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【摘要】本文主要简单的介绍了土建工程项目施工现场管理工作的内容和作用，通过对现阶段土建工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析，来探讨加强土建工程项目施工现场管理的有效措施，以提高土建工程項目施工现场管理水平，保障土建工程项目施工现场管理质量，从而为土建工程项目的开展带来更多的经济效益。
【关键词】土建工程；施工现场；有效措施；经济效益
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也随之蓬勃发展，土建工程项目则是建筑行业中的重要组成部分，必须予以高度重视。近年来，在特色主义社会城市化建设中，土建工程项目越来越多，受到了人们的广泛关注。土建工程建设本身就是一个涉及多个方面，复杂而需要系统管理的项目，为使土建工程项目能够顺利开展，保障土建工程施工质量，则必须做好土建工程项目的施工现场管理工作，采用现代管理手段，明确施工现场管理在土建工程项目建设中的重要作用，提高施工现场管理工作效率，以为土建工程项目质量提供重要保障，从而推动土建工程项目的可持续发展，提高其经济效益。
1、土建工程项目施工现场管理工作的内容和作用
土建工程项目施工现场管理工作主要包含三个方面的内容，一是组织管理，是对施工人员的配置管理，对施工设备的监督和检查；二是质量管理，顾名思义是对土建工程项目施工中的各个环节进行把控，以保障其质量；三是安全管理，安全是生产的第一位，在土建工程项目施工过程中，应当采取有效的措施来增强安全性，提高施工人员的安全意识，以保障施工人员的人身安全。土建工程项目施工中的组织管理工作，有利于合理分配各项资源，提高资源利用率，能够从整体上把控项目施工。加强质量管理工作，可以及时发现土建工程项目施工过程中存在的问题，并采取具有针对性的措施来加以解决，有利于增强施工人员的责任意识，能够对施工过程进行全面的管理。安全管理工作则是土建工程项目实施的基础条件，能够排除施工过程中的危险因素，保障土建工程项目施工顺利开展。除此之外，还包含了施工成本、进度管理等方面的内容。
在土建工程项目施工过程中实施有效的施工现场管理工作，具有重要的作用，这是新时期下土建工程项目建设的必然要求，不可大意。有效的施工现场管理工作，有利于确保土建工程项目能够在保证质量的同时按时竣工，避免施工对居民造成过多的负面影响，为土建工程项目施工提供重要的安全条件。
2、现阶段土建项目施工现场管理中存在的问题
现阶段，在土建项目施工现场管理中主要存在以下几个问题：第一，缺乏完善的施工现场管理体系，施工现场管理工作较为片面，对安全管理不太重视。在实施现场管理工作的时候，未制定科学的、系统化的管理计划，以至于无法突出施工现场管理工作的作用。未对施工人员进行安全施工的相关教育和培训，导致部分施工人员缺乏安全意识，不利于土建项目建设的开展；第二，在质量管理过程中，未从多方面来把控整个施工项目，缺少有效的监督和管理。另外，忽视了施工成本管理，致使出现施工资源浪费的现象；第三，未对土建项目施工现场管理人员进行定期培训，管理人员的专业素质和自身素养还有待进一步提高，其还未意识到施工现场管理工作在土建项目中的重要性。
3、加强土建工程项目施工现场管理的有效措施
3.1建立完善的施工现场管理体系，重视安全管理
