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在EPC模式下，总承包商需全过程负责电力项目的设计、采购、施工安装和试运行服务。总承包项目管理的重要组成部分是设备合同管理，其中设备催交工作又是设备合同管理的一个重要环节。本文基于设备催交的角度阐述怎样做好设备合同管理，从而使得设备能保质保量、按期交付到现场，提供这些物资支持是电力建设工程顺利实施的前提。