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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，各个领域都随着不断进行优化升级，其中，市政工程的市场竞争也越来越激烈。因此，相关企业想要在市场竞争中取得主要的经济地位，就要确保市政工程施工质量有所提升的同时还要该工程的成本进行控制。
关键词：市政工程；工程质量；成本；控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0272-01
1 市政工程施工项目成本控制现状
一般情况下，我国建设单位都是用平行发包的方式进行发包，让设计和施工分开进行。施工的每一个主体都是相对独立的。市政单位将相关工程进行直接发包，因为长时间处于设计和施工分离的状态，设计人员不了解施工的详细情况，设计深度不够等问题屡见不鲜，比如说市政单位没有办法做好价值的分析，概算工作也没有办法有效的进行。招标单位无法将完整可靠的工程量清单编制出来清单，出现很多项目描述不清的情况、出现暂定价比较多、或者产生一定的漏洞，造成招标单位没有办法很好的进行报价。在施工阶段出现很多争议，施工人员不了解设计情况，而且施工人员的素质层次不齐。建设单位在策划合同的过程中没有清晰的了解整个合同的结构，在平行发包的条件下，造成界面混乱、工作面交叉等，不单让工程管理的难度加大了，而且造成增加了成本管理的难度，也让工作量大幅上升，如何加强和控制工程成本预算和成本控制管理在成本管理方人员方面是一个很大的挑战。
2 市政工程施工项目成本优化原则
2.1 全过程控制原则
从当前的角度进行分析，工程成本控制的过程中，往往非常注重施工图纸的运算以及竣工结算过程中的审核，这种控制方法效果比较好，然后也产生了很多的缺陷和问题，比如说某些隐藏或者不能恢复的工程量无法对其进行确定，只能事后对其事实进行承认，这样的话就会造成工程成本和工程技术没有办法很好的结合，所以为了让工程成本管理进一步加强，就一定要注意在有效范围和方面合理的确认工程成本，目的就在于不单单需要很好的控制施工项目的合理预算范围，还需要注意合理对物力财力人力进行使用，对固定资产投资进行控制。全过程工程成本控制主要指的是成本控制在市政工程始终都贯穿在工程前期的设计决策招投标施工竣工的各个阶段，都要进行工程成本控制，这种成本控制方法是利用各种各样的方法，让被控对象在实施的过程中出现的实际值和计划，只能够成相应的比例，并且通过相关的监督方法，更好的保证工程成本的目标得以完成。
2.2 全要素控制原则
市政工程成本管理不单单只是针对工程成本本身来进行管理，还需要对质量成本、工期成本、环境成本、安全成本等进行综合控制，只有这样才能讓工程造价质量环境安全工期得到统一控制。工程管理人员往往会更为重视工程造价本身而忽视安全、环境、空气、质量等因素，一定要具体了解这几个潜在因素的内在联系，通过全要素控制更好的对市政工程成本的具体情况进行把握，时时刻刻分析预测相关影响因素的发展情况，并且把质量、安全、环境、工期、成本等各个因素进行协调和平衡，需要这样才能做好工程成本的控制工作。
3 加强市政工程施工成本控制的方法
3.1 积极制定科学合理的控制目标
市政工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定市政工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3.2 提高成本管理人员的素养
这个当前最重要的就是人才，在市政工程项目成本管理的过程中也是如此，所以想要把超预算的问题解决掉，就一定要让工程成本预算管理人员的基本素养和水平提高，比如说让他们更好的了解和掌握工程预算专业知识，并且了解相关的法律法规，仔细研读相关政策，在采购设计材料设备等方面以及施工工艺方面都要进一步的了解和分析，对投资控制的认识进行加强。
3.3 做好市政工程成本预算编制工作
