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摘 要：现如今，随着我国市场经济体制的不断变革，煤炭企业的市场竞争压力越来越大。煤炭产业在我国国民经济中占有很重要的地位，只有提高煤炭企业的经验管理水平，才能实现煤炭企业的长久稳定发展。本文主要分析了煤炭企业经营管理的特性和现状，并提出了以下相关有效对策，以供相关负责人参考。
关键词：煤炭企业；经营管理；特性；现状；对策
近年来，我国社会经济的快速发展给煤炭企业带来了很大的挑战与机遇。企业的经营管理主要指的就是企业在运营的过程中，对自身企业的生产经营状况进行的分析、监督等管理，从而保证企业的稳定发展。从目前我国煤炭企业经营管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，经营管理理念解放不够、经营核算制度不够科学、经营发展战略目标缺乏长远等，这些都影响了企业的经营管理水平，因此，煤炭企业应该创新管理理念，重视企业文化管理，并创新管理制度，从而实现煤炭企业经济效益的最大化。
一、煤炭企业经营管理的特性
（一）长期性
煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。
（二）特殊性
与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等上面，下面就来具体分析下特殊性的内容：
1、构成产品实体的材料
虽然在煤炭的开采中，都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是，这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。
2、煤炭生产
在生产煤炭的过程中，会受到很多因素的影响，比如，煤的存储量、地下土质的构造等，因此，使用的成本也会受到这些因素的影响。众所周知，煤炭的生产环境都是在水井的深处，因此，环境非常的恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。因此，为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生，比如，照明、定期通风驱尘等。
3、生产组织及成本管理
在具体的煤炭生产中，生产组织及成本管理都非常复杂。煤炭生产具有点多、面广、线长等特点，并且很多工作都是在井下进行，因此，给企业的生产组织及成本管理带来了很大困难，同时，很多企业为了节约成本，没有引进先进的管理手段，也直接增大了企业的成本。
二、煤炭企业经营管理现状
（一）经营管理理念解放不够
一直以来，煤炭企业都受到传统管理思想意识的影响，都按照家族企业的模式来管理，很显然这样的经营管理理念肯定不能跟上时代发展的需求。在部分企业中，家族成员的文化水平较低，没有相应的经营管理知识和业务能力。同时，随着我国社会经济的不断发展，虽然很多企业领导都认识到管理人才的重要性，但是由于家族“亲情”意识屏障，也不会聘用企业以外的人员来进行管理。
（二）经营核算制度不够科学
据相关调查显示，我国很多煤炭企业在经营管理管理方面都缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。另外，很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，因此，导致了核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。
（三）经营发展战略目标缺乏长远
对于所有的企业来说，经营发展战略目标非常的重要，煤炭企业也不例外。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，从而制定和规划出的一个长远发展方向和目标。随着我国市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，因此，很多乡镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外，很多企业过分重视自身企业的发展，从来不对市场做整体的调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。
三、煤炭企业经营管理有效对策
（一）创新理念，增强活力
创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常的重要。理念其实就是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。
（二）创新制度，增强动力
只有拥有了一个完善的管理制度，才能实现企业经济效益的最大化。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时代发展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。
（三）重视对企业文化的管理
优秀的企业文化能够直接影响企业员工的思想观念和意识，是企业发展的灵魂所在，并对企业的经营管理起着不可替代的作用。企业为了保证所有员工能够团结一心，共同为企业创造效益，就需要结合自身发展，加强企业文化建设。另外，企业文化还能提高员工的工作积极性，为经营管理起到一个辅助的作用，帮助企业实现经济效益的最大化。由此可见，企业文化对企业经营管理的重要性。
四、结束语
总而言之，煤炭企业经营管理是一项长期且复杂的工作，因此媒体企业要充分认识到企业经营管理的重要性，树立以人为本的发展思路，根据市场发展需求，不断进行技术创新，并重视对企业文化的管理，从而为煤炭企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学，2015.
[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理，2015.
[3]侯占友.煤炭企业经营管理现状与对策研究[J].财经界（学术版），2015.
[4]韩更华.对当前煤炭企业经营管理现状及对策的思考[J].经营管理者，2012.
