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摘 要：随着我国经济体制的改革，财务的一些管理模式也在逐渐的规范化和制度化，但误会一些制度与体制上出现的不完善和财务管理上出现的问题日益凸显。本文就新会计制度下的财务管理模式进行探讨，针对新会计制度下所出现的财务管理问题提出相应的意见与对策，进而来促进新会计制度下的财务管理的可持续发展。
关键词： 新会计制度;财务;管理模式
一、新会计制度对财务管理工作的影响
（一）对财务目标的影响
财务管理是一个企业能够运行的基本保障，他所遵循的宗旨是企业利益最大化，而新的会计制度将财务管理的目标确定为价值的最大化，两者之间从一定程度上来说依然在目标上存在一定的一致性，运用新的会计制度能够更好地管理指导企业的财务工作，因它具有操作性强和实践性的特点，在有关利益的管理和协调上它更能够发挥有效的作用，在新的科学发展观的指导下，还实行了合理化与科学化的价值分配原则，所以更容易被企业的财务管理所接受。
（二）对财务管理模式的影响
面对新世纪的经济发展，传统的财务管理模式已经不太适合新的企业的发展，所以对于财务的管理模式的改革势在必行，然而新的会计制度顺应了当今的企业发展，企业的整体也在逐渐认识到改革的重要性，对财务管理进行优化的必要性。可以看出，新的财务管理模式在当今的企业发展与管理中占有举足轻重的位置，它更应该遵循新会计制度可操作性强的特点。
（三）对财务风险管理的影响
财务风险是每个企业必须承担与衡量的一项财务，传统的会计制度对于这一方面的规定较为模糊，而新的会计制度对企业的财务风险进行了创新，例如对资产减值的提取与转回，债券转化为股权时收益和损失等等都做出了更为详细的规定，使得企业的一些财务风险得到了更加具体的确定。目前，新会计制度不仅在企业的财务管理有了更新，更是在公允价值的使用上有了一定的创新，对衍生工具的内容做出了更为详细的规定。
二、新会计制度下财务管理呈现的弊端
（一）财务管理观念更新不及时
新会计制度将实现企业的价值最大化作为财务管理的首要目标，在这里又体现了新会计制度的实用性。虽然有如此优点，但他对于新生的会计理念并没有相应的规定，没有贯彻到企业的工作人员中。这也使得新会计制度在企业中落实的程度变得越来越小。例如，在新会计制度中对财务报表列表和分部报告有了明确的相关规定，并且从不同方面对公司有价值的会计信息进行了新的解析。但从具体落实情况来看，大部分企业的财务管理观念并没有更新，这就使得企业的后期财务管理易出现问题。
（二）财务管理没有良好的控制力
对于一个企业来说，如果拥有良好的企业管理体制，但没有足够的控制力，这对企业的财务管理来说是百害而无一利的。因为企业的财务管理关系到企业中其他一些制度的实施。然而在我国的大部分企业对财务管理的控制还是有所欠缺的，这使得企业的财务控制不能跟企业的发展形成統一战线，进而形成较大的差距，例如新的会计制度实施之后，企业内部的控制力薄弱日渐明显，常常会有企业内部权力的涉及或者一些措施执行的不够到位，最终导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
（三）财务管理模式存在不科学性
当新会计制度逐渐进行实施时，企业中的财务管理上的弊端将慢慢显露出来：管理模式的不科学性。随着时代的发展，企业的财务管理也在不断发生变化，不断地更新。但在当前，企业的财务管理人员的思想没有进行进一步更新，在管理上很容易就暴露了管理方法陈旧和过时等现象，原因在于在其脑海里没有形成一定时间价值，边际成本以及风险价值等等先进理念，最终造成财务管理模式不科学不合理的弊端。
三、新会计制度下财务管理模式特点以及作用进行分析
