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摘 要：随着企业的转型和快速发展，人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点，并且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径，而这一点在油田这种特殊的大型企业的管理上特别的明显。因此，合理的根据油田企业实际情况进行人事工作的探究对企业的发展有着重要意义。
关键词：油田企业；人事管理；管理问题；对策讨论
一、人事管理工作对油田企业的重要性
（一）人事管理可以完善和加强企业管理
对于油田企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。由于行业的特殊性，企业管理不能仅仅依靠生产管理模式，人事管理的好坏与否直接关系到企业能否形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围，从而提升企业的竞争力。
（二）对于企业来说人事管理是生存发展的关键
企业要实现其既定目标就必须从事经济活动，必须投入各种资源，对于油田这种大型企业相关资源的投入更是直接关系到企业的利益和发展。这些资源主要包括财、人、物、时间与信息。这些资源的有效利用必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力。
二、目前企业人事管理工作存在的问题
（一）人才引进、配置缺乏灵活性
大多国有企业一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没有相关的指标编制不能进人；另一方面只能根据指标编制进行相关工作，无法体现企业最新阶段的人员需求。虽然近几年来企业聘用制改革力度越来越大，出台了大量文件确保人员录用工作的公平、公正、公开，但是在实际工作中还会存在不合理现象的存在。从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态。
（二）人事管理者成为企业管理瓶颈的焦点
在企业的日常生产中，任何一个细节的失误都可能导致整个计划的失败，从而降低了企业的生产效益。企业的人事管理工作在新时期企业发展和管理中的重要位置，很多企业还缺乏足够的认识，没有从战略的高度来部署人事管理工作。这就使得需要发挥重要作用的人事管理工作成为了企业发展的“瓶颈”，无法充分调动企业发展的人力资源配置。
（三）激励机制不健全
油田企业作为特殊的国有企业，存在这大多数国有企业的不足：人力资源的管理缺乏竞争与激励机制。在实际的岗位配置中就存在了企业对有些不能满足职位对专业技能要求的人员，没有进行很好的处理；企业内的人员的晋升标准，没有一个科学的方案，那么这就会使员工没有一个积极的工作心态。
三、解决企业人事管理问题的措施
（一）进一步实施聘用制，确立企业公平竞争机制
按照公开、平等、竞争、择优的原则，进一步推行聘用制和岗位管理制度，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，对企业的各类人员，可实行不同的任用和聘用办法：不同岗位的人员任用可采用招标聘任、选举聘任、委任等多种方式，工作业绩的最终考核要实行任期目标责任制，明确岗位责任，并将考核结果与其使用、奖惩挂钩。以此同时，健全人才竞争机制，发展单位公平竞争机制，使企業人事工作从被动实施向主动推进转变，更好的发挥企业人力资源的配置作用。
（二）拓展人事管理工作的基本职能，明确部门分工
对于人事部门的管理工作，无论是从时间上、工作内容上还是工作性质上都要进行了明确的分类分层管理，这种管理方法，使得各部门的分工更加明确。不断深化人事的改革，最终实现人事管理的制度化，这不仅要求遵守国家所制定的各种相关的法规，还应根据企业的各种需求，制定符合油田生产和管理特征的各种规章制度，让人事管理工作更好地适应油田企业发展，更好地促进其他资源的充分配置，真正提高油田企业的经济效益。
（三）健全分配激励制度，巩固企业战略发展
当前管理水平和专业技术水平日益成为决定一个单位生存发展的重要因素， 而人在其中起着决定性的作用。因此在企业发展过程中，要始终把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，调动人的积极性，最大限度地激发人的潜能进行创造性的工作，这就需要建立公平、有效、切实可行的激励机制，这也是企业人事工作需要部署的重要方面。激励机制包括精神激励和物质激励。精神激励包括表彰与评先，对在工作中表现出色、成绩突出的单位与个人进行表彰，及在年末所进行的考核评比工作，都是精神激励的方式。此外企业也可以实施物质上的激励，对于业绩突出的、对企业有重大贡献的员工进行物质上的奖励，这样就能有效的激励员工的工作积极性。通过对企业员工工作积极性的有效掌握和调动，可以在分析企业人力资源现状的基础上判断企业的人力资源管理体系能否有效支持企业战略的发展，从而进一步对已有的人事管理工作制度和方向进行修正和提高。这种循环发展的模式将使人事管理工作与企业发展战略做到有机结合，更好的促进油田企业经济效益的快速提高。
