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摘要：随着我国市场经济的纵深发展，财务共享中心的广泛投入建设和创立成为顺应经济时代发展的必然趋势与结果。财务共享中心就是通过规范流程、降低成本和整合资源这三大点来进行集中管理的。它是企业财务管理的重要基础，更是许多企业增加企业效率与企业收益的关键渠道。而在企业财务共享模式下如何进行绩效考核就是本文讨论研究的重点。本文从财务共享模式下的平衡记分卡和关键业绩两项指标的应用进行了初步研究，希望能够为财务共享领域提供行之有效的绩效考核办法。
关键词：企业财政;共享模式;绩效考核
当今世界，大部分企业正逐渐向大型化、规模化和多元化方面发展，跨国、跨地区和跨行业经营成为企业发展的新常态，由此导致这类企业在发展的同时也面临着下属分、子公司众多带来的管控不力、核算成本高、核算效率低、信息不通畅等通病，严重影响了企业的经营效率和未来战略目标的实现。把财务管理机制变为以财务共享模式的集中管理，这种方式已经被众多企业所用。平衡记分卡和关键业绩指标正是财务共享模式下的两项重要绩效考核工具，它们能够帮助企业实现科学有效的战略目标。所以本文以平衡记分卡和关键业绩指标作为两大讨论点，充分研究了绩效考核在应对财务共享冲击下的管理应用，能够更好地帮助企业发展。
一、财务共享与绩效考核下BSC，KPI的详细介绍
（一）平衡记分卡（Balance Srornd Cand，以F简称BSC）的介绍
平衡记分卡（BSC）是许多企业绩效考核中最为普遍也是应用最广泛的一种方式，主要集评估交流与评估管理两方面。在采用平衡记分卡（BSC）后，能够将企业的战略目标和未来愿景与绩效管理目标三者有机结合在一起，从而转变为清晰的测评指标，这种方式将企业目标进行有效分解后再下分到企业各个部门中去。平衡记分卡（BSC）它还包括四个目标方面：①财务目标：明确企业的经济收益情况和未来市场价值规划，努力为股东们达到更高的收益。②客户目标：要站在客户的立场上处理问题，努力提高客户的满意度，以此留住客户并以客户进行长期合作达到战略共识和扩大客户群。③创新目标：提高企业员工的工作素质与工作能力，创新研究开发更多的项目与技能。④内控目标：加强注意和鼓励在平时营业过程中能够为企业带来效益的行为活动。
（二）介绍关键业务指标（Key Prformance Indicator，以下简称KPI）的介绍
关键绩效指标（KPI）主要是通过设计制定计算分析流程的绩效方式它对企业的战略目标能够更深入的进行合理细化分配，还能够将企业员工的工作过关量化指标进行合理的分析研究考核和衡量企业中不同职位的工作指标，非常具有时效性与精准性。这其中具体包括三个方面：①岗位KPI，主要是针对目标岗位的目标细分;②部门KPI，主要是针对不同部门目标细分;③企业KPI，主要是针对企业总体战略细分。
二、财务共享结合绩效考核在企业应用时存在的问题
（一）无法满足员工自身发展的问题
财务共享模式主要是流程精细化，但是这种模式也导致了导致企业员工只能将目光放在一个环节之上，不能对工作效益进行长远考虑，从而缺乏企业整体意识。照这种情况发展下去，员工的工作效率会大大下降，自己的能力无法得到施展，最终也将会导致缺乏工作积极性，企业的发展就会越来越缓慢。
（二）FSSC的设立与BSC并不吻合的问题
很多企业在设立FSSC的同时，其实是没能够将FSSC与BSC有机结合在一起的，这两者的各项指标均有出入。例如，BSC的财务管理维度中所包含的盈利能力、增长能力、营运能力和偿债能力四个能力指标都是与财务共享中心相关联的。但由于部分企业在应用财务共享模式的情况下没有重视这方面的管理，也就没有将FSSC按照这四个指标来进行有机结合处理，最终导致在实际操作时无法对其进行相应的数据变换，从而增加了许多工作量，大大降低了工作效率。
三、财务共享结合绩效考核下企业能够采取的措施
（一）注重对员工的培养
