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摘要：在我国国民经济的不断增长的带动下，建筑行业也有了很大的进展。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。但是由于建筑施工项目施工质量不能进行有效的控制，使得一些影响因素存在与施工工程的各个环节，进而导致重大工程质量事故的发生，造成巨大的经济损失。基于此，文中笔者就我国建筑工程施工中出现的质量问题进行阐述，并对加强施工质量的控制与管理给出了自己的观点。
关键词：建筑工程、施工项目、质量控制、管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A
一、前言
众所周知，工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。下面将由笔者对建筑工程施工中出现质量问题的原因进行分析。
二、建筑工程施工出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
1、工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3、施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
三、加强建筑工程项目施工的质量控制与管理过程中所采取的措施
1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对建筑工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个建筑施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起建筑施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
1、制定施工质量标准
项目施工质量的总目标是进行建筑工程项目的施工质量控制与管理，经理部能够根据相应的规则，制定出施工质量验收标准，从而保证建筑工程的施工质量与施工质量总目标相符合。在材料方面，要严格保证其质量关，要充分确保建筑主体结构施工材料的质量安全。施工质量标准的制定也是非常必要的，需要严格控制细节部分以及相关的关键部分，能够保证其达到相应的质量标准。建筑物的卫生间施工、底层施工、顶层施工以及屋面施工是建筑工程项目施工的重点。在进行技术交底的过程中，需要在工程项目施工之前，提出一定的技术要求，并充分保证施工人员严格按照施工标准进行施工。并且施工人员要对建筑工程施工的重点部分以及難点部分进行充分掌握，并严格执行。
2、控制施工的进度
建筑工程施工之前，要设计好建筑工程项目的施工进度，能够进行严格的控制，并采取科学的措施将总施工项目的进度进行严格的划分。划分施工进度需要具有一定的预见性，能够综合分析各种因素，并掌握各因素给施工带来的影响。按照合同的相关要求，施工人员要严格执行建筑工程的施工进度计划，但是在赶工期的过程中，仍然要将施工质量作为重点。以施工进度为依据，对施工人员、施工设备、施工材料进行合理的调节，在最大程度上确保建筑工程施工进度的总目标得以实现。在分段控制工程的过程中，要进行月计划、周计划的划分，尽可能保证施工进度计划提前完成，能够为之后的施工计划预留相应的施工空间。建筑工程项目施工的过程中，要保证领导的施工进度责任制，能够对细节划分之后的施工进度进行层层管理，在最大程度上确保施工质量的良好。
3、注重质量监理
在进行施工质量监理的过程中，要对每个施工项目进行专项检查，确保一周一次的检查频率。根据实际情况，对施工质量进行针对性的检查，并将检查结果与存在的整改意见进行综合分析。在整个监理过程中，要将其监理责任划分成多份，确保分解后的质量监理责任落实到相关单位。监理部门在检查项目的施工质量时，要对质量隐患进行重点管制，能够对其及时制止和改进。工程部的各个分管人员要根据相应的标准进行一定程度的检查，保证施工单位能够完成每天的巡检工作。建筑工程项目的施工监理要保证施工计划的严格执行，确保项目施工质量的检查力度，并且在最大程度上避免施工质量问题的出现。在整个过程中要全面、针对的检查施工质量，能够统一内部检查和外部检查。为了确保施工质量检查工作更好的完成，需要尽可能不出现返工情况，在一定程度上消除质量隐患，做到防患于未然。
4、关注环境因素带来的影响
建筑工程项目施工质量的好坏还受环境因素影响，环境因素有：建筑工程项目所在地的地质、通风条件、气候条件等等。环境因素对建筑工程项目质量的程度不同。温度因素、湿度因素以及严寒酷暑因素都会直接影响到项目施工质量。建筑工程项目施工前要根据实际环境因素和项目本身实际情况进行有效预防。为了保证合格的施工质量，有时需要建筑工程在特殊环境进行施工。施工场所也要保持清洁、材料设备也要摆放整齐有序。
5、加强员工素质
在建筑工程项目施工的工作流程中，需要加强员工施工质量意识引导，使施 工工人可以根据建筑工程项目施工质量要求进行施工。项目领导人员可以借助于 教育和培训，使整个项目施工团体质量意识有效提高，提高施工人员在项目施工 过程中对错误施工的警戒。实行责任终身制，把建筑工程施工质量的好坏同具体 的施工人员自身利益结合，让每个项目的施工人员可以有效提高自己的责任心，施工质量管理效果也会相应提高。对新入场施工人员进行规范化施工技术指导， 使每个项目施工人员都达到建筑工程施工项目的规定要求。
6、管理施工质量成本
建筑工程施工质量成本控制是指在施工时，对消耗的人力、材料方面进行调 节控制，使施工成本保持在计划的范围内进行，顺利实现成本的控制目标。建筑 工程项目经理是成本控制主要负责人，需要对建筑工程项目盈亏状况进行判断和 分析，制定出相关的控制措施。编制招投标书工作需要有项目经理和预算员的共 同参与。当建筑项目中标后，施工质量成本控制还要落实到细小的部门去执行。 项目经理、预算员要制定标书的造价、完成工期。
四、结语
综上所述，加强建筑工程项目施工质量的管理与控制对整个建筑工程的质量的影响非常重要。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键，对此应采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。
参考文献：
[1] 傅驰峰：《建筑工程施工质量管理浅析》，《山西建筑》，2009年15期
