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【摘要】进入二十一世纪以来，我国的建筑行业发展日益深化，这促使各个方面的管理变得更加复杂，如何对于现代建筑工程的项目管理工作进行创新，就成为了现代建筑企业发展过程中所必须要加以重视的问题。所以，企业管理者本身应当要持续不断的对经验加以总结，尤其是要对于建筑工程项目的管理措施进行创新处理，对施工管理体制改革工作加以深化。本篇文章主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行了全面详细的探讨，以期为我国的建筑工程管理体系发展作出贡献。
【关键词】建筑施工；施工管理；创新
引言
在当前社会信息化发展的过程中，我国建筑工程开始得到了长足的进步，并且逐渐在工程建设中构成了现代化的管理理念，但是就各个方面的实践情况来看，这方面工作的落实和贯彻存在着一定的缺陷。尤其是在人们生活水平不断提高的情况下，对于建筑工程质量要求不断提高，而建筑工程质量受到建筑项目施工管理的直接影响，所以，必须要针对建筑管理体制进行持续性的创新、完善，如此以来，才能够使得建筑管理体系能够满足社会对于建筑工程所提出的需求。下文主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行了全面详细的探讨。
一、创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
现目前，绝大多数建筑工程本身都是通过投标承包的制度，来将工程推向市场的，所以，在对建筑项目进行管理的过程中，承包商本身的管理理念、意识对于管理体系有着直接影响。并且在我国当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，以往传统的施工管理模式实际上已经无法充分的满足我国当前社会的要求以及人们的需求。所以，建筑企业要想在当前市场持续发展的过程中，占有一定的地位，就必须要针对施工项目管理工作进行持续的探索、开发，并且在实践的过程中不断创新，如此一来，才能够最大限度的满足当前社会发展过程中所呈现出的需求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
在我国时代不断进步发展的过程中，施工管理的多方面理念实际上已经开始日渐成熟，创新逐渐成为了社会发展体系之中至关重要的一个构成部分，这也是我国当前社会飞速发展过程中所存在的一个基本路线。由于社会经济的持续发展，人们对于各方面的需求、要求也在不断的提高，所以，以往传统模式下的建设管理，已经无法满足社会高要求，只有针对建筑工程管理进行创新，才能够满足时代发展需求。
二、建筑工程项目施工管理创新原则
1、利于适应生产力的发展
生产力本身的发展，实际上和管理模式的发展之间存在着相互影响、制约的关系，在不同的生产力水平体系之下，必然对于管理模式的要求也有所不同。而所谓的生产力，实际上就是针对工具、劳动者、对象所进行的科学合理的应用，如此以来，才能够最大限度的发挥出生产力潜力。在我国当前社会经济市场发展的过程中，劳动的对象就是利用市场竞争的方式来进行获取的，如果说出现了竞争失败，那么就代表着生产力本身的潜力无法发挥出来，这就必然要被市场的发展所淘汰。经济本身在持续发展期间，大量新设备、工具对于劳动者本身的操作技术含量也就必然在持续不断的增大。要促使工具、对象、劳动者等几个部分得以良好的协调，就必须要最大限度的发挥出这几个部分所具有的其那里，以此来适应生产力的不断提升，这是建筑工程项目在进行管理创新过程中所必须要加以重视的基本原则。
2、利于适应市场的需要
市场本身是不断发生变化的，当满足了市场的需求之后，企业才能够在这期间得到较为完善的发展，从而最大限度的提升自身的经济效益。在建筑企业之中，这部分效益就是形容企业能够获得更多的利润。而要达到这方面的目的，施工企业本身就必须要在项目施工期间，对施工质量加以掌握，严格遵守工期和业主要求，树立起良好的企业形象。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。
3、利于企业文化及品牌效应的提升
企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈的市场竞争中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。
