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摘 要：通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
关键词：通信工程；建设管理；进度；有效措施
一、通信工程建设进度管理以及有效措施
（一）通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程项目的进度计划一定要做好控制和管理。一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的通信质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，从身边的小事做起，建立良好的建设标准，真正将内部与外部的环境进行结合，使建设施工的进度能够有效的完成，并且根据各项规章制度的建立，使整体的通信建设质量效果能够提升上来。
（二）通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
（1）通信工程项目施工现场要及时调整工作，就要将创新的思路进行延伸和建立，在全面的建设施工过程中，真正将自己的能力进行提升，在较好的资源配置供应的情况下进行实施，随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准，真正将随时出现的意外状况进行预估，在不断带动技术的全面提升的过程中，找到正确有效的科学途径，建设更加新颖的环境，使自己的创新思路能够随着时间的推移不断进行革新变化，不断顺应时代的发展。
（2）在进行现场管理中，要时刻注意通信建设标准的全面进行，真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
二、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
通信工程全过程的高效化管理，能够有效提高企业的经济效益，能够有效提高通信行业的管理水平，对通信工程的质量、效率以及效益都能够产生良好的影响，通信工程全过程的高效化管理，对于社会的和谐与稳定发展也起到很重要的现实作用和意义，能够有效地提高人民的生活质量水平，通信工程建设全过程的管理有效能够促进通信事业的发展和进步，能够促进人们交流和沟通，人们可以随时随地和亲朋好友们打电话或者发短信进行沟通，通信工程的发展是社会和谐和可持续发展战略目标实现的关键。
（二）通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
1.通信企业工程项目的设计阶段
在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，占的比例也比较小，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。
2.通信企业要依靠合同的约束作用
同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。
（二）通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
1.通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪污现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
3.通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。
（三）通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，計划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。
保证施工人员的人身安全。
三、总结
通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
参考文献：
[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008，（09）.
[2]范希雁.如何加强建设单位的工程造价管理[J].科技情报开发与经济，2011，（05）.
[3]文/於敏.如何加强建设单位工程造价管理[J].中国高新技术企业.工程建设和管理，2009，（11）.
关键词：通信工程；建设管理；进度；有效措施
一、通信工程建设进度管理以及有效措施
（一）通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程项目的进度计划一定要做好控制和管理。一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的通信质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，从身边的小事做起，建立良好的建设标准，真正将内部与外部的环境进行结合，使建设施工的进度能够有效的完成，并且根据各项规章制度的建立，使整体的通信建设质量效果能够提升上来。
（二）通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
（1）通信工程项目施工现场要及时调整工作，就要将创新的思路进行延伸和建立，在全面的建设施工过程中，真正将自己的能力进行提升，在较好的资源配置供应的情况下进行实施，随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准，真正将随时出现的意外状况进行预估，在不断带动技术的全面提升的过程中，找到正确有效的科学途径，建设更加新颖的环境，使自己的创新思路能够随着时间的推移不断进行革新变化，不断顺应时代的发展。
（2）在进行现场管理中，要时刻注意通信建设标准的全面进行，真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
二、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
通信工程全过程的高效化管理，能够有效提高企业的经济效益，能够有效提高通信行业的管理水平，对通信工程的质量、效率以及效益都能够产生良好的影响，通信工程全过程的高效化管理，对于社会的和谐与稳定发展也起到很重要的现实作用和意义，能够有效地提高人民的生活质量水平，通信工程建设全过程的管理有效能够促进通信事业的发展和进步，能够促进人们交流和沟通，人们可以随时随地和亲朋好友们打电话或者发短信进行沟通，通信工程的发展是社会和谐和可持续发展战略目标实现的关键。
（二）通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
1.通信企业工程项目的设计阶段
在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，占的比例也比较小，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。
2.通信企业要依靠合同的约束作用
同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。
（二）通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
1.通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪污现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
3.通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。
（三）通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，計划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。
保证施工人员的人身安全。
三、总结
通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
参考文献：
[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008，（09）.
[2]范希雁.如何加强建设单位的工程造价管理[J].科技情报开发与经济，2011，（05）.
[3]文/於敏.如何加强建设单位工程造价管理[J].中国高新技术企业.工程建设和管理，2009，（11）.