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摘要：伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文为此对企业经济管理的创新与实践进行了论述。
关键词：经济管理；创新；实践
在全球经济一体化的背景下，我国经济正在迅猛的发展，如何在日益变化的市场中保持不败，就需要企业与时俱进，不断地创新。
一、企业经济管理的创新模式
1.经济管理理念的创新
要想创新，就必须加强管理者对企业创新的认识和必要性。管理是讲求科学的，是企业的生产力。只有企业的不断创新，也只有本着不断创新的原则，才能在如今竞争激烈的市场中立稳脚跟。创新力对每个企业发展都起着推动作用。经济管理的创新才是一个企业的核心内容，也是新形势下经济发展的主旋律。
2.管理技术的创新
管理技术创新是企业的基本保障，一个企业只有创新理念的不断生成，才能促使管理技术的不断提高，二者是相辅相成的。经过对管理理念的创新，才能使得企业内自上而下都能形成一种创新的良好氛围，为企业内部的经济管理的不断创新提供了一个发展软环境。这样才能使得企业管理的机制不断的完善，不断的创新，才能形成一种巨大的创新动力。一般从管理理念的创新这方面来讲，应当确定两个基本的创新点即战略管理的理念和危机管理的理念。
3.现代化信息技术的应用
在信息化时代，企业竞争成败与否，很大程度上取决于信息化管理水平的高低。通过科学的信息化技术手段，可帮助企业更好地掌握市场信息，加强内部控制管理、合理规避各种市场风险、操作风险等，实现资源优化配置，提升企业核心竞争力。
二、企业经济管理的创新的内容
1.建立完善的企业创新激励机制，充分激发员工的创新能力
一个企业的管理活动是把人看作最为重要的资源和因素，通过不断的关心和激励的方式，把员工的主观积极性充分的凋动出来。随着知识经济的到来，在新形势下，不断的对企业经济的管理提出了新的要求。一方面，要求员工应当具备一定的知识资源和建立一套完整的知识体系，最主要的是还要具备主观能动性，这样才能不断的发挥自身的潜力，不断的自我创新；另一方面，要求了企业的管理人员不光具备同等行业技术水平的同时，还应当具备一定的宏观决策上的能力。而且有能力在管理活动中将员工的潜能开发出来，最大限度的使用。激发员工在工作当中的积极性和主动性，也是企业经济管理创新的保障。
2.对员工不断的进行培训，加强员工的适应力
如果企业员工素质不高，企业有再好的管理创新措施也都是没有创造力的，最终将导致措施的失败。因此，企业的经济管理当中要看重对员工素质的提升，要提高员工的适应能力，可通过学习加培训的方式，使员工不断的接受新的知识和新的观念，掌握最新的技术。通过全新的管理理念和方法去应对各种新问题，增强每个员工对企业管理创新上的理性认知，提高员工的应变能力，生存能力，自然而然的使他们成为管理创新的生力军。
3.注重创新成果应用，保持企业创新持续发展
在知识经济时代，知识价值已成为企业发展创新的核心资源。因此，企业应认识到知识的重要性，积极应用创新成果，将新观念、新手段、新方法应用于生产与流通过程中，通过对创新成果的应用，提高利润空间，发挥成果价值。
三、企业创新的实践运用
许继集团有限公司是我国电力装备行业集科、工、贸、金(融)为一体的国家大型一类骨干企业。它在销售收入、利润、市场占有率等主要经济技术指标连续七年居全行业第一位。这不得不引发人们的思考，它有如此的竞争力靠的是什么。其实，许继集团有限公司在很早以前就开始了积极的改革创新，无论是在战略的规划上，还是决意、投资、市场营销上都有先人一步的创新理念。
通过许继集团有限公司成功的案例，对企业创新的实践运用做出了几点总结。
1.加强企业文化从而加强创新的氛围
许继之所以能够取得创新上的成功，企业文化功不可没。今后应当继续强调企业文化中的创新意识，应从企业的制度与激励政策上体现，如鼓励创新允许失败，反对守旧的文化。
2.创新的根本是员工
只有企业的员工具备创新意识和创新能力，整个企业才可能有创新。在人力资源管理上重视创新主要体现为两点。第一，选人时应把创新意识与创新能力作为挑选的标准之一；第二，在对员工的考核中多体现创新的价值，鼓励创新。
3.培养公司的创新意识和创新能力
一个想要不断创新的公司应该有意识的培养自己的创新意识和创新能力。具体培养的方式可以是企业内部进行创新的培训，把创新融入到工作中，内部的交流当中等，通过这些激发员工的创新潜能，塑造彰显公司的创新激情。以上只是对塑造管理创新机制的几个重要的方面，实际上管理创新在企业管理的各个方面都有体现。只有具备了不断创新的企业，才会不断发展。
四、总结
在如今的经济环境下，竞争的激烈程度愈演愈烈，优胜劣汰永远是不变的事实。企业要想较好的发展就得不断的创新，创新才是企业未来发展的道路。变则通不变则亡，所以不光要有创新的想法，还要有创新的实际措施，对企业的正确定位，循序渐进，在创新中发展，在发展中创新。
参考文献：
[1]沈莉莉:市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011,(18).
[2]文 艳:浅谈施工企业工程施工成本[J]. 法制与经济(中旬刊),2011,(09).
[3]张 淼:关于企业经济管理体系内容的探究[J]. 经济研究导刊,2009,(03).
[4]卢军凯:企业经济管理体系内容的探究[J]. 企业导报, 2010,(06).
