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摘要：由于当前施工技术正在不断的发展，出现一些新的施工技术和方法，但是其中良莠不齐，因此在施工技术管理方面会有一定的要求，这样才能保证施工质量。而如何保证施工质量和技术的运用合理，这就是一个艺术性问题了，这也是当前施工工程方面要面临的一个严峻问题。本文就是立足于公路施工技术管理问题而谈的。
关键词：施工；技术；管理
1、公路施工技术和管理的重要之处
公路工程技术和管理方面主要立足于提高效率、节约成本，并且按时完成任务的根本点。工程队伍除了按照约定时间完成任务，还需要保证质量和效率。这个就要求在技术管理层面上有相对可靠的艺术性。
在施工过程中，项目组必须要通过综合管理内部和外部各方面要素来确保能够顺利完成任务。包括项目资金的管理，合同的管理，技术层面的管理，信息方面的管理，人力、物力和材料管理等。这些管理措施都要和施工进度、质量等方面挂钩。而管理的成效则要参考施工成本方面的控制。
从内容方面来看，项目管理过程中，技术管理和其他方面的管理是缺一不可、相互连接的。而技术管理是工程项目管理中的重点，它贯穿于整个项目工程的始终，起着重要的作用。通过技术管理的实现，可以建立一个良好、科学、规范的工作秩序。
项目技术管理的现实意义是：通过良好的实现技术管理，可以从技术角度上实现成本和工期的控制。在前期施工阶段，你可以通过调查分析原始资料、会审图纸，可以更好的实现施工控制。选择好的施工方案，这样能够节约成本和避免浪费。
技术管理对工程方面具有至关重要的作用，如果一个工程技术管理方面可以的话，资源会得到合理的优化和配置，那么他的效率和质量都会得到更好的改善，更加有利于管理目标的实现，如果一个工程队伍在技术方面管理不到位，那么即使有再好的资源，配置不得当，也会造成工期拖延和管理混乱。因此在工程管理方面要更加注意，要把技术和资金管理方面协调好。合同管理方面也不能忽视，只有各方面管理都重视起来，相互配合协调，才能实现整体的作用，才能更好的优化整个项目管理。
2、工程施工技术管理的原则
2.1经济原则
在任何一个施工队伍中，经济都是尤为重要的。如果经济管理方面掌控不好，会影响到全局的管理。施工队伍在现场管理方面，不能只重视进度和质量，而不重视成本和市场，事实上进度和市场是相辅相成的。缺一不可的，只抓一面的话，容易形成单一的管理观。
2.2科学的发展策略
科学的发展策略对一个施工团队来说是非常重要的。通过建立科学的发展策略，能更好的提高工作效率，提高经济和管理效益，更好的建立一个安全有效，科学规范的现场工作秩序。
3、安全技术管理
3.1安全技术管理的重要性
安全技术管理工作是任何一个施工团队中都需要注意的，在公路作业和施工过程中，安全技术管理工作是一个非常重要的工作，因为他关系到施工团队的安全性。安全工作体现了一个企业的水平和质量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，这关系到职工的性命，半点都马虎不得。
安全是企业的命脉，作为企业管理人员，要清楚的了解安全的重要性。在此基础上，做好安全措施和防范措施，对在场人员都要做好各种宣传，不能因为他们不懂得安全就随意在施工现场胡乱作为，这样造成的后果是非常可怕的。
3.2安全技术管理采取的措施
首先要落实责任制度，保证安全生产期间各个人、物都是合理安排的。对于一些违反安全技术管理制度的行为，要严厉打击。只有严惩不贷才可以维护和监督安全问题。另外，要建立健全各种规章责任制度，因为这些是保证安全和减少事故的重要举措。只有完善规章制度，才能保证市场和企业都利于不败的地位。
