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创意设计型企业在利润提升方面会考虑流程的改造和成本的控制,而本文运用六西格玛模式对创意设计员工这一市场赢得关键群体的设计水平进行管理干预,并对涉及到S企业的材料供应渠道进行重新匹配,找到了影响创意型员工设计水平发挥的关键因素,分析了材料选择的匹配度,对企业如何实施管理进行了探讨,为创意设计型企业的运营管理以及创意型员工的管理提供新的视角。