近年来，汝阳农信联社按照上级要求，求真务实，改革创新，内抓行风素质建设、外树文明服务形象，尤其是在樊红武理事长的带领下，全体员工齐心协力、顽强拼搏，努力开创新局面。截至2007年年底，该社各项存款78310万元，较年初净增10310万元，存款市场占有率为36％，居全县金融机构第一位，超额完成了上级交办的各项任务，取得了显著的成绩。
　　
　　一、创新管理　建章立制显奇效
　　
　　一是实行了联社一级法人管理制。自2006年年初开始，该联社参考同行经验，通过深入基层调研分析，积极筹建准备、制定有关制度，于2007年7月3日正式挂牌开业。目前，该联社已建立健全了社员代表大会、理事会、监事会机构，规范了各自的职责和议事规则，建立起决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制。二是内控制度不断完善，管理机制不断创新。2007年，该联社新增制定了《汝阳县农村信用社全员合规文化教育活动实施方案》、《汝陽县案件专项治理工作分类整治具体实施意见》等治理型内控制度，收到了良好的效果。
　　
　　二、真抓实干　文明服务谱新篇
　　
　　一是央行票据兑付工作顺利完成。自2003年以来，该联社在汝阳县委、县政府的大力支持下，立足实际，艰苦奋斗，连续四年开展清收不良贷款等专项大行动，取得了良好的效果，共清收不良贷款8630万元。2007年6月末该联社央票兑付工作顺利通过银监会评审、资金已到位兑付。2007，年该联社在同行业竞争激烈、资金分流多等不利因素制约下，扬长避短，发挥优势，抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款；充分发挥点多、面广、战线长的优势，积极争取代收代付资金，全县代收代付月均资金达700余万元。
　　二是贷款营销工作稳步推进。2007年，全县信用社在联社新领导班子的领导下，把更新观念、开拓创新作为业务发展的原动力，积极实施“阳光信贷”、“信用工程”，按照公开办贷、阳光操作、承诺服务、限时办结的原则，信合员工主动深入农户，积极办贷。同时，积极评定信用农商户，营造信用环境，为构建和谐社会奠定了坚实的基础。
　　三是贷款收息突出新亮点，增资扩股工作有条不紊。为确保利息收入，该联社要求各信用社必须遵纪守法，按章办事。对挂息贷款严格审批控制，积极争取申办票据贴现和转贴现业务，实现贴现资金近4亿元，实现收入780万元，占总收入的13.75％。
　　
　　三、内抓建设　提高素质创佳绩
　　
　　该联社把全员干部职工的政治素质和业务素质放在首要位置，积极开展了加强干部职工的思想素质、业务素质培训工作，提高了全体干部职工思想素质和业务素质，充分调动了他们的工作积极性。在联社内部管理上，该联社制定了增收节支、提高效益的各种规章制度。以“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”为原则，严格控制各项费用开支。注重稽核监督，积极开展了案件专项治理和合规文化教育工作。由“一把手”负责，认真落实专项治理目标责任制，发现问题及时解决纠正。该联社领导班子高度重视安全保卫工作，层层签订了消防、安全保卫、安全防范目标责任书，把各项且标考核纳入季度考核和年度总评中，实行安全保卫工作一票否决制。加大安全防范设施投资力度，全年共投入106万元。
　　今年是农村信用社深化改革的关键一年，也是实现三年规划的第一年。面对新的目标，樊红武理事长坚信：在省联社、市办的领导下，通过全县信合员工的恪尽职守，团结拼搏，忘我工作，汝阳联社的各项目标一定能够实现，汝阳信合的明天一定会更加美好!