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摘要：目前，在我国的城市化过程中，高层建筑已经成为了城市发展的风景和代表，是建筑发展的必然趋势。而在施工过程中，高层建筑比普通建筑的施工难度更大，危险性也更大。所以在进行高层建筑的施工过程中，要不断的加强质量管理，确保质量安全。
关键词：高层建筑；施工质量；管理与控制
中图分类号：TU97文献标识码： A
引言
在高层建筑工程施工的过程中，一定要在施工之前进行精心准备，在施工过程中落实各个环节的控制以确保施工的质量。唯有充分注重各种细节，才能有效提升高层建筑工程的施工质量，建设出质量可靠的高层建筑。
一、高层建筑施工质量管理内容和原则
高层建筑质量管理指的是在确定质量方针、职责和目标的同时，能够通过对质量策划、控制、保证以及改进等等管理职能发挥作用。换句话来讲，就是通过对项目前期的调查和研究，中期的监督和知道，以及后期的追踪和反馈来保证高层建筑的质量。质量管理职能主要包括三方面的内容，首先是确定质量的目标和方针，其次是确定岗位的权限和职责，最后是监理行之有效的质量体系。对于高层建筑施工项目来讲，为了确保达到质量标准以及合同中的相关规定，需要采取一系列的监控措施、方法、手段等等，在整个高层建筑施工质量管理的过程中，需要遵循四个原则。首先是质量第一，任何施工方都要以质量第一，用户至上来作为衡量的标准，这不仅是对受众负责，提高他们的感官使用度，而且还能够为自己营造良好的口碑。其次是以人为核心，在高层建筑施工过程中绝对不是单单的人够了就可以完成规定任务的，调动工作人员的主动性、积极性和创造性，提高他们的职业素质和专业技能是非常重要的。然后是预防为主，施工现场很容易出现突发情况，这是不可避免的，但是前提是要控制可能影响工程质量的因素，将损失降低到最小。最后是坚持质量，高层建筑是否合格，是否能够达到交付的标准，需要通过质量检验的相关规定的。
二、高层建筑施工质量管理与控制措施
1、加强施工全过程的管理和质量控制力度
施工全过程的管理和质量控制工作主要包括施工前、施工过程以及竣工后三个阶段，做好这三个阶段的管理和质量控制工作，对于保证建设的顺利进行以及建筑质量起着至关重要的作用。具体来说应做好以下工作：
1.1施工前的管理和质量控制
施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
1.2施工过程中的管理和质量控制
施工过程中的管理和质量控制工作是确保建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
1.3竣工验收
竣工验收即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是工程建设质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
2、加强施工材料和设备的质量控制
高层建筑的质量如何，往往与施工所需的材料息息相关。施工材料是否符合设计及国家材料验收标准、使用是否合理等都是质量管理方面的重要内容。建筑施工进度对建筑质量有重要影响，通常投资企业会与施工企业签订项目验收时间，约定施工工期，超过工期施工单位会承担违约损失，这就给施工单位带来一定的工期压力，如果工程时间紧迫，施工单位会通过不合乎规范的做法如偷工减料等加快施工进度，这势必会降低工程质量，所以施工单位选择的施工设备非常重要。由于在高层建筑中会用到了大量的钢筋、沙石、水泥等常用材料，这便要求施工单位提高管理水平，提前进行材料计划，对材料供应商进行招标、比价，严格控制采购流程及时间、加强验收管理。材料检查人员要做好严格检查，对不合格材料或次品坚决退回，绝不允许用于工程实体。严格控制材料质量，是保证建造建筑精品的关键步骤。
3、加强高层建筑强度控制
3.1选定合适的配比，严格混凝土养护制度
在混凝土施工中，必须按照实验室提供的混凝土相关配合比例进行配置，保证配合比的准确性，确保混凝土的结构强度满足施工标准的要求。进行混凝土搅拌过程中，要确保充分均匀混合水泥与骨料，防止蜂窝、麻面等现象的发生。同时必须掌握好搅拌的时间、顺序以及搅拌方法的合理性，确保混凝土的配比与强度满足工程要求的各项标准。
合理做到混凝土的温度控制，能够有效降低混凝土表层温差，防止开裂。在夏季施工中，应做好混凝土表层的降温工作，在混凝土表层通过敷设、洒水等措施来降温，缩小温差，以避免表层开裂。在冬季时，通过铺设保温布以及覆盖塑料膜等方式加强混凝土表层的保温工作。另外，还应该保证混凝土的湿度，通过洒水及表层覆盖等方式来保持湿度，并增加养护时间，从而确保混凝土的强度质量以及防渗能力，增强混凝土耐久性。