其次还要保证安全技术管理创新，通过技术创新和体制创新，来为机制创新提供各方面的保障，公路工程项目方面的创新管理也是创新的必要。这些对施工企业的发展带来非常重要的作用。安全管理在当今工程施工中占有的地位越来越重要，这体现了企业发展的实力，这个是企业发展的关键点，这个对企业发展，获取利益有着非常重要的作用。可以说，只有创新才能让生命之树永远辉煌，只有创新才能让安全管理立于不败之地。
4、人才的选择促进技术创新
要想从根本上发展技术管理，最主要的是培养合格的负责人，通过合理的竞争上岗机制，任人唯贤，明确责任。这个人才需要有高学历和高觉悟，有合适的水平基础，要真正会经营，善于管理，懂得决策。形成一支新型管理队伍。
事实上技术创新和管理的实质是企业发展和应用的创新，用新型的生产方式和组织管理模式，可以完美的创造技术创新。通过提高管理水平，技术上进行创新，才能够真正抢占市场，从而完成企业的发展和升华。
5质量问题的应对
在工程施工中，或多或少会出现质量问题，而这些问题，会随着时间、地点、环境和施工问题与情况的变化而变化，在处理质量问题的时候，需要安排相关人员定期进行检查和检测，并且对施工问题进行专业的分析，找出原因，做出合理的判断，如果出现时间、温度、湿度、荷载有问题，那么需要根据这些条件进行处理；对于一些工程方面发生的变形、断裂、超负荷等，需要根据裂缝进行观测和检查，对于发生变化的地方也需要认真的观察，对表面发生的质量裂痕，需要看他的性质问题，如果出现房屋倒塌等情况或者一些重大的事故，需要设立封闭区或者警戒区，出现问题要及时补救，采取措施防护。
补救措施：
1）如果出现较大的质量安全问题，设立警戒区；
2）要求拆除的工程要制定及时有效的方案拆除；
3）建立质量监督管理体系，做好全过程的监督管理；
4）认真做好施工测量工作，这样可以更好的进行现场质量的控制和监督。施工过程中要重点控制这些方面，比如公路位置、构建物的尺寸等。保持各项指标在可控范围内。
6、总结
公路的质量是非常重要的，并且很大程度上由工程质量决定的。为了保证公路质量，提高公路的运输能力，促进经济发展，保证各项的平衡，我们必须注重施工过程中的技术管理和合理控制，按照一些客观方面的技术条件要求，需要作出安排和调整，迎合经济的发展和施工方面质量的保证，这些都是科学和合理的立足点。只有这样，才能保证施工质量。
关键词：施工；技术；管理
1、公路施工技术和管理的重要之处
公路工程技术和管理方面主要立足于提高效率、节约成本，并且按时完成任务的根本点。工程队伍除了按照约定时间完成任务，还需要保证质量和效率。这个就要求在技术管理层面上有相对可靠的艺术性。
在施工过程中，项目组必须要通过综合管理内部和外部各方面要素来确保能够顺利完成任务。包括项目资金的管理，合同的管理，技术层面的管理，信息方面的管理，人力、物力和材料管理等。这些管理措施都要和施工进度、质量等方面挂钩。而管理的成效则要参考施工成本方面的控制。
从内容方面来看，项目管理过程中，技术管理和其他方面的管理是缺一不可、相互连接的。而技术管理是工程项目管理中的重点，它贯穿于整个项目工程的始终，起着重要的作用。通过技术管理的实现，可以建立一个良好、科学、规范的工作秩序。
项目技术管理的现实意义是：通过良好的实现技术管理，可以从技术角度上实现成本和工期的控制。在前期施工阶段，你可以通过调查分析原始资料、会审图纸，可以更好的实现施工控制。选择好的施工方案，这样能够节约成本和避免浪费。
技术管理对工程方面具有至关重要的作用，如果一个工程技术管理方面可以的话，资源会得到合理的优化和配置，那么他的效率和质量都会得到更好的改善，更加有利于管理目标的实现，如果一个工程队伍在技术方面管理不到位，那么即使有再好的资源，配置不得当，也会造成工期拖延和管理混乱。因此在工程管理方面要更加注意，要把技术和资金管理方面协调好。合同管理方面也不能忽视，只有各方面管理都重视起来，相互配合协调，才能实现整体的作用，才能更好的优化整个项目管理。
2、工程施工技术管理的原则
2.1经济原则
