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摘 要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了迅速发展，行业竞争尤为激烈，要想在竞争中保持较高竞争力，实现经济效益最大化，项目成本控制是重中之重。本文主要阐述建筑工程项目管理中成本控制的必要性，分析了现阶段建筑企业成本控制中存在的一些问题，并探讨了提高项目管理成本控制力度的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
前言
随着现代化城市建设进程加快，人们对建筑工程的质量、安全提出了越来越高的要求，企业获得的利润空间也变得更加狭小，这就突出了项目管理成本控制的重要性，加强成本控制，降低成本投入，不仅能够有效提升企业经济效益，也对工程质量与企业的管理水平的提升有重要意义。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
（一）降低成本，提高企业利润水平
对项目工程进行成本管理与控制是提高企业利润水平与经济效益的根本途径。在市场经济条件下，建筑行业的竞争已经不仅仅存在与及拿住质量、进度或是企业的服务、售价等方面了，降低成本、实现经济效益最大化已经成为提升企业核心竞争力的必要途径了。对项目成本进行合理有效的控制能够使企业在施工中的各个环节投入的资金得到充分的利用，提升企业的利润空间，实现利润最大化。
（二）提高质量，保证工程按时完工
在建筑工程项目管理中落实成本控制，在工程开工前期就对施工材料、技术工艺、人力投入等投资进行预测分析，然后通过严格的成本控制管理实施，在这一过程中不仅仅能够合理控制并降低成本投入，也能对工程各阶段的材料设备、技术工艺进行有效的规划与完善，做好各项材料的采购与管理工作，减少施工中不必要的消耗，提高能源资源的利用效率，在保证工程能够按期完工的同时提高工程质量。
（三）便于管理，提高企业管理水平
项目管理成本控制是企业管理中重要的一个环节，建筑企业想要切实落实成本控制，就必须健全完善的管理制度，落实责任制度，加强对施工环节的跟进与监督，这些都能直接促进该企业的管理水平。要做好成本控制，不仅需要对项目的各个环节有充分的了解，还需要准确定位企业在行业中的地位水平，充分评估市场风险，做好对内对外的市场环境分析策划，帮助企业规避潜在的风险，促进企业的健康发展，同时也能够提高企业对员工的管控能力，提升生产效率。
二、现阶段建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
（一）成本控制管理机制不够完善
在项目管理管理成本控制中，科学合理的规章制度是必不可少的。建筑工程企业的成本构成是较为复杂的，管理人员需要统筹材料设备、场地费用、人工成本等各项成本内容，这需要与相关部门进行沟通协商，但现阶段仍存在分工不明确、沟通不到位的现象，企业工工作人员存在脱节现象，同时由于责任制度的不完善使得企业相关制度没有具体的落实对象，成本控制计划是否存在不合理、计划是否在实施过程中得到有效落实，企业管理部门无法及时掌握这些信息，最终导致成本控制环节脱节。
（二）成本控制工作人员素质较低
成本控制工作人员是成本控制工作的主心骨，再加上项目管理的复杂性与重要性，这就要求成本控制人员具有较高的建筑项目专业知识素养与丰富的工作经验，但是现阶段企业中高素质的成本控制人员还是较为稀少的。首先是很多员工经验不足、缺少专业的知识基础，呈现出专业能力低下、成本意识薄弱的状态，不能做出最优化的成本控制计划，在施工过程中也不能及时发现成本失控现象，为企业带来不必要的经济损失。另一方面，建筑企业人员流动性大，在同一工程中出现成本人员变动，工作交接也经常会出现交流失误。
（三）成本控制技术相对保守落后
建筑企业的生产技术与生产成本、生产效率有着密切的联系。先进的生产技术能够轻松解决很多施工中难以攻克的问题且失误率较低，有效节省施工时间，避免不必要的消耗，另外，高新技术的智能化、自动化程度较高，可以大大减少人工操作环节，节省人力资源成本支出，是降低成本的重要途径。但是现阶段建筑企业的思想观念较为保守，对高新技术的接纳程度较低，在项目管理中缺乏创新意识与勇气，在成本控制工作中也不能用先进、发展的理念对成本进行调控，缺乏对整体的管理审视能力，抑制了企业成本管理的水平。
