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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业外部发展环境发生了前所未有变化，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力，一定要认真分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，电力企业管理对于企业来说可以有效降低企业成本，并有效提高企业的经济效益。
关键词：电力建设工程;质量管理;优化措施
引言
作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。
1电力工程项目管理现状
1.1管理理念相对落后
管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。
1.2法律法规的缺乏
在电力建设工程中，通过法律法规来进行管理十分必要，能够使施工安全质量管理工作更加合法化的进行，保障其建设工程工作能够高效率开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。
1.3电力工程技术管理模式不科学
科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2电力工程管理优化策略
2.1改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
2.2严格落实相关的法律法规
电力施工企业在发展时，需要注意不断提高企业自身的建设工作，将各种相应的法律法规进行落实，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作。在次日进行施工之前，需要将一些施工危险点告知施工人员，让其及时进行处理。
2.3完善技术管理流程
要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
结束语
总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企業核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为未来的电子企业的发展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]宋世欣，王庆年，王达.电动轮汽车再生制动系统控制策略[J].吉林大学学报（工学版），2015，02：341-346.
[2]阎树田，徐明辉，孙会伟，王剑.HEV再生制动控制策略的研究与优化[J].机械制造与自动化，2013，02：130-133.
[3]张庆良，高志贤，李科，赵树国.电动汽车再生制动控制策略[J].科技广场，2014，05：94-97.
关键词：电力建设工程;质量管理;优化措施
引言
作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。
1电力工程项目管理现状
1.1管理理念相对落后
管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。
1.2法律法规的缺乏
在电力建设工程中，通过法律法规来进行管理十分必要，能够使施工安全质量管理工作更加合法化的进行，保障其建设工程工作能够高效率开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。
1.3电力工程技术管理模式不科学
科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。
2电力工程管理优化策略
2.1改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
2.2严格落实相关的法律法规
电力施工企业在发展时，需要注意不断提高企业自身的建设工作，将各种相应的法律法规进行落实，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作。在次日进行施工之前，需要将一些施工危险点告知施工人员，让其及时进行处理。
2.3完善技术管理流程
要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
结束语
总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企業核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为未来的电子企业的发展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]宋世欣，王庆年，王达.电动轮汽车再生制动系统控制策略[J].吉林大学学报（工学版），2015，02：341-346.
[2]阎树田，徐明辉，孙会伟，王剑.HEV再生制动控制策略的研究与优化[J].机械制造与自动化，2013，02：130-133.
[3]张庆良，高志贤，李科，赵树国.电动汽车再生制动控制策略[J].科技广场，2014，05：94-97.