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摘要：随着我国市场经济体制的逐步建立健全，各行各业都越来越意识到了成本控制的重要性。公路桥梁的建设也随着国民经济的发展越来越多的人渗入到人们的生活当中。随处可见许许多多的施工现场在日夜不停地作业，公路桥梁的建设既可以反映出国家的繁荣昌盛和人民的富足有余，同时也能够方便旅游业、运输业等的发展，为地方带来经济效益。
关键词：公路桥梁；项目成本；成本控制
公路桥梁施工过程中需注意的问题很多，其中有两个贯穿于整个施工过程的问题那就是成本和质量。成本和质量又有这样的关系，就是控制好成本更有利于提升整个项目工程的质量。本研究结合笔者多年的实践经验和对于工程项目的成本控制的理解向读者简单的介绍了成本控制的步骤并且分析了成本控制中需注意的问题。在工程项目的建设中成本是企业生存和发展的基础，控制好成本才可以在建设中有更大的自由发挥空间。
1.项目成本控制的内容
工程施工成本存在于路桥施工事项的每个环节，对于施工项目资金的良好使用、控制有着尤为重要的作用。需结合多年从事施工路程项目成本管理的实际经验，对施工过程中成本的核算、控制进行粗浅的分析，同时对成本核算方法加以总结。运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。以下是成本控制的详细内容。
1.1.项目施工前的成本计划
在施工前做好成本预算是工程项目中必不可少的步骤，俗话说磨刀不误砍柴工。在工程项目中，提前准备得越充分提升工程质量和工程施工速度就越容易。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2.整个过程中的成本监督与控制
科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托進行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1.3.详细制定措施调整成本计划
制定详细的调整成本计划的措施就要与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。还可以用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。分析好各项原因之后再通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。对于一些不确定性因素要进行预测，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2.成本预测与控制措施分析
2.1.项目成本预测要点
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。此外还需特别注意一些问题，成本费、材料费、现场管理费等的预算，还有使税金尽量合理，项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。
2.2.项目成本控制的具体措施
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。项目成本的控制中也应该包括合同的控制。有些人会有一种误解以为合同控制与项目成本控制关系不大，其实不然，合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
2.3.工期对项目成本控制的影响
工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
3.道路桥梁项目施工成本管理改进方法
3.1. 编制目标责任成本和建立责任考核制度
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
3.2.合理分配费用的组成结构
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。
结语：通过本研究的以上介绍，读者心中对公路桥梁施工项目中的成本控制一定有了更进一步的了解。公路桥梁施工中的成本控制无非就是将整个过程中可以调动的各种资源科学合理的分配好，尽量不造成人力资源和物力资源的浪费，并且用仅有的资源在合理地利用下创造出最大的价值。将公路桥梁施工项目的成本控制好也可以有更多的空间去保证质量，不会出现因为没有详细地规划管理财务支出而造成的成本超过预算进而引起的质量不过关或其它的经济损失。
参考文献：
[1]邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理[J].山西建筑，2006，32（1）151-152.
[2]戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M]，天津，天津人民出版社，2004.
关键词：公路桥梁；项目成本；成本控制
公路桥梁施工过程中需注意的问题很多，其中有两个贯穿于整个施工过程的问题那就是成本和质量。成本和质量又有这样的关系，就是控制好成本更有利于提升整个项目工程的质量。本研究结合笔者多年的实践经验和对于工程项目的成本控制的理解向读者简单的介绍了成本控制的步骤并且分析了成本控制中需注意的问题。在工程项目的建设中成本是企业生存和发展的基础，控制好成本才可以在建设中有更大的自由发挥空间。
1.项目成本控制的内容
工程施工成本存在于路桥施工事项的每个环节，对于施工项目资金的良好使用、控制有着尤为重要的作用。需结合多年从事施工路程项目成本管理的实际经验，对施工过程中成本的核算、控制进行粗浅的分析，同时对成本核算方法加以总结。运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。以下是成本控制的详细内容。
1.1.项目施工前的成本计划
在施工前做好成本预算是工程项目中必不可少的步骤，俗话说磨刀不误砍柴工。在工程项目中，提前准备得越充分提升工程质量和工程施工速度就越容易。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2.整个过程中的成本监督与控制
科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托進行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1.3.详细制定措施调整成本计划
制定详细的调整成本计划的措施就要与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。还可以用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。分析好各项原因之后再通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。对于一些不确定性因素要进行预测，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2.成本预测与控制措施分析
2.1.项目成本预测要点
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。此外还需特别注意一些问题，成本费、材料费、现场管理费等的预算，还有使税金尽量合理，项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。
2.2.项目成本控制的具体措施
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。项目成本的控制中也应该包括合同的控制。有些人会有一种误解以为合同控制与项目成本控制关系不大，其实不然，合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
2.3.工期对项目成本控制的影响
工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
3.道路桥梁项目施工成本管理改进方法
3.1. 编制目标责任成本和建立责任考核制度
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
3.2.合理分配费用的组成结构
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。
结语：通过本研究的以上介绍，读者心中对公路桥梁施工项目中的成本控制一定有了更进一步的了解。公路桥梁施工中的成本控制无非就是将整个过程中可以调动的各种资源科学合理的分配好，尽量不造成人力资源和物力资源的浪费，并且用仅有的资源在合理地利用下创造出最大的价值。将公路桥梁施工项目的成本控制好也可以有更多的空间去保证质量，不会出现因为没有详细地规划管理财务支出而造成的成本超过预算进而引起的质量不过关或其它的经济损失。
参考文献：
[1]邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理[J].山西建筑，2006，32（1）151-152.
[2]戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M]，天津，天津人民出版社，2004.