世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化。
　　阿里巴巴2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。凌驾于各种“文化”和价值观之上的，是马云的“运动式”管理思想。
　　2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。
　　马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”
　　同时，他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
　　事实上，如同从“员工第一”到“客户第一”，马云一直在价值观上不断进行修订。
　　“以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。”阿里巴巴一位前员工K说：
　　“‘倒立’刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作‘政治任务’内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。”
　　马云描述“倒立”文化，“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。”
　　“政治挂帅”不仅作用于高管，在基层也被异化”。
　　普通员工阿林说，他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。”
　　
　　推荐理由：由于阿里巴巴强大的公关，公众视野里的阿里巴巴是一家负责任、有使命感的企业，而马云则是英明睿智、眼光长远、大公无私的优秀企业家。这篇报道则让我们看到了这个企业内部很多不为人所知的内幕，企业文化本来是个好事，但是如果把价值观凌驾于一切之上，不容许有任何差异性，就和文革作风没有什么区别了。