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摘要 在建筑工程项目建设当中，做好对项目监理工作模式的优化是非常必要的，同时这也是提升整个工程项目建设水准，保障整体工程项目建设工作高质量推进的关键性工作内容。针对建筑工程项目特点，应结合实际情况，合理优化监理工作模式，提出科学化、规范化的监理工作策略和举措，保障各项监理工作的顺利落实。本文就分析和探讨了建筑工程项目管理中监理工作模式优化的相关问题，希望能够为具体监理工作的推进提供一些可行的借鉴经验。
关键词：建筑工程;工程监理;工程质量;管理模式
1引言
现代建筑工程项目建设工作开展当中，监理工作发挥着不可替代的重要监督管理作用，是整个工程项目建设管理工作的核心内容。做好监理工作的优化改进，能够充分发挥监理工作的职能和作用，对工程施工中影响工程项目的各方面因素进行有效管控，最终达到实现工程项目建设各方面目标的目的。为更好提高监理工作开展效果，在实际监理工作体系完善和优化上，应引入现代化的管理思路，突出科学化、规范化的管控特点，促使建筑工程项目监理工作的开展能够获得一个良好的依据和保障。在当前实际监理工作开展上，我们也应该考虑监理工作所具备的的专业性、系统性特点，还需要从多方面入手，对实际存在的问题进行一定的改进优化，从而达到提升监理工作水平的目的。
2监理工作的特点分析
建筑工程项目监理工作具备较强的专业性特点，是当前建筑工程项目建设工作中的重要组成部分，做好相关工作能够更好地更好地推动建筑工程项目建设工作的顺利推进，确保各项工程施工建设业务活动的开展效果得到充分的满足，是不可替代的工程项目建设管理工作内容构成。在建筑工程项目监理方面工作开展的过程当中，相关的管理人员利用专业的手段和方法，对监理工作中的制度进行落实，更好地解决工程项目建设中存在的问题不足，提出具有针对性地解决对策，责令项目建设部门进行整改，让建筑工程项目的监理水平得到进一步的提升和发展。在实际监理工作中，通过采取不同的方式，能够结合当前建筑工程项目实际情况，做出分析，提供相关的改进意见和思路。相关的建筑工程项目管理负责人员，应结合建筑工程项目监理部门的分析意见，作出相关的管理决策和工程整改，让建筑工程项目监理工作推进情况得到更加全面地了解和掌握，消除其中不足和问题。在当前新的形势下，建筑工程项目监理工地开展上，也需要针对建筑工程项目具体业务流程和环节，结合建筑工程项目不同工作目标，有针对性地管理和调整相关工作，切实保证监理目标的实现。监理工作涉及了很多的方面，在新的管理优化举措推动下，促使从更加科学化、规范化、有效化管理的角度入手，优化建筑工程项目监理力促与标准，让监理方面工作的开展具备更强的实效性。另外，对于建筑工程项目建设来说，监理工作的科学化开展也有助于建筑工程项目管理水平的提升，帮助建筑工程项目管理过程当中的问题得以充分的解决，让建筑工程项目能够对工程项目建设中的问题和风险进行规避。高水平的建筑工程项目建设中，监理方面工作从来都发挥着不可替代的重要影响。可以说，在当前新时期下，建筑工程项目监理工作的开展具备着新的要求和挑战，做好相关管理工作，引进科学化管理理念和手段，优化监理工作模式和机制，为工程项目建设工作保驾护航。
3当前监理工作开展当中存在的不足
第一，思想上对监理工作的重视程度有限。建筑工程项目建设过程当中，部分管理者对监理工作缺乏足够的重视和关注，从而导致了监理工作的开展和执行上存在一些问题。例如，部分管理者对监理工作不够重视，一些监理工作的要求和安排上打了折扣，从而导致了监理工作落实和推进上受到一定的阻碍和限制，监理工作的开展效果难以得到有效的保证。对监理工作的投入和支持也存在不足，不利于后续相关工作的具体开展和推进。
第二，相关监理工作的管理制度不够完善和全面。部分监理工作过程当中，相关的管理制度不够全面，对其中部分工作的执行上产生了一定的影响，导致实际工作的推进缺乏一个更加详细、全面的依据。在部分情况下，监理工作开展中，由于相关制度不够完善，容易导致出现工作责任不清晰，流程不完整等情况，这也是不利于监理工作规范性、科学性开展的。