3.2对高层建筑进行三线控制
三线控制是高层建筑的一大难点，其是指轴线、标高与垂直度。对于轴线的控制，要遵循轴线传递原则。先挂起两条线，后浇剪力墙。对于多层楼采用的是上面楼层控制下面楼面的方法，再加钢卷尺进行轴线校正。对于标高线的控制，在每层至少选择四个洞口作为标高点，在对洞口进行标高时，必须确保其准确度与可靠性。另外，在对层面标高进行复核时，必须实现每层面的四个洞口的控制点与外层高复核点保持同一水平。这样才能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。對于垂直度的控制，在施工前要先按照大楼柱网的布置情况，来确定四个边角柱的位置，由此来控制高层建筑的垂直度。在测量中还可选用激光仪加重锤进行双重较验，这样不仅能增添准确性，还能降低误差。
4、做好高层的建筑施工的监理工作
高层建筑的施工监理非常重要，它是督促工程的质量、保证工程的进度、控制着工程造价重要的环节。监理工程师在施工的阶段关系到是不是要进行设计变更以及工程变更决定时候，他们经常能依据自身技术优势来做出合理的正确选择，这一点上许多的建设单位代表因它的经验、技术和阅历受到各方面条件的制约而不能做到。再者说，在施工的过程中，甲、乙双方因为各自立场、观点的不同，有时候会出现部分影响施工的正常进行的状况，监理单位是公正第三方，在施工的过程中要协调双方的关系，以确保工程的施工正常的进行，这样做能为工程造价的控制提供十分有利的条件。
结束语
高层建筑施工质量管理涉及到的内容非常多，绝对不会是一个人、一个团队、一个部门就能够解决的事情，需要各个部门的通力配合才能够实现。对人和物进行有限的管理和使用，才能够在发挥工作人员的主观能动性的同时，对最后的高层建筑施工主体负责。这需要长时间的共同努力和奋斗才能实现的。
参考文献
[1]谢东.浅谈建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].广西城镇建设,2012(08).
[2]倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.
[3]邓伟亮.高层建筑施工质量管理之浅析[J].科技资讯,2011(5).
关键词：高层建筑；施工质量；管理与控制
中图分类号：TU97文献标识码： A
引言
在高层建筑工程施工的过程中，一定要在施工之前进行精心准备，在施工过程中落实各个环节的控制以确保施工的质量。唯有充分注重各种细节，才能有效提升高层建筑工程的施工质量，建设出质量可靠的高层建筑。
一、高层建筑施工质量管理内容和原则
高层建筑质量管理指的是在确定质量方针、职责和目标的同时，能够通过对质量策划、控制、保证以及改进等等管理职能发挥作用。换句话来讲，就是通过对项目前期的调查和研究，中期的监督和知道，以及后期的追踪和反馈来保证高层建筑的质量。质量管理职能主要包括三方面的内容，首先是确定质量的目标和方针，其次是确定岗位的权限和职责，最后是监理行之有效的质量体系。对于高层建筑施工项目来讲，为了确保达到质量标准以及合同中的相关规定，需要采取一系列的监控措施、方法、手段等等，在整个高层建筑施工质量管理的过程中，需要遵循四个原则。首先是质量第一，任何施工方都要以质量第一，用户至上来作为衡量的标准，这不仅是对受众负责，提高他们的感官使用度，而且还能够为自己营造良好的口碑。其次是以人为核心，在高层建筑施工过程中绝对不是单单的人够了就可以完成规定任务的，调动工作人员的主动性、积极性和创造性，提高他们的职业素质和专业技能是非常重要的。然后是预防为主，施工现场很容易出现突发情况，这是不可避免的，但是前提是要控制可能影响工程质量的因素，将损失降低到最小。最后是坚持质量，高层建筑是否合格，是否能够达到交付的标准，需要通过质量检验的相关规定的。
二、高层建筑施工质量管理与控制措施
1、加强施工全过程的管理和质量控制力度
施工全过程的管理和质量控制工作主要包括施工前、施工过程以及竣工后三个阶段，做好这三个阶段的管理和质量控制工作，对于保证建设的顺利进行以及建筑质量起着至关重要的作用。具体来说应做好以下工作：
1.1施工前的管理和质量控制
施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
