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摘 要：会计工作在现代企业各项工作中属于十分重要的内容及组成部分，有利于企业资金的利用及管理，因而有效开展及落实会计工作也就十分必要。在目前大数据时代背景下，财务会计已经不符合企业发展趋势及需求，需要向管理会计转型，从而使企业会计工作水平及效率能够得以有效提升，促使会计工作得以更好开展，在此基础上使企业实现更理想的发展，保证企业能够得到更理想的经济效益。本论文从不同方面阐述大数据背景下财务会计向管理会计转型研究，希望为研究财务会计向管理会计转变的专家和提供理论参考依据。
关键词：大数据;财务会计;管理会计
对于企业来说，财务数据是确保其良性发展的重要因素。在大数据时代，为财务管理工作尤其在数据处理方面提供了极大的便利条件，促进了整体工作效率和完成质量的大幅提升。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营实力的不断增长，就必须以发展的眼光看待财务工作，充分利用先进的科学技术使以往的财务会计向管理会计方向发展，同时，对财务数据管理提出更加严格的要求，使其发挥更大的作用。这不仅是会计行业健康发展的必然选择，更是整个社会经济实现可持续发展的必要手段。
1财务会计向管理会计转型的背景
国家财政部 2016 年 10 月发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出力争到 2020 年培养出 3 万精于理财、善于管理和决策的管理会计人才的任务目标;2017 年 9 月，财政部发布《管理会计应用指引》，不断地推动着管理会计向前发展，完善管理会计体系，成为财务会计向管理会计的转型的强大助推力。
2健全财务管理制度
能否顺利完成财务会计向管理会计的转型，在很大程度上依赖于企业的财务管理制度。只有在一套健全完善、极具可行性的管理制度框架内，财务人员的行为才能得到有效规范，强化自我管理意识，进而维护转型工作的有序开展;此外，一套完善制度体系，可以帮助财务人员对转型的要求和任务进行综合把握，为整个转型过程提供规范化的指导。在制定这套管理制度的过程中，企业一方面要基于对自身发展现状和发展需求的了解，确保各项制度的不偏离中心，与企业的实际情况相吻合;另一方面要基于对社会发展形势、竞争局势和行业发展趋势的把握，还要结合国家当前所倡导和实施的行业规范进行综合考虑，确保管理制度的可操作性，从而为企业财务工作转型营造一个良好的运行环境。
3大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
3.1信息技术发展形势下转型属于必然趋势
随着目前信息技术不断快速发展，在企业财务管理工作的实际开展过程中，大部分都是利用新型科学技术实施，在大数据信息得以运用的基础上，原有人工核算已经转变成为利用信息技术对数据实行处理，不但能够使高效高能得到保证，并且可使财务会计人力资源得以较好节约。由于这种大环境影响，财务会计职能不断萎缩，在财务工作中要求具备明确的管理思路，这种情况必然会导致向管理会计实现转型，且促使财务人员不断强化自身逻辑思维能力，在管理会计工作实际开展过程中，可将比较有力的财务数据提供给高层管理人员，以实现企业的更好发展。
3.2企业竞争力提升方面转型属于有力支持
相比于财务会计而言，在管理会计中对更科学数据运算方法进行应用，并且运用灵活的财务管理方式，在财务管理活动中以企业内部经营为出发点，统筹局部管理及全面发展，以得到长期经营效果，在企业管理及企业决策执行过程中可提供有力的数据支持，并且提供良好的管理保障，对于企业生产成本节约、管理模式优化及资金利用率的提升均十分有利，这样能够对市场实行科学分析以及全面控制，在此基础上使企业市场竞争力能够得以有效提升，实现企业的更理想发展。
3.3企业的可持续发展需要转型
随着现代社会不断发展，社会上的经济形势也越来越复杂，现代企业在实际发展中也逐渐面临越来越大的竞争压力，而企业在自身实际发展中为能够使自身竞争优势得以提升，需要对大数据背景下相关信息资源进行利用，若未能够及时实现会计方式的转变，使会计工作开展中分析企业发展及竞争优势的能力得以提升，企业也就无法实现可持续发展。管理会计与财务会计相对比，管理会计能够对企业资金流动情况分析，从而提供详细报告，对于企业今后发展以及相关投资规划能够实现提前预算，可将准确财物信息数据提供给决策人员，促使企业能够实现持续长久发展。
