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引言：随着我国经济改革开放与不断发展，国内的建筑行业发展日益繁荣，但是在繁荣景象的背后，由于各种原因，我国的建筑行业还存在着许多的问题。本文针对业界存在的问题进行了研究并提出了改进措施，采用先进管理办法，增强成本管理理念，完善核算体系等。
建筑成本是影响建筑单位发展的重要因素，是某个工程项目进展中，耗费的人力物力资源的总和与所创造的的价值。可见，建筑企业的会计成本管理的重要性。加之，当今社会经济发展与竞争日益激烈，如果建筑企业想要在业界有一席之地，改进企业会计成本管理就不可避免。这样才能更好地促进企业的健康长足发展，让建筑企业在竞争中立于不败之地。
一、当下建筑业企业会计成本管理存在的问题
（一）成本管理体制不健全
当下，业界许多建筑企业在进行成本核算的过程中，无法做到在整体联系的网络中进行。在这种情况下，大多数企业只能依据自身经济运行特点核算、分析，这种核算方法给建筑企业经营管理过程中的成本管理带来了较大的负面影响。这种情况下部分建筑企业为了谋求发展，对先进的新兴会计成本管理方法进行了引进，打破原来的成本管理桎梏。这固然对企业整体发展有利，但在对原有成本再合算的过程中，带来了人力、物力、精力等资源浪费的后果。这样做也是不利于建筑企业的长足发展的。
（二）企业管理理念与需求之间链接不严密
企业管理理念与需求之间链接不严密，这种情况主要是企业内部各部门的分工合作不科学的问题。依据市场调查获取的相关数据来看，有百分之六十七的建筑单位在企业管理理念上存在这样的错误的认识：认为成本管理只是财务人员以及少数核心工作人员的工作职责，而其他部门的员工、管理人员则不参与到企业会计成本管理的过程中来。而多数的财会工作人员由于业务水平的限制，对技术型产品知识、生产流程的认识不足。造成企业会计成本管理与核算的不科学，不准确。极大的挫伤了成本控制积极性。加之，因为一线管理人员的错误领导，导致企业员工缺乏成本责任感，这种情况是大大不利于对企业成本管理的优化的。
在这种情况下往往还有很多企业只是在成本管理范围内减少生产成本，更有甚者，从成本管理的质量方面下手。而往往忽略了与生产环节有联系的工作流程与环节。
（三）成本分析方法不完善
成本分析，顾名思义是在成本产生之后计算实际物品与劳动的消耗的计算。这样的计算方法能够有效的找到实际成本消耗与预计成本消耗之间的数据关系，在下一步的工作环节中能够提供有效的数据资料，从而提高建筑企业的运行效率，节约成本。并且，成本分析法所获得的原始数据是最有说服力的，对于企业的进一步工作开展大有裨益。
但是，在实际的操作过程中，由于企业的管理理念落后，监督机制不健全，企业能力有限，领导阶层不重视等种种因素的制约，很多企业不能够有效的完成成本分析工作。出现了一个项目完成紧接着展开下一个项目的操之过急的浮躁行为。这样的情况下，上一个项目的成本分析不能够有效完成，在项目进行过程中的宝贵经验与珍贵数据资料也就失去了它们应有的价值。关键在于，在下一个项目展开的过程中，缺乏有效的成本管理数据资料作支撑，就会再一次重蹈覆辙，重复上一次的失误。长久积累下来，建筑企业的成本管理不但不会有进步，反而会成为制约建筑企业长足发展的瓶颈之一。
二、建筑企业会计成本管理问题改进的对策
（一）增强成本管理理念
建筑企业运行管理的核心工作之一就是企业的会计成本管理。这是一项集繁琐、重要、复杂为一体的系统化科学化的工作。可以说，建筑企业会计成本管理工作时渗透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企业会计成本管理过程中，提高成本管理理念至关重要。理念先行才能落实在具体工作中，才能有效促进企业员工在日常工作中践行节约的工作方法。因此，增强建筑企业会计成本管理理念非常重要。
（二）完善财务核算体系