第三，人才队伍专业素质有待提升。监理工作的专业性很强，需要在岗人员具备良好的专业素质和能力。部分监理工作人员自身的专业素质水平有限，对监理工作开展中的相关问题的处理不够全面、到位，一些工作标准的落实上存在不足，整体工作效能还有待提升。另外，监理工作开展中，其也需要考虑到实际工作中很多内容的变化与改进，需要监理人员具备一定的学习能力。学习能力不足，工作举措滞后，这也是当前监理工作开展中所存在的问题。
第四，监理工作的执行推进上的不足。监理工作推进和执行中，相关的监理工作人员对施工现场不够深入，没有实际了解施工现场的相关问题。建筑工程项目的施工现场情况十分复杂，很多外界因素都会影响监理部门的各项工作，造成一系列的问题。同时，建筑工程施工参与人员和部门角度，很容易在施工中出现配合与衔接的问题，造成很多后续的问题出现。作为监理人员，必须要结合监理工作推进执行当中所可能出现的多方面问题，顶住压力，对其进行有效解决，客观的对监理工作的效能进行发挥。
4建筑工程监理模式优化的思路
第一，应提升对监理工作的重视程度。在建筑工程工程项目建设施工当中，为更好地提高监理管理控制工作开展效果。在具体施工中，应该结合建筑工程工程项目的情况，对监理管控工作形成更高的重视和关注，让实际建筑工程工程项目监理管理工作的开展获得良好執行环境和空间。当前，个别建筑工程工程项目工程管理人员在施工中，对监理管控工作开展不够重视，工程监理管控标准执行不到位，进而影响了监理管控效果。对此，建筑工程工程项目管理部门应该加强宣传，让监理工作开展的重视意识得到更好的塑造，围绕本工程项目实际情况，做好有效的监理重视程度的提升，确保建筑工程工程项目监理管理工作的推进具备良好的软环境。只有充分重视监理工作的开展，为监理工作的推动打造良好的软环境，这样才能消除由于思想意识方面所引发的各类问题，为监理工作开展提供主观层面上和客观层面上的保驾护航。 第二，对监理工作制度进行完善。监理工作开展中，一套完善、全面、科学的监理工作制度，是整体监理工作得到顺利推进执行的关键。在当前监理工作开展中，应做好充分调研分析，结合本建筑工程项目的情况，对监理工作的制度进行完善，构建更加科学的监理工作体系，对其中的业务流程，不同监理工作环节的标准进行明确和强调，消除实际监理工作中的问题和不足，以完善、可行、全面的依据作为监理工作的重要执行依据和标准。在制度、流程、标准的完善上，也应该注重规范性、科学性以及可行性等方面的要求，让整体制度能够真正地为监理工作开展水平的提升带来支撑力量。例如，针对监理工作中责任不清晰、明确的问题，可以对于责任化管理机制和绩效考核机制进行结合，增加和细化相关的工作制度和职责，让在岗监理人员能够明确自身的工作责任，提升其工作的积极性，让他们能够更好地对自身岗位工作职责进行履行，提升监理工作的执行力度和效果。随着时代的不断发展，现代建筑工程项目监理工作的环境、要求在不断发生着变化。监理部门应该与时俱进的对监理工作的制度进行完善和改进创新，融入新的理念，让监理工作的开展能够获得一个更加可行、先进的执行依据。
第三，加强人才培养。监理工作活动专业性强，监理工作的情况相对复杂，监理工作人员的素质和能力水平是否合格，這直接影响了监理工作的质量和效果。针对这个问题，监理工作人员应该积极参与培训，结合不同岗位人员的具体岗位职责和工作要求，让监理工作人员能够对监理工作要求技能进行掌握，构建高水平的监理工作队伍，更好满足监理工作需求。在日常工作的推进上，应定期展开专项学习培训活动，让监理工作部门的员工们能通过积极参与监理工作专业技能的学习和培训，提高自身的工作能力。在整体培训过程中，建筑工程项目管理部门的监理工作部门也应合理利用学习资源，针对目前的优秀人才的需求，对资源进行完善，对新的学习内容和学习方法进行有效的应用，全面提高监理队伍的学习和创新能力。在新时期建筑工程项目管理部门监理方面工作开展推进中，监理队伍水平是十分关键的监理工作成果影响因素。在建立人才培养上，也需要重视职业道德素养的培养，让监理人员通过不断地学习，强化他们的道德素养，在工作中能够坚持原则底线，做好本职工作，遏制各类违法违规行为。除此之外，在招聘专业的监理工作人员时，相关负责人应更重视学习能力强和勇于创新的人才，不断优化队伍结构，结合现阶段施工监理工作实际情况，对监理工作队伍的完善，打造一支高水平的监理工作团队，提升监理工作水平和效能，满足新时期建筑工程项目管理部门监理工作的各方面要求。