为提升土建项目施工现场管理工作水平，则必须建立完善的施工现场管理体系，并贯彻落实到每一个管理人员身上。首先，要根据实际施工情况来制定相应的施工管理准则，并且在管理准则中需包含各个部分的内容，比如说要对现场的技术准备、机械设备等进行有效的管理，在施工管理准则中则应详细注明，以规范管理工作；其次，土建工程项目施工现场管理工作并不简单，较为复杂，在管理的过程中，应当具体问题具体分析，制定科学的现场管理方案，以充分发挥施工现场管理工作的效用；最后，还应当派遣专业的管理人员对现场进行检查和监督，做好维护工作，以及时解决施工现场中出现的问题。比如说，核电建设过程中则一定要定期检查，及时发现和避免潜在的危险。
要重视土建项目施工现场的安全管理，提高安全意识，定期对施工人员和管理人员进行安全教育宣传，对相关人员进行安全技能的培训l，以强化施工人员的专业技能，重视施工过程中的安全问题。
3.2加强施工质量管理，控制好成本
在实施现场施工质量管理工作的时候，首先，要先对土建工程项目的施工设计图纸进行了解和分析，要明确施工设计中所描述的验收准则，掌握一定的施工工程检测知识；其次，施工质量管理人员，应当做好施工监督工作，充分发挥监督职能，严格按照土建工程项目施工相关法律法规来执行，以保障施工过程中各项工艺、技术的规范性。在施工过程中，要协调好各部门的工作，落实责任制，以实现对施工质量的有效把控。
另外，还应当加强对施工成本的管理。土建工程施工本就是一个历时较长，工艺较复杂的项目，为降低施工成本，合理分配资源，则必须采用科学的成本管理措施。
3.3提高管理人员的专业能力
在土建工程现场施工管理过程中，应当重视对相关管理人员的专业培训，使其明确现场管理工作的意义，了解施工现场管理工作内容，转变传统的施工现场管理模式，以综合地、科学地管理施工现场，从而推动土建工程项目的长远发展。
结语：
在土建工程项目管理过程中，施工现场管理工作是关键内容之一，必须重视对施工现场的管理，不可忽视。传统的施工现场管理工作模式，已经无法满足新时期下土建工程项目管理的要求，其在理念和方式上过于陈旧，需要进一步改善。有效的土建工程项目施工现场管理工作，能够提高土建工程的施工效率，保障土建工程的施工质量，并使其能够在规定的完工时间内竣工；有利于土建工程项目资源的合理分配，采用先进的施工技术，以对土建工程项目施工进行实时监管，确保工程的施工进度，从而为土建项目建设的质量提供可靠保障。
【关键词】土建工程；施工现场；有效措施；经济效益
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也随之蓬勃发展，土建工程项目则是建筑行业中的重要组成部分，必须予以高度重视。近年来，在特色主义社会城市化建设中，土建工程项目越来越多，受到了人们的广泛关注。土建工程建设本身就是一个涉及多个方面，复杂而需要系统管理的项目，为使土建工程项目能够顺利开展，保障土建工程施工质量，则必须做好土建工程项目的施工现场管理工作，采用现代管理手段，明确施工现场管理在土建工程项目建设中的重要作用，提高施工现场管理工作效率，以为土建工程项目质量提供重要保障，从而推动土建工程项目的可持续发展，提高其经济效益。
1、土建工程项目施工现场管理工作的内容和作用
土建工程项目施工现场管理工作主要包含三个方面的内容，一是组织管理，是对施工人员的配置管理，对施工设备的监督和检查；二是质量管理，顾名思义是对土建工程项目施工中的各个环节进行把控，以保障其质量；三是安全管理，安全是生产的第一位，在土建工程项目施工过程中，应当采取有效的措施来增强安全性，提高施工人员的安全意识，以保障施工人员的人身安全。土建工程项目施工中的组织管理工作，有利于合理分配各项资源，提高资源利用率，能够从整体上把控项目施工。加强质量管理工作，可以及时发现土建工程项目施工过程中存在的问题，并采取具有针对性的措施来加以解决，有利于增强施工人员的责任意识，能够对施工过程进行全面的管理。安全管理工作则是土建工程项目实施的基础条件，能够排除施工过程中的危险因素，保障土建工程项目施工顺利开展。除此之外，还包含了施工成本、进度管理等方面的内容。
