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信息化浪潮下，出版行业面临巨大变革。
下游的印刷企业应该如何做？仅仅哀叹并且接受出版印刷业务越来越少吗？
我们，能不能引导出版业的改变？
出版的未来
2013年末，上百位来自各家出版社的代表参观了虎彩集团在北京的子公司京华虎彩印刷有限公司，车间里，惠普T300和T350喷墨轮转印刷机飞速运行。参观结束之后，虎彩集团在北京召开了一场出版行业交流会，主题就是“拥抱数字时代？点亮出版未来”。
类似的活动，虎彩举办了不少次。“尽可能多地为出版客户带来最前沿的资讯，让他们了解、接受这个行业正在发生什么。”京华虎彩常务副总经理王吉银说。
惠普打印与信息产品集团Indigo/Inkjet数字印刷亚太区出版及跨行业策略发展经理洪欣敏做了一个演讲，货真价实的学术分享。
与激进派认定“纸媒消亡”不同，我们相信纸媒的存在价值，但它的市场业态会发生改变。出版业的未来，不是单一的，是纸质书与电子书并存的未来。
洪欣敏摆出的数据显示：2005～2012年，美国出版市场的图书品种增加了一倍多，但总销量居然没有增加，每一种书的销量下降了17%，单个品种图书的利润持续下滑。同样的趋势也发生在中国。同期，中国出版市场的图书品种增长了88%，但总印量只增加了22%，单个品种的图书印量几乎下降了40%。
销量下滑的背后，还有出版社头疼不已的库存问题。“非官方人士估计，出版市场的库存量比所有出版社一年的销售总额还要多一倍多。”洪欣敏说。
终端市场发生剧烈变革的当下，出版社的印刷策略将在很大程度上影响着它的财务和经营状况。
洪欣敏介绍了一家美国出版社的做法。图书的首次印刷不要太多，如果一本图书卖得好，就保留1000本作为库存，当库存减少50%，就请印刷厂加印补给50%；如果一本图书前期销量不乐观，那么库存保留300本就够了，当库存减少，再相应地自动加印补给。这家出版社一年推出了2699种图书，如果按照过去单一的印刷策略，以每种图书最低1000册起印，一年的总印量大概为200多万本。但事实上，它是这样做的，有700多种图书采用了数字印刷的方式，平均印量少于500本，总印量为31万本。有再版图书被重印了3841次，平均印量为136本，总印量为52万多本。如此一来，这一年节省的总印量为120多万本。大家可以算一算这其中节约的原材料、印刷成本，当然还有库存成本。
“钱放在自己的口袋里，好过放在别人的口袋。面对市场的改变，出版社需要更灵活，不能随便让钱变成库存，钱可以用于去更好地开拓内容资源，去更好地提高图书利润。”洪欣敏这样认为，“根据二八法则，出版社可能只有20%的图书出版在真正创造利润，还有80%的图书出版处于亏损状态。当市场环境不错的时候，好书的利润可以弥补那一部分亏损。但是现在，市场恶化，利润下滑，赚钱越来越难，出版社要更谨慎地处理那不太赚钱的80%的书的库存了。”
虎彩的布局
在出版业被集体唱衰的大环境下，有人依然保持着自己的独立判断。“没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。”虎彩集团总裁陈成稳说。一个深度洗牌，面临着颠覆性变革的市场，对有的人来说，是灾难；对有的人来说，可能是机遇。
出版社未被挖掘、释放的短版需求，亟待解决的库存困境，这是传统印刷企业的转型机遇吗？或者说，数字印刷能在其中扮演拯救者的角色吗？
2011年，虎彩集团涉足数字印刷，提出了“二次创业”的口号，转型魄力之大引发了业内不小的震动。
虎彩，要成为中国出版业最重要的数码印刷服务商。
“我们已经成为全球最大的数码轮转设备采购商，虎彩对于数字印刷的姿态，不是且行且看，不是轻轻触碰，而是全身心拥抱。我们要做领跑者，要用当冠军的心态去发展数字印刷。”北京虎彩文化传播有限公司总经理黄端说。
