论文部分内容阅读
摘 要：随着我国市场经济的持续发展和社会消费结构的调整，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，通过中小企业当前的发展状况，从宏观方面分析和阐述当前中小企业在财务管理方面存在的问题和不足，结合财务管理专业知识对有关方面提出相应的解决和应对的办法，通过研究发现中小企业财务管理在整个企业生产运营中起到了相当重要的地位企业应当必须高度重视财务管理意识，提高管理人员的经营风险抵御的能力，完善并加强财务管理方面的工作才能在日益竞争的社会市场中具有旺盛的生命力，实现我国中小企业又好又快的发展。
关键词：中小企业；市场经济；财务管理；生产经营
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-06-0-02
一、中小企业财务管理中动态的问题
融资困难，偿债能力不足，国家对中小企业扶持政策较小，中小企业缺乏财务战略以及缺乏明确的产业发展方向，中小企业发展提出问题：
（一）偿债能力不足，融资成本高，风险大
中小企业由于自身资金不足，经常要靠举债筹集其所需要的资金，企业由于生产经营活动不能正常进行，不能够按时归还所负债和本息，就造成财务风险，缺乏按时偿还债务的准备和能力，企业便陷入举债、在举债、债上加债，的恶性循环之中，以至于难以自拔，甚至危及企业生存。
（二）缺乏财务管理战略
中小企业战略管理是企业为实现整体价值，筹划企业所拥有的资源，对一系列长远的或重大行动的动态统筹。财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针，财务战略是且总体战略的一个重要组成部门，企业战略需要财务战略来支撑；由于中小企业自身条件所决定集控制权与经营权于一身，管理者只顾赚取短期利润而缺乏对企业的长远以及战略性的计划。
（三）中小企业缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学的论证
1、片面追求利润最大化，不顾自身客观条件所具备的资金运营能力，没有积极关注国家宏观调控对企业的发展的影响，麻木追求利润，利润高的项目就着手做，对自己的发展战略不明确；2、对项目投资的规模、资金结构、建设周期以及资金来源缺乏科学的规划和合理的部署，对项目投资和经营过程将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，国家一旦加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得资金建设不能如期按时进行企业就面临进退两难的境地，甚至导致巨大经济损失，例如2011年信贷吃紧我国房地产投资商处境。
（四）存货控制薄弱和应收账款周转缓慢，造成资金困难
企业存货占短期资产的比重比较大，由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的随意性，缺乏一套比较规范的具有可造作性的财务控制方法。对于资金管理不严，造成资金闲置，有些中小企业认为拥有资金越多越好，造成资金闲置，没有得到合理充分的投资和生产，有些中小企业则认为资金拥有越少越好，造成资金吃紧，过量进行投资，无法应对经营中面临的急需资金，陷入财务困境；企业提供商业信用，采取赊销、分期收款等销售方式，可以扩大销售、增加利润。但应收账款的增加，也会造成资金成本、坏账损失等费用的增加。应收账款管理的基本目标，就是在充分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于有关的各项费用。
二、研究且优化中小企业财务管理突出的问题