改善和完善建筑企业会计成本管理体系，首先，应该建立完善的管理制度。在结合企业自身有利条件下，学习和引进国外先进成本管理理念，结合自身企业的特点进行有效的消化吸收，形成自己的独特的管理模式。这样的管理模式不仅具有先进性，更适合自身的发展需求。在这个过程中，企业一定要依据本期内，企业内部工作各个流程与环节在成本管理上的问题与制约因素，这样才能更好的建设出符合自身发展的成本管理体系。目前业界可借鉴的方法大体上有以下几种：目标成本法、档次成本法、成本否决方法等，这些方法可有效对各部门各环节进行集约化科学化管理。
其次，企业领导者也可以鼓励企业内部管理人员充分发挥自己的聪明才智，进行科学化管理体系的自助研发。形成企业内部良好的科研氛围，建立有效奖励机制，调动企业员工的自助积极性。在这个过程中，企业在招聘过程中，也应该独具慧眼，引进高水平人才，让企业进入良性发展状态。
（三）对资源进行有效的优化整合
在建筑企业中，材料成本是整个建筑企业成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能够节省工程成本，大幅度提高利润空间。在这个过程中，企业应该建立起固定的队伍，提高员工福利，改进人工成本管理方案。还要加强员工业务水平提高的培训力度，设定科学有效的工资体系。以期吸收更多高素质人才加入，丰富人力资源，提高队伍质量。促先进，发挥带头作用，是建筑企业进入良性循环发展的有效良方。
三、结语
虽然，目前国内的建筑企业在快速发展的过程出现了内部会计成本管理体系不完善等问题，但是，业界工作者也应该看到，只要通过科学合理的方法进行改进，提高企业员工素质与工作水平，利用科技创新，引进国外先进管理模式，提高企业会计成本管理水平就指日可待。在日常实际操作工程中，应该不断完善会计成本管理系统，明确分工，有效合理的合作，优化资源整合，完善奖励机制，鼓励员工创新。有效地管理政策才能有效地降低企业成本，提高利润空间，让企业立于不败之地，进入一个健康的发展轨道。
参考文献
[1]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013年3月22日，（4），38-39.
[2]秦军平.施工企业财务成本管理问题刍议[J].中国乡镇企业会计，2012年4月21日，（9），41-42.
[3]孔宪华.刍议企业财务成本管理存在的问题与强化措施[J].经济视野，2013年，（5），55-56.
（作者单位：陕西建工第五建设集团有限公司）
建筑成本是影响建筑单位发展的重要因素，是某个工程项目进展中，耗费的人力物力资源的总和与所创造的的价值。可见，建筑企业的会计成本管理的重要性。加之，当今社会经济发展与竞争日益激烈，如果建筑企业想要在业界有一席之地，改进企业会计成本管理就不可避免。这样才能更好地促进企业的健康长足发展，让建筑企业在竞争中立于不败之地。
一、当下建筑业企业会计成本管理存在的问题
（一）成本管理体制不健全
当下，业界许多建筑企业在进行成本核算的过程中，无法做到在整体联系的网络中进行。在这种情况下，大多数企业只能依据自身经济运行特点核算、分析，这种核算方法给建筑企业经营管理过程中的成本管理带来了较大的负面影响。这种情况下部分建筑企业为了谋求发展，对先进的新兴会计成本管理方法进行了引进，打破原来的成本管理桎梏。这固然对企业整体发展有利，但在对原有成本再合算的过程中，带来了人力、物力、精力等资源浪费的后果。这样做也是不利于建筑企业的长足发展的。
（二）企业管理理念与需求之间链接不严密
企业管理理念与需求之间链接不严密，这种情况主要是企业内部各部门的分工合作不科学的问题。依据市场调查获取的相关数据来看，有百分之六十七的建筑单位在企业管理理念上存在这样的错误的认识：认为成本管理只是财务人员以及少数核心工作人员的工作职责，而其他部门的员工、管理人员则不参与到企业会计成本管理的过程中来。而多数的财会工作人员由于业务水平的限制，对技术型产品知识、生产流程的认识不足。造成企业会计成本管理与核算的不科学，不准确。极大的挫伤了成本控制积极性。加之，因为一线管理人员的错误领导，导致企业员工缺乏成本责任感，这种情况是大大不利于对企业成本管理的优化的。
在这种情况下往往还有很多企业只是在成本管理范围内减少生产成本，更有甚者，从成本管理的质量方面下手。而往往忽略了与生产环节有联系的工作流程与环节。