在任何一个施工队伍中，经济都是尤为重要的。如果经济管理方面掌控不好，会影响到全局的管理。施工队伍在现场管理方面，不能只重视进度和质量，而不重视成本和市场，事实上进度和市场是相辅相成的。缺一不可的，只抓一面的话，容易形成单一的管理观。
2.2科学的发展策略
科学的发展策略对一个施工团队来说是非常重要的。通过建立科学的发展策略，能更好的提高工作效率，提高经济和管理效益，更好的建立一个安全有效，科学规范的现场工作秩序。
3、安全技术管理
3.1安全技术管理的重要性
安全技术管理工作是任何一个施工团队中都需要注意的，在公路作业和施工过程中，安全技术管理工作是一个非常重要的工作，因为他关系到施工团队的安全性。安全工作体现了一个企业的水平和质量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，这关系到职工的性命，半点都马虎不得。
安全是企业的命脉，作为企业管理人员，要清楚的了解安全的重要性。在此基础上，做好安全措施和防范措施，对在场人员都要做好各种宣传，不能因为他们不懂得安全就随意在施工现场胡乱作为，这样造成的后果是非常可怕的。
3.2安全技术管理采取的措施
首先要落实责任制度，保证安全生产期间各个人、物都是合理安排的。对于一些违反安全技术管理制度的行为，要严厉打击。只有严惩不贷才可以维护和监督安全问题。另外，要建立健全各种规章责任制度，因为这些是保证安全和减少事故的重要举措。只有完善规章制度，才能保证市场和企业都利于不败的地位。
其次还要保证安全技术管理创新，通过技术创新和体制创新，来为机制创新提供各方面的保障，公路工程项目方面的创新管理也是创新的必要。这些对施工企业的发展带来非常重要的作用。安全管理在当今工程施工中占有的地位越来越重要，这体现了企业发展的实力，这个是企业发展的关键点，这个对企业发展，获取利益有着非常重要的作用。可以说，只有创新才能让生命之树永远辉煌，只有创新才能让安全管理立于不败之地。
4、人才的选择促进技术创新
要想从根本上发展技术管理，最主要的是培养合格的负责人，通过合理的竞争上岗机制，任人唯贤，明确责任。这个人才需要有高学历和高觉悟，有合适的水平基础，要真正会经营，善于管理，懂得决策。形成一支新型管理队伍。
事实上技术创新和管理的实质是企业发展和应用的创新，用新型的生产方式和组织管理模式，可以完美的创造技术创新。通过提高管理水平，技术上进行创新，才能够真正抢占市场，从而完成企业的发展和升华。
5质量问题的应对
在工程施工中，或多或少会出现质量问题，而这些问题，会随着时间、地点、环境和施工问题与情况的变化而变化，在处理质量问题的时候，需要安排相关人员定期进行检查和检测，并且对施工问题进行专业的分析，找出原因，做出合理的判断，如果出现时间、温度、湿度、荷载有问题，那么需要根据这些条件进行处理；对于一些工程方面发生的变形、断裂、超负荷等，需要根据裂缝进行观测和检查，对于发生变化的地方也需要认真的观察，对表面发生的质量裂痕，需要看他的性质问题，如果出现房屋倒塌等情况或者一些重大的事故，需要设立封闭区或者警戒区，出现问题要及时补救，采取措施防护。
补救措施：
1）如果出现较大的质量安全问题，设立警戒区；
2）要求拆除的工程要制定及时有效的方案拆除；
3）建立质量监督管理体系，做好全过程的监督管理；
4）认真做好施工测量工作，这样可以更好的进行现场质量的控制和监督。施工过程中要重点控制这些方面，比如公路位置、构建物的尺寸等。保持各项指标在可控范围内。
6、总结
公路的质量是非常重要的，并且很大程度上由工程质量决定的。为了保证公路质量，提高公路的运输能力，促进经济发展，保证各项的平衡，我们必须注重施工过程中的技术管理和合理控制，按照一些客观方面的技术条件要求，需要作出安排和调整，迎合经济的发展和施工方面质量的保证，这些都是科学和合理的立足点。只有这样，才能保证施工质量。