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摘要：在建筑工程的施工中，其施工管理的技术水平的高低作为影响建筑企业综合竞争力的重要因素，对它的有效控制，是建筑企业快速发展的前提，将直接影响建筑工程的质量以及其经济、社会效益的实现。建筑工程具有样式繁多、多工序而且受影响的因素比较多的特点，所以在建筑工程的具体施工中相关的技术管理人员必须要不断的创新建筑工程的技术施工水平，以此来确保建筑工程的质量。下面我就将对建筑工程技术优化管理相关问题做一个浅析。
关键词：建筑工程；技术；优化；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
近年来，我国的社会经济水平得到了飞速的提高，这与我国建筑行业的发展有着不可分割的关系，建筑市场严峻的竞争形势给建筑企业带来了强大的竞争压力，企业要想提高综合实力，必须要保证建筑工程的技术管理水平。建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、技术开发应用等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全而完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
1、建筑工程施工技术优化管理的意义
1.1、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工要根据科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行厂。
1.2、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高、这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查，确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查，对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并小严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷工减材的现象时有发生。
2.2、技术管理经验不足
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是现在，施工现场水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸色，进入了施工单位，却担任了重要的角色有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力转大，而精力有限的个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划。关键性主体工程部位的施工措施、施工场地，如机械、供、供风、供电、通讯及场内交通等，布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施，但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
2.4、技术管理制度不完善
许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚，再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责，这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。
3、强化建筑工程技术管理的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础，一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责，而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、加强重视程度和资金投入
建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成。因此建筑施工单位必须对其加强重视程度，建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同时提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
3.3、加大图纸审查力度
图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提。所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸，图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造，建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
3.4、优化人员配置
施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素，首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
3.5、用核心力量武装企业
技术上的创新是企业流动的血液，企業要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位，技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意技术上的创新，并将新技术运用到生产当中。再者，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
综上所述，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益以及市场竞争力，也就是说实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的需要。所以在以后的工作中，相关的施工单位要建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度以及成本多方面的和谐统一，最终实现相关企业效率的提升。
参考文献
[1]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导，2014，09:38.
[2]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09:42.
[3]鲁剑鑫.加强建筑工程施工技术及现场管理探讨[J].江西建材，2014，07:278.
[4]覃建军.浅谈建筑工程施工技术优化管理[J].民营科技，2014，05:93.
关键词：建筑工程；技术；优化；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
近年来，我国的社会经济水平得到了飞速的提高，这与我国建筑行业的发展有着不可分割的关系，建筑市场严峻的竞争形势给建筑企业带来了强大的竞争压力，企业要想提高综合实力，必须要保证建筑工程的技术管理水平。建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、技术开发应用等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全而完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
1、建筑工程施工技术优化管理的意义
1.1、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工要根据科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行厂。
1.2、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高、这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查，确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查，对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并小严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷工减材的现象时有发生。
2.2、技术管理经验不足
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是现在，施工现场水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸色，进入了施工单位，却担任了重要的角色有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力转大，而精力有限的个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划。关键性主体工程部位的施工措施、施工场地，如机械、供、供风、供电、通讯及场内交通等，布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施，但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
2.4、技术管理制度不完善
许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚，再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责，这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。
3、强化建筑工程技术管理的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础，一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责，而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、加强重视程度和资金投入
建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成。因此建筑施工单位必须对其加强重视程度，建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同时提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
3.3、加大图纸审查力度
图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提。所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸，图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造，建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
3.4、优化人员配置
施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素，首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
3.5、用核心力量武装企业
技术上的创新是企业流动的血液，企業要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位，技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意技术上的创新，并将新技术运用到生产当中。再者，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
综上所述，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益以及市场竞争力，也就是说实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的需要。所以在以后的工作中，相关的施工单位要建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度以及成本多方面的和谐统一，最终实现相关企业效率的提升。
参考文献
[1]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导，2014，09:38.
[2]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09:42.
[3]鲁剑鑫.加强建筑工程施工技术及现场管理探讨[J].江西建材，2014，07:278.
[4]覃建军.浅谈建筑工程施工技术优化管理[J].民营科技，2014，05:93.