（三）成本分析方法不完善
成本分析，顾名思义是在成本产生之后计算实际物品与劳动的消耗的计算。这样的计算方法能够有效的找到实际成本消耗与预计成本消耗之间的数据关系，在下一步的工作环节中能够提供有效的数据资料，从而提高建筑企业的运行效率，节约成本。并且，成本分析法所获得的原始数据是最有说服力的，对于企业的进一步工作开展大有裨益。
但是，在实际的操作过程中，由于企业的管理理念落后，监督机制不健全，企业能力有限，领导阶层不重视等种种因素的制约，很多企业不能够有效的完成成本分析工作。出现了一个项目完成紧接着展开下一个项目的操之过急的浮躁行为。这样的情况下，上一个项目的成本分析不能够有效完成，在项目进行过程中的宝贵经验与珍贵数据资料也就失去了它们应有的价值。关键在于，在下一个项目展开的过程中，缺乏有效的成本管理数据资料作支撑，就会再一次重蹈覆辙，重复上一次的失误。长久积累下来，建筑企业的成本管理不但不会有进步，反而会成为制约建筑企业长足发展的瓶颈之一。
二、建筑企业会计成本管理问题改进的对策
（一）增强成本管理理念
建筑企业运行管理的核心工作之一就是企业的会计成本管理。这是一项集繁琐、重要、复杂为一体的系统化科学化的工作。可以说，建筑企业会计成本管理工作时渗透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企业会计成本管理过程中，提高成本管理理念至关重要。理念先行才能落实在具体工作中，才能有效促进企业员工在日常工作中践行节约的工作方法。因此，增强建筑企业会计成本管理理念非常重要。
（二）完善财务核算体系
改善和完善建筑企业会计成本管理体系，首先，应该建立完善的管理制度。在结合企业自身有利条件下，学习和引进国外先进成本管理理念，结合自身企业的特点进行有效的消化吸收，形成自己的独特的管理模式。这样的管理模式不仅具有先进性，更适合自身的发展需求。在这个过程中，企业一定要依据本期内，企业内部工作各个流程与环节在成本管理上的问题与制约因素，这样才能更好的建设出符合自身发展的成本管理体系。目前业界可借鉴的方法大体上有以下几种：目标成本法、档次成本法、成本否决方法等，这些方法可有效对各部门各环节进行集约化科学化管理。
其次，企业领导者也可以鼓励企业内部管理人员充分发挥自己的聪明才智，进行科学化管理体系的自助研发。形成企业内部良好的科研氛围，建立有效奖励机制，调动企业员工的自助积极性。在这个过程中，企业在招聘过程中，也应该独具慧眼，引进高水平人才，让企业进入良性发展状态。
（三）对资源进行有效的优化整合
在建筑企业中，材料成本是整个建筑企业成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能够节省工程成本，大幅度提高利润空间。在这个过程中，企业应该建立起固定的队伍，提高员工福利，改进人工成本管理方案。还要加强员工业务水平提高的培训力度，设定科学有效的工资体系。以期吸收更多高素质人才加入，丰富人力资源，提高队伍质量。促先进，发挥带头作用，是建筑企业进入良性循环发展的有效良方。
三、结语
虽然，目前国内的建筑企业在快速发展的过程出现了内部会计成本管理体系不完善等问题，但是，业界工作者也应该看到，只要通过科学合理的方法进行改进，提高企业员工素质与工作水平，利用科技创新，引进国外先进管理模式，提高企业会计成本管理水平就指日可待。在日常实际操作工程中，应该不断完善会计成本管理系统，明确分工，有效合理的合作，优化资源整合，完善奖励机制，鼓励员工创新。有效地管理政策才能有效地降低企业成本，提高利润空间，让企业立于不败之地，进入一个健康的发展轨道。
参考文献
[1]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013年3月22日，（4），38-39.
[2]秦军平.施工企业财务成本管理问题刍议[J].中国乡镇企业会计，2012年4月21日，（9），41-42.
[3]孔宪华.刍议企业财务成本管理存在的问题与强化措施[J].经济视野，2013年，（5），55-56.
（作者单位：陕西建工第五建设集团有限公司）