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摘 要：文章以江苏省能源投资有限公司作为主要视点与研究对象，结合笔者长期实践经验与研究结果，重点分析后金融危机时代下企业经济管理的创新价值，并详细介绍后金融危机时代下企业经济管理的创新性实践策略，期待可以成为相关人士学习和参考的重要指标，从而不断推动江苏省能源投资有限公司可持续化发展。
关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新性；价值
1. 前言
近年来，随着国内经济社会不断发展以及新型经济格局的形成，数字信息技术已经得以有效利用，而后金融危机时代随之出现，对企业经济管理活动带来巨大挑战。企业在发展经济效益的同时，强化经济管理也显得迫在眉睫。一般情况之下，如果企业想要不断提升其核心竞争能力，就必须重视与开展企业经济管理的创新性研究，江苏省能源投资有限公司同样不例外。
2. 后金融危机时代下企业经济管理的创新价值
基于后金融危机时代来说，不断推行企业经济管理的创新体现出十分重要的价值及现实意义。究其原因，主要表现于以下诸多方面。第一，国内客观环境所致。受经济危机直接影响，全球范围内的经济都处于不景气状态中，然而市场竞争却未受到其影响，竞争市场逐渐扩大，以至于各个企业之间竞争趋势日益激烈。在此背景之下，如果国内企业想要获取更多经济效益，必须对传统意义中的粗放型发展模式进行改革及转变，将发展重心定位为集约型发展模式，才能确保企业占据着竞争优势，缩小和国外企业之间的差距。
第二，较之外国企业来说，国内企业在管理落后、认同度较低、组织松散、技术落后以及人员缺乏稳定性等方面的矛盾日趋尖锐，同时金融危机大范围爆发之后，企业管理活动中的弊端也越发突出[1]。在此背景之下，后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究已成为各行各业重点关注的课题。而通过提升企业经营管理的创新性，除了可以控制其生产成本和提升其经济效率、生产效益之外，也是可持续化发展目标得以实现的重要前提。鉴于此，后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究体现出十分重要的现实意义。
3. 后金融危机时代下企业经济管理的创新性实践策略
3.1不断改革与创新管理理念，构建经济管理的创新性氛围
基于后金融危机时代下，为了实现企业经济管理的创新性目标，需要江苏省能源投资有限公司内部自上而下地改革与创新管理理念，通过合理构建经济管理的创新性氛围，在不断完善与健全企业内部创新机制的前提下，有效形成强大的凝聚力及向心力。与此同时，企业在面对各种新型经济形势的时候，还需将其注意力投放至经济管理实践程序中，在管理层工作人员发挥其先进性管理理念的基础上，营造出和谐、稳定的发展环境[2]。而企业经济管理的创新性理念的形成环节，需要充分考虑危机意识以及战略意识，从而保证企业内部管理层制定各项战略计划时能够达到规范化、科学化、全局性、可行性以及可持續性目标。
3.2不断改革与创新管理策略，构建经济管理的创新性管理机制
后金融危机时代下企业经济管理的创新无疑是一项战略性规划项目，需要企业对其经营策略进行准确定位及划分，通过重建内部组织机构，在转变传统意义上各种经营理念的基础上，不断改革与创新管理策略，并在新型组织与机构中加入柔性元素、虚拟元素等，构建其经济管理的创新性管理机制及组织结构。与此同时，在日常管理活动、经营活动中，还应当不断提升管理机制的整体弹性、宽度以及深度等。
为了实现这一目标，在改革与创新管理策略实践程序时，需要企业不断创新其经营联盟以及品牌。（1）在经营联盟方面，主要指企业加大和其他企业间的良性互动，将合作范围扩展到销售层面、生产层面以及技术层面等，并在此基础之上构建起相对固定、完善的精英联盟。（2）在品牌方面，主要指企业在对其传统加工模式进行改进与完善的基础上，创建其新型品牌，并确保该品牌具有企业独特的特性。采取创建品牌的方式有助于企业提升其知名度以及美誉度，其产品附加值也能因此得到提升，从而在市场中占领巨大份额，除了可以有效提升其生产效率、经济利润之外，更为重要的是能够优化其经营环境，对于实现可持续化发展目标具有促进作用[3]。
3.3不断改革与创新财务约束制度，构建经济管理的创新性财务约束机制