其实总得来说，企业的财务管理模式主要分为“统一领导集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式，前者主要是针对行政部门和财务部门，这样方便他们对学校的财务事务进行统一的指导与管理，因为一般学校的收支是通过以及财务管理部门来实现的;后者主要是针对各大企业进行的分级管理，这样财务主管部门能够针对每一个单位的职权进行明确的规定，随后再根据企业的具体事务对二级单位再进行分级管理。
四、新会计制度下财务管理模式的构建
（一）以目标管理成为财务管理的手段
在新制度下建立财务管理模式首先应做的就是确立采用什么方法，虽说财务管理体系可以根据企业的战略规划进行有效适当的安排，但是就方法与手段而言一般以目标管理为手段，从而将资源的配置和资金使用结合起来，最终达到利益最大化，可以避免追求短期利益而出现的不良现象。
（二）财务管理以绩效预算为主要纽带
财务管理是以目标的管理为手段对企业财务进行管理与控制，还利用绩效与预算作为追求效益最大化的主要纽带，最终实现企业利益最大化，更地控制各项成本。绩效的预算是将目标管理和分级管理进行结合纽带，对“代理失范”起到很好而又有效的防范作用，更能体现出分级管理的优势。
（三）培养管理人员的专业知识
为了能够让财务管理人员发挥更好的作用，实行统一的培训，培训专业知识和技能，让财务管理人员从自身上认识文化素质的重要性，从而为未来财务工作奠定基础，更好的的利用新技术和新手段，在新会计制度下发挥其本身作用，从而更好的避开财务上的风险。
在企业中，员工的素质决定着工作的效率及质量。针对财务管理人员，应定期进行统一培训，主要进行专业知识和技能的培训，这样不仅可以提升财务管理人员的综合素质，更能够让他们适应未来的财务工作。
五、结束语
综上所述，本文在新的会计制度下，对企业的财务管理进行了详细的剖析，财务管理模式需要我们不断地去创新与发展，这样样更有利于企业的发展。在这种新的会计制度下折射出财务管理方面出现许多不足，所以需要进行全面的整合与发展，加大企业的预算管理力度，进而来提高财务管理的工作效率，最终提高企业财务管理的质量。
参考文献：
[1]童素娟.新会计准则实施效果研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2] 周洁.企业集团财务管理模式创新问题研究[J]. 会计之友（上旬刊），2009，12.
关键词： 新会计制度;财务;管理模式
一、新会计制度对财务管理工作的影响
（一）对财务目标的影响
财务管理是一个企业能够运行的基本保障，他所遵循的宗旨是企业利益最大化，而新的会计制度将财务管理的目标确定为价值的最大化，两者之间从一定程度上来说依然在目标上存在一定的一致性，运用新的会计制度能够更好地管理指导企业的财务工作，因它具有操作性强和实践性的特点，在有关利益的管理和协调上它更能够发挥有效的作用，在新的科学发展观的指导下，还实行了合理化与科学化的价值分配原则，所以更容易被企业的财务管理所接受。
（二）对财务管理模式的影响
面对新世纪的经济发展，传统的财务管理模式已经不太适合新的企业的发展，所以对于财务的管理模式的改革势在必行，然而新的会计制度顺应了当今的企业发展，企业的整体也在逐渐认识到改革的重要性，对财务管理进行优化的必要性。可以看出，新的财务管理模式在当今的企业发展与管理中占有举足轻重的位置，它更应该遵循新会计制度可操作性强的特点。
（三）对财务风险管理的影响
财务风险是每个企业必须承担与衡量的一项财务，传统的会计制度对于这一方面的规定较为模糊，而新的会计制度对企业的财务风险进行了创新，例如对资产减值的提取与转回，债券转化为股权时收益和损失等等都做出了更为详细的规定，使得企业的一些财务风险得到了更加具体的确定。目前，新会计制度不仅在企业的财务管理有了更新，更是在公允价值的使用上有了一定的创新，对衍生工具的内容做出了更为详细的规定。
二、新会计制度下财务管理呈现的弊端
（一）财务管理观念更新不及时