[2] 孟治国：《建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析》，《四川建材》，2011年02期
[3] 王贵华：《浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施》，《中国房地产业》，2011年03期
关键词：建筑工程、施工项目、质量控制、管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A
一、前言
众所周知，工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。下面将由笔者对建筑工程施工中出现质量问题的原因进行分析。
二、建筑工程施工出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
1、工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3、施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
三、加强建筑工程项目施工的质量控制与管理过程中所采取的措施
1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对建筑工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个建筑施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起建筑施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
1、制定施工质量标准
项目施工质量的总目标是进行建筑工程项目的施工质量控制与管理，经理部能够根据相应的规则，制定出施工质量验收标准，从而保证建筑工程的施工质量与施工质量总目标相符合。在材料方面，要严格保证其质量关，要充分确保建筑主体结构施工材料的质量安全。施工质量标准的制定也是非常必要的，需要严格控制细节部分以及相关的关键部分，能够保证其达到相应的质量标准。建筑物的卫生间施工、底层施工、顶层施工以及屋面施工是建筑工程项目施工的重点。在进行技术交底的过程中，需要在工程项目施工之前，提出一定的技术要求，并充分保证施工人员严格按照施工标准进行施工。并且施工人员要对建筑工程施工的重点部分以及難点部分进行充分掌握，并严格执行。
2、控制施工的进度
建筑工程施工之前，要设计好建筑工程项目的施工进度，能够进行严格的控制，并采取科学的措施将总施工项目的进度进行严格的划分。划分施工进度需要具有一定的预见性，能够综合分析各种因素，并掌握各因素给施工带来的影响。按照合同的相关要求，施工人员要严格执行建筑工程的施工进度计划，但是在赶工期的过程中，仍然要将施工质量作为重点。以施工进度为依据，对施工人员、施工设备、施工材料进行合理的调节，在最大程度上确保建筑工程施工进度的总目标得以实现。在分段控制工程的过程中，要进行月计划、周计划的划分，尽可能保证施工进度计划提前完成，能够为之后的施工计划预留相应的施工空间。建筑工程项目施工的过程中，要保证领导的施工进度责任制，能够对细节划分之后的施工进度进行层层管理，在最大程度上确保施工质量的良好。
3、注重质量监理
在进行施工质量监理的过程中，要对每个施工项目进行专项检查，确保一周一次的检查频率。根据实际情况，对施工质量进行针对性的检查，并将检查结果与存在的整改意见进行综合分析。在整个监理过程中，要将其监理责任划分成多份，确保分解后的质量监理责任落实到相关单位。监理部门在检查项目的施工质量时，要对质量隐患进行重点管制，能够对其及时制止和改进。工程部的各个分管人员要根据相应的标准进行一定程度的检查，保证施工单位能够完成每天的巡检工作。建筑工程项目的施工监理要保证施工计划的严格执行，确保项目施工质量的检查力度，并且在最大程度上避免施工质量问题的出现。在整个过程中要全面、针对的检查施工质量，能够统一内部检查和外部检查。为了确保施工质量检查工作更好的完成，需要尽可能不出现返工情况，在一定程度上消除质量隐患，做到防患于未然。
4、关注环境因素带来的影响
建筑工程项目施工质量的好坏还受环境因素影响，环境因素有：建筑工程项目所在地的地质、通风条件、气候条件等等。环境因素对建筑工程项目质量的程度不同。温度因素、湿度因素以及严寒酷暑因素都会直接影响到项目施工质量。建筑工程项目施工前要根据实际环境因素和项目本身实际情况进行有效预防。为了保证合格的施工质量，有时需要建筑工程在特殊环境进行施工。施工场所也要保持清洁、材料设备也要摆放整齐有序。
5、加强员工素质
在建筑工程项目施工的工作流程中，需要加强员工施工质量意识引导，使施 工工人可以根据建筑工程项目施工质量要求进行施工。项目领导人员可以借助于 教育和培训，使整个项目施工团体质量意识有效提高，提高施工人员在项目施工 过程中对错误施工的警戒。实行责任终身制，把建筑工程施工质量的好坏同具体 的施工人员自身利益结合，让每个项目的施工人员可以有效提高自己的责任心，施工质量管理效果也会相应提高。对新入场施工人员进行规范化施工技术指导， 使每个项目施工人员都达到建筑工程施工项目的规定要求。
6、管理施工质量成本
建筑工程施工质量成本控制是指在施工时，对消耗的人力、材料方面进行调 节控制，使施工成本保持在计划的范围内进行，顺利实现成本的控制目标。建筑 工程项目经理是成本控制主要负责人，需要对建筑工程项目盈亏状况进行判断和 分析，制定出相关的控制措施。编制招投标书工作需要有项目经理和预算员的共 同参与。当建筑项目中标后，施工质量成本控制还要落实到细小的部门去执行。 项目经理、预算员要制定标书的造价、完成工期。
四、结语
综上所述，加强建筑工程项目施工质量的管理与控制对整个建筑工程的质量的影响非常重要。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键，对此应采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。
参考文献：
[1] 傅驰峰：《建筑工程施工质量管理浅析》，《山西建筑》，2009年15期
[2] 孟治国：《建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析》，《四川建材》，2011年02期
[3] 王贵华：《浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施》，《中国房地产业》，2011年03期