论文部分内容阅读
基金项目：2014年吉林省哲学社会科学基金项目【项目编号2014JD38】阶段性成果
摘要：文化的差异是一个地区在经济和文化发展中难以避免的东西。在当今的全球化时代，地域文化的功能已经发生了很大的改变，地方要着力打造创新包容的文化，要与时代的发展和现实背景相契合，努力适应与融合。而跨文化形象学的研究就能够帮助地方很好的战略资源整合，做到地方文化的优化升级，充分发挥地方文化软实力，保持地方的核心竞争力。
关键词：跨文化研究；企业管理；文化差异；文化软实力
在日益发展的今天，经济全球化已经不仅仅是经济的全球化，而是文化的全球化、管理技术的全球化。这种多层次的全球化进程加快了地方文化的建设，也使得地方的企业走上了国际化管理道路。可以说，跨文化管理是地方经济文化发展的必然要求。但是在实际的地方发展中，很多企业包括地方文化、经济的管理部门都对企业的合资、并购十分的感兴趣，他们更多的关注的是企业的营销、整合、工艺、品牌和技术，却严重忽略的企业的作用和文化功能。在今后的地方文化、经济发展中，一定要打造基于本地文化的创业精神和提升地方的文化软实力。吉林是我国的老工业基地，也是文化旅游的强省，要加快文化的融合。要掌握吉林的地域文化特殊性和规律性，更深层次的做到文化构建。
一、打造吉林创业精神中跨文化研究的功能
吉林的传统工业增长点是冶金、汽车和化工，在今后的企业创新中要走出一条新的道路，要在通用航空、医疗健康、信息技术、生物技术和新材料工业中占据一席之地。在地方经济的不断发展中，资产的并购和重组成为了必然的趋势。一般在重组中，企业更注重的是经济上得到回报，而忽视了企业与企业之间文化、战略、管理和观念上的冲突，这些对都地方企业和地方经济的发展带来了隐患。因此，在地方经济发展中，要深入贯彻跨文化的管理模式，用来解决地方经济和文化管理中带来的实际问题。
（一）跨文化研究拥有多元的整合功能。地方文化和企业文化越来越受到地方和企业的重视，其中，企业的文化在当今的企业管理中拥有者更加明显的动能，特别是对不同地方的资产并组时起着很大的作用。在今天的跨地区资产并购中，跨文化的管理早已形成了多种管理模式。其中，对普遍的就是不同背景的企业进行的文化整合和文化适应。如吉林的本地企业“吉林吉恩镍业”收购“加拿大皇家矿业”100%股权的案例，这次成功的案例收购就是在基于不同的地域文化和企业文化上形成的。深化跨文化的多元整合有利于企业做大做强，更好的做到文化创新和企业创新。
（二）跨文化研究拥有有效的沟通功能。在地方的企业发展中，要想取得很好的经济效益和文化成果，需要的是每一个地方人民和企业员工的共同努力。其实，企业文化是企业发展战略中的一个重要分支，其中的文化管理、文化引领、文化价值和文化战略都需要每一个员工的有效沟通和相互协调。在企业的跨地域并购中，企业的管理层面对的员工不在来自同一个文化的员工，他们有着不同的行为、心态、价值观、语言和文化背景等，这里卖弄有着强烈的文化冲突和文化矛盾。吉林文化作为本地企业文化的背景文化，要想在取得不断的创新，提高创业精神，应该建立一种切实有效的企业文化和管理的沟通模式，更好的为地方经济服务。打造吉林的创业精神也要发挥吉林的本地文化优势，发展人民的独立性个性、风格和意志。吉林人民的本地文化中天然具有热情和开创性精神，在企业的跨文化管理和提升吉林的创业精神中，都要努力发挥这些优良的品格，促进地方经济的发展。
二、提升吉林文化软实力的方式方法
文化软实力是一个地方、一个地域制定文化战略和区域战略的重要参照系。表面上文化软实力并没有企业工业展现出来的“伟力”强大，其实，文化上的东西往往是一个比较重要力量。它在人心的向背上起到重要作用。吉林要提升区域文化的软实力，一定要有科学合理的方式方法。
