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本文将建设项目视为一个能自主利用各种资源的有机体，首先探讨建设项目可持续能力的概念及其特点，并就其生成机理过程构建了“金字塔”模型，介绍资源、能力集、建设项目可持续能力以及建筑企业可持续能力各层次的概念和相互逻辑关系。最后，分析如何培育和提升建设项目可持续能力，得出可以从建立协调机制、设置和完善管理制度以及促进信息沟通等三个方面达到目的。