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摘要：随着企业规模的不断扩大，企业人力资源管理和政工工作已经成为企业发展的重要工作内容，两者之间的关系也变得越来越紧密，企业管理者只有将两者有效地结合在一起，才可以让企业内部管理水平得到最大限度的提升。本文从多个角度探讨了企业人力资源管理与政工工作之间的联系，针对发展中出现的问题进行了讨论，并提出一些相应的解决对策，旨在更好的提升我国企业管理水平。
关键词：企业管理; 人力资源管理; 政工工作; 结合分析
现如今，人才已经成为制约企业发展的重要因素，而随着人才流动的日益频繁，企业人力资源管理在企业发展中占有的地位也越来越重要，良好的人力资源管理，可以帮助企业获得更多高水平人才，促进企业内部人才最大限度地展示出自身能力，提高企业员工的工作效率。而企业政工工作则主要侧重于对员工进行思政教育，统一企业内部员工的思想意识，建立良好的企业工作氛围，保证员工工作积极性，为企业正常运行保驾护航。从当前市场发展的情况来看，想要促使企业有序且高效地运行下去，将人力资源管理与政工工作有效地结合在一起是非常有必要的。文章先是阐述了人力资源管理与政工共工作之间的联系，而后就两者结合出现的问题进行了分析，最后针对性地提出一些整改建议，希望可以为企业管理人员在促进企业发展上提供一些有用的意见。
一、企业人力资源管理与企业政工工作之间的相互关系
1.企业人力资源管理与政工工作的具体内涵
在企业发展中，人力资源管理是从企业建立的一开始就需要进行的工作内容之一，且随着企业发展规模的不断扩大，其重要性也相应地随之提升。人力资源管理主要负责企业内部用人管理，其核心理念是最大限度地发挥企业内部人才的自身能力，帮助企业员工建立自身发展目标并使其与企业的发展目标相一致，更好地促进企业发展。
政工工作基本上是在企业运行到一定规模后开展的一种思政工作，其主要的工作目标是注重企业员工的精神培养，强化员工的自我认识，完成员工思想上的统一，促进企业内部各种行政命令可以有效地实施和推行，极大地提升企业管理的有效性，推进企业良性发展。
2.企业人力资源管理与政工工作之间的联系
从企业人员管理的角度来看，企业人力资源管理与政工工作具有一定的相似性，主要体现在以下几点：第一，两者都是在以人为本的工作理念中实施开展的，其目标都是为企业培养更多优质员工，满足企业各项发展的需要，保证企业可以稳定有序地运行下去。第二，两者在具体工作中的管理办法基本相同，都需要对员工自身行为进行监督管理，并在工作中会认真地关注员工的思想动态，最大限度地发挥员工自身价值，维持员工工作的积极性。第三，两者在工作性质中存在一定的互补，管理层应该将两者进行有效结合，以此来促使员工可以在工作中更加专心，使得企业各项工作有序地进行。
3.企业人力资源管理与政工工作之间的差别
虽然人力资源管理与政工工作之间存在很多相似和关联的地方，但就工作性质来进行细分，两者依旧存在一定的差异和区别。首先，人力资源管理工作比政工工作更具专业性，管理人员需要对企业人才构成、企业岗位需求以及未来企业发展趋势有着深入的认知，只有这样才能保证人力资源管理的有序进行。其次，政工工作更多地体现在对企业内部员工思想认知的引导和教育，在管理上具有統一性，属于对事不对人，因此，在具体管理中对经验的要求较高。
二、促进企业人力资源管理与政工工作结合的有效策略
1.遵循相同发展原则，促进两者的有效结合
首先，遵循关心原则。即在实际工作中关爱员工群体，让员工可以在企业中找到归属感和成就感，切实的以解决员工实际问题为主要工作目标，在思想上给予员工必要的教育和关心，实现人力资源和政工工作的有效结合。其次，遵循信任原则。不管是人力资源管理还是政工工作的有效开展，都需要给予员工必要的信任和尊重，营造一个相互信任的和谐工作环境，平等的与员工进行对话，引导员工自主参与到相应的教育活动中。最后，遵循满足员工实际需求的原则。在物质上以提升员工实际待遇为目标，帮助员工实现个人能力的提升，为员工明确良好的上升渠道，让员工可以达成自我实现。在思想上，政工工作可以帮助员工明确工作目标，提升员工思想政治觉悟，帮助员工与企业进行有效关联，进而满足员工在企业生存和发展的各项需求。
2.坚持以人为本，实现两者的有效结合