三、建筑工程项目施工管理中有效的创新策略探究
1、全面提高企业的创新意识
建筑工程施工项目管理何以走上不断创新的道路呢？这要求企业从几个重要的环节着手，在企业高层管理者不断增强创新意识的前提下，要对项目的创新增加人力、物力的投入，比如人才的引进和经费投入力度的加大等等，企业的经营者要与时俱进，摆脱传统落后思维模式的束缚，以创新的思维模式做好企业管理，也就是说，要结合市场需要为出发点，充分认识到项目施工管理的创新是当前势在必行且意义重大的举措，建筑施工企业在发展战略的制定中，要把项目施工管理的创新列入一项重要的工作来抓，并保证落实的有效性。
2、调配整改企业的管理模式
只有在适应的管理模式之下，生产经营活动才能顺利开展，我国建筑企业目前的管理模式与建设产品的特点符合性较低，需要作出重新的调整，我国建筑企业生产经营的特点具有较强的流动性、明显的季节性，在生产能力负荷上也表现出突出的不均衡，结合这些特点，我国的工程项目管理模式在吸取国际先进的管理模式的基础上，要作出必要的调整，使我们的管理模式突出如下几方面的特征：
（1）在组织体系的建立上突出生产力具有较科学的弹性、呈现刚性的产业结构、对市场具有较大的融合性；
（2）施工管理工作职能和施工作业工作职能做到明确分离。
3、创新体制建立现代企业制度
在建筑施工企业项目施工管理模式作了大力度的调整的情况下，体制的创新是势在必行的，一个项目生命的周期和以往同样是在所签合同的履约期之内的，但体制创新下的项目部，不再以派出机构在企业中定位，而是以分公司的形式进行运作，由此现代企业制度就创建起来。
四、结语
综上所述，以往传统模式下的建筑工程管理模式，实际上已经逐渐被当前发展的社会所淘汰，并且由于社会本身发展对于建筑工程本身的发展有着直接影响，所以，当前社会环境下，如何针对建筑工程项目管理进行创新、改革，从而满足社会所提出的严苛要求，已经成为了一个迫在眉睫的问题。
参考文献
[1]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008，（04）.
[2]李淼李福峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].建设科技，2012，（24）.
[3]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业：理论版，2012，（03）.
【关键词】建筑施工；施工管理；创新
引言
在当前社会信息化发展的过程中，我国建筑工程开始得到了长足的进步，并且逐渐在工程建设中构成了现代化的管理理念，但是就各个方面的实践情况来看，这方面工作的落实和贯彻存在着一定的缺陷。尤其是在人们生活水平不断提高的情况下，对于建筑工程质量要求不断提高，而建筑工程质量受到建筑项目施工管理的直接影响，所以，必须要针对建筑管理体制进行持续性的创新、完善，如此以来，才能够使得建筑管理体系能够满足社会对于建筑工程所提出的需求。下文主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行了全面详细的探讨。
一、创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
现目前，绝大多数建筑工程本身都是通过投标承包的制度，来将工程推向市场的，所以，在对建筑项目进行管理的过程中，承包商本身的管理理念、意识对于管理体系有着直接影响。并且在我国当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，以往传统的施工管理模式实际上已经无法充分的满足我国当前社会的要求以及人们的需求。所以，建筑企业要想在当前市场持续发展的过程中，占有一定的地位，就必须要针对施工项目管理工作进行持续的探索、开发，并且在实践的过程中不断创新，如此一来，才能够最大限度的满足当前社会发展过程中所呈现出的需求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
在我国时代不断进步发展的过程中，施工管理的多方面理念实际上已经开始日渐成熟，创新逐渐成为了社会发展体系之中至关重要的一个构成部分，这也是我国当前社会飞速发展过程中所存在的一个基本路线。由于社会经济的持续发展，人们对于各方面的需求、要求也在不断的提高，所以，以往传统模式下的建设管理，已经无法满足社会高要求，只有针对建筑工程管理进行创新，才能够满足时代发展需求。