提升文化的引领性。地域文化和企业文化体现着人民和员工的精神观念和共同价值准则，对人们具有重要的导向、约束和凝聚功能。一种向上、健康、正确的企业文化能够给员工带来强烈的持久力、向心力和内在凝聚力。在通常的企业扩张中，由于企业员工的文化底蕴、文化价值观、文化素质的不同，也就造成了对地方文化和企业文化有着不同的认同感。因此，要提升资产并组企业的文化凝聚力，就要在企业价值观念、企业精神、营销方法、管理手段以及技术能力上做到引领，从而构建不同的文化衔接，优化管理过程，促进企业管理水平的提升。
（一）提升文化的兼容性。在跨文化的企业管理中，企业成员大多都来自不同的地域。他们的职业追求、文化观念、文化基础都是不一样的。这种不同的文化属性，不利于企业的向心力、凝聚力和战斗力的形成。因此在本地的文化构建中，要使得个体文化和群体文化、客体文化和主体文化、本土文化和企业文化相互融合。要增加吉林自身文化的兼容性和包容性更好的为地方经济服务。
（二）提升文化的策略性。在企业的管理中，要灵活多变，根据环境的变化而采取文化策略；要讲求适应性，不搞文化上的形式主义，不高夸张浪费，要能够把各种文化策略和技巧融合在一起，共同促进本地企业的健康发展。
（三）提升文化的战略性。在经济全球化的今天。吉林省要立足本地文化，提升跨文化研究的战略目标，合理部署战略模式，恰当选择战略重点，科学制定文化策略。在一些企业中，常常是先有经济上的战略，后有文化上的构建。其实，在企业发展的同时，就要有文化上的战略眼光和战略部署。企业也只有做到文化软实力上的提高，企业的管理和经济效益才能够有一个持续的提升。
【参考文献】
[1]王慧.吉林省软实力提升对策研究[D].吉林大学，2013.
[2]张宝宗.吉林省文化产业发展研究[D].吉林大学，2012.
作者简介：孙楠楠（1982.04-），白城师范学院外国语学院，讲师，研究方向：跨文化形象学、文化研究。
摘要：文化的差异是一个地区在经济和文化发展中难以避免的东西。在当今的全球化时代，地域文化的功能已经发生了很大的改变，地方要着力打造创新包容的文化，要与时代的发展和现实背景相契合，努力适应与融合。而跨文化形象学的研究就能够帮助地方很好的战略资源整合，做到地方文化的优化升级，充分发挥地方文化软实力，保持地方的核心竞争力。
关键词：跨文化研究；企业管理；文化差异；文化软实力
在日益发展的今天，经济全球化已经不仅仅是经济的全球化，而是文化的全球化、管理技术的全球化。这种多层次的全球化进程加快了地方文化的建设，也使得地方的企业走上了国际化管理道路。可以说，跨文化管理是地方经济文化发展的必然要求。但是在实际的地方发展中，很多企业包括地方文化、经济的管理部门都对企业的合资、并购十分的感兴趣，他们更多的关注的是企业的营销、整合、工艺、品牌和技术，却严重忽略的企业的作用和文化功能。在今后的地方文化、经济发展中，一定要打造基于本地文化的创业精神和提升地方的文化软实力。吉林是我国的老工业基地，也是文化旅游的强省，要加快文化的融合。要掌握吉林的地域文化特殊性和规律性，更深层次的做到文化构建。
一、打造吉林创业精神中跨文化研究的功能
吉林的传统工业增长点是冶金、汽车和化工，在今后的企业创新中要走出一条新的道路，要在通用航空、医疗健康、信息技术、生物技术和新材料工业中占据一席之地。在地方经济的不断发展中，资产的并购和重组成为了必然的趋势。一般在重组中，企业更注重的是经济上得到回报，而忽视了企业与企业之间文化、战略、管理和观念上的冲突，这些对都地方企业和地方经济的发展带来了隐患。因此，在地方经济发展中，要深入贯彻跨文化的管理模式，用来解决地方经济和文化管理中带来的实际问题。