后金融危机时代下企业经济管理的创新还要求企业内部不断改革与创新财务约束制度，在对采取经费管理机制、财务岗位管理机制进行完善与健全的基础上，建立起综合性管理机制，确保公车使用程序、人员接待程序、办公费用管理程序、邮资费用管理程序以及电话费管理程序等内容都能得到有效控制，确保企业经济管理实践活动实现有章可循、有法可依的重要标准。与此同时，企业内部建立起财务约束制度之后，需要不断规范财务人员工作行为，要求所有工作人员都按照规定内容执行，在节约支出经费的基础上，防止出现资金漏洞，从而有利于提升管企业内部资金整体使用效率。不但如此，企业内部对于部门预算还需进行细化处理，以创建部门预算机制灯光形式，从源头上提升企业经济管理的基本计划能力以及预测能力。
在对预算定额各项标准进行调整时，要求各个企业结合自身经营情况与发展目标，并对预算执行状况进行实时跟踪及分析。除此之外，企业内部还要建立起财产物资针对性登记机制与盘存机制，将盘存方式设定为实地盘存，而在时间则可以以月、季度或者是年作为单位，并实时处理各项核算结果。
3.4不断改革与创新财务预算程序，从而提升财务预算活动的存在价值
改革与创新财务预算程序可以从以下诸多环节进行：第一，对财务预算程序、预算管理程序进行充分了解与研究，并建立起针对性管理机制，确保每一个收支环节都能得到有效落实。第二，不断完善和健全预算管理机制，使之满足国家相关规定的基本要求，以免在执行环节出现违法乱纪等行为，对于强化企业内部廉政建设具有促进作用。第三，不断完善和健全风险管理机制，实现对内外部风险的准确识别，从源头上弱化或者是防范风险，促使企业各项经营活动得以顺利开展。
4. 结束语
后金融危机时代下企业经济管理的创新以获取更多经济效益作为其根本性目标，而经济效益则将管理创新作为其重要前提与保证。基于江苏省能源投资有限公司来说，创造出安全性、可行性管理环境是确保企业正常经营与运行的根本性保障，同时也是其获取更多经济效益的重要手段。鉴于此，江苏省能源投资有限公司需要不断改革与创新管理理念、管理策略、财务约束制度以及财务预算程序，通过构建经济管理的创新性管理机制、经济管理的创新性氛围、经济管理的创新性财务约束机制，从源头上提升其管理效率，从而为企业带来更多经济效益，并且不断推动企业又好又快地发展。
参考文献
[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业，2014，32（32）：165-166.
[2]宋云刚，等.形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16（16）：76-77.
[3]杜红.浅析当代企业经济管理中存在的问题及措施[J].决策与信息（下旬刊），2013，09（09）：209-210.
作者简介：
董立帅（1971-），男，汉族，律师、经济师资格，大学，江苏省能源投资有限公司，公司法律顾问。
关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新性；价值
1. 前言
近年来，随着国内经济社会不断发展以及新型经济格局的形成，数字信息技术已经得以有效利用，而后金融危机时代随之出现，对企业经济管理活动带来巨大挑战。企业在发展经济效益的同时，强化经济管理也显得迫在眉睫。一般情况之下，如果企业想要不断提升其核心竞争能力，就必须重视与开展企业经济管理的创新性研究，江苏省能源投资有限公司同样不例外。
2. 后金融危机时代下企业经济管理的创新价值
基于后金融危机时代来说，不断推行企业经济管理的创新体现出十分重要的价值及现实意义。究其原因，主要表现于以下诸多方面。第一，国内客观环境所致。受经济危机直接影响，全球范围内的经济都处于不景气状态中，然而市场竞争却未受到其影响，竞争市场逐渐扩大，以至于各个企业之间竞争趋势日益激烈。在此背景之下，如果国内企业想要获取更多经济效益，必须对传统意义中的粗放型发展模式进行改革及转变，将发展重心定位为集约型发展模式，才能确保企业占据着竞争优势，缩小和国外企业之间的差距。
第二，较之外国企业来说，国内企业在管理落后、认同度较低、组织松散、技术落后以及人员缺乏稳定性等方面的矛盾日趋尖锐，同时金融危机大范围爆发之后，企业管理活动中的弊端也越发突出[1]。在此背景之下，后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究已成为各行各业重点关注的课题。而通过提升企业经营管理的创新性，除了可以控制其生产成本和提升其经济效率、生产效益之外，也是可持续化发展目标得以实现的重要前提。鉴于此，后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究体现出十分重要的现实意义。
3. 后金融危机时代下企业经济管理的创新性实践策略
3.1不断改革与创新管理理念，构建经济管理的创新性氛围