[5]李刚.分析煤炭企业经营管理的发展现状及对策[J].经营管理者，2013.
[6]黄金平.煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].经营管理者，2014.
关键词：煤炭企业；经营管理；特性；现状；对策
近年来，我国社会经济的快速发展给煤炭企业带来了很大的挑战与机遇。企业的经营管理主要指的就是企业在运营的过程中，对自身企业的生产经营状况进行的分析、监督等管理，从而保证企业的稳定发展。从目前我国煤炭企业经营管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，经营管理理念解放不够、经营核算制度不够科学、经营发展战略目标缺乏长远等，这些都影响了企业的经营管理水平，因此，煤炭企业应该创新管理理念，重视企业文化管理，并创新管理制度，从而实现煤炭企业经济效益的最大化。
一、煤炭企业经营管理的特性
（一）长期性
煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。
（二）特殊性
与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等上面，下面就来具体分析下特殊性的内容：
1、构成产品实体的材料
虽然在煤炭的开采中，都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是，这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。
2、煤炭生产
在生产煤炭的过程中，会受到很多因素的影响，比如，煤的存储量、地下土质的构造等，因此，使用的成本也会受到这些因素的影响。众所周知，煤炭的生产环境都是在水井的深处，因此，环境非常的恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。因此，为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生，比如，照明、定期通风驱尘等。
3、生产组织及成本管理
在具体的煤炭生产中，生产组织及成本管理都非常复杂。煤炭生产具有点多、面广、线长等特点，并且很多工作都是在井下进行，因此，给企业的生产组织及成本管理带来了很大困难，同时，很多企业为了节约成本，没有引进先进的管理手段，也直接增大了企业的成本。
二、煤炭企业经营管理现状
（一）经营管理理念解放不够
一直以来，煤炭企业都受到传统管理思想意识的影响，都按照家族企业的模式来管理，很显然这样的经营管理理念肯定不能跟上时代发展的需求。在部分企业中，家族成员的文化水平较低，没有相应的经营管理知识和业务能力。同时，随着我国社会经济的不断发展，虽然很多企业领导都认识到管理人才的重要性，但是由于家族“亲情”意识屏障，也不会聘用企业以外的人员来进行管理。
（二）经营核算制度不够科学
据相关调查显示，我国很多煤炭企业在经营管理管理方面都缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。另外，很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，因此，导致了核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。
（三）经营发展战略目标缺乏长远
对于所有的企业来说，经营发展战略目标非常的重要，煤炭企业也不例外。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，从而制定和规划出的一个长远发展方向和目标。随着我国市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，因此，很多乡镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外，很多企业过分重视自身企业的发展，从来不对市场做整体的调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。
三、煤炭企业经营管理有效对策
（一）创新理念，增强活力
创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常的重要。理念其实就是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。
（二）创新制度，增强动力
只有拥有了一个完善的管理制度，才能实现企业经济效益的最大化。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时代发展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。
（三）重视对企业文化的管理
优秀的企业文化能够直接影响企业员工的思想观念和意识，是企业发展的灵魂所在，并对企业的经营管理起着不可替代的作用。企业为了保证所有员工能够团结一心，共同为企业创造效益，就需要结合自身发展，加强企业文化建设。另外，企业文化还能提高员工的工作积极性，为经营管理起到一个辅助的作用，帮助企业实现经济效益的最大化。由此可见，企业文化对企业经营管理的重要性。
四、结束语
总而言之，煤炭企业经营管理是一项长期且复杂的工作，因此媒体企业要充分认识到企业经营管理的重要性，树立以人为本的发展思路，根据市场发展需求，不断进行技术创新，并重视对企业文化的管理，从而为煤炭企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学，2015.
[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理，2015.
[3]侯占友.煤炭企业经营管理现状与对策研究[J].财经界（学术版），2015.
[4]韩更华.对当前煤炭企业经营管理现状及对策的思考[J].经营管理者，2012.
[5]李刚.分析煤炭企业经营管理的发展现状及对策[J].经营管理者，2013.
[6]黄金平.煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].经营管理者，2014.