预算编制人员一定要依照工程施工的基础基本特点来跟踪管理工时工现场的具体情况，接着通过预算编制的方法对预算编制过程中的工作主要内容进行操作，需要做好整理和收集工作，比如说勘察施工设计图纸、工程勘察报告，另外也需要调查和分析施工现场的环境，这些都能够保证市政工程收费和预算的科学性和合理性相关，技术人员一定要注意编制成本预算，并且对图纸进行反复阅读和了解，在对工程量和合理套用定额进行计算的过程中，一定要了解设计者的基本意图，审核图纸，并且对每个项目进行熟悉，有机结合各事项的步骤，接着对分项进行合理编制，计算工程量，避免产生重记或漏记的情况，在市政工程项目当中一定要注意材料和设备品种非常多，预算编制的过程中，往往产生很多不定或者多样的价格，所以在工程成本预算编制的过程中，一定要注意对设备材料的规格、价格、品种等进行分析，对单价进行合理定制，只有这样才能动态管理，与此同时还要注意积极沟通，分析工程成本指标变化的情况，在后期进行合理的工程成本控制。
3.4 做好施工阶段的成本控制
在市政工程发展的过程中，资金投入的主要阶段就是工程具体实施的阶段，对招标投标工作进行延伸是十分重要的，工程项目实施的过程中，有某些建设单位对市政工程施工实施过程中的预算控制比较糊咯，造成很多资金浪费等情况，另外造成工程成本上升的主要原因包含了以下两点：①和成本控制受到不可抗力影响等因素有关，比如说一些社会环境的变化，自然灾害等情况；②人为因素的影响，比如说，技术限制、施工组织失误。
在市政工程项目施工的过程中，成本预算的内容一定要相关的控制人员积极进行落实，在工程实施的过程中，一定要做好现场签证工作，这些能够从技术经济合同方面进行进一步的把握，让原合同价格当中的费用计量得以实现。相关技术人员还要做好现场监督的工作，防止出现超前过量支付等情况的产生。
4 结束语
简而言之，在经济飞速发展的时代背景下，需要积极对房屋市政的工程质量及成本进行有效的管理及控制。以上就是我关于房屋市政工程质量与成本的控制的浅谈，对房屋市政的工程质量控制及房屋市政的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助，以便房屋市政工程质量与成本的控制可以不断地优化升级。
参考文献
[1]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016（8）：165～166.
收稿日期：2018-7-12
关键词：市政工程；工程质量；成本；控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0272-01
1 市政工程施工项目成本控制现状
一般情况下，我国建设单位都是用平行发包的方式进行发包，让设计和施工分开进行。施工的每一个主体都是相对独立的。市政单位将相关工程进行直接发包，因为长时间处于设计和施工分离的状态，设计人员不了解施工的详细情况，设计深度不够等问题屡见不鲜，比如说市政单位没有办法做好价值的分析，概算工作也没有办法有效的进行。招标单位无法将完整可靠的工程量清单编制出来清单，出现很多项目描述不清的情况、出现暂定价比较多、或者产生一定的漏洞，造成招标单位没有办法很好的进行报价。在施工阶段出现很多争议，施工人员不了解设计情况，而且施工人员的素质层次不齐。建设单位在策划合同的过程中没有清晰的了解整个合同的结构，在平行发包的条件下，造成界面混乱、工作面交叉等，不单让工程管理的难度加大了，而且造成增加了成本管理的难度，也让工作量大幅上升，如何加强和控制工程成本预算和成本控制管理在成本管理方人员方面是一个很大的挑战。
2 市政工程施工项目成本优化原则
2.1 全过程控制原则
从当前的角度进行分析，工程成本控制的过程中，往往非常注重施工图纸的运算以及竣工结算过程中的审核，这种控制方法效果比较好，然后也产生了很多的缺陷和问题，比如说某些隐藏或者不能恢复的工程量无法对其进行确定，只能事后对其事实进行承认，这样的话就会造成工程成本和工程技术没有办法很好的结合，所以为了让工程成本管理进一步加强，就一定要注意在有效范围和方面合理的确认工程成本，目的就在于不单单需要很好的控制施工项目的合理预算范围，还需要注意合理对物力财力人力进行使用，对固定资产投资进行控制。全过程工程成本控制主要指的是成本控制在市政工程始终都贯穿在工程前期的设计决策招投标施工竣工的各个阶段，都要进行工程成本控制，这种成本控制方法是利用各种各样的方法，让被控对象在实施的过程中出现的实际值和计划，只能够成相应的比例，并且通过相关的监督方法，更好的保证工程成本的目标得以完成。
