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摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：建筑;工程管理;重要性;分析
引言
建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
1建筑工程管理的主要内容
1.1成本管理。
建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。
1.2施工安全管理
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
2建筑施工管理的关键意义
2.1能够有效保证建筑工程管理的质量和水平。
建筑工程项目管理过程中所表现出的能够体现其水平和优劣的政策和制度都与建筑单位本身在管理水平方面所达到的程度有着直接的關系。对于建筑工程施工企业来说，要想确保自身的建筑工程管理水平达到较高的阶段和层次，就必须在施工之前制定出行之有效的各种监管措施，以此来保证自身单位内部的管理水平和管理质量能够达到具体施工的要求。因此，在进行具体的施工管理工作时必须要及时改变过去陈旧、落后、腐朽的管理模式，充分适应当前时代的变革要求，更新自己的管理模式，迎合时代的发展，并逐步革新自身工程管理的各项体制策略与机制，强化管理人员的各种能力和素质，以提升他们统筹控制整体局面的水平。
2.2有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
3建筑工程施工管理过程中的保障措施
3.1创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
3.2进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
3.3加强绿色施工管理
在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。
结束语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍，2019（35）：166.
[2]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修，2019（12）：89.
[3]薛晓东.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨[J].居舍，2019（02）：129.
[4]岳雷.建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2018（30）：118.
[5]李岩.关于建筑工程管理重要性的分析[J].科学技术创新，2018（21）：116-117.
江苏金贸建设集团有限公司
关键词：建筑;工程管理;重要性;分析
引言
建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
1建筑工程管理的主要内容
1.1成本管理。
建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。
1.2施工安全管理
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
2建筑施工管理的关键意义
2.1能够有效保证建筑工程管理的质量和水平。
建筑工程项目管理过程中所表现出的能够体现其水平和优劣的政策和制度都与建筑单位本身在管理水平方面所达到的程度有着直接的關系。对于建筑工程施工企业来说，要想确保自身的建筑工程管理水平达到较高的阶段和层次，就必须在施工之前制定出行之有效的各种监管措施，以此来保证自身单位内部的管理水平和管理质量能够达到具体施工的要求。因此，在进行具体的施工管理工作时必须要及时改变过去陈旧、落后、腐朽的管理模式，充分适应当前时代的变革要求，更新自己的管理模式，迎合时代的发展，并逐步革新自身工程管理的各项体制策略与机制，强化管理人员的各种能力和素质，以提升他们统筹控制整体局面的水平。
2.2有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
3建筑工程施工管理过程中的保障措施
3.1创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
3.2进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
3.3加强绿色施工管理
在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。
结束语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍，2019（35）：166.
[2]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修，2019（12）：89.
[3]薛晓东.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨[J].居舍，2019（02）：129.
[4]岳雷.建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2018（30）：118.
[5]李岩.关于建筑工程管理重要性的分析[J].科学技术创新，2018（21）：116-117.
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