随着经济全球化的发展及其宏观环境的转变，油田的企业面临各种机遇的同时，各种新的挑战也接踵而来，这些挑战在各个方面直接对油田企业的发展和利益产生了重大的影响。在外部条件无法改变的发展环境中，作为为企业核心存在的人才也成为企业发展竞争的关键，所以合理、科学有效的人事管理工作就成了企业发展的重要基石，是企业进一步发展的重要组成。
关键词：油田企业；人事管理；管理问题；对策讨论
一、人事管理工作对油田企业的重要性
（一）人事管理可以完善和加强企业管理
对于油田企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。由于行业的特殊性，企业管理不能仅仅依靠生产管理模式，人事管理的好坏与否直接关系到企业能否形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围，从而提升企业的竞争力。
（二）对于企业来说人事管理是生存发展的关键
企业要实现其既定目标就必须从事经济活动，必须投入各种资源，对于油田这种大型企业相关资源的投入更是直接关系到企业的利益和发展。这些资源主要包括财、人、物、时间与信息。这些资源的有效利用必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力。
二、目前企业人事管理工作存在的问题
（一）人才引进、配置缺乏灵活性
大多国有企业一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没有相关的指标编制不能进人；另一方面只能根据指标编制进行相关工作，无法体现企业最新阶段的人员需求。虽然近几年来企业聘用制改革力度越来越大，出台了大量文件确保人员录用工作的公平、公正、公开，但是在实际工作中还会存在不合理现象的存在。从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态。
（二）人事管理者成为企业管理瓶颈的焦点
在企业的日常生产中，任何一个细节的失误都可能导致整个计划的失败，从而降低了企业的生产效益。企业的人事管理工作在新时期企业发展和管理中的重要位置，很多企业还缺乏足够的认识，没有从战略的高度来部署人事管理工作。这就使得需要发挥重要作用的人事管理工作成为了企业发展的“瓶颈”，无法充分调动企业发展的人力资源配置。
（三）激励机制不健全
油田企业作为特殊的国有企业，存在这大多数国有企业的不足：人力资源的管理缺乏竞争与激励机制。在实际的岗位配置中就存在了企业对有些不能满足职位对专业技能要求的人员，没有进行很好的处理；企业内的人员的晋升标准，没有一个科学的方案，那么这就会使员工没有一个积极的工作心态。
三、解决企业人事管理问题的措施
（一）进一步实施聘用制，确立企业公平竞争机制
按照公开、平等、竞争、择优的原则，进一步推行聘用制和岗位管理制度，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，对企业的各类人员，可实行不同的任用和聘用办法：不同岗位的人员任用可采用招标聘任、选举聘任、委任等多种方式，工作业绩的最终考核要实行任期目标责任制，明确岗位责任，并将考核结果与其使用、奖惩挂钩。以此同时，健全人才竞争机制，发展单位公平竞争机制，使企業人事工作从被动实施向主动推进转变，更好的发挥企业人力资源的配置作用。
（二）拓展人事管理工作的基本职能，明确部门分工
对于人事部门的管理工作，无论是从时间上、工作内容上还是工作性质上都要进行了明确的分类分层管理，这种管理方法，使得各部门的分工更加明确。不断深化人事的改革，最终实现人事管理的制度化，这不仅要求遵守国家所制定的各种相关的法规，还应根据企业的各种需求，制定符合油田生产和管理特征的各种规章制度，让人事管理工作更好地适应油田企业发展，更好地促进其他资源的充分配置，真正提高油田企业的经济效益。
（三）健全分配激励制度，巩固企业战略发展
当前管理水平和专业技术水平日益成为决定一个单位生存发展的重要因素， 而人在其中起着决定性的作用。因此在企业发展过程中，要始终把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，调动人的积极性，最大限度地激发人的潜能进行创造性的工作，这就需要建立公平、有效、切实可行的激励机制，这也是企业人事工作需要部署的重要方面。激励机制包括精神激励和物质激励。精神激励包括表彰与评先，对在工作中表现出色、成绩突出的单位与个人进行表彰，及在年末所进行的考核评比工作，都是精神激励的方式。此外企业也可以实施物质上的激励，对于业绩突出的、对企业有重大贡献的员工进行物质上的奖励，这样就能有效的激励员工的工作积极性。通过对企业员工工作积极性的有效掌握和调动，可以在分析企业人力资源现状的基础上判断企业的人力资源管理体系能否有效支持企业战略的发展，从而进一步对已有的人事管理工作制度和方向进行修正和提高。这种循环发展的模式将使人事管理工作与企业发展战略做到有机结合，更好的促进油田企业经济效益的快速提高。
随着经济全球化的发展及其宏观环境的转变，油田的企业面临各种机遇的同时，各种新的挑战也接踵而来，这些挑战在各个方面直接对油田企业的发展和利益产生了重大的影响。在外部条件无法改变的发展环境中，作为为企业核心存在的人才也成为企业发展竞争的关键，所以合理、科学有效的人事管理工作就成了企业发展的重要基石，是企业进一步发展的重要组成。