现代企业从本质上来说就是一群有着相同奋斗目标而聚合在一起的利益群体，因此，企业管理必须坚持以人为本的管理原则，而这一点在人力资源管理和政工工作都有着较为明显的体现。首先，企业管理过程中应该给予员工基本的人格尊重，引导员工将自身发展目标与企业发展目标相互契合，让员工在企业发展中明确自身定位，更好的服务于企业发展。其次，在企业管理中应该尊重并激励人性，做好完善的奖惩制度，对优秀员工进行积极奖励，对违规员工进行物质处罚的同时强化其本身的思想教育，以此来不断提升企业内部员工的综合素质。最后，企业管理中应该确定员工的价值取向，在工作中引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，构建良好的工作环境，营造出有活力的工作氛围，以此来实现人力资源和政工工作的有效结合。
3.完善两者工作职能，促进两者有效结合
人力资源管理与政工工作在具体的工作职能上存在一定的重叠性，两者应该抓住这些共性，实现职能的升级，以此来促进两者的有效结合。首先，做好思想导向工作。在企业管理中，应该向员工传播积极的富有教育意义的思想内容，让员工思想与企业核心价值观念进行统一，规范员工的行为意识。其次，协调好员工的各项需要。在企业发展总经常会发生冲突和矛盾，在具体处理过程中应该找寻矛盾的深层次原因，以此来协调员工内部矛盾，构建和谐的人际关系氛围，促使工作任务有效完成。最后，完善企业内部激励政策。激发员工工作积极性是企业高速发展的重要手段，因此，在人力资源管理和政工工作中，应该做好相应的激励政策，从物质上和精神上做好双重认定，以此来提升员工对企业的认同感。
结束语
从促进企业发展的角度来看，将企业人力资源管理与政工工作进行有效结合是保证企业良性发展的重要手段，企业管理层应该认识两者结合的重要性，坚持以人为本的企业管理理念，强化各个工作职能的具体效用，提升员工的综合能力，激发企业员工的工作积极性，促使员工可以在实际工作中得到自我提升，实现企业和员工发展的双赢。
参考文献：
[1]詹小姣. 论企业人力资源管理与政工工作结合发展研究[J]. Building Development， 2020， 4（5）：39-40.
[2]石瑞兰. 探析国有企业人力资源管理与政工工作的结合[J]. 人力资源管理， 2018， 000（008）：220-221.
[3]单钰惠. 企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（011）：179-179.
[4]石磊， 陈鹏. 企业政工工作与人力资源管理的相关性探究[J]. 现代企业文化， 2020， 000（002）：146-147.
天津滨海能源发展股份有限公司 天津市 300191
关键词：企业管理; 人力资源管理; 政工工作; 结合分析
现如今，人才已经成为制约企业发展的重要因素，而随着人才流动的日益频繁，企业人力资源管理在企业发展中占有的地位也越来越重要，良好的人力资源管理，可以帮助企业获得更多高水平人才，促进企业内部人才最大限度地展示出自身能力，提高企业员工的工作效率。而企业政工工作则主要侧重于对员工进行思政教育，统一企业内部员工的思想意识，建立良好的企业工作氛围，保证员工工作积极性，为企业正常运行保驾护航。从当前市场发展的情况来看，想要促使企业有序且高效地运行下去，将人力资源管理与政工工作有效地结合在一起是非常有必要的。文章先是阐述了人力资源管理与政工共工作之间的联系，而后就两者结合出现的问题进行了分析，最后针对性地提出一些整改建议，希望可以为企业管理人员在促进企业发展上提供一些有用的意见。
一、企业人力资源管理与企业政工工作之间的相互关系
1.企业人力资源管理与政工工作的具体内涵
在企业发展中，人力资源管理是从企业建立的一开始就需要进行的工作内容之一，且随着企业发展规模的不断扩大，其重要性也相应地随之提升。人力资源管理主要负责企业内部用人管理，其核心理念是最大限度地发挥企业内部人才的自身能力，帮助企业员工建立自身发展目标并使其与企业的发展目标相一致，更好地促进企业发展。
政工工作基本上是在企业运行到一定规模后开展的一种思政工作，其主要的工作目标是注重企业员工的精神培养，强化员工的自我认识，完成员工思想上的统一，促进企业内部各种行政命令可以有效地实施和推行，极大地提升企业管理的有效性，推进企业良性发展。
2.企业人力资源管理与政工工作之间的联系
从企业人员管理的角度来看，企业人力资源管理与政工工作具有一定的相似性，主要体现在以下几点：第一，两者都是在以人为本的工作理念中实施开展的，其目标都是为企业培养更多优质员工，满足企业各项发展的需要，保证企业可以稳定有序地运行下去。第二，两者在具体工作中的管理办法基本相同，都需要对员工自身行为进行监督管理，并在工作中会认真地关注员工的思想动态，最大限度地发挥员工自身价值，维持员工工作的积极性。第三，两者在工作性质中存在一定的互补，管理层应该将两者进行有效结合，以此来促使员工可以在工作中更加专心，使得企业各项工作有序地进行。