基于后金融危机时代下，为了实现企业经济管理的创新性目标，需要江苏省能源投资有限公司内部自上而下地改革与创新管理理念，通过合理构建经济管理的创新性氛围，在不断完善与健全企业内部创新机制的前提下，有效形成强大的凝聚力及向心力。与此同时，企业在面对各种新型经济形势的时候，还需将其注意力投放至经济管理实践程序中，在管理层工作人员发挥其先进性管理理念的基础上，营造出和谐、稳定的发展环境[2]。而企业经济管理的创新性理念的形成环节，需要充分考虑危机意识以及战略意识，从而保证企业内部管理层制定各项战略计划时能够达到规范化、科学化、全局性、可行性以及可持續性目标。
3.2不断改革与创新管理策略，构建经济管理的创新性管理机制
后金融危机时代下企业经济管理的创新无疑是一项战略性规划项目，需要企业对其经营策略进行准确定位及划分，通过重建内部组织机构，在转变传统意义上各种经营理念的基础上，不断改革与创新管理策略，并在新型组织与机构中加入柔性元素、虚拟元素等，构建其经济管理的创新性管理机制及组织结构。与此同时，在日常管理活动、经营活动中，还应当不断提升管理机制的整体弹性、宽度以及深度等。
为了实现这一目标，在改革与创新管理策略实践程序时，需要企业不断创新其经营联盟以及品牌。（1）在经营联盟方面，主要指企业加大和其他企业间的良性互动，将合作范围扩展到销售层面、生产层面以及技术层面等，并在此基础之上构建起相对固定、完善的精英联盟。（2）在品牌方面，主要指企业在对其传统加工模式进行改进与完善的基础上，创建其新型品牌，并确保该品牌具有企业独特的特性。采取创建品牌的方式有助于企业提升其知名度以及美誉度，其产品附加值也能因此得到提升，从而在市场中占领巨大份额，除了可以有效提升其生产效率、经济利润之外，更为重要的是能够优化其经营环境，对于实现可持续化发展目标具有促进作用[3]。
3.3不断改革与创新财务约束制度，构建经济管理的创新性财务约束机制
后金融危机时代下企业经济管理的创新还要求企业内部不断改革与创新财务约束制度，在对采取经费管理机制、财务岗位管理机制进行完善与健全的基础上，建立起综合性管理机制，确保公车使用程序、人员接待程序、办公费用管理程序、邮资费用管理程序以及电话费管理程序等内容都能得到有效控制，确保企业经济管理实践活动实现有章可循、有法可依的重要标准。与此同时，企业内部建立起财务约束制度之后，需要不断规范财务人员工作行为，要求所有工作人员都按照规定内容执行，在节约支出经费的基础上，防止出现资金漏洞，从而有利于提升管企业内部资金整体使用效率。不但如此，企业内部对于部门预算还需进行细化处理，以创建部门预算机制灯光形式，从源头上提升企业经济管理的基本计划能力以及预测能力。
在对预算定额各项标准进行调整时，要求各个企业结合自身经营情况与发展目标，并对预算执行状况进行实时跟踪及分析。除此之外，企业内部还要建立起财产物资针对性登记机制与盘存机制，将盘存方式设定为实地盘存，而在时间则可以以月、季度或者是年作为单位，并实时处理各项核算结果。
3.4不断改革与创新财务预算程序，从而提升财务预算活动的存在价值
改革与创新财务预算程序可以从以下诸多环节进行：第一，对财务预算程序、预算管理程序进行充分了解与研究，并建立起针对性管理机制，确保每一个收支环节都能得到有效落实。第二，不断完善和健全预算管理机制，使之满足国家相关规定的基本要求，以免在执行环节出现违法乱纪等行为，对于强化企业内部廉政建设具有促进作用。第三，不断完善和健全风险管理机制，实现对内外部风险的准确识别，从源头上弱化或者是防范风险，促使企业各项经营活动得以顺利开展。
4. 结束语
后金融危机时代下企业经济管理的创新以获取更多经济效益作为其根本性目标，而经济效益则将管理创新作为其重要前提与保证。基于江苏省能源投资有限公司来说，创造出安全性、可行性管理环境是确保企业正常经营与运行的根本性保障，同时也是其获取更多经济效益的重要手段。鉴于此，江苏省能源投资有限公司需要不断改革与创新管理理念、管理策略、财务约束制度以及财务预算程序，通过构建经济管理的创新性管理机制、经济管理的创新性氛围、经济管理的创新性财务约束机制，从源头上提升其管理效率，从而为企业带来更多经济效益，并且不断推动企业又好又快地发展。
参考文献
[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业，2014，32（32）：165-166.
[2]宋云刚，等.形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16（16）：76-77.
[3]杜红.浅析当代企业经济管理中存在的问题及措施[J].决策与信息（下旬刊），2013，09（09）：209-210.
作者简介：
董立帅（1971-），男，汉族，律师、经济师资格，大学，江苏省能源投资有限公司，公司法律顾问。