在王吉银看来，数字印刷能给出版社带来什么？第一就是通过短版印刷消除库存冰山，把实体库存转化为虚拟数字库存。第二便是让书籍生命长续，永不断版。
京华虎彩，是虎彩集团倾力打造的第一个短版印刷基地。T300和T350喷墨轮转印刷机，配套高效率的数字印后连线加工设备，硬实力不容小觑。在经历最初的艰苦市场拓展之后，京华虎彩现在的短版印刷业务每月都在成倍增长。2014年，京华虎彩在设备方面还会继续大手笔投入，其中将引进的一款设备，是惠普为它量身定制的。“预计2014年，京华虎彩的日产能将达13万本，月均产值达到900万～1000万元。”王吉银说。
除了最先进的硬件设备，京华虎彩还建设印前管理系统，实现文件更流畅、精确、安全的传输与存储；建设生产控制系统，实现订单全自动、全流水线生产；建设物流保障系统，为客户提供增值服务。
按照虎彩的规划，京华虎彩的成功运营还只是第一步，未来两到三年，虎彩计划在全国另建几个有代表性的生产基地，形成全局性的生产网络，由此实现异地分印。
短版印刷之外，虎彩还预备开启断版图书的大生意。
“库存是出版社希望消除的冰山，而断版图书则是隐藏在水面下的金山，等待出版社来开掘。”黄端这样说。
“现在如果想买一本八十年代出版的书，应该是买不到了，更别说年代更久远的书了。”黄端举了个例子。如果把断版图书的生意做起来，那人们想买任何一本书都能买到，断版和绝版图书不只躺在博物馆和图书馆里，听起来是不是很诱人？
今年虎彩电商公司在广州成立，希望搭建一个经营断版图书的电商平台。虎彩业已组建了一支十几个人的断版版权合作团队，正跟国内200多家出版社接洽。
“互联网将给断版图书提供一个非常好的机会。按照长尾理论，即使每一本断版图书销售的数量很小，这个市场总量也是巨大的。”黄端表示。
短版印刷、绝版图书，人们谈论多时，但实践魄力如虎彩者寥寥。对于这个领域的认知，虎彩超越大多数印刷同行，甚至也超越了出版客户，他们在不遗余力地教化客户，引领客户需求。
一如黄端所言，“虎彩对于数字印刷，全身心拥抱”。
“全身心”，这几个字沉甸甸的，是属于创新者的姿态。
下游的印刷企业应该如何做？仅仅哀叹并且接受出版印刷业务越来越少吗？
我们，能不能引导出版业的改变？
出版的未来
2013年末，上百位来自各家出版社的代表参观了虎彩集团在北京的子公司京华虎彩印刷有限公司，车间里，惠普T300和T350喷墨轮转印刷机飞速运行。参观结束之后，虎彩集团在北京召开了一场出版行业交流会，主题就是“拥抱数字时代？点亮出版未来”。
类似的活动，虎彩举办了不少次。“尽可能多地为出版客户带来最前沿的资讯，让他们了解、接受这个行业正在发生什么。”京华虎彩常务副总经理王吉银说。
惠普打印与信息产品集团Indigo/Inkjet数字印刷亚太区出版及跨行业策略发展经理洪欣敏做了一个演讲，货真价实的学术分享。
与激进派认定“纸媒消亡”不同，我们相信纸媒的存在价值，但它的市场业态会发生改变。出版业的未来，不是单一的，是纸质书与电子书并存的未来。
洪欣敏摆出的数据显示：2005～2012年，美国出版市场的图书品种增加了一倍多，但总销量居然没有增加，每一种书的销量下降了17%，单个品种图书的利润持续下滑。同样的趋势也发生在中国。同期，中国出版市场的图书品种增长了88%，但总印量只增加了22%，单个品种的图书印量几乎下降了40%。
销量下滑的背后，还有出版社头疼不已的库存问题。“非官方人士估计，出版市场的库存量比所有出版社一年的销售总额还要多一倍多。”洪欣敏说。
终端市场发生剧烈变革的当下，出版社的印刷策略将在很大程度上影响着它的财务和经营状况。
