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爱迪思大事年表
【摘 要】
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【出 处】
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管理学家
【发表日期】
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2010年2期
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多渠道零售已蔚然成风。但是,如何在定价、陈列和库存、售后服务、跨渠道促销之间实现协同,这不是一个容易回答的问题。哈佛商学院的Thomas J. Steenburgh教授同其他几位学者就此进行了深入研究 随着互联网和现代物流业的迅速发展,多渠道零售在美国商家中已蔚然成风。Kilcourse 和Rowen在2008年的研究表明,目前在美国所有大的零售商和94%的财务业绩优良的零售企业都采用多渠道
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河南金穗更适合从事B2B的电子商务。只有细分市场,力求行业的突破,企业才有生存机会。所以我们建议河南金穗打造大宗商品电子商务交易平台。 河南金穗在电子商务模式训练上似乎更倾向于B2C模式,然而我们分析认为,B2C模式并不一定适合河南金穗的业务发展,相反,河南金穗更适合做B2B电子商务。 首先,25~55岁的女性消费者的需求发散性很强,如果进一步市场细分会有更多的可变性,因此,要让25~5
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既然风电是未来10年内国家重点扶植的能源项目之一,许继集团已经牵头成立河南风力发电项目联盟,河南金穗何不做成风电行业的阿里巴巴? 河南金穗的三大核心业务(税控业务、纳税申报业务、金盾业务)都已进入稳定发展期,缺乏成长性和想象空间。 根据SWOT分析,我们可以看到,公司的强项是:现有业务形成政策垄断、发展较为稳定;较强大的关联企业网络—许继集团;非常强大的客户基础和三级服务网络体系。弱项是:
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ITIL在中国的应用可以分为两个阶段:2004年以前为第一个阶段,在这一阶段,以IT跨国公司为主的企业在自身实践的基础上,将相关理念和产品带给了国内企业,电信、金融等行业进行了初步尝试,但业界对其褒贬不一。2004年以后为第二个阶段,在这一阶段,ITIL的理念得到了普遍认可,实施和应用ITIL成为IT管理的潮流,大家讨论的不再是有没有用,而是如何用的问题。 虽然实施ITIL的浪潮在中国愈演愈烈,
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河南金穗应将自己定位在“在线财税专家“的角色上。短期内立足河南,长期放眼全国,开拓全国市场。 河南金穗的远景是打造精品服务、进军电子商务。要实现这一远景,最重要的是要解决四个问题:市场定位是什么?发展目标是什么?业务组合是什么?营销策略是什么? 无数的实践证明,方向远远比努力更重要,首先需要对河南金穗选择什么样的业务做一个理性的分析。根据安索夫矩阵,企业拓展市场主要有四种方式:市场渗透(
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初创期的企业需购买税控系统,也需添置办公设备及耗材,因此,在保证原有业务优势的基础上开展交叉销售,增加办公用品设备一站式销售与服务。 中国电子商务如火如荼,呈稳健发展之态势。中小企业电子商务的占比虽然较低,但是其利用电子商务平台的意识正逐渐被开发,预计到2012年会达到近半数。国内电子商务经过近10年的发展,已经出现诸多细分市场,除综合的B2B模式外,还有近1/4市场被较有特色的地区细分电子
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1998年,张崇舜并不愉快地结束了与陕西渭阳摩托车厂为期半年的代加工合作后,暗下决心,一定要创立自己的品牌。 电动车进入了张崇舜的视线。当时,电动车刚在南京、苏州等地出现。由于能源供给压力凸现,节能减排渐成风尚,电动自行车逐步成为新兴代步工具。 张崇舜进一步调查发现:1998年,全国电动自行车年产量仅五六万辆,行业整体技术水平不成熟,电池、电机、控制器、充电器等关键零部件还处在起步阶段,国家对
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公司可暂缓发展网上商城业务,紧密跟随“金税”三期可能带来的爆发式增长,积极开拓会计培训业务。这样,之前的软硬件设施投入非但没有偏废,而且仍是发展网上教育培训之必需。 为了更好地了解案例中的企业,我们远赴河南实地调研,得出了一个启发性结论,一个印证性结论,以及两个待解决问题。 启发性结论是:公司拥有成熟完善的IT管理系统;拥有当地领先的硬件环境;拥有能力突出的研发团队。 印证性结论是:高层
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