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摘要：在經济高速发展的时代，“互联网+”已经逐步渗透到各个行业和领域，使得各行业的管理方式、职能应用、服务模式、观念技术等方面都有了重大变化，同样也对会计行业产生了不小的影响。在“互联网+”的背景下，为了提升企业的市场竞争力，管理会计信息化模式就成了非常关键的指标。管理会计信息化提高了企业工作效率、使管理模式趋于扁平化、使人力资源模式更为精细化，并为管理水平的提高提供了一定保障，因此，实现管理会计信息化成了现阶段企业发展必须面对的现状。
关键词：信息化;互联网+;经济发展;管理会计
一、“互联网+”信息化管理会计下的新态势：
（1）工作状态的高效性：“互联网+”将计算机技术应用于会计领域中，利用各种相关的会计软件来进行会计实务处理。尤其是针对不同的领域和地区，会计记账的方法差异较大，信息化下的计算机技术可以很好的规范会计核算工作，权限范围内的会计人员可以填制凭证、修改凭证，而相关审计人员可以及时逐个或者分批审核凭证，大大提高了财务操作的效率，避免了工作人员时间与空间的局限，降低凭证造假和人员舞弊的可能性，最终提高会计工作的质量。
（2）管理模式趋于扁平化：扁平化管理作为传统组织结构理论的创新，其主体思想就是减少组织层次，减少管理环节，从集权式管理向分权式管理转变，中下层管理者不需要层层向上汇报，从而减少企业资源浪费，提高对外部环境变化的反应速度，运用财务共享模式，实现工作的高效率和高效能。企业可以通过互联网提供的强大数据信息网，了解竞争对手的财务状况以及市场整体的发展趋势。
（3）人力资源管理模式精细化：“互联网+”下的庵窦理会计信息化使企业能更决更准更全面地获取所需数据，从而实现业务和决策的统一。信息化使人员简历得以分类储存，通过人员数据与会计岗位标准的对比分析，更准确的识别各招聘人员和企业各个岗位的匹配度，较为I直接的实现“自动化岗位分配”。
二、“互联网+”信息化管理会计下的新矛盾与新挑战：
（1）会计信息的安全性。“互联网+”让财务信息在一定程度上实现了全网共享，因此也会给管理会计带来一定的安全风险，当“互联网+”遇上管理会计，大部分财务数据不再使用传统的手工签章，而是用会计软件中的电子符号来代替，通过单独编写程序，会计人员可能会轻易的修改相关的会计信息，篡改会计数据，于此同时，共享数据作为网络环境中的一部分，也无疑将受到网络环境安全性的影响。
（2）法律监管滞后性：完善的法律监管环境为“互联网+”和管理会计的有效融合和发展提供了重要保障，由于互联网具有前瞻性的特点，法律法规的建立就会存在相对滞后性。当原来的会半佳则、管理理念和处理方法已经不能适应现阶段信息化的大背景时，会计法律的监管也将同样面临较大的冲击和挑战。除此之外，我国的立法程序较为复杂，立法效率不高，也会导致“互联网+”管理会计的法律滞后现象。
（3）管理会计复合型人才的缺乏：‘‘互联网+”的日益成熟使得传统会计从业人员的职业观念已经逐渐脱离当前的会计行业发展，而复合型人才即成了会计行业的“当红炸子鸡”。在实际会计工作中，财务人员对各种财务软件操作熟悉程度，能否及时处理较大的信息量，能否将财务会计信息转化为对企业管理有价值的信息，都将自接影响到企业的管理会计工作。
三、“互联网+”下管理会计信息化在企业实践的应用
当大数据环境逐渐成熟，信息化在各个领域的应用变得尤为明显，企业也相继建立了新的信息化发展平台，在了解信息化理论下的发展与阻碍后，企业应将理论与实践相对接，使管理会计信息化战略在企业日常管理中得以应用。
（1）建立“战略、预算、决策”的三要素预算管理体系：全面预算的信息化，使企业可以通过大数据平台，进行信息数据自动匹配以及战略定位，在设立全项目的滚动管理程序后，对项目库中的项目申报、编制和实施进行统一管理，根据战略定位，企业可以在一年内的推延的项目滚动计入次年预算，一年外的项目滚动计入以后年度。最后制定各年度的企业预算实施方案，并在实施过程中，利用信息化的处理环境，不定期对完成状态与决策目标进行对比，有效率的进行业务考核，形成“战略、预算、决策”三位一体的管理会计体系，实现信息化财务流程管理。
（2）建立企业高效的信息化平台：为了提升管理会计的水平，首先要加强对企业财务会计信息化的资金投入，构建高效完善的信息化平台。结合企业自身的管理现状，选择合适的会计信息软件，同样，在对会计信息化硬件产品的选择上，也要从硬件的性价比等方面考虑，其次是要加大对产品更新换代以及系统维护的资金投入。最后企业可以引入云计算信息平台，建立财务共享服务中心，根据自身需求购买相应产品和服务，并按实际使用量付费，这样的信息化平台既节约了资金又可以提高效率。
四、结语
在我国，财务会计的发展较为成熟，而管理会计相对而言则进展较为缓慢，理论框架并未完全建立。而“互联网+”管理会计的起步就更为缓慢，并没有一套完善的理论体系，法律监管也存在滞后性。在未来的实践中，当“互联网+”与管理会计相碰撞，企业必然要在开放却相对安全性不足的互联网平台下，建立信息化为基础的工作管理平台，培养综合性人才，加强财务会计与管理会计的有机融合，用财务会计带动管理会计的发展，实现企业管理的科学决策，提高企业管理效率，为企业带来更可靠、更及时的数据信息。而我们要正确对待“互联网+”的双面性，扬长避短，最大程度的通过“互联网+”的模式来实现管理会计信息化的进一步发展。
参考文献
[1I张占贞.王清华.“互联网+”下的精细化管理会计探析.财务与会计，2016，（10）：58-59.