4大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效途径
4.1改变传统理念，向管理者转变
企业领导者要改变传统会计理念，认识到管理会计的重要性，重视管理会计人才引进，同时加强财务部门原有会计人员在管理会计方面的学习与相关的培训教育，提升相关人员的专业水平以及职业素养，推动财务会计向管理会计的转型;另外，提升各岗位人员的精细化管理意识，项目财务管理才能真正实现精细化管理，财务与业务才能有效结合。
4.2打造复合型会计人才
大数据时代财务人员除了进行传统的账单核算等工作外，还必须不断提高自身财务知识、信息化水平和管理能力，从而成为一名既精通账务核算又能够进行数据处理分析和经营管理的复合型人才;掌握信息化技术，转变传统思维，树立正确的会计观念;管理会计是以整个企业为核算主体，不能再局限于财务部门，必须向业务进行延伸，控制各部门的活动将财务与业务相融合，全面支撑企业的管理决策。
4.3实现企业数据共享
利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用，通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件;从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力;随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。
参考文献：
[1]大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究[J]. 李家蕊. 現代商业. 2019（05）
[2]大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 季青. 纳税. 2018（05）
[3]浅析管理会计与财务会计的融合[J]. 崔秀芹. 中国集体经济. 2018（14）
[4]我国财务会计与会计的融合问题的再研究[J]. 王烽光. 现代经济信息. 2017（19）
[5]管理会计与财务会计的区别与融合思路[J]. 李政儒. 商业故事. 2018（06）
[6]企业管理会计与财务会计的融合分析[J]. 吴伟丽. 大众投资指南. 2019（07）
[7]财务会计管理会计信息化融合研究[J]. 王燕. 财经界（学术版）. 2018（24）
[8]浅析管理会计和财务会计的融合[J]. 李妍荣. 中国集体经济. 2019（05）
关键词：大数据;财务会计;管理会计
对于企业来说，财务数据是确保其良性发展的重要因素。在大数据时代，为财务管理工作尤其在数据处理方面提供了极大的便利条件，促进了整体工作效率和完成质量的大幅提升。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营实力的不断增长，就必须以发展的眼光看待财务工作，充分利用先进的科学技术使以往的财务会计向管理会计方向发展，同时，对财务数据管理提出更加严格的要求，使其发挥更大的作用。这不仅是会计行业健康发展的必然选择，更是整个社会经济实现可持续发展的必要手段。
1财务会计向管理会计转型的背景
国家财政部 2016 年 10 月发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出力争到 2020 年培养出 3 万精于理财、善于管理和决策的管理会计人才的任务目标;2017 年 9 月，财政部发布《管理会计应用指引》，不断地推动着管理会计向前发展，完善管理会计体系，成为财务会计向管理会计的转型的强大助推力。
2健全财务管理制度
能否顺利完成财务会计向管理会计的转型，在很大程度上依赖于企业的财务管理制度。只有在一套健全完善、极具可行性的管理制度框架内，财务人员的行为才能得到有效规范，强化自我管理意识，进而维护转型工作的有序开展;此外，一套完善制度体系，可以帮助财务人员对转型的要求和任务进行综合把握，为整个转型过程提供规范化的指导。在制定这套管理制度的过程中，企业一方面要基于对自身发展现状和发展需求的了解，确保各项制度的不偏离中心，与企业的实际情况相吻合;另一方面要基于对社会发展形势、竞争局势和行业发展趋势的把握，还要结合国家当前所倡导和实施的行业规范进行综合考虑，确保管理制度的可操作性，从而为企业财务工作转型营造一个良好的运行环境。