在土建工程项目施工过程中实施有效的施工现场管理工作，具有重要的作用，这是新时期下土建工程项目建设的必然要求，不可大意。有效的施工现场管理工作，有利于确保土建工程项目能够在保证质量的同时按时竣工，避免施工对居民造成过多的负面影响，为土建工程项目施工提供重要的安全条件。
2、现阶段土建项目施工现场管理中存在的问题
现阶段，在土建项目施工现场管理中主要存在以下几个问题：第一，缺乏完善的施工现场管理体系，施工现场管理工作较为片面，对安全管理不太重视。在实施现场管理工作的时候，未制定科学的、系统化的管理计划，以至于无法突出施工现场管理工作的作用。未对施工人员进行安全施工的相关教育和培训，导致部分施工人员缺乏安全意识，不利于土建项目建设的开展；第二，在质量管理过程中，未从多方面来把控整个施工项目，缺少有效的监督和管理。另外，忽视了施工成本管理，致使出现施工资源浪费的现象；第三，未对土建项目施工现场管理人员进行定期培训，管理人员的专业素质和自身素养还有待进一步提高，其还未意识到施工现场管理工作在土建项目中的重要性。
3、加强土建工程项目施工现场管理的有效措施
3.1建立完善的施工现场管理体系，重视安全管理
为提升土建项目施工现场管理工作水平，则必须建立完善的施工现场管理体系，并贯彻落实到每一个管理人员身上。首先，要根据实际施工情况来制定相应的施工管理准则，并且在管理准则中需包含各个部分的内容，比如说要对现场的技术准备、机械设备等进行有效的管理，在施工管理准则中则应详细注明，以规范管理工作；其次，土建工程项目施工现场管理工作并不简单，较为复杂，在管理的过程中，应当具体问题具体分析，制定科学的现场管理方案，以充分发挥施工现场管理工作的效用；最后，还应当派遣专业的管理人员对现场进行检查和监督，做好维护工作，以及时解决施工现场中出现的问题。比如说，核电建设过程中则一定要定期检查，及时发现和避免潜在的危险。
要重视土建项目施工现场的安全管理，提高安全意识，定期对施工人员和管理人员进行安全教育宣传，对相关人员进行安全技能的培训l，以强化施工人员的专业技能，重视施工过程中的安全问题。
3.2加强施工质量管理，控制好成本
在实施现场施工质量管理工作的时候，首先，要先对土建工程项目的施工设计图纸进行了解和分析，要明确施工设计中所描述的验收准则，掌握一定的施工工程检测知识；其次，施工质量管理人员，应当做好施工监督工作，充分发挥监督职能，严格按照土建工程项目施工相关法律法规来执行，以保障施工过程中各项工艺、技术的规范性。在施工过程中，要协调好各部门的工作，落实责任制，以实现对施工质量的有效把控。
另外，还应当加强对施工成本的管理。土建工程施工本就是一个历时较长，工艺较复杂的项目，为降低施工成本，合理分配资源，则必须采用科学的成本管理措施。
3.3提高管理人员的专业能力
在土建工程现场施工管理过程中，应当重视对相关管理人员的专业培训，使其明确现场管理工作的意义，了解施工现场管理工作内容，转变传统的施工现场管理模式，以综合地、科学地管理施工现场，从而推动土建工程项目的长远发展。
结语：
在土建工程项目管理过程中，施工现场管理工作是关键内容之一，必须重视对施工现场的管理，不可忽视。传统的施工现场管理工作模式，已经无法满足新时期下土建工程项目管理的要求，其在理念和方式上过于陈旧，需要进一步改善。有效的土建工程项目施工现场管理工作，能够提高土建工程的施工效率，保障土建工程的施工质量，并使其能够在规定的完工时间内竣工；有利于土建工程项目资源的合理分配，采用先进的施工技术，以对土建工程项目施工进行实时监管，确保工程的施工进度，从而为土建项目建设的质量提供可靠保障。