洪欣敏介绍了一家美国出版社的做法。图书的首次印刷不要太多，如果一本图书卖得好，就保留1000本作为库存，当库存减少50%，就请印刷厂加印补给50%；如果一本图书前期销量不乐观，那么库存保留300本就够了，当库存减少，再相应地自动加印补给。这家出版社一年推出了2699种图书，如果按照过去单一的印刷策略，以每种图书最低1000册起印，一年的总印量大概为200多万本。但事实上，它是这样做的，有700多种图书采用了数字印刷的方式，平均印量少于500本，总印量为31万本。有再版图书被重印了3841次，平均印量为136本，总印量为52万多本。如此一来，这一年节省的总印量为120多万本。大家可以算一算这其中节约的原材料、印刷成本，当然还有库存成本。
“钱放在自己的口袋里，好过放在别人的口袋。面对市场的改变，出版社需要更灵活，不能随便让钱变成库存，钱可以用于去更好地开拓内容资源，去更好地提高图书利润。”洪欣敏这样认为，“根据二八法则，出版社可能只有20%的图书出版在真正创造利润，还有80%的图书出版处于亏损状态。当市场环境不错的时候，好书的利润可以弥补那一部分亏损。但是现在，市场恶化，利润下滑，赚钱越来越难，出版社要更谨慎地处理那不太赚钱的80%的书的库存了。”
虎彩的布局
在出版业被集体唱衰的大环境下，有人依然保持着自己的独立判断。“没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。”虎彩集团总裁陈成稳说。一个深度洗牌，面临着颠覆性变革的市场，对有的人来说，是灾难；对有的人来说，可能是机遇。
出版社未被挖掘、释放的短版需求，亟待解决的库存困境，这是传统印刷企业的转型机遇吗？或者说，数字印刷能在其中扮演拯救者的角色吗？
2011年，虎彩集团涉足数字印刷，提出了“二次创业”的口号，转型魄力之大引发了业内不小的震动。
虎彩，要成为中国出版业最重要的数码印刷服务商。
“我们已经成为全球最大的数码轮转设备采购商，虎彩对于数字印刷的姿态，不是且行且看，不是轻轻触碰，而是全身心拥抱。我们要做领跑者，要用当冠军的心态去发展数字印刷。”北京虎彩文化传播有限公司总经理黄端说。
在王吉银看来，数字印刷能给出版社带来什么？第一就是通过短版印刷消除库存冰山，把实体库存转化为虚拟数字库存。第二便是让书籍生命长续，永不断版。
京华虎彩，是虎彩集团倾力打造的第一个短版印刷基地。T300和T350喷墨轮转印刷机，配套高效率的数字印后连线加工设备，硬实力不容小觑。在经历最初的艰苦市场拓展之后，京华虎彩现在的短版印刷业务每月都在成倍增长。2014年，京华虎彩在设备方面还会继续大手笔投入，其中将引进的一款设备，是惠普为它量身定制的。“预计2014年，京华虎彩的日产能将达13万本，月均产值达到900万～1000万元。”王吉银说。
除了最先进的硬件设备，京华虎彩还建设印前管理系统，实现文件更流畅、精确、安全的传输与存储；建设生产控制系统，实现订单全自动、全流水线生产；建设物流保障系统，为客户提供增值服务。
按照虎彩的规划，京华虎彩的成功运营还只是第一步，未来两到三年，虎彩计划在全国另建几个有代表性的生产基地，形成全局性的生产网络，由此实现异地分印。
短版印刷之外，虎彩还预备开启断版图书的大生意。
“库存是出版社希望消除的冰山，而断版图书则是隐藏在水面下的金山，等待出版社来开掘。”黄端这样说。
“现在如果想买一本八十年代出版的书，应该是买不到了，更别说年代更久远的书了。”黄端举了个例子。如果把断版图书的生意做起来，那人们想买任何一本书都能买到，断版和绝版图书不只躺在博物馆和图书馆里，听起来是不是很诱人？
今年虎彩电商公司在广州成立，希望搭建一个经营断版图书的电商平台。虎彩业已组建了一支十几个人的断版版权合作团队，正跟国内200多家出版社接洽。
“互联网将给断版图书提供一个非常好的机会。按照长尾理论，即使每一本断版图书销售的数量很小，这个市场总量也是巨大的。”黄端表示。
短版印刷、绝版图书，人们谈论多时，但实践魄力如虎彩者寥寥。对于这个领域的认知，虎彩超越大多数印刷同行，甚至也超越了出版客户，他们在不遗余力地教化客户，引领客户需求。
一如黄端所言，“虎彩对于数字印刷，全身心拥抱”。
“全身心”，这几个字沉甸甸的，是属于创新者的姿态。