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【摘 要】 近几年来，随着我国经济水平的不断发展和人民生活水平的不断提高，城市建设在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，因此建筑行业对于国家而言起着顶梁柱的作用，受到了人们越来越多的关注。所以我们更应该加强对建筑工程的质量控制，提高建筑工程施工的质量。显然建筑工程管理对其质量的提高起着决定性作用。
【关键词】 建筑工程管理;存在问题;解决办法
引言：
随着我国建筑市场的不断发展，各种建筑工程项目相继上马，再加上各种建筑新装备、新技术的应用，建造工程项目的质量有了较大幅度的提高，但是各种新的问题也随之出现，主要表现为建筑工程施工阶段的质量管理混乱。建筑工程质量管理过程中的这一系列不规范、不科学的管理行为有可能会导致严重的生命、财产损失。所以，对于国民经济发展支柱产业之一的建筑业，如何进一步加强工程质量管理，以不断推动社会经济发展是至关重要的一件事情。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备、不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，裝修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理存在问题
由于建筑工程的施工流程比较多，建筑工程的施工也比较的艰巨，因此建筑工程管理也就显得比较的困难。所以会产生许多影响建筑工程管理的因素，主要包括开发商的问题、管理人员的问题、施工人员的问题、管理技术的问题、管理制度不完善等因素。
1、开发商的问题
当然一些开发商的欲望是我们所无法想象的，为了在建筑工程中赚到更多的钱，开发商可是想尽了一切的办法。一些企业在中标后，将建筑工程层层分包给一些相关的施工队伍。更有甚者为了节省开支，购置一些没有质量保障的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施等。因此就造成了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的几率。
2、管理人员的问题
建筑工程管理是指通过管理的手段把建筑工程施工的工作高效的落到实处，是建筑工程施工的重点。管理人员正是实现这一工作的主导者。如果管理人员思想道德水平不能达到相应的程度、没有较高的知识文化水平、没有足够的技术等原因，建筑工程管理将会出现一系列的安全事故。企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，高级管理人才是建筑行业的核心竞争力。由于我国建筑行业缺少建筑方面的高级管理人才，没有达到相当管理水平的管理人员，导致建筑工程管理不能高速而有效地进行下去。
3、管理技术的问题
众所周知科学技术是第一生产力，对于国家而言，只有技术达到先进的水平才能立足于世界之林，不然就会被打压，被淘汰。对于企业而能言，只有技术先进，才能在日益激烈的企业竞争中存活。目前由于我国部分建筑工程管理的技术存在落后的问题，这样就难以使建筑工程的质量得到进一步的提高，影响到建筑工程管理的效率，导致了一系列的建筑工程管理问题。
4、管理制度不完善善
在建筑工程管理中，我们只有拥有了完善的建筑工程管理制度，才能进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国的建筑工程的管理制度仍然是不完善的。现有的法律法规或国家政策不能在建筑工程施工现场实现，相关建筑工程施工管理的法律法规欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相关法律法规没有按时进行更新或完善等。这一系列的因素都会影响建筑工程管理的进行，导致一系列的管理问题。
三、提升建筑工程质量的对策建议
1、树立正确的工程质量管理理念
正确的工程质量管理应该注重“三零”理念，其中“三零”是指：零问题、零违章、零隐患。建筑单位应该通过制度的完善、责任的落实、监管的强化、技术的创新、风险的评价等方法及时发现并解决建筑工程项目实施过程中出现的任何偏离规定要求的质量问题。
2、建立质量保证体系
（1）加强工程质量监督的政府职能。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;（2）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。重组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。上述四个方面互为依托，缺一不可，是造成企业良好工作秩序的必要条件。最后，建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。（3）必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3、强化社会监督与监理等单位的约束管理
一是加强独立开展监督的形式，不断提高监理单位的权威性。监理工作不仅需对业主负责，也需承担一定的社会责任。因此，必须不断加强监理单位的独立自主监督工作，尤其是确保没有监理人员签字的情况下，任何材料都不可进出施工场地，更不能随意更改工序进行工程施工。二是提高监督单位的综合素质。一个合格的监理公司必须兼顾实际经验与理论知识，而每个监理人员应该具备良好的职业操守，不可为了蝇头小利而弄虚作假，从而造成重要的人身与财产损失。同时，监理单位应在能力、专业等方面推行创新理念，走一专多能的路子。
四、结束语
综上所述，目前我国建筑行业在质量管理方面还存在一些问题，但我们始终相信，只要我们牢牢把握质量关，不断提高质量管理意识、健全质量监督体系、提升管理者与技术施工人员的综合素质，取长补短，一定要全面提升我国建筑业的质量管理水平。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013年.