我国中小企业必须从思想上更新企业财务管理观念，要充分认识财务管理在企业经营中的重要战略地位，使企业的财务管理不再是被动的服务企业的生产需要，而是主动地支配和管理企业的生产经营计划，使企业的资金预算计划数字化，以企业整体经营目标为基础。中小企业还必须树立良好的新形象，加强法律观念，重塑中小企业诚实守信、遵守法律法规的良好形象。企业还要增强自身的信用，信用是市场日益激烈竞争的摇钱树，能充分的为企业带来良好的收益。但企业资金链紧缺时，可以靠信用来供给企业的资金源，企业的新产品没有市场，可以靠信用来为企业带来销售额，而无信用的企业在经济活动中让社会缺乏安全感，极大地阻碍了企业的健康可持续的发展，因此，中小企业必须建立诚信文化、加强法律观念，努力提高自身管理者及员工的法律意识和诚信素质，中小企业可以建立诚信制度准则，来引导企业的行动和员工的行为标准，通过灵活生动的诚信与法律培训使员工增强诚信和遵守法律的重要意义，树立诚信经营理念，还可以建立激励诚信制度来引导员工的行为和思想观念，重塑中小企业的诚信守法、遵守法律的良好社会形象。
（一）创建中小企业中介信贷委员会
由于我国中小企业融资难、贷款难，使得我国的中小企业在资金链上缺少资金源，我国政府和银行协同中小企业工会代表三者应该共同成立企业发展经营战略管理信贷委员会，特设信贷特定基金，打破传统的担保行业管理格局，其信贷特定基金的资金由政府、银行、中小企业工会共同出资发行信贷特定基金，由政府部门监管，集中支持中小型企业以及微型企业筹资难，研制相应优惠政策，按照中小型企业创业期的出资份额给予相应比例的资金无偿补助，激活市场中的中小型企业经营积极性，政府充分调动中小企业的发展做大做强，带动社会经济效率，增加社会就业，可以再一定程度上解决企业融资难的局面。
（下转第167页）（上接第165页）
（二）充分了解自己
在激烈竞争的外部环境中，中小企业要在竞争中取得持续的成功，其中一个重要的决定因素是要充分确定自己财务状况、经营成果在行业和市场上的位置，从而与外部进行有机的协调。要做到这一点，中小企业必须能够根据自己的财务活动即：企业筹资、企业投资、企业经营、企业利润分配；评价自己、认识自己、了解自己在社会中的地位，处理好企业自身财务关系。 （三）加强存货和应收账款的管理
中小企业要增强自身控制存货的内功，首先储存必要的原材料和在产品，可以保证企业日常生产顺利进行；其次储备必要的产成品，有利于根据市场信息的反馈的需求做动态的销售；第三适当储存原材料和产成品，便于组织均衡发展，降低产成品并留各种存货的保险储备，可以防止在生产、运输、销售事件造成的损失，总之企业要合理处理生产中存货的基本规模；由于企业投资的规模大小决定着应收账款的监控重要程度，企业控制应收账款的最适宜的方法是拒绝向具有潜在风险客户的赊销商品，根据不同的客户做出信誉考核机制，或在某种情况下，特别是对耐用的消费品销售，可将赊销的商品作为附属担保品进行销售。对已经发生的应收账款，则加强收账工作的管理，及时了解账款回收情况，根据客户日常交易的信誉偿付货款的不同情况做出相应的回应，观察应收账款平均账龄信誉来实现。
（四）优化中小企业的外部环境扩宽融资难渠道
企业应恪守信用，企业取得贷款后，必须严格履行贷款合同规定的各项义务，如按规定用途使用借款，按合同规定的期限、利率还本付息，不挤占挪用信贷资金，企业应按借款合同中规定的用途使用贷款，不得随便改变或挤占挪用，遵守政策法规和银行信贷，结算制度，并按规定在银行开立基本账户和一般账户存款账户，生产经营有效益，企业使用银行贷款投的项目必须能给社会和企业带来效益，从而提高信贷资金的使用效应。
总之，在知识经济正在到来的今天，市场环境是急剧变化的，过去成功的经验在今天崭新的现实面前往往显得无力。中小企业必须要有新观念、新突破、新出路充分增强企业自身内部的改革和发展，才能更好地抵御外部环境的机会核威胁，随着我国经济的发展，经济全球化的进程，我国的中小企业面临着日益巨大的挑战和更加激烈的竞争环境。只有政府积极扶持中小企业，给予更多的给养，企业加强自身的财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，更好的促进我国中小企业的不断地发展与创新。
参考文献：
[1]张明玉.管理学[M].科学出版社,2007.
[2]周三多.管理学[M].高等教育出版社,2010.
[3]赵丽芬.管理理论与实务[M].清华大学出版社,2010.
