近日风闻，神州数码将要出售其低端IT产品分销业务，集中精力发展IT服务；今年1月初，亚信收购联想IT服务业务而成立的联想亚信“集体”哗变，俞兵辞去联想亚信董事长、CEO职务，也曾轰动业界，而俞兵的去向，业界也在关注。
　　这两条消息，看起来没什么大联系。但如果做个“假设”，这其中的“关联性”就很大。
　　如果在2004年决定专注于PC的联想把经过几年精心培育的IT服务卖给了正在向IT服务领域转型的“自家兄弟”神码而不是“外人”亚信，也许就不会出现联想亚信的哗变，原联想IT服务业务不会像现在这样四分五裂，俞兵也还在联想的大家庭内。亚信并购联想IT服务失败，一个主要原因是两公司价值观不同，文化难以融合。但如果是卖给神码就不一样了，联想和神码同属于大联想文化，双方很多老员工是曾经并肩作战过的同事。而且，如果联想把IT服务卖给了神码，神码的IT服务实力将更为强大，也会更加快推出向服务转型的战略动作，而不是迟迟难以决断：尽管分销利润越来越薄，但毕竟还是神码的最重要的收入和利润来源。
　　不知道大联想的当家人柳传志是怎样有过这样的想法。但当初，柳传志分拆联想大有“因人设岗”之意。事实上，分拆三年的“互不侵犯”期限一满，“同门竞争”就开始了。从2002年到亚信收购联想的IT服务业务之前，兄弟间在IT服务领域常常出现正面对垒。而联想还与神码所代理的PC等产品方面存在竞争。
　　其实，作为企业尤其是集团化的大企业，要追求资源的最优配置和协同发展，作为企业的决策者，应该把整体企业商业利益最大化放在第一位。对于大联想当家人柳传志来说，应该想到了这点。
　　也许，现在应该是两家把目光一致对外的时候了。如果神码把分销业务剥离出去，神码和联想的战略路线相互重叠和冲突的部分就没多少了，以后可合作的地方会越来越多。更为重要的是，对于现在的联想和神码来说，真正的对手应该是更强大的国际对手。
　　有消息称，俞兵在离开亚信后，将重新回到联想控股，但并不会回到杨元庆管辖的联想集团。俞兵曾带领联想IT服务业务，从零发展到国内IT服务市场的领先位置。在人才尤其是管理人才缺乏的IT服务业，具有很强的领兵和实战经验的俞兵算是不可多得的人物。对俞兵个人来说，如果选择一脉文化而且把IT服务当做主业的神码，也许将会更有用武之地。只是，如果俞兵真的去了神码，仍会带给人们遗憾：早知今日，何必当初？