三、建筑工程项目管理中的成本控制重点
（一）加强重视，落实完善管理制度
在项目管理中，要加强企业与相关负责人的重视程度，制定严格的项目管理成本控制制度，规范成本控制流程，对施工成本的事前计划、事中控制、事后结算工作予以充分的落实，并设立责任制度，明确分工各个环节成本控制的负责人，加强企业部门间的协调沟通，确保成本控制与项目管理的一致性。在项目施工前，成本管理工作人员还需要对施工中可能出现的问题做详细的评估分析，做好应急预案，最大限度保证企业的经济利益不受损害。
（二）培训教育，提高工作人员水平
建筑工程项目管理的成本控制是一项专业性很强的工作，对工作人员的自身素质和业务能力有很大的挑战，建筑企业应当拓宽招聘渠道，加大人才的引入力度，提高入职要求，对非专业的人员要在培训合格后才能上岗，同时对在职人员进行培训教育，不断提高他们的素质能力，不断优化成本控制工作。首先要做好工作人员的基础知识教育，提升员工的知识积累水平，尤其注重先進理念的灌输，强化员工与时俱进的意识与能力，其次对员工进行思想道德方面的教育，提升员工的企业责任感与使命感，保证其工作的有效性。
（三）创新理念，引进先进生产技术
不同技术所产生的项目工程成本是不同的，科学的理念与先进的生产技术是工程项目成本降低的有利保证。在建筑行业竞争逐渐激烈的时期，科技水平是一个企业保持较高竞争力的关键因素，自动化程度较高的工程施工能够提高材料利用率，减少人力资源投入，企业应当重视高新技术对企业带来的收益，根据工程项目的具体情况与企业自身发展状况适时引进先进技术设备，培养科技技术人员，同时也要不断提升在职员工的创新意识与创新能力，不断提高企业的经济效益。
结语
综上所述，建筑企业应当充分认识到项目管理中成本控制的重要性，落实完善成本管理制度，提高管理人员综合素质，培养其与时俱进的意识与创新发展的能力，不断优化项目成本结构，保证企业的健康长远发展。
参考文献：
[1] 牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化，2017（1x）：85-85.
[2] 赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（07）：38-40.
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
前言
随着现代化城市建设进程加快，人们对建筑工程的质量、安全提出了越来越高的要求，企业获得的利润空间也变得更加狭小，这就突出了项目管理成本控制的重要性，加强成本控制，降低成本投入，不仅能够有效提升企业经济效益，也对工程质量与企业的管理水平的提升有重要意义。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
（一）降低成本，提高企业利润水平
对项目工程进行成本管理与控制是提高企业利润水平与经济效益的根本途径。在市场经济条件下，建筑行业的竞争已经不仅仅存在与及拿住质量、进度或是企业的服务、售价等方面了，降低成本、实现经济效益最大化已经成为提升企业核心竞争力的必要途径了。对项目成本进行合理有效的控制能够使企业在施工中的各个环节投入的资金得到充分的利用，提升企业的利润空间，实现利润最大化。
（二）提高质量，保证工程按时完工
在建筑工程项目管理中落实成本控制，在工程开工前期就对施工材料、技术工艺、人力投入等投资进行预测分析，然后通过严格的成本控制管理实施，在这一过程中不仅仅能够合理控制并降低成本投入，也能对工程各阶段的材料设备、技术工艺进行有效的规划与完善，做好各项材料的采购与管理工作，减少施工中不必要的消耗，提高能源资源的利用效率，在保证工程能够按期完工的同时提高工程质量。
（三）便于管理，提高企业管理水平
项目管理成本控制是企业管理中重要的一个环节，建筑企业想要切实落实成本控制，就必须健全完善的管理制度，落实责任制度，加强对施工环节的跟进与监督，这些都能直接促进该企业的管理水平。要做好成本控制，不仅需要对项目的各个环节有充分的了解，还需要准确定位企业在行业中的地位水平，充分评估市场风险，做好对内对外的市场环境分析策划，帮助企业规避潜在的风险，促进企业的健康发展，同时也能够提高企业对员工的管控能力，提升生产效率。