将FSSC与BSC这两者的学习创新模式能够有效结合，从而加强企业员工队伍的建设与扩大，注重财务管理人员和绩效考核人员工作能力的培养与提升。拓展员工的工作视野，使员工能够真正感受到财务共享和绩效考核的核心内容，以此来提高自己的业务水平和创新理念。
（二）合理利用BSC与KPI
BSC将企业的目标战略分解后再研究进行细化，在通过KPI细化目标促使战略根据企业中不同岗位形成不同的指标。当中的每个环节都应该围绕着企业战略目标进行，从而在财务共享中心的模式下企业采用KPI与BSC是起着重要作用的，可以过滤筛掉财务共享下绩效考核目标与企业战略目标不相符合的环节，加强重点环节的管理， 有效提高FSSC的运营效率。
（三）引进信息化建设
现在网络互联网的快速发展，为我们提供了一个方便快捷地信息化时代。各项网络技术已经渗透进我们的生活中来，由于企业中业务繁多，如果能在财务内控方面加人网络信息化技术的话，那么财务人员的工作效率也会随之有所提高。加入先进的网络信息化财务内控系统，企业就要加大网络设施的基础建设。企业员工应该具备一定的计算机基础知识，但不一定都具备信息技术知识，所以，企业应该对相关员工进行计算机技能的培训，这样才能提高员工的办公效率。企业还应要建设和开发企业财务内控的信息平台，提高数据的传输效率，做到实现数据的及时性，避免因数据延误而造成的困扰。
四、结语
根据本篇研究，在企业财务共享模式下，所有企业都需要根据自身的发展特点和根据当今社会所流行的趋势，来提高和加强各项相关制度，做到全面落实财务共享模式，这样才能让企业创造出更大的价值，从而确保企业的经济效益最大化，加快企业的发展。
参考文献：
[1]马雨形，常璐璐，钟天添.企业财务共享中心模式探讨[J].商业经济，2018（8）：147-148，180.
[2]吴文冲.基于财务共享服务的企业财务管理模式研究[J].经营者，2019，33（14）：120.
[3]包彩云.基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究[J].商场现代化，2019（16）：156-158.
[4]黄婉霞.基于财务共享模式下的企业资金管理研究v4 ZSH集团为例[J].消费导刊，2019（29）：208-209.
[5]刘玉梅.基于财务共享服务的企业财务管理新模式探究[J].环球市场，2019（36）：97.
作者簡介：
周峪飞，乐山亚鑫实业有限公司，四川乐山。
关键词：企业财政;共享模式;绩效考核
当今世界，大部分企业正逐渐向大型化、规模化和多元化方面发展，跨国、跨地区和跨行业经营成为企业发展的新常态，由此导致这类企业在发展的同时也面临着下属分、子公司众多带来的管控不力、核算成本高、核算效率低、信息不通畅等通病，严重影响了企业的经营效率和未来战略目标的实现。把财务管理机制变为以财务共享模式的集中管理，这种方式已经被众多企业所用。平衡记分卡和关键业绩指标正是财务共享模式下的两项重要绩效考核工具，它们能够帮助企业实现科学有效的战略目标。所以本文以平衡记分卡和关键业绩指标作为两大讨论点，充分研究了绩效考核在应对财务共享冲击下的管理应用，能够更好地帮助企业发展。
一、财务共享与绩效考核下BSC，KPI的详细介绍
（一）平衡记分卡（Balance Srornd Cand，以F简称BSC）的介绍
平衡记分卡（BSC）是许多企业绩效考核中最为普遍也是应用最广泛的一种方式，主要集评估交流与评估管理两方面。在采用平衡记分卡（BSC）后，能够将企业的战略目标和未来愿景与绩效管理目标三者有机结合在一起，从而转变为清晰的测评指标，这种方式将企业目标进行有效分解后再下分到企业各个部门中去。平衡记分卡（BSC）它还包括四个目标方面：①财务目标：明确企业的经济收益情况和未来市场价值规划，努力为股东们达到更高的收益。②客户目标：要站在客户的立场上处理问题，努力提高客户的满意度，以此留住客户并以客户进行长期合作达到战略共识和扩大客户群。③创新目标：提高企业员工的工作素质与工作能力，创新研究开发更多的项目与技能。④内控目标：加强注意和鼓励在平时营业过程中能够为企业带来效益的行为活动。
