论文部分内容阅读
摘要：员工是企业发展的核心，如果员工在工作岗位中，对企业文化建设不满意，没有工作热情，对工作不积极、不认真，那么毫无疑问，这会导致员工的工作效率十分低下，这对企业的发展非常不利，只有在员工满意度高的情况下，才能提高员工对工作的积极性，才能有效的促进企业发展。
关键词：企业文化；员工满意度；提升策略
企业文化建设中，员工满意度是一个非常重要内容。因为员工是企业的发展核心，一般而言员工工作满意度决定了员工的工作态度，如果员工对企业不满意，怠慢工作的话，将直接影响企业的发展，而员工满意度的高低，绝大部分是取决于公司在满足其物质或精神上的需求程度上，想在企业文化建设中提高员工满意度，首先应了解员工需求，再适当满足他们的需要。
一、企业文化建设中员工满意度影响因素
員工满意度高低绝大部分是取决于员工对公司在满足其物质或精神上的需求程度上，应当了解并根据员工的需求给予适当的满足[1]，从而提高企业文化建设中员工满意度，以下，就是影响企业文化建设中员工满意度相关因素分析：
（一）工作发展空间
在员工最普遍的需求中，莫过于其工作发展空间了，这也是影响员工满意度的重要因素之一，员工或多或少都是对自己职业有规划的。然而有些企业对员工职业规划没有足够重视，从而使员工在工作过程中，没有了对职业规划的憧憬之后，开始对工作产生质疑，失去热情，因而影响工作积极性，降低工作效率[2]。
（二）员工物质环境以及生活
企业给予的物质生活和企业平日生活环境等因素，这对员工而言是影响其满意度的重要因素，物质环境包括公司提供的平日福利、节假日、生日礼物、工资待遇以及假日休息时间，这些都是一个员工主要的需求，其次，就是员工平日周边的环境，企业生活环境因素主要表现在精神方面的需求，比如，员工工作时候的氛围、同事之间的相处等，这些都影响着员工的满意度。
（三）管理方式
对于企业而言，对员工管理方式也是非常重要的一个方面，虽然员工是推动企业发展的核心，但是不能一昧为了追求高效率、高绩效而把员工机械化，工作力度强度过大或者规章制度过于死板、不近人情，这都会给员工身心健康带来不利影响，降低员工满意度[3]，也极有可能是促使员工离职的主要因素。
二、提升企业文化建设中员工满意度的策略
（一）重视员工职业规划
员工在入职期间，或多或少都是对自己职业未来蓝图有着憧憬的，而一个良好的工作前景对于员工而言，是员工工作积极性的主要保障，也是员工工作的动力源头。因此，要想有效的提高企业文化建设中的员工满意度，企业领导应当首先就做好员工的职业规划的指引工作，鼓励员工在做好自己本职工作的同时，还可以根据对自己的职业生涯进行合理的规划。根据企业要求，设置合理岗位，给予员工适当的职业发展空间，以此调动员工积极性，从而提高员工满意度。
（二）完善福利待遇
对于员工而言，工资薪酬、福利待遇是非常重要动力来源，企业的物质，包括日常用品（办公用具：资料书、本子、笔等）、节日福利、生日礼物等，福利工资都应当根据企业具体状况，尽最大可能满足员工需求，完善相关福利待遇，以此来提高员工满意度，进而让其有效的推动企业经济和生产发展。
（三）维持好良好的工作氛围
一个积极的办公环境，离不开一个良好的工作氛围，而一个良好的工作氛围大抵是和公司的文化建设是息息相关的，因此，在员工的精神方面，企业也应当维护好工作氛围，让员工在工作时感受到快乐，在快乐的氛围下促进生产，从而提升企业生产效率，给企业带来经济效益。
（四）合理安排工作力度，保证员工身体健康
对于企业来说，员工是企业发展的核心，而对于员工来说，身体健康才是工作效率重要保障。因此，企业应当合理安排工作力度，适度给员工休息时间，甚至是定期给员工体检，这样更有利于建设“人性化”企业文化，从而大大提升员工满意度。
（五）人性化管理
在管理方式上，企业更应当追求人性化。对于员工而言，机械化工作程序，严格管理方式，不近人情处罚方式，除了造成心理上极大压力之外，还对身心健康造成一定影响，长期在这种工作环境下，员工心理素质以及对待工作态度，将会逐步地从热情、积极到麻木、乏味甚至是厌恶。因此，在制定企业规章制度、管理员工时都要注意这一点，切勿把员工机械化、麻木化了，应当做到以人为本，先站在员工角度上想问题。
三、结语
综上所言，员工是企业发展的核心，物质是相对于员工的需求而言的，也是非常重要的一个因素，只有在满足了员工需求的前提下，才能有效的提高员工满意度，但是精神人文关怀方面也是一大重要因素，即便是工作途中，员工有着丰富的物质条件，但是精神文化、管理方式方面等等过于机械化、麻木化的话，不利于长期发展，不仅给员工造成心理压力以及厌恶情绪，也会极大降低员工对企业满意度，而企业文化建设中员工满意度决定着员工工作时候的态度、积极性以及主动性，这将大大影响工作效率，进而影响到公司经济效益，所以，物质以及精神方面上，都应当极大可能满足员工需求，才能有效提升企业生产效率，进而提升企业经济效益。
参考文献：
[1]高亚芹.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].经营管理者，2013，12（30）：220.
