体系。
7、强化大局意识，坚持齐抓共管
车辆管理是一项系统工程，涉及到单位各个部门，要从大局出发，积极调动和协调各方面的力量，使人力、物力、财力、业务向车辆管理聚集和倾斜。各个部门要按照职责分工，密切配全，尽职尽责，做到上下一股劲、机关一盘棋、同唱“一台戏”、合拧“一股绳”，真正形成抓车辆管理工作的整体合力。
结束语
企事业单位的调度管理工作在进行优化的过程中，应当要直接从单位工作实际需求、自身条件等方面作为切入点，既要充分的考虑到公务用车需求，又要加大对于公务用车的经济核算力度，以此来制定出更加有效的管理措施，最大限度的提升车辆调度管理工作的相应效益。
参考文献
[1]周洪波.车联网的力量[J].物流技术与应用（货运车辆），2012，（2）．
[2]罗东群.试析加强行政事业单位公务车安全生产管理及措施[J].经营管理者，2013(11).
[3]王海林.关于机关车辆管理的一些浅思[J].才智，2013(5).
关键词：车辆调度管理；问题；对策
中图分类号：U492文献标识码： A
前言
车辆调度管理水平怎样才能进行提高是企事业单位在发展过程中要非常重视的问题，同时也要对车辆调度管理中存在的问题进行分析，找到解决的措施。在车辆管理方面要不断积累工作经验，同时对出现的问题要进行重视。
一、车辆调度管理存在的问题
1、管理随意化
一些车辆管理人员对车辆的安全管理是非常重视的，但是对车辆安全影响因素比较重大的方面重视程度是不够的，在平时的时候对驾驶员的教育也是非常少的，在管理方面也是非常松懈的。很多的人員在使用车辆的时候也出现了出车手续不规范的情况，同时在车辆使用方面也存在着时间过长的情况，这样非常容易导致驾驶员出现疲劳驾驶的情况，同时对行车安全也是有一定的威胁的。很多的企事业单位在车辆使用方面通常存在着一人多车的情况，这样就使得驾驶员在工作中经常会出现对车况不熟悉的情况。
2、车辆运用频繁，供需矛盾突出
车辆在使用过程中要对消耗情况进行重视，在使用的时候要将其控制在合理的水平，这样能够更好的缓解车辆在使用中存在着的使用供需矛盾，同时也能更好地对车辆情况进行掌握。对车辆的使用消耗情况进行控制同时也是强化车辆管理和提高效益的重要措施。在对车辆进行管理的时候也要进行宏观控制，这样能够更好的对供需不平衡情况进行解决。
3、维护保养落实难，维护保养意识不强
一些驾驶员在工作中责任意识是非常淡薄的，同时在维修技能培训方面也存在着不到位的情况，很多的驾驶员通常只是会开车不会修车，这样在车辆出现故障的时候经常存在着不能及时排除的情况，这样非常容易导致交通事故的出现。车辆在使用的过程中一定要车辆的性能进行掌握，性能降低会导致机械故障的发生率增加，这样就要求在平时驾驶员一定要在保养方面达到要求。
4、车辆配置有待进一步优化
车辆配置主要是企事业单位在车辆使用过程中，由于用途的不同所配置的不同车辆。相当大一部分事业单位的车辆配置都没有采取科学合理的配置措施，有部分部门需要长期使用车辆却没有配车，而有些部门根本不需要配车，却配置了超额数量的车。在这样的情况下，不仅仅导致了单位内部不同部门的模矛盾，同样也对于整个机关事业单位的发展带来了直接影响
二、优化机关事业单位车辆调度管理的原则
要实现对车辆调度管理的优化，提高管理效益，就必须遵循一定的原则。笔者认为，加强机关事业单位车辆调度的管理效益至少应遵循以下几项原则：
1、办事原则：工作中，要树立重要工作为先、抢修工作为先、为民服务为先的意识。司机应保持车容整洁，干净卫生，保持良好精神状态，随时出车，勤勤恳恳，任劳任怨，圆满完成每次出车任务。
2、效率原则。统一调度是确保出车效率的关键。抢修用车优先保障，各处工作用车需提前申请，并阐明用车事由、去向、起止时间，办公室遵照先急后缓、先主后次、先远后近的原则安顿应用，必要时合并出车，大大提升了用车效率，为各项工作任务的完成提供保障。
三、车辆调度管理存在的问题的对策
1、强化法规意识，坚持依法施管理