2.2 全要素控制原则
市政工程成本管理不单单只是针对工程成本本身来进行管理，还需要对质量成本、工期成本、环境成本、安全成本等进行综合控制，只有这样才能讓工程造价质量环境安全工期得到统一控制。工程管理人员往往会更为重视工程造价本身而忽视安全、环境、空气、质量等因素，一定要具体了解这几个潜在因素的内在联系，通过全要素控制更好的对市政工程成本的具体情况进行把握，时时刻刻分析预测相关影响因素的发展情况，并且把质量、安全、环境、工期、成本等各个因素进行协调和平衡，需要这样才能做好工程成本的控制工作。
3 加强市政工程施工成本控制的方法
3.1 积极制定科学合理的控制目标
市政工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定市政工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3.2 提高成本管理人员的素养
这个当前最重要的就是人才，在市政工程项目成本管理的过程中也是如此，所以想要把超预算的问题解决掉，就一定要让工程成本预算管理人员的基本素养和水平提高，比如说让他们更好的了解和掌握工程预算专业知识，并且了解相关的法律法规，仔细研读相关政策，在采购设计材料设备等方面以及施工工艺方面都要进一步的了解和分析，对投资控制的认识进行加强。
3.3 做好市政工程成本预算编制工作
预算编制人员一定要依照工程施工的基础基本特点来跟踪管理工时工现场的具体情况，接着通过预算编制的方法对预算编制过程中的工作主要内容进行操作，需要做好整理和收集工作，比如说勘察施工设计图纸、工程勘察报告，另外也需要调查和分析施工现场的环境，这些都能够保证市政工程收费和预算的科学性和合理性相关，技术人员一定要注意编制成本预算，并且对图纸进行反复阅读和了解，在对工程量和合理套用定额进行计算的过程中，一定要了解设计者的基本意图，审核图纸，并且对每个项目进行熟悉，有机结合各事项的步骤，接着对分项进行合理编制，计算工程量，避免产生重记或漏记的情况，在市政工程项目当中一定要注意材料和设备品种非常多，预算编制的过程中，往往产生很多不定或者多样的价格，所以在工程成本预算编制的过程中，一定要注意对设备材料的规格、价格、品种等进行分析，对单价进行合理定制，只有这样才能动态管理，与此同时还要注意积极沟通，分析工程成本指标变化的情况，在后期进行合理的工程成本控制。
3.4 做好施工阶段的成本控制
在市政工程发展的过程中，资金投入的主要阶段就是工程具体实施的阶段，对招标投标工作进行延伸是十分重要的，工程项目实施的过程中，有某些建设单位对市政工程施工实施过程中的预算控制比较糊咯，造成很多资金浪费等情况，另外造成工程成本上升的主要原因包含了以下两点：①和成本控制受到不可抗力影响等因素有关，比如说一些社会环境的变化，自然灾害等情况；②人为因素的影响，比如说，技术限制、施工组织失误。
在市政工程项目施工的过程中，成本预算的内容一定要相关的控制人员积极进行落实，在工程实施的过程中，一定要做好现场签证工作，这些能够从技术经济合同方面进行进一步的把握，让原合同价格当中的费用计量得以实现。相关技术人员还要做好现场监督的工作，防止出现超前过量支付等情况的产生。
4 结束语
简而言之，在经济飞速发展的时代背景下，需要积极对房屋市政的工程质量及成本进行有效的管理及控制。以上就是我关于房屋市政工程质量与成本的控制的浅谈，对房屋市政的工程质量控制及房屋市政的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助，以便房屋市政工程质量与成本的控制可以不断地优化升级。
参考文献
[1]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016（8）：165～166.
收稿日期：2018-7-12