[2]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011年.
[3]陈小丽.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗.2013年.
【关键词】 建筑工程管理;存在问题;解决办法
引言：
随着我国建筑市场的不断发展，各种建筑工程项目相继上马，再加上各种建筑新装备、新技术的应用，建造工程项目的质量有了较大幅度的提高，但是各种新的问题也随之出现，主要表现为建筑工程施工阶段的质量管理混乱。建筑工程质量管理过程中的这一系列不规范、不科学的管理行为有可能会导致严重的生命、财产损失。所以，对于国民经济发展支柱产业之一的建筑业，如何进一步加强工程质量管理，以不断推动社会经济发展是至关重要的一件事情。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备、不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，裝修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理存在问题
由于建筑工程的施工流程比较多，建筑工程的施工也比较的艰巨，因此建筑工程管理也就显得比较的困难。所以会产生许多影响建筑工程管理的因素，主要包括开发商的问题、管理人员的问题、施工人员的问题、管理技术的问题、管理制度不完善等因素。
1、开发商的问题
当然一些开发商的欲望是我们所无法想象的，为了在建筑工程中赚到更多的钱，开发商可是想尽了一切的办法。一些企业在中标后，将建筑工程层层分包给一些相关的施工队伍。更有甚者为了节省开支，购置一些没有质量保障的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施等。因此就造成了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的几率。
2、管理人员的问题
建筑工程管理是指通过管理的手段把建筑工程施工的工作高效的落到实处，是建筑工程施工的重点。管理人员正是实现这一工作的主导者。如果管理人员思想道德水平不能达到相应的程度、没有较高的知识文化水平、没有足够的技术等原因，建筑工程管理将会出现一系列的安全事故。企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，高级管理人才是建筑行业的核心竞争力。由于我国建筑行业缺少建筑方面的高级管理人才，没有达到相当管理水平的管理人员，导致建筑工程管理不能高速而有效地进行下去。
3、管理技术的问题
众所周知科学技术是第一生产力，对于国家而言，只有技术达到先进的水平才能立足于世界之林，不然就会被打压，被淘汰。对于企业而能言，只有技术先进，才能在日益激烈的企业竞争中存活。目前由于我国部分建筑工程管理的技术存在落后的问题，这样就难以使建筑工程的质量得到进一步的提高，影响到建筑工程管理的效率，导致了一系列的建筑工程管理问题。
4、管理制度不完善善
在建筑工程管理中，我们只有拥有了完善的建筑工程管理制度，才能进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国的建筑工程的管理制度仍然是不完善的。现有的法律法规或国家政策不能在建筑工程施工现场实现，相关建筑工程施工管理的法律法规欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相关法律法规没有按时进行更新或完善等。这一系列的因素都会影响建筑工程管理的进行，导致一系列的管理问题。
三、提升建筑工程质量的对策建议
1、树立正确的工程质量管理理念
正确的工程质量管理应该注重“三零”理念，其中“三零”是指：零问题、零违章、零隐患。建筑单位应该通过制度的完善、责任的落实、监管的强化、技术的创新、风险的评价等方法及时发现并解决建筑工程项目实施过程中出现的任何偏离规定要求的质量问题。
2、建立质量保证体系
（1）加强工程质量监督的政府职能。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;（2）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。重组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。上述四个方面互为依托，缺一不可，是造成企业良好工作秩序的必要条件。最后，建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。（3）必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3、强化社会监督与监理等单位的约束管理
一是加强独立开展监督的形式，不断提高监理单位的权威性。监理工作不仅需对业主负责，也需承担一定的社会责任。因此，必须不断加强监理单位的独立自主监督工作，尤其是确保没有监理人员签字的情况下，任何材料都不可进出施工场地，更不能随意更改工序进行工程施工。二是提高监督单位的综合素质。一个合格的监理公司必须兼顾实际经验与理论知识，而每个监理人员应该具备良好的职业操守，不可为了蝇头小利而弄虚作假，从而造成重要的人身与财产损失。同时，监理单位应在能力、专业等方面推行创新理念，走一专多能的路子。
四、结束语
综上所述，目前我国建筑行业在质量管理方面还存在一些问题，但我们始终相信，只要我们牢牢把握质量关，不断提高质量管理意识、健全质量监督体系、提升管理者与技术施工人员的综合素质，取长补短，一定要全面提升我国建筑业的质量管理水平。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013年.
[2]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011年.
[3]陈小丽.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗.2013年.