（二）介绍关键业务指标（Key Prformance Indicator，以下简称KPI）的介绍
关键绩效指标（KPI）主要是通过设计制定计算分析流程的绩效方式它对企业的战略目标能够更深入的进行合理细化分配，还能够将企业员工的工作过关量化指标进行合理的分析研究考核和衡量企业中不同职位的工作指标，非常具有时效性与精准性。这其中具体包括三个方面：①岗位KPI，主要是针对目标岗位的目标细分;②部门KPI，主要是针对不同部门目标细分;③企业KPI，主要是针对企业总体战略细分。
二、财务共享结合绩效考核在企业应用时存在的问题
（一）无法满足员工自身发展的问题
财务共享模式主要是流程精细化，但是这种模式也导致了导致企业员工只能将目光放在一个环节之上，不能对工作效益进行长远考虑，从而缺乏企业整体意识。照这种情况发展下去，员工的工作效率会大大下降，自己的能力无法得到施展，最终也将会导致缺乏工作积极性，企业的发展就会越来越缓慢。
（二）FSSC的设立与BSC并不吻合的问题
很多企业在设立FSSC的同时，其实是没能够将FSSC与BSC有机结合在一起的，这两者的各项指标均有出入。例如，BSC的财务管理维度中所包含的盈利能力、增长能力、营运能力和偿债能力四个能力指标都是与财务共享中心相关联的。但由于部分企业在应用财务共享模式的情况下没有重视这方面的管理，也就没有将FSSC按照这四个指标来进行有机结合处理，最终导致在实际操作时无法对其进行相应的数据变换，从而增加了许多工作量，大大降低了工作效率。
三、财务共享结合绩效考核下企业能够采取的措施
（一）注重对员工的培养
将FSSC与BSC这两者的学习创新模式能够有效结合，从而加强企业员工队伍的建设与扩大，注重财务管理人员和绩效考核人员工作能力的培养与提升。拓展员工的工作视野，使员工能够真正感受到财务共享和绩效考核的核心内容，以此来提高自己的业务水平和创新理念。
（二）合理利用BSC与KPI
BSC将企业的目标战略分解后再研究进行细化，在通过KPI细化目标促使战略根据企业中不同岗位形成不同的指标。当中的每个环节都应该围绕着企业战略目标进行，从而在财务共享中心的模式下企业采用KPI与BSC是起着重要作用的，可以过滤筛掉财务共享下绩效考核目标与企业战略目标不相符合的环节，加强重点环节的管理， 有效提高FSSC的运营效率。
（三）引进信息化建设
现在网络互联网的快速发展，为我们提供了一个方便快捷地信息化时代。各项网络技术已经渗透进我们的生活中来，由于企业中业务繁多，如果能在财务内控方面加人网络信息化技术的话，那么财务人员的工作效率也会随之有所提高。加入先进的网络信息化财务内控系统，企业就要加大网络设施的基础建设。企业员工应该具备一定的计算机基础知识，但不一定都具备信息技术知识，所以，企业应该对相关员工进行计算机技能的培训，这样才能提高员工的办公效率。企业还应要建设和开发企业财务内控的信息平台，提高数据的传输效率，做到实现数据的及时性，避免因数据延误而造成的困扰。
四、结语
根据本篇研究，在企业财务共享模式下，所有企业都需要根据自身的发展特点和根据当今社会所流行的趋势，来提高和加强各项相关制度，做到全面落实财务共享模式，这样才能让企业创造出更大的价值，从而确保企业的经济效益最大化，加快企业的发展。
参考文献：
[1]马雨形，常璐璐，钟天添.企业财务共享中心模式探讨[J].商业经济，2018（8）：147-148，180.
[2]吴文冲.基于财务共享服务的企业财务管理模式研究[J].经营者，2019，33（14）：120.
[3]包彩云.基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究[J].商场现代化，2019（16）：156-158.
[4]黄婉霞.基于财务共享模式下的企业资金管理研究v4 ZSH集团为例[J].消费导刊，2019（29）：208-209.
[5]刘玉梅.基于财务共享服务的企业财务管理新模式探究[J].环球市场，2019（36）：97.
作者簡介：
周峪飞，乐山亚鑫实业有限公司，四川乐山。