3.企业人力资源管理与政工工作之间的差别
虽然人力资源管理与政工工作之间存在很多相似和关联的地方，但就工作性质来进行细分，两者依旧存在一定的差异和区别。首先，人力资源管理工作比政工工作更具专业性，管理人员需要对企业人才构成、企业岗位需求以及未来企业发展趋势有着深入的认知，只有这样才能保证人力资源管理的有序进行。其次，政工工作更多地体现在对企业内部员工思想认知的引导和教育，在管理上具有統一性，属于对事不对人，因此，在具体管理中对经验的要求较高。
二、促进企业人力资源管理与政工工作结合的有效策略
1.遵循相同发展原则，促进两者的有效结合
首先，遵循关心原则。即在实际工作中关爱员工群体，让员工可以在企业中找到归属感和成就感，切实的以解决员工实际问题为主要工作目标，在思想上给予员工必要的教育和关心，实现人力资源和政工工作的有效结合。其次，遵循信任原则。不管是人力资源管理还是政工工作的有效开展，都需要给予员工必要的信任和尊重，营造一个相互信任的和谐工作环境，平等的与员工进行对话，引导员工自主参与到相应的教育活动中。最后，遵循满足员工实际需求的原则。在物质上以提升员工实际待遇为目标，帮助员工实现个人能力的提升，为员工明确良好的上升渠道，让员工可以达成自我实现。在思想上，政工工作可以帮助员工明确工作目标，提升员工思想政治觉悟，帮助员工与企业进行有效关联，进而满足员工在企业生存和发展的各项需求。
2.坚持以人为本，实现两者的有效结合
现代企业从本质上来说就是一群有着相同奋斗目标而聚合在一起的利益群体，因此，企业管理必须坚持以人为本的管理原则，而这一点在人力资源管理和政工工作都有着较为明显的体现。首先，企业管理过程中应该给予员工基本的人格尊重，引导员工将自身发展目标与企业发展目标相互契合，让员工在企业发展中明确自身定位，更好的服务于企业发展。其次，在企业管理中应该尊重并激励人性，做好完善的奖惩制度，对优秀员工进行积极奖励，对违规员工进行物质处罚的同时强化其本身的思想教育，以此来不断提升企业内部员工的综合素质。最后，企业管理中应该确定员工的价值取向，在工作中引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，构建良好的工作环境，营造出有活力的工作氛围，以此来实现人力资源和政工工作的有效结合。
3.完善两者工作职能，促进两者有效结合
人力资源管理与政工工作在具体的工作职能上存在一定的重叠性，两者应该抓住这些共性，实现职能的升级，以此来促进两者的有效结合。首先，做好思想导向工作。在企业管理中，应该向员工传播积极的富有教育意义的思想内容，让员工思想与企业核心价值观念进行统一，规范员工的行为意识。其次，协调好员工的各项需要。在企业发展总经常会发生冲突和矛盾，在具体处理过程中应该找寻矛盾的深层次原因，以此来协调员工内部矛盾，构建和谐的人际关系氛围，促使工作任务有效完成。最后，完善企业内部激励政策。激发员工工作积极性是企业高速发展的重要手段，因此，在人力资源管理和政工工作中，应该做好相应的激励政策，从物质上和精神上做好双重认定，以此来提升员工对企业的认同感。
结束语
从促进企业发展的角度来看，将企业人力资源管理与政工工作进行有效结合是保证企业良性发展的重要手段，企业管理层应该认识两者结合的重要性，坚持以人为本的企业管理理念，强化各个工作职能的具体效用，提升员工的综合能力，激发企业员工的工作积极性，促使员工可以在实际工作中得到自我提升，实现企业和员工发展的双赢。
参考文献：
[1]詹小姣. 论企业人力资源管理与政工工作结合发展研究[J]. Building Development， 2020， 4（5）：39-40.
[2]石瑞兰. 探析国有企业人力资源管理与政工工作的结合[J]. 人力资源管理， 2018， 000（008）：220-221.
[3]单钰惠. 企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（011）：179-179.
[4]石磊， 陈鹏. 企业政工工作与人力资源管理的相关性探究[J]. 现代企业文化， 2020， 000（002）：146-147.
天津滨海能源发展股份有限公司 天津市 300191