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中国处于经济发展的上升阶段,市场竞争的激烈促使各行各业要不断谋求自己行业的发展壮大.煤矿企业作为早期经济体,煤矿矿难频繁、开采混乱等不堪现状给它的继续发展带来了很大的难题,提升煤矿企业的运行质量和经营效益、维护并保证投资人的合法权利是我们要达到的基本目标.本文将以河北煤炭企业为例,以大并小,以优并差的兼并重组管理模式逐渐开始进入市场,保证市场经济环境的整洁和秩序的有条不紊.这种管理模式解决问题的同时,也带来了一些风险,风险的规避就需要我们科学化、规范化、标准化的应用这种管理模式.