创新，不仅仅是中国经济发展，也是企业渡过目前经济增速放缓的最关键一环。
　　但是，对于创新，人们的理解却各有不同。有人说，不创新是等死，创新是找死；有人说，创新要有高科技，我们不懂高科技怎么创新？
　　其实，要想创新，首先要打破一个神话——只有高科技才能创新。
　　在美国的中小型成长企业中，一半以上从事传统制造业，而不是高科技公司。
　　所以，我们要破除一种迷信，以为只有高科技才能创新。
　　事实上，“低科技”也能创新，传统行业也能创新。而且，传统行业中的创新机会要多于高科技行业。
　　不过，传统行业想要创新，必须坚持差异化，坚持自己的特点，别每天老想着怎么成为风口上的“猪”，因为风口上的“猪”太多、太拥挤，给你留下的空间很小。
　　德国有一家为中小企业提供加工刀具的公司，它建了一个信息化的刀具管理库，客户订购的车刀、铣刀、钻头都摆在库里，每一把刀具上都有个条形码，机器自动分拣，放进盒子，在流水线上高速运行，备齐后打包发货，只有一些比较特殊的刀具需要人工分拣。
　　系统连接客户订货、公司内部的生产、采购、仓库和发货，虽然还有人工干预，信息化已经基本到位，够用了，不需要物联网、智能化，不需要工业4.0。
　　企业创新，技术本身不是目的，而是提高效率的手段。
　　创新未必需要高科技，传统行业照样可以创新，照样可以提高效率。
　　但是，这首先需要企业家精神的创新。
　　什么是企业家？法国经济学家萨伊的定义是：“企业家是敢于承担风险和责任，开创并领导了一项事业的人。”
　　我想强调，企业家承担的不是一般的风险，而是前人和同行未曾承担过的风险。
　　如果做前人和同行做過的事，这是职业经理人，而不是企业家。
　　承担这种独特的风险，并对后果负责的人，才能称作企业家。
　　企业家有三类：第一类是交易型企业家，他的特点是发现和捕捉市场机会，尤其是当市场中出现新的需求时，他会想方设法满足这些需求，在实现自身价值也就是赚到了钱的同时，也为社会创造价值。
　　第二类是管理型企业家，他们不是一般的职业经理人，不是循规蹈矩、执行命令的管理者，而是要在管理的过程中创新。
　　第三类是创新型企业家，例如比尔·盖茨、扎克伯格。
　　可创新型企业家如果没有管理型企业家一起合作的话，他的创新往往会失败。
　　比如爱迪生，既是发明家，也是创新型企业家，但他并不擅长管理，必须找到一个团队，才能帮他把创新企业经营下去。
　　交易型企业家从宏观政策的变化中捕捉交易机会，但是，这类交易机会越来越少，在一个成熟的经济体中则几乎消失。
　　中国经济进入了L型的轨道，中国的大多数企业也将经历L型。
　　在谷底不要单纯地熬，要主动从交易型企业家转变为创新型企业家，主要从思维方式、文化和心理上转变。
　　当然，你也许可以熬过去，但当增速放缓结束时，你会发现，你已经和新的机会失之交臂。
　　（摘编自《上海证券报》）