【摘 要】
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本文以大型油气田企业物资“一级管理、区域共享”管理体系构建为例,深入研究了长庆油田物资管理模式的变革与创新路径.通过对大型油气田企业物质管理模式的研究背景、目的与
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本文以大型油气田企业物资“一级管理、区域共享”管理体系构建为例,深入研究了长庆油田物资管理模式的变革与创新路径.通过对大型油气田企业物质管理模式的研究背景、目的与目标、理论模型、管理模式、供应模式、主要举措及成效评价等方面进行研究,得出本文主要结论.大型油气田企业物质“一级管理、区域共享”管理体系从顶层设计到业务运行再到机制保障构建起一系列具体措施,能够从根本上推动物资管理向“物资经营”方向转变,为物资供应系统的深入改革奠定了坚实基础.本研究成果可作为基准模式复制推广到其他油田企业,为我国油田企业物资管理模式的改进提供经验积累和实践支持.
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