（一）跨文化研究拥有多元的整合功能。地方文化和企业文化越来越受到地方和企业的重视，其中，企业的文化在当今的企业管理中拥有者更加明显的动能，特别是对不同地方的资产并组时起着很大的作用。在今天的跨地区资产并购中，跨文化的管理早已形成了多种管理模式。其中，对普遍的就是不同背景的企业进行的文化整合和文化适应。如吉林的本地企业“吉林吉恩镍业”收购“加拿大皇家矿业”100%股权的案例，这次成功的案例收购就是在基于不同的地域文化和企业文化上形成的。深化跨文化的多元整合有利于企业做大做强，更好的做到文化创新和企业创新。
（二）跨文化研究拥有有效的沟通功能。在地方的企业发展中，要想取得很好的经济效益和文化成果，需要的是每一个地方人民和企业员工的共同努力。其实，企业文化是企业发展战略中的一个重要分支，其中的文化管理、文化引领、文化价值和文化战略都需要每一个员工的有效沟通和相互协调。在企业的跨地域并购中，企业的管理层面对的员工不在来自同一个文化的员工，他们有着不同的行为、心态、价值观、语言和文化背景等，这里卖弄有着强烈的文化冲突和文化矛盾。吉林文化作为本地企业文化的背景文化，要想在取得不断的创新，提高创业精神，应该建立一种切实有效的企业文化和管理的沟通模式，更好的为地方经济服务。打造吉林的创业精神也要发挥吉林的本地文化优势，发展人民的独立性个性、风格和意志。吉林人民的本地文化中天然具有热情和开创性精神，在企业的跨文化管理和提升吉林的创业精神中，都要努力发挥这些优良的品格，促进地方经济的发展。
二、提升吉林文化软实力的方式方法
文化软实力是一个地方、一个地域制定文化战略和区域战略的重要参照系。表面上文化软实力并没有企业工业展现出来的“伟力”强大，其实，文化上的东西往往是一个比较重要力量。它在人心的向背上起到重要作用。吉林要提升区域文化的软实力，一定要有科学合理的方式方法。
提升文化的引领性。地域文化和企业文化体现着人民和员工的精神观念和共同价值准则，对人们具有重要的导向、约束和凝聚功能。一种向上、健康、正确的企业文化能够给员工带来强烈的持久力、向心力和内在凝聚力。在通常的企业扩张中，由于企业员工的文化底蕴、文化价值观、文化素质的不同，也就造成了对地方文化和企业文化有着不同的认同感。因此，要提升资产并组企业的文化凝聚力，就要在企业价值观念、企业精神、营销方法、管理手段以及技术能力上做到引领，从而构建不同的文化衔接，优化管理过程，促进企业管理水平的提升。
（一）提升文化的兼容性。在跨文化的企业管理中，企业成员大多都来自不同的地域。他们的职业追求、文化观念、文化基础都是不一样的。这种不同的文化属性，不利于企业的向心力、凝聚力和战斗力的形成。因此在本地的文化构建中，要使得个体文化和群体文化、客体文化和主体文化、本土文化和企业文化相互融合。要增加吉林自身文化的兼容性和包容性更好的为地方经济服务。
（二）提升文化的策略性。在企业的管理中，要灵活多变，根据环境的变化而采取文化策略；要讲求适应性，不搞文化上的形式主义，不高夸张浪费，要能够把各种文化策略和技巧融合在一起，共同促进本地企业的健康发展。
（三）提升文化的战略性。在经济全球化的今天。吉林省要立足本地文化，提升跨文化研究的战略目标，合理部署战略模式，恰当选择战略重点，科学制定文化策略。在一些企业中，常常是先有经济上的战略，后有文化上的构建。其实，在企业发展的同时，就要有文化上的战略眼光和战略部署。企业也只有做到文化软实力上的提高，企业的管理和经济效益才能够有一个持续的提升。
【参考文献】
[1]王慧.吉林省软实力提升对策研究[D].吉林大学，2013.
[2]张宝宗.吉林省文化产业发展研究[D].吉林大学，2012.
作者简介：孙楠楠（1982.04-），白城师范学院外国语学院，讲师，研究方向：跨文化形象学、文化研究。