第四，加强监理工作的执行。监理部门在开展监理方面工作的过程当中，应该结合当前监理工作执行的情况，对监理工作计划过程进行合理的制定和安排，提升监理工作计划和方案合理性与可行性，为后续监理工作的执行提供有效的依据和标准。通过充分调研和了解，掌握实际过程施工的情况，并针对后续施工中可能出现的问题，从监理工作的角度对其进行应对和解决。在监理工作上，我们也需要做好监理工作执行的调整和改进，提升监理工作的规范性与合理性，尽可能地消除监理过程当中存在的问题，及时发现和解决当前现有的问题，促使监理工作的开展效果得到保障。监理部门工作人员也要肩负起相应的职责和使命，深入到施工线，以更加严谨的态度对工程施工的过程进行检查，提升整体监理工作的效能。另外，监理工作开展中，组织协调也是必不可少的内容，对监理工作的执行效果来说也产生着直接的影响。监理部门的工作人员应该结合工程施工目标，充分调用多方面资源，协调多方面的关系，妥善解决矛盾，对各类问题进行及时地疏导。
5结束语
总的来说，在监理工作开展中，应结合建筑工程项目的实际情况，做好监理工作的全面优化。本文从几个不同的角度，分析和探讨了监理工作开展的一些具体的实践思路，希望能够为具体监理工作的开展提供一些可行的借鉴经验，提升监理工作的实际效能。
参考文献
[1]徐芬芬.建筑工程项目施工管理的创新思考分析[J].建筑·建材·装饰.2021，（1）.59-60.
[2]沈伟，朱枫.市政建设工程项目管理的创新分析[J].新商务周刊.2020，（14）.67-68，70.
[3]陈俊.论建筑工程管理中创新管理模式[J].建筑与装饰.2020，（21）.32，35.
[4]申晓明.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].商品与质量，2018，（6）：105.
[5]李义波.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].建筑工程技术与设计，2020，（29）：2386.
[6]宋玉兵.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：3995.
[7]沈韬.建筑项目施工质量管理中工程监理的作用及工作提升策略[J].居舍，2020，（15）.137.
关键词：建筑工程;工程监理;工程质量;管理模式
1引言
现代建筑工程项目建设工作开展当中，监理工作发挥着不可替代的重要监督管理作用，是整个工程项目建设管理工作的核心内容。做好监理工作的优化改进，能够充分发挥监理工作的职能和作用，对工程施工中影响工程项目的各方面因素进行有效管控，最终达到实现工程项目建设各方面目标的目的。为更好提高监理工作开展效果，在实际监理工作体系完善和优化上，应引入现代化的管理思路，突出科学化、规范化的管控特点，促使建筑工程项目监理工作的开展能够获得一个良好的依据和保障。在当前实际监理工作开展上，我们也应该考虑监理工作所具备的的专业性、系统性特点，还需要从多方面入手，对实际存在的问题进行一定的改进优化，从而达到提升监理工作水平的目的。
2监理工作的特点分析