3大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
3.1信息技术发展形势下转型属于必然趋势
随着目前信息技术不断快速发展，在企业财务管理工作的实际开展过程中，大部分都是利用新型科学技术实施，在大数据信息得以运用的基础上，原有人工核算已经转变成为利用信息技术对数据实行处理，不但能够使高效高能得到保证，并且可使财务会计人力资源得以较好节约。由于这种大环境影响，财务会计职能不断萎缩，在财务工作中要求具备明确的管理思路，这种情况必然会导致向管理会计实现转型，且促使财务人员不断强化自身逻辑思维能力，在管理会计工作实际开展过程中，可将比较有力的财务数据提供给高层管理人员，以实现企业的更好发展。
3.2企业竞争力提升方面转型属于有力支持
相比于财务会计而言，在管理会计中对更科学数据运算方法进行应用，并且运用灵活的财务管理方式，在财务管理活动中以企业内部经营为出发点，统筹局部管理及全面发展，以得到长期经营效果，在企业管理及企业决策执行过程中可提供有力的数据支持，并且提供良好的管理保障，对于企业生产成本节约、管理模式优化及资金利用率的提升均十分有利，这样能够对市场实行科学分析以及全面控制，在此基础上使企业市场竞争力能够得以有效提升，实现企业的更理想发展。
3.3企业的可持续发展需要转型
随着现代社会不断发展，社会上的经济形势也越来越复杂，现代企业在实际发展中也逐渐面临越来越大的竞争压力，而企业在自身实际发展中为能够使自身竞争优势得以提升，需要对大数据背景下相关信息资源进行利用，若未能够及时实现会计方式的转变，使会计工作开展中分析企业发展及竞争优势的能力得以提升，企业也就无法实现可持续发展。管理会计与财务会计相对比，管理会计能够对企业资金流动情况分析，从而提供详细报告，对于企业今后发展以及相关投资规划能够实现提前预算，可将准确财物信息数据提供给决策人员，促使企业能够实现持续长久发展。
4大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效途径
4.1改变传统理念，向管理者转变
企业领导者要改变传统会计理念，认识到管理会计的重要性，重视管理会计人才引进，同时加强财务部门原有会计人员在管理会计方面的学习与相关的培训教育，提升相关人员的专业水平以及职业素养，推动财务会计向管理会计的转型;另外，提升各岗位人员的精细化管理意识，项目财务管理才能真正实现精细化管理，财务与业务才能有效结合。
4.2打造复合型会计人才
大数据时代财务人员除了进行传统的账单核算等工作外，还必须不断提高自身财务知识、信息化水平和管理能力，从而成为一名既精通账务核算又能够进行数据处理分析和经营管理的复合型人才;掌握信息化技术，转变传统思维，树立正确的会计观念;管理会计是以整个企业为核算主体，不能再局限于财务部门，必须向业务进行延伸，控制各部门的活动将财务与业务相融合，全面支撑企业的管理决策。
4.3实现企业数据共享
利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用，通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件;从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力;随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。
参考文献：
[1]大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究[J]. 李家蕊. 現代商业. 2019（05）
[2]大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 季青. 纳税. 2018（05）
[3]浅析管理会计与财务会计的融合[J]. 崔秀芹. 中国集体经济. 2018（14）
[4]我国财务会计与会计的融合问题的再研究[J]. 王烽光. 现代经济信息. 2017（19）
[5]管理会计与财务会计的区别与融合思路[J]. 李政儒. 商业故事. 2018（06）
[6]企业管理会计与财务会计的融合分析[J]. 吴伟丽. 大众投资指南. 2019（07）
[7]财务会计管理会计信息化融合研究[J]. 王燕. 财经界（学术版）. 2018（24）
[8]浅析管理会计和财务会计的融合[J]. 李妍荣. 中国集体经济. 2019（05）