二、现阶段建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
（一）成本控制管理机制不够完善
在项目管理管理成本控制中，科学合理的规章制度是必不可少的。建筑工程企业的成本构成是较为复杂的，管理人员需要统筹材料设备、场地费用、人工成本等各项成本内容，这需要与相关部门进行沟通协商，但现阶段仍存在分工不明确、沟通不到位的现象，企业工工作人员存在脱节现象，同时由于责任制度的不完善使得企业相关制度没有具体的落实对象，成本控制计划是否存在不合理、计划是否在实施过程中得到有效落实，企业管理部门无法及时掌握这些信息，最终导致成本控制环节脱节。
（二）成本控制工作人员素质较低
成本控制工作人员是成本控制工作的主心骨，再加上项目管理的复杂性与重要性，这就要求成本控制人员具有较高的建筑项目专业知识素养与丰富的工作经验，但是现阶段企业中高素质的成本控制人员还是较为稀少的。首先是很多员工经验不足、缺少专业的知识基础，呈现出专业能力低下、成本意识薄弱的状态，不能做出最优化的成本控制计划，在施工过程中也不能及时发现成本失控现象，为企业带来不必要的经济损失。另一方面，建筑企业人员流动性大，在同一工程中出现成本人员变动，工作交接也经常会出现交流失误。
（三）成本控制技术相对保守落后
建筑企业的生产技术与生产成本、生产效率有着密切的联系。先进的生产技术能够轻松解决很多施工中难以攻克的问题且失误率较低，有效节省施工时间，避免不必要的消耗，另外，高新技术的智能化、自动化程度较高，可以大大减少人工操作环节，节省人力资源成本支出，是降低成本的重要途径。但是现阶段建筑企业的思想观念较为保守，对高新技术的接纳程度较低，在项目管理中缺乏创新意识与勇气，在成本控制工作中也不能用先进、发展的理念对成本进行调控，缺乏对整体的管理审视能力，抑制了企业成本管理的水平。
三、建筑工程项目管理中的成本控制重点
（一）加强重视，落实完善管理制度
在项目管理中，要加强企业与相关负责人的重视程度，制定严格的项目管理成本控制制度，规范成本控制流程，对施工成本的事前计划、事中控制、事后结算工作予以充分的落实，并设立责任制度，明确分工各个环节成本控制的负责人，加强企业部门间的协调沟通，确保成本控制与项目管理的一致性。在项目施工前，成本管理工作人员还需要对施工中可能出现的问题做详细的评估分析，做好应急预案，最大限度保证企业的经济利益不受损害。
（二）培训教育，提高工作人员水平
建筑工程项目管理的成本控制是一项专业性很强的工作，对工作人员的自身素质和业务能力有很大的挑战，建筑企业应当拓宽招聘渠道，加大人才的引入力度，提高入职要求，对非专业的人员要在培训合格后才能上岗，同时对在职人员进行培训教育，不断提高他们的素质能力，不断优化成本控制工作。首先要做好工作人员的基础知识教育，提升员工的知识积累水平，尤其注重先進理念的灌输，强化员工与时俱进的意识与能力，其次对员工进行思想道德方面的教育，提升员工的企业责任感与使命感，保证其工作的有效性。
（三）创新理念，引进先进生产技术
不同技术所产生的项目工程成本是不同的，科学的理念与先进的生产技术是工程项目成本降低的有利保证。在建筑行业竞争逐渐激烈的时期，科技水平是一个企业保持较高竞争力的关键因素，自动化程度较高的工程施工能够提高材料利用率，减少人力资源投入，企业应当重视高新技术对企业带来的收益，根据工程项目的具体情况与企业自身发展状况适时引进先进技术设备，培养科技技术人员，同时也要不断提升在职员工的创新意识与创新能力，不断提高企业的经济效益。
结语
综上所述，建筑企业应当充分认识到项目管理中成本控制的重要性，落实完善成本管理制度，提高管理人员综合素质，培养其与时俱进的意识与创新发展的能力，不断优化项目成本结构，保证企业的健康长远发展。
参考文献：
[1] 牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化，2017（1x）：85-85.
[2] 赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（07）：38-40.