在车辆管理方面要不断强化教育，在对驾驶员进行教育的时候可以将车辆管理法规进行深化，同时在教育过程中要将只能教育、政治教育和法制教育相结合，同时在教育的时候要提高思想认识，这样能够更好的提高驾驶员在法制方面的积极性和自觉性。在进行管理的时候要重视日常的学习，这样能够更好的在日常工作中进行落实，同时能够更好的将车辆管理提升到一个新的高度。同时在学习过程中也要重视长远利益，最重要的是要坚持不懈。
2、优化车辆配置
针对企事业单位的车辆购置加以优化，是调度工作在实际执行过程中的一个重要基础。各个单位部门都必须要严格的执行相关规定，利用合理的政策制度来达到单位车辆购置约束的效果。同时，还应当要将当地经济、财力等方面的因素，来作为最终确定车辆数量的关键依据，车辆较多的单位也可以调剂使用。
3、强化责任意识，坚持分责定管
在车辆调度管理过程中，一定要在管理思路方面进行改进，在对车辆进行管理的时候可以实行车辆管理责任制，在日常管理中可以对工作进行分解，同时可以将管理制度进行细化，同时将责任进行划分，这样在管理过程中能够更快的明确责任。在管理中要对责任意识进行强化，同时，在进行管理的时候要保证每辆车都有人来进行管理，同时要保证每个人员都明确自己的责任。
4、科学安排、合理调度车辆
企事业单位对车辆的需求量是很大的，要科学的安排车辆的行程是极其重要的。合理调度车辆，就要在细节中好好把握。企事业单位的有关部门对每天的日常车辆安排，必须具有远见性、细节性。对提前一天提出出车要求的，要及时了解出车的任务、目的地，合理有效、统一安排车辆。在出车的地点、方向一致的情况下，可以让事业单位工作人员乘坐一辆车。在安排车辆时，也要注意出车的任务和时间，对于紧要事情，要优先发车。对于车的性能，出车任务，出车时间要求的不同要合理调度不同的车辆。为了及时完成出车任务，提高车的灵活性，科学安排、合理调度车辆。针对一些突发紧急事件，相关部门要做出明确的规定，根据需要紧急用车的实际情况，及时处理，合理调度车辆。防止对紧急事件处理不当造成的不良后果，制定合理的用车制度，提高用车的灵活性。时刻保持良好的用车状态，做到紧急时间随叫随到。保证每天值班的车辆外，在现有车辆通讯的情况下，随时掌握车辆空闲的信息，利用车辆使用的实际需求，掌握车辆使用的特点和规定，选择备用车辆保持良好的车况，能够做到及时、快速、安全为一体的出车要求，应对急需。
5、车辆安全检查
应定期、不定期地对单位车辆进行检查，每逢重大节日、重要活动将组织专门检查。车队每月要对本单位车辆进行一次检查。检查车辆时，采取普查与抽查相结合的方式对受检车辆的行车证件、年检情况及发动机、转向、制动、灯光、轮胎等部件工作情况进行检查，并做好登记。凡在检查中检查出的问题，通知驾驶员限期整改，直至恢复车况、接受复查等处置。对每次车辆安全检查情况进行总结，对车况保养好的个人予以表扬；对问题突出的个人将予以通报批评。
6、强化创新意识，坚持科技兴管
创新是不竭的动力，创新是发展的源泉，适应新形势发展要求，始终坚持把创新贯穿于车辆管理的全过程。一方面，要创新管理理论。车辆管理人员应积极更新观念，努力探索适合新形势下的车辆管理机制，构筑科学、实用的车辆管理理论体系。
7、强化大局意识，坚持齐抓共管
车辆管理是一项系统工程，涉及到单位各个部门，要从大局出发，积极调动和协调各方面的力量，使人力、物力、财力、业务向车辆管理聚集和倾斜。各个部门要按照职责分工，密切配全，尽职尽责，做到上下一股劲、机关一盘棋、同唱“一台戏”、合拧“一股绳”，真正形成抓车辆管理工作的整体合力。
结束语
企事业单位的调度管理工作在进行优化的过程中，应当要直接从单位工作实际需求、自身条件等方面作为切入点，既要充分的考虑到公务用车需求，又要加大对于公务用车的经济核算力度，以此来制定出更加有效的管理措施，最大限度的提升车辆调度管理工作的相应效益。
参考文献
[1]周洪波.车联网的力量[J].物流技术与应用（货运车辆），2012，（2）．
[2]罗东群.试析加强行政事业单位公务车安全生产管理及措施[J].经营管理者，2013(11).
[3]王海林.关于机关车辆管理的一些浅思[J].才智，2013(5).