[4]肖翔,刘天善.企业金融学[M].清华大学出版社,2007.
[5]王庆成,郭复.初财务管理学[M].高等教育出版社,2010.
[6]王化成,刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社,2010.
[7]谢代银.现代企业融资策略研究[M].西南财经大学出版社,2004.
关键词：中小企业；市场经济；财务管理；生产经营
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-06-0-02
一、中小企业财务管理中动态的问题
融资困难，偿债能力不足，国家对中小企业扶持政策较小，中小企业缺乏财务战略以及缺乏明确的产业发展方向，中小企业发展提出问题：
（一）偿债能力不足，融资成本高，风险大
中小企业由于自身资金不足，经常要靠举债筹集其所需要的资金，企业由于生产经营活动不能正常进行，不能够按时归还所负债和本息，就造成财务风险，缺乏按时偿还债务的准备和能力，企业便陷入举债、在举债、债上加债，的恶性循环之中，以至于难以自拔，甚至危及企业生存。
（二）缺乏财务管理战略
中小企业战略管理是企业为实现整体价值，筹划企业所拥有的资源，对一系列长远的或重大行动的动态统筹。财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针，财务战略是且总体战略的一个重要组成部门，企业战略需要财务战略来支撑；由于中小企业自身条件所决定集控制权与经营权于一身，管理者只顾赚取短期利润而缺乏对企业的长远以及战略性的计划。
（三）中小企业缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学的论证
1、片面追求利润最大化，不顾自身客观条件所具备的资金运营能力，没有积极关注国家宏观调控对企业的发展的影响，麻木追求利润，利润高的项目就着手做，对自己的发展战略不明确；2、对项目投资的规模、资金结构、建设周期以及资金来源缺乏科学的规划和合理的部署，对项目投资和经营过程将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，国家一旦加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得资金建设不能如期按时进行企业就面临进退两难的境地，甚至导致巨大经济损失，例如2011年信贷吃紧我国房地产投资商处境。
（四）存货控制薄弱和应收账款周转缓慢，造成资金困难
企业存货占短期资产的比重比较大，由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的随意性，缺乏一套比较规范的具有可造作性的财务控制方法。对于资金管理不严，造成资金闲置，有些中小企业认为拥有资金越多越好，造成资金闲置，没有得到合理充分的投资和生产，有些中小企业则认为资金拥有越少越好，造成资金吃紧，过量进行投资，无法应对经营中面临的急需资金，陷入财务困境；企业提供商业信用，采取赊销、分期收款等销售方式，可以扩大销售、增加利润。但应收账款的增加，也会造成资金成本、坏账损失等费用的增加。应收账款管理的基本目标，就是在充分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于有关的各项费用。
二、研究且优化中小企业财务管理突出的问题
我国中小企业必须从思想上更新企业财务管理观念，要充分认识财务管理在企业经营中的重要战略地位，使企业的财务管理不再是被动的服务企业的生产需要，而是主动地支配和管理企业的生产经营计划，使企业的资金预算计划数字化，以企业整体经营目标为基础。中小企业还必须树立良好的新形象，加强法律观念，重塑中小企业诚实守信、遵守法律法规的良好形象。企业还要增强自身的信用，信用是市场日益激烈竞争的摇钱树，能充分的为企业带来良好的收益。但企业资金链紧缺时，可以靠信用来供给企业的资金源，企业的新产品没有市场，可以靠信用来为企业带来销售额，而无信用的企业在经济活动中让社会缺乏安全感，极大地阻碍了企业的健康可持续的发展，因此，中小企业必须建立诚信文化、加强法律观念，努力提高自身管理者及员工的法律意识和诚信素质，中小企业可以建立诚信制度准则，来引导企业的行动和员工的行为标准，通过灵活生动的诚信与法律培训使员工增强诚信和遵守法律的重要意义，树立诚信经营理念，还可以建立激励诚信制度来引导员工的行为和思想观念，重塑中小企业的诚信守法、遵守法律的良好社会形象。
