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摘要：溪洛渡水电站工程项目前期工程长达58个月，在前期工作中业主负责主要物资供应工作意义非常重大。根据其它水电工程和三峡工程的经验，在前期工作中，业主、监理、施工单位各项管理制度还没有到位，前期物资供应企业鱼龙混杂，业主如果不在工程质量管理的源头——物资供应方面进行控制，会给整个工程质量管理带来巨大风险。参考三峡工程和其它水电工程物资供应工作在工程建设初期的成功经验和教训。结合溪洛渡工程的具体情况对溪洛渡项目前期工程物资供应方案进行规划和设计，制定一个合理的符合现场客观条件的物资供应保障策略。