[2]唐国琴.强化企业文化建设提升员工满意度[J].上海企业，2015，24（08）：74-77.
[3]胡晓沁.以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究[J].商，2015，36（27）：38.
关键词：企业文化；员工满意度；提升策略
企业文化建设中，员工满意度是一个非常重要内容。因为员工是企业的发展核心，一般而言员工工作满意度决定了员工的工作态度，如果员工对企业不满意，怠慢工作的话，将直接影响企业的发展，而员工满意度的高低，绝大部分是取决于公司在满足其物质或精神上的需求程度上，想在企业文化建设中提高员工满意度，首先应了解员工需求，再适当满足他们的需要。
一、企业文化建设中员工满意度影响因素
員工满意度高低绝大部分是取决于员工对公司在满足其物质或精神上的需求程度上，应当了解并根据员工的需求给予适当的满足[1]，从而提高企业文化建设中员工满意度，以下，就是影响企业文化建设中员工满意度相关因素分析：
（一）工作发展空间
在员工最普遍的需求中，莫过于其工作发展空间了，这也是影响员工满意度的重要因素之一，员工或多或少都是对自己职业有规划的。然而有些企业对员工职业规划没有足够重视，从而使员工在工作过程中，没有了对职业规划的憧憬之后，开始对工作产生质疑，失去热情，因而影响工作积极性，降低工作效率[2]。
（二）员工物质环境以及生活
企业给予的物质生活和企业平日生活环境等因素，这对员工而言是影响其满意度的重要因素，物质环境包括公司提供的平日福利、节假日、生日礼物、工资待遇以及假日休息时间，这些都是一个员工主要的需求，其次，就是员工平日周边的环境，企业生活环境因素主要表现在精神方面的需求，比如，员工工作时候的氛围、同事之间的相处等，这些都影响着员工的满意度。
（三）管理方式
对于企业而言，对员工管理方式也是非常重要的一个方面，虽然员工是推动企业发展的核心，但是不能一昧为了追求高效率、高绩效而把员工机械化，工作力度强度过大或者规章制度过于死板、不近人情，这都会给员工身心健康带来不利影响，降低员工满意度[3]，也极有可能是促使员工离职的主要因素。
二、提升企业文化建设中员工满意度的策略
（一）重视员工职业规划
员工在入职期间，或多或少都是对自己职业未来蓝图有着憧憬的，而一个良好的工作前景对于员工而言，是员工工作积极性的主要保障，也是员工工作的动力源头。因此，要想有效的提高企业文化建设中的员工满意度，企业领导应当首先就做好员工的职业规划的指引工作，鼓励员工在做好自己本职工作的同时，还可以根据对自己的职业生涯进行合理的规划。根据企业要求，设置合理岗位，给予员工适当的职业发展空间，以此调动员工积极性，从而提高员工满意度。
（二）完善福利待遇
对于员工而言，工资薪酬、福利待遇是非常重要动力来源，企业的物质，包括日常用品（办公用具：资料书、本子、笔等）、节日福利、生日礼物等，福利工资都应当根据企业具体状况，尽最大可能满足员工需求，完善相关福利待遇，以此来提高员工满意度，进而让其有效的推动企业经济和生产发展。
（三）维持好良好的工作氛围
一个积极的办公环境，离不开一个良好的工作氛围，而一个良好的工作氛围大抵是和公司的文化建设是息息相关的，因此，在员工的精神方面，企业也应当维护好工作氛围，让员工在工作时感受到快乐，在快乐的氛围下促进生产，从而提升企业生产效率，给企业带来经济效益。
（四）合理安排工作力度，保证员工身体健康
对于企业来说，员工是企业发展的核心，而对于员工来说，身体健康才是工作效率重要保障。因此，企业应当合理安排工作力度，适度给员工休息时间，甚至是定期给员工体检，这样更有利于建设“人性化”企业文化，从而大大提升员工满意度。
（五）人性化管理
在管理方式上，企业更应当追求人性化。对于员工而言，机械化工作程序，严格管理方式，不近人情处罚方式，除了造成心理上极大压力之外，还对身心健康造成一定影响，长期在这种工作环境下，员工心理素质以及对待工作态度，将会逐步地从热情、积极到麻木、乏味甚至是厌恶。因此，在制定企业规章制度、管理员工时都要注意这一点，切勿把员工机械化、麻木化了，应当做到以人为本，先站在员工角度上想问题。
三、结语
综上所言，员工是企业发展的核心，物质是相对于员工的需求而言的，也是非常重要的一个因素，只有在满足了员工需求的前提下，才能有效的提高员工满意度，但是精神人文关怀方面也是一大重要因素，即便是工作途中，员工有着丰富的物质条件，但是精神文化、管理方式方面等等过于机械化、麻木化的话，不利于长期发展，不仅给员工造成心理压力以及厌恶情绪，也会极大降低员工对企业满意度，而企业文化建设中员工满意度决定着员工工作时候的态度、积极性以及主动性，这将大大影响工作效率，进而影响到公司经济效益，所以，物质以及精神方面上，都应当极大可能满足员工需求，才能有效提升企业生产效率，进而提升企业经济效益。
参考文献：
[1]高亚芹.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].经营管理者，2013，12（30）：220.
[2]唐国琴.强化企业文化建设提升员工满意度[J].上海企业，2015，24（08）：74-77.
[3]胡晓沁.以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究[J].商，2015，36（27）：38.