新会计制度将实现企业的价值最大化作为财务管理的首要目标，在这里又体现了新会计制度的实用性。虽然有如此优点，但他对于新生的会计理念并没有相应的规定，没有贯彻到企业的工作人员中。这也使得新会计制度在企业中落实的程度变得越来越小。例如，在新会计制度中对财务报表列表和分部报告有了明确的相关规定，并且从不同方面对公司有价值的会计信息进行了新的解析。但从具体落实情况来看，大部分企业的财务管理观念并没有更新，这就使得企业的后期财务管理易出现问题。
（二）财务管理没有良好的控制力
对于一个企业来说，如果拥有良好的企业管理体制，但没有足够的控制力，这对企业的财务管理来说是百害而无一利的。因为企业的财务管理关系到企业中其他一些制度的实施。然而在我国的大部分企业对财务管理的控制还是有所欠缺的，这使得企业的财务控制不能跟企业的发展形成統一战线，进而形成较大的差距，例如新的会计制度实施之后，企业内部的控制力薄弱日渐明显，常常会有企业内部权力的涉及或者一些措施执行的不够到位，最终导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
（三）财务管理模式存在不科学性
当新会计制度逐渐进行实施时，企业中的财务管理上的弊端将慢慢显露出来：管理模式的不科学性。随着时代的发展，企业的财务管理也在不断发生变化，不断地更新。但在当前，企业的财务管理人员的思想没有进行进一步更新，在管理上很容易就暴露了管理方法陈旧和过时等现象，原因在于在其脑海里没有形成一定时间价值，边际成本以及风险价值等等先进理念，最终造成财务管理模式不科学不合理的弊端。
三、新会计制度下财务管理模式特点以及作用进行分析
其实总得来说，企业的财务管理模式主要分为“统一领导集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式，前者主要是针对行政部门和财务部门，这样方便他们对学校的财务事务进行统一的指导与管理，因为一般学校的收支是通过以及财务管理部门来实现的;后者主要是针对各大企业进行的分级管理，这样财务主管部门能够针对每一个单位的职权进行明确的规定，随后再根据企业的具体事务对二级单位再进行分级管理。
四、新会计制度下财务管理模式的构建
（一）以目标管理成为财务管理的手段
在新制度下建立财务管理模式首先应做的就是确立采用什么方法，虽说财务管理体系可以根据企业的战略规划进行有效适当的安排，但是就方法与手段而言一般以目标管理为手段，从而将资源的配置和资金使用结合起来，最终达到利益最大化，可以避免追求短期利益而出现的不良现象。
（二）财务管理以绩效预算为主要纽带
财务管理是以目标的管理为手段对企业财务进行管理与控制，还利用绩效与预算作为追求效益最大化的主要纽带，最终实现企业利益最大化，更地控制各项成本。绩效的预算是将目标管理和分级管理进行结合纽带，对“代理失范”起到很好而又有效的防范作用，更能体现出分级管理的优势。
（三）培养管理人员的专业知识
为了能够让财务管理人员发挥更好的作用，实行统一的培训，培训专业知识和技能，让财务管理人员从自身上认识文化素质的重要性，从而为未来财务工作奠定基础，更好的的利用新技术和新手段，在新会计制度下发挥其本身作用，从而更好的避开财务上的风险。
在企业中，员工的素质决定着工作的效率及质量。针对财务管理人员，应定期进行统一培训，主要进行专业知识和技能的培训，这样不仅可以提升财务管理人员的综合素质，更能够让他们适应未来的财务工作。
五、结束语
综上所述，本文在新的会计制度下，对企业的财务管理进行了详细的剖析，财务管理模式需要我们不断地去创新与发展，这样样更有利于企业的发展。在这种新的会计制度下折射出财务管理方面出现许多不足，所以需要进行全面的整合与发展，加大企业的预算管理力度，进而来提高财务管理的工作效率，最终提高企业财务管理的质量。
参考文献：
[1]童素娟.新会计准则实施效果研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2] 周洁.企业集团财务管理模式创新问题研究[J]. 会计之友（上旬刊），2009，12.