（一）创建中小企业中介信贷委员会
由于我国中小企业融资难、贷款难，使得我国的中小企业在资金链上缺少资金源，我国政府和银行协同中小企业工会代表三者应该共同成立企业发展经营战略管理信贷委员会，特设信贷特定基金，打破传统的担保行业管理格局，其信贷特定基金的资金由政府、银行、中小企业工会共同出资发行信贷特定基金，由政府部门监管，集中支持中小型企业以及微型企业筹资难，研制相应优惠政策，按照中小型企业创业期的出资份额给予相应比例的资金无偿补助，激活市场中的中小型企业经营积极性，政府充分调动中小企业的发展做大做强，带动社会经济效率，增加社会就业，可以再一定程度上解决企业融资难的局面。
（下转第167页）（上接第165页）
（二）充分了解自己
在激烈竞争的外部环境中，中小企业要在竞争中取得持续的成功，其中一个重要的决定因素是要充分确定自己财务状况、经营成果在行业和市场上的位置，从而与外部进行有机的协调。要做到这一点，中小企业必须能够根据自己的财务活动即：企业筹资、企业投资、企业经营、企业利润分配；评价自己、认识自己、了解自己在社会中的地位，处理好企业自身财务关系。 （三）加强存货和应收账款的管理
中小企业要增强自身控制存货的内功，首先储存必要的原材料和在产品，可以保证企业日常生产顺利进行；其次储备必要的产成品，有利于根据市场信息的反馈的需求做动态的销售；第三适当储存原材料和产成品，便于组织均衡发展，降低产成品并留各种存货的保险储备，可以防止在生产、运输、销售事件造成的损失，总之企业要合理处理生产中存货的基本规模；由于企业投资的规模大小决定着应收账款的监控重要程度，企业控制应收账款的最适宜的方法是拒绝向具有潜在风险客户的赊销商品，根据不同的客户做出信誉考核机制，或在某种情况下，特别是对耐用的消费品销售，可将赊销的商品作为附属担保品进行销售。对已经发生的应收账款，则加强收账工作的管理，及时了解账款回收情况，根据客户日常交易的信誉偿付货款的不同情况做出相应的回应，观察应收账款平均账龄信誉来实现。
（四）优化中小企业的外部环境扩宽融资难渠道
企业应恪守信用，企业取得贷款后，必须严格履行贷款合同规定的各项义务，如按规定用途使用借款，按合同规定的期限、利率还本付息，不挤占挪用信贷资金，企业应按借款合同中规定的用途使用贷款，不得随便改变或挤占挪用，遵守政策法规和银行信贷，结算制度，并按规定在银行开立基本账户和一般账户存款账户，生产经营有效益，企业使用银行贷款投的项目必须能给社会和企业带来效益，从而提高信贷资金的使用效应。
总之，在知识经济正在到来的今天，市场环境是急剧变化的，过去成功的经验在今天崭新的现实面前往往显得无力。中小企业必须要有新观念、新突破、新出路充分增强企业自身内部的改革和发展，才能更好地抵御外部环境的机会核威胁，随着我国经济的发展，经济全球化的进程，我国的中小企业面临着日益巨大的挑战和更加激烈的竞争环境。只有政府积极扶持中小企业，给予更多的给养，企业加强自身的财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，更好的促进我国中小企业的不断地发展与创新。
参考文献：
[1]张明玉.管理学[M].科学出版社,2007.
[2]周三多.管理学[M].高等教育出版社,2010.
[3]赵丽芬.管理理论与实务[M].清华大学出版社,2010.
[4]肖翔,刘天善.企业金融学[M].清华大学出版社,2007.
[5]王庆成,郭复.初财务管理学[M].高等教育出版社,2010.
[6]王化成,刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社,2010.
[7]谢代银.现代企业融资策略研究[M].西南财经大学出版社,2004.