建筑工程项目监理工作具备较强的专业性特点，是当前建筑工程项目建设工作中的重要组成部分，做好相关工作能够更好地更好地推动建筑工程项目建设工作的顺利推进，确保各项工程施工建设业务活动的开展效果得到充分的满足，是不可替代的工程项目建设管理工作内容构成。在建筑工程项目监理方面工作开展的过程当中，相关的管理人员利用专业的手段和方法，对监理工作中的制度进行落实，更好地解决工程项目建设中存在的问题不足，提出具有针对性地解决对策，责令项目建设部门进行整改，让建筑工程项目的监理水平得到进一步的提升和发展。在实际监理工作中，通过采取不同的方式，能够结合当前建筑工程项目实际情况，做出分析，提供相关的改进意见和思路。相关的建筑工程项目管理负责人员，应结合建筑工程项目监理部门的分析意见，作出相关的管理决策和工程整改，让建筑工程项目监理工作推进情况得到更加全面地了解和掌握，消除其中不足和问题。在当前新的形势下，建筑工程项目监理工地开展上，也需要针对建筑工程项目具体业务流程和环节，结合建筑工程项目不同工作目标，有针对性地管理和调整相关工作，切实保证监理目标的实现。监理工作涉及了很多的方面，在新的管理优化举措推动下，促使从更加科学化、规范化、有效化管理的角度入手，优化建筑工程项目监理力促与标准，让监理方面工作的开展具备更强的实效性。另外，对于建筑工程项目建设来说，监理工作的科学化开展也有助于建筑工程项目管理水平的提升，帮助建筑工程项目管理过程当中的问题得以充分的解决，让建筑工程项目能够对工程项目建设中的问题和风险进行规避。高水平的建筑工程项目建设中，监理方面工作从来都发挥着不可替代的重要影响。可以说，在当前新时期下，建筑工程项目监理工作的开展具备着新的要求和挑战，做好相关管理工作，引进科学化管理理念和手段，优化监理工作模式和机制，为工程项目建设工作保驾护航。
3当前监理工作开展当中存在的不足
第一，思想上对监理工作的重视程度有限。建筑工程项目建设过程当中，部分管理者对监理工作缺乏足够的重视和关注，从而导致了监理工作的开展和执行上存在一些问题。例如，部分管理者对监理工作不够重视，一些监理工作的要求和安排上打了折扣，从而导致了监理工作落实和推进上受到一定的阻碍和限制，监理工作的开展效果难以得到有效的保证。对监理工作的投入和支持也存在不足，不利于后续相关工作的具体开展和推进。
第二，相关监理工作的管理制度不够完善和全面。部分监理工作过程当中，相关的管理制度不够全面，对其中部分工作的执行上产生了一定的影响，导致实际工作的推进缺乏一个更加详细、全面的依据。在部分情况下，监理工作开展中，由于相关制度不够完善，容易导致出现工作责任不清晰，流程不完整等情况，这也是不利于监理工作规范性、科学性开展的。
第三，人才队伍专业素质有待提升。监理工作的专业性很强，需要在岗人员具备良好的专业素质和能力。部分监理工作人员自身的专业素质水平有限，对监理工作开展中的相关问题的处理不够全面、到位，一些工作标准的落实上存在不足，整体工作效能还有待提升。另外，监理工作开展中，其也需要考虑到实际工作中很多内容的变化与改进，需要监理人员具备一定的学习能力。学习能力不足，工作举措滞后，这也是当前监理工作开展中所存在的问题。
第四，监理工作的执行推进上的不足。监理工作推进和执行中，相关的监理工作人员对施工现场不够深入，没有实际了解施工现场的相关问题。建筑工程项目的施工现场情况十分复杂，很多外界因素都会影响监理部门的各项工作，造成一系列的问题。同时，建筑工程施工参与人员和部门角度，很容易在施工中出现配合与衔接的问题，造成很多后续的问题出现。作为监理人员，必须要结合监理工作推进执行当中所可能出现的多方面问题，顶住压力，对其进行有效解决，客观的对监理工作的效能进行发挥。
4建筑工程监理模式优化的思路
第一，应提升对监理工作的重视程度。在建筑工程工程项目建设施工当中，为更好地提高监理管理控制工作开展效果。在具体施工中，应该结合建筑工程工程项目的情况，对监理管控工作形成更高的重视和关注，让实际建筑工程工程项目监理管理工作的开展获得良好執行环境和空间。当前，个别建筑工程工程项目工程管理人员在施工中，对监理管控工作开展不够重视，工程监理管控标准执行不到位，进而影响了监理管控效果。对此，建筑工程工程项目管理部门应该加强宣传，让监理工作开展的重视意识得到更好的塑造，围绕本工程项目实际情况，做好有效的监理重视程度的提升，确保建筑工程工程项目监理管理工作的推进具备良好的软环境。只有充分重视监理工作的开展，为监理工作的推动打造良好的软环境，这样才能消除由于思想意识方面所引发的各类问题，为监理工作开展提供主观层面上和客观层面上的保驾护航。 第二，对监理工作制度进行完善。监理工作开展中，一套完善、全面、科学的监理工作制度，是整体监理工作得到顺利推进执行的关键。