1.2施工过程中的管理和质量控制
施工过程中的管理和质量控制工作是确保建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
1.3竣工验收
竣工验收即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是工程建设质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
2、加强施工材料和设备的质量控制
高层建筑的质量如何，往往与施工所需的材料息息相关。施工材料是否符合设计及国家材料验收标准、使用是否合理等都是质量管理方面的重要内容。建筑施工进度对建筑质量有重要影响，通常投资企业会与施工企业签订项目验收时间，约定施工工期，超过工期施工单位会承担违约损失，这就给施工单位带来一定的工期压力，如果工程时间紧迫，施工单位会通过不合乎规范的做法如偷工减料等加快施工进度，这势必会降低工程质量，所以施工单位选择的施工设备非常重要。由于在高层建筑中会用到了大量的钢筋、沙石、水泥等常用材料，这便要求施工单位提高管理水平，提前进行材料计划，对材料供应商进行招标、比价，严格控制采购流程及时间、加强验收管理。材料检查人员要做好严格检查，对不合格材料或次品坚决退回，绝不允许用于工程实体。严格控制材料质量，是保证建造建筑精品的关键步骤。
3、加强高层建筑强度控制
3.1选定合适的配比，严格混凝土养护制度
在混凝土施工中，必须按照实验室提供的混凝土相关配合比例进行配置，保证配合比的准确性，确保混凝土的结构强度满足施工标准的要求。进行混凝土搅拌过程中，要确保充分均匀混合水泥与骨料，防止蜂窝、麻面等现象的发生。同时必须掌握好搅拌的时间、顺序以及搅拌方法的合理性，确保混凝土的配比与强度满足工程要求的各项标准。
合理做到混凝土的温度控制，能够有效降低混凝土表层温差，防止开裂。在夏季施工中，应做好混凝土表层的降温工作，在混凝土表层通过敷设、洒水等措施来降温，缩小温差，以避免表层开裂。在冬季时，通过铺设保温布以及覆盖塑料膜等方式加强混凝土表层的保温工作。另外，还应该保证混凝土的湿度，通过洒水及表层覆盖等方式来保持湿度，并增加养护时间，从而确保混凝土的强度质量以及防渗能力，增强混凝土耐久性。
3.2对高层建筑进行三线控制
三线控制是高层建筑的一大难点，其是指轴线、标高与垂直度。对于轴线的控制，要遵循轴线传递原则。先挂起两条线，后浇剪力墙。对于多层楼采用的是上面楼层控制下面楼面的方法，再加钢卷尺进行轴线校正。对于标高线的控制，在每层至少选择四个洞口作为标高点，在对洞口进行标高时，必须确保其准确度与可靠性。另外，在对层面标高进行复核时，必须实现每层面的四个洞口的控制点与外层高复核点保持同一水平。这样才能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。對于垂直度的控制，在施工前要先按照大楼柱网的布置情况，来确定四个边角柱的位置，由此来控制高层建筑的垂直度。在测量中还可选用激光仪加重锤进行双重较验，这样不仅能增添准确性，还能降低误差。
4、做好高层的建筑施工的监理工作
高层建筑的施工监理非常重要，它是督促工程的质量、保证工程的进度、控制着工程造价重要的环节。监理工程师在施工的阶段关系到是不是要进行设计变更以及工程变更决定时候，他们经常能依据自身技术优势来做出合理的正确选择，这一点上许多的建设单位代表因它的经验、技术和阅历受到各方面条件的制约而不能做到。再者说，在施工的过程中，甲、乙双方因为各自立场、观点的不同，有时候会出现部分影响施工的正常进行的状况，监理单位是公正第三方，在施工的过程中要协调双方的关系，以确保工程的施工正常的进行，这样做能为工程造价的控制提供十分有利的条件。
结束语
高层建筑施工质量管理涉及到的内容非常多，绝对不会是一个人、一个团队、一个部门就能够解决的事情，需要各个部门的通力配合才能够实现。对人和物进行有限的管理和使用，才能够在发挥工作人员的主观能动性的同时，对最后的高层建筑施工主体负责。这需要长时间的共同努力和奋斗才能实现的。
参考文献
[1]谢东.浅谈建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].广西城镇建设,2012(08).
[2]倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.
[3]邓伟亮.高层建筑施工质量管理之浅析[J].科技资讯,2011(5).