关键词：经济管理；创新；实践
在全球经济一体化的背景下，我国经济正在迅猛的发展，如何在日益变化的市场中保持不败，就需要企业与时俱进，不断地创新。
一、企业经济管理的创新模式
1.经济管理理念的创新
要想创新，就必须加强管理者对企业创新的认识和必要性。管理是讲求科学的，是企业的生产力。只有企业的不断创新，也只有本着不断创新的原则，才能在如今竞争激烈的市场中立稳脚跟。创新力对每个企业发展都起着推动作用。经济管理的创新才是一个企业的核心内容，也是新形势下经济发展的主旋律。
2.管理技术的创新
管理技术创新是企业的基本保障，一个企业只有创新理念的不断生成，才能促使管理技术的不断提高，二者是相辅相成的。经过对管理理念的创新，才能使得企业内自上而下都能形成一种创新的良好氛围，为企业内部的经济管理的不断创新提供了一个发展软环境。这样才能使得企业管理的机制不断的完善，不断的创新，才能形成一种巨大的创新动力。一般从管理理念的创新这方面来讲，应当确定两个基本的创新点即战略管理的理念和危机管理的理念。
3.现代化信息技术的应用
在信息化时代，企业竞争成败与否，很大程度上取决于信息化管理水平的高低。通过科学的信息化技术手段，可帮助企业更好地掌握市场信息，加强内部控制管理、合理规避各种市场风险、操作风险等，实现资源优化配置，提升企业核心竞争力。
二、企业经济管理的创新的内容
1.建立完善的企业创新激励机制，充分激发员工的创新能力
一个企业的管理活动是把人看作最为重要的资源和因素，通过不断的关心和激励的方式，把员工的主观积极性充分的凋动出来。随着知识经济的到来，在新形势下，不断的对企业经济的管理提出了新的要求。一方面，要求员工应当具备一定的知识资源和建立一套完整的知识体系，最主要的是还要具备主观能动性，这样才能不断的发挥自身的潜力，不断的自我创新；另一方面，要求了企业的管理人员不光具备同等行业技术水平的同时，还应当具备一定的宏观决策上的能力。而且有能力在管理活动中将员工的潜能开发出来，最大限度的使用。激发员工在工作当中的积极性和主动性，也是企业经济管理创新的保障。
2.对员工不断的进行培训，加强员工的适应力
如果企业员工素质不高，企业有再好的管理创新措施也都是没有创造力的，最终将导致措施的失败。因此，企业的经济管理当中要看重对员工素质的提升，要提高员工的适应能力，可通过学习加培训的方式，使员工不断的接受新的知识和新的观念，掌握最新的技术。通过全新的管理理念和方法去应对各种新问题，增强每个员工对企业管理创新上的理性认知，提高员工的应变能力，生存能力，自然而然的使他们成为管理创新的生力军。
3.注重创新成果应用，保持企业创新持续发展
在知识经济时代，知识价值已成为企业发展创新的核心资源。因此，企业应认识到知识的重要性，积极应用创新成果，将新观念、新手段、新方法应用于生产与流通过程中，通过对创新成果的应用，提高利润空间，发挥成果价值。
三、企业创新的实践运用
许继集团有限公司是我国电力装备行业集科、工、贸、金(融)为一体的国家大型一类骨干企业。它在销售收入、利润、市场占有率等主要经济技术指标连续七年居全行业第一位。这不得不引发人们的思考，它有如此的竞争力靠的是什么。其实，许继集团有限公司在很早以前就开始了积极的改革创新，无论是在战略的规划上，还是决意、投资、市场营销上都有先人一步的创新理念。
通过许继集团有限公司成功的案例，对企业创新的实践运用做出了几点总结。
1.加强企业文化从而加强创新的氛围
许继之所以能够取得创新上的成功，企业文化功不可没。今后应当继续强调企业文化中的创新意识，应从企业的制度与激励政策上体现，如鼓励创新允许失败，反对守旧的文化。
2.创新的根本是员工
只有企业的员工具备创新意识和创新能力，整个企业才可能有创新。在人力资源管理上重视创新主要体现为两点。第一，选人时应把创新意识与创新能力作为挑选的标准之一；第二，在对员工的考核中多体现创新的价值，鼓励创新。
3.培养公司的创新意识和创新能力
一个想要不断创新的公司应该有意识的培养自己的创新意识和创新能力。具体培养的方式可以是企业内部进行创新的培训，把创新融入到工作中，内部的交流当中等，通过这些激发员工的创新潜能，塑造彰显公司的创新激情。以上只是对塑造管理创新机制的几个重要的方面，实际上管理创新在企业管理的各个方面都有体现。只有具备了不断创新的企业，才会不断发展。
四、总结
在如今的经济环境下，竞争的激烈程度愈演愈烈，优胜劣汰永远是不变的事实。企业要想较好的发展就得不断的创新，创新才是企业未来发展的道路。变则通不变则亡，所以不光要有创新的想法，还要有创新的实际措施，对企业的正确定位，循序渐进，在创新中发展，在发展中创新。
参考文献：
[1]沈莉莉:市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011,(18).
[2]文 艳:浅谈施工企业工程施工成本[J]. 法制与经济(中旬刊),2011,(09).
[3]张 淼:关于企业经济管理体系内容的探究[J]. 经济研究导刊,2009,(03).
[4]卢军凯:企业经济管理体系内容的探究[J]. 企业导报, 2010,(06).