在当前监理工作开展中，应做好充分调研分析，结合本建筑工程项目的情况，对监理工作的制度进行完善，构建更加科学的监理工作体系，对其中的业务流程，不同监理工作环节的标准进行明确和强调，消除实际监理工作中的问题和不足，以完善、可行、全面的依据作为监理工作的重要执行依据和标准。在制度、流程、标准的完善上，也应该注重规范性、科学性以及可行性等方面的要求，让整体制度能够真正地为监理工作开展水平的提升带来支撑力量。例如，针对监理工作中责任不清晰、明确的问题，可以对于责任化管理机制和绩效考核机制进行结合，增加和细化相关的工作制度和职责，让在岗监理人员能够明确自身的工作责任，提升其工作的积极性，让他们能够更好地对自身岗位工作职责进行履行，提升监理工作的执行力度和效果。随着时代的不断发展，现代建筑工程项目监理工作的环境、要求在不断发生着变化。监理部门应该与时俱进的对监理工作的制度进行完善和改进创新，融入新的理念，让监理工作的开展能够获得一个更加可行、先进的执行依据。
第三，加强人才培养。监理工作活动专业性强，监理工作的情况相对复杂，监理工作人员的素质和能力水平是否合格，這直接影响了监理工作的质量和效果。针对这个问题，监理工作人员应该积极参与培训，结合不同岗位人员的具体岗位职责和工作要求，让监理工作人员能够对监理工作要求技能进行掌握，构建高水平的监理工作队伍，更好满足监理工作需求。在日常工作的推进上，应定期展开专项学习培训活动，让监理工作部门的员工们能通过积极参与监理工作专业技能的学习和培训，提高自身的工作能力。在整体培训过程中，建筑工程项目管理部门的监理工作部门也应合理利用学习资源，针对目前的优秀人才的需求，对资源进行完善，对新的学习内容和学习方法进行有效的应用，全面提高监理队伍的学习和创新能力。在新时期建筑工程项目管理部门监理方面工作开展推进中，监理队伍水平是十分关键的监理工作成果影响因素。在建立人才培养上，也需要重视职业道德素养的培养，让监理人员通过不断地学习，强化他们的道德素养，在工作中能够坚持原则底线，做好本职工作，遏制各类违法违规行为。除此之外，在招聘专业的监理工作人员时，相关负责人应更重视学习能力强和勇于创新的人才，不断优化队伍结构，结合现阶段施工监理工作实际情况，对监理工作队伍的完善，打造一支高水平的监理工作团队，提升监理工作水平和效能，满足新时期建筑工程项目管理部门监理工作的各方面要求。
第四，加强监理工作的执行。监理部门在开展监理方面工作的过程当中，应该结合当前监理工作执行的情况，对监理工作计划过程进行合理的制定和安排，提升监理工作计划和方案合理性与可行性，为后续监理工作的执行提供有效的依据和标准。通过充分调研和了解，掌握实际过程施工的情况，并针对后续施工中可能出现的问题，从监理工作的角度对其进行应对和解决。在监理工作上，我们也需要做好监理工作执行的调整和改进，提升监理工作的规范性与合理性，尽可能地消除监理过程当中存在的问题，及时发现和解决当前现有的问题，促使监理工作的开展效果得到保障。监理部门工作人员也要肩负起相应的职责和使命，深入到施工线，以更加严谨的态度对工程施工的过程进行检查，提升整体监理工作的效能。另外，监理工作开展中，组织协调也是必不可少的内容，对监理工作的执行效果来说也产生着直接的影响。监理部门的工作人员应该结合工程施工目标，充分调用多方面资源，协调多方面的关系，妥善解决矛盾，对各类问题进行及时地疏导。
5结束语
总的来说，在监理工作开展中，应结合建筑工程项目的实际情况，做好监理工作的全面优化。本文从几个不同的角度，分析和探讨了监理工作开展的一些具体的实践思路，希望能够为具体监理工作的开展提供一些可行的借鉴经验，提升监理工作的实际效能。
参考文献
[1]徐芬芬.建筑工程项目施工管理的创新思考分析[J].建筑·建材·装饰.2021，（1）.59-60.
[2]沈伟，朱枫.市政建设工程项目管理的创新分析[J].新商务周刊.2020，（14）.67-68，70.
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