二、建筑工程项目施工管理创新原则
1、利于适应生产力的发展
生产力本身的发展，实际上和管理模式的发展之间存在着相互影响、制约的关系，在不同的生产力水平体系之下，必然对于管理模式的要求也有所不同。而所谓的生产力，实际上就是针对工具、劳动者、对象所进行的科学合理的应用，如此以来，才能够最大限度的发挥出生产力潜力。在我国当前社会经济市场发展的过程中，劳动的对象就是利用市场竞争的方式来进行获取的，如果说出现了竞争失败，那么就代表着生产力本身的潜力无法发挥出来，这就必然要被市场的发展所淘汰。经济本身在持续发展期间，大量新设备、工具对于劳动者本身的操作技术含量也就必然在持续不断的增大。要促使工具、对象、劳动者等几个部分得以良好的协调，就必须要最大限度的发挥出这几个部分所具有的其那里，以此来适应生产力的不断提升，这是建筑工程项目在进行管理创新过程中所必须要加以重视的基本原则。
2、利于适应市场的需要
市场本身是不断发生变化的，当满足了市场的需求之后，企业才能够在这期间得到较为完善的发展，从而最大限度的提升自身的经济效益。在建筑企业之中，这部分效益就是形容企业能够获得更多的利润。而要达到这方面的目的，施工企业本身就必须要在项目施工期间，对施工质量加以掌握，严格遵守工期和业主要求，树立起良好的企业形象。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。
3、利于企业文化及品牌效应的提升
企业人员的素质高低也会影响企业的市场竞争力，要不断提升企业的整体素质，才能在激烈的市场竞争中适应不断变化的市场需求，并在市场中寻求企业可持续发展的道路。在建筑工程项目施工管理创新中要全面的对怎样提升企业文化及品牌效应进行考量，通过工程项目的实施培养具有高素质的人才，并不断的开拓企业在市场中的发展空间。在工程项目施工中不断的了解市场的需求，为建筑工程项目施工管理的创新提供更有力的依据。
三、建筑工程项目施工管理中有效的创新策略探究
1、全面提高企业的创新意识
建筑工程施工项目管理何以走上不断创新的道路呢？这要求企业从几个重要的环节着手，在企业高层管理者不断增强创新意识的前提下，要对项目的创新增加人力、物力的投入，比如人才的引进和经费投入力度的加大等等，企业的经营者要与时俱进，摆脱传统落后思维模式的束缚，以创新的思维模式做好企业管理，也就是说，要结合市场需要为出发点，充分认识到项目施工管理的创新是当前势在必行且意义重大的举措，建筑施工企业在发展战略的制定中，要把项目施工管理的创新列入一项重要的工作来抓，并保证落实的有效性。
2、调配整改企业的管理模式
只有在适应的管理模式之下，生产经营活动才能顺利开展，我国建筑企业目前的管理模式与建设产品的特点符合性较低，需要作出重新的调整，我国建筑企业生产经营的特点具有较强的流动性、明显的季节性，在生产能力负荷上也表现出突出的不均衡，结合这些特点，我国的工程项目管理模式在吸取国际先进的管理模式的基础上，要作出必要的调整，使我们的管理模式突出如下几方面的特征：
（1）在组织体系的建立上突出生产力具有较科学的弹性、呈现刚性的产业结构、对市场具有较大的融合性；
（2）施工管理工作职能和施工作业工作职能做到明确分离。
3、创新体制建立现代企业制度
在建筑施工企业项目施工管理模式作了大力度的调整的情况下，体制的创新是势在必行的，一个项目生命的周期和以往同样是在所签合同的履约期之内的，但体制创新下的项目部，不再以派出机构在企业中定位，而是以分公司的形式进行运作，由此现代企业制度就创建起来。
四、结语
综上所述，以往传统模式下的建筑工程管理模式，实际上已经逐渐被当前发展的社会所淘汰，并且由于社会本身发展对于建筑工程本身的发展有着直接影响，所以，当前社会环境下，如何针对建筑工程项目管理进行创新、改革，从而满足社会所提出的严苛要求，已经成为了一个迫在眉睫的问题。
参考文献
[1]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008，（04）.
[2]李淼李福峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].建设科技，2012，（24）.
[3]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业：理论版，2012，（03）.