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随着创新思潮在全球的兴起，越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益，军工企业也不例外，而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节，由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件，因此，在权变组织结构设计理论的基础上，以军工企业的现状为分析背景，来设计和创新军工企业组织结构，才能真正提高军工企业的效益。