[2]雷曼林.雷浩.计算机技术在财务会计中的运用[J]知音励志，2016，（17）：174-175.
[3]吴志攀.“互联网+”的兴起与法律的滞后性.国家行政学院学报，2015，（3）：39-43.
关键词：信息化;互联网+;经济发展;管理会计
一、“互联网+”信息化管理会计下的新态势：
（1）工作状态的高效性：“互联网+”将计算机技术应用于会计领域中，利用各种相关的会计软件来进行会计实务处理。尤其是针对不同的领域和地区，会计记账的方法差异较大，信息化下的计算机技术可以很好的规范会计核算工作，权限范围内的会计人员可以填制凭证、修改凭证，而相关审计人员可以及时逐个或者分批审核凭证，大大提高了财务操作的效率，避免了工作人员时间与空间的局限，降低凭证造假和人员舞弊的可能性，最终提高会计工作的质量。
（2）管理模式趋于扁平化：扁平化管理作为传统组织结构理论的创新，其主体思想就是减少组织层次，减少管理环节，从集权式管理向分权式管理转变，中下层管理者不需要层层向上汇报，从而减少企业资源浪费，提高对外部环境变化的反应速度，运用财务共享模式，实现工作的高效率和高效能。企业可以通过互联网提供的强大数据信息网，了解竞争对手的财务状况以及市场整体的发展趋势。
（3）人力资源管理模式精细化：“互联网+”下的庵窦理会计信息化使企业能更决更准更全面地获取所需数据，从而实现业务和决策的统一。信息化使人员简历得以分类储存，通过人员数据与会计岗位标准的对比分析，更准确的识别各招聘人员和企业各个岗位的匹配度，较为I直接的实现“自动化岗位分配”。
二、“互联网+”信息化管理会计下的新矛盾与新挑战：
（1）会计信息的安全性。“互联网+”让财务信息在一定程度上实现了全网共享，因此也会给管理会计带来一定的安全风险，当“互联网+”遇上管理会计，大部分财务数据不再使用传统的手工签章，而是用会计软件中的电子符号来代替，通过单独编写程序，会计人员可能会轻易的修改相关的会计信息，篡改会计数据，于此同时，共享数据作为网络环境中的一部分，也无疑将受到网络环境安全性的影响。
（2）法律监管滞后性：完善的法律监管环境为“互联网+”和管理会计的有效融合和发展提供了重要保障，由于互联网具有前瞻性的特点，法律法规的建立就会存在相对滞后性。当原来的会半佳则、管理理念和处理方法已经不能适应现阶段信息化的大背景时，会计法律的监管也将同样面临较大的冲击和挑战。除此之外，我国的立法程序较为复杂，立法效率不高，也会导致“互联网+”管理会计的法律滞后现象。
（3）管理会计复合型人才的缺乏：‘‘互联网+”的日益成熟使得传统会计从业人员的职业观念已经逐渐脱离当前的会计行业发展，而复合型人才即成了会计行业的“当红炸子鸡”。在实际会计工作中，财务人员对各种财务软件操作熟悉程度，能否及时处理较大的信息量，能否将财务会计信息转化为对企业管理有价值的信息，都将自接影响到企业的管理会计工作。
三、“互联网+”下管理会计信息化在企业实践的应用
当大数据环境逐渐成熟，信息化在各个领域的应用变得尤为明显，企业也相继建立了新的信息化发展平台，在了解信息化理论下的发展与阻碍后，企业应将理论与实践相对接，使管理会计信息化战略在企业日常管理中得以应用。
（1）建立“战略、预算、决策”的三要素预算管理体系：全面预算的信息化，使企业可以通过大数据平台，进行信息数据自动匹配以及战略定位，在设立全项目的滚动管理程序后，对项目库中的项目申报、编制和实施进行统一管理，根据战略定位，企业可以在一年内的推延的项目滚动计入次年预算，一年外的项目滚动计入以后年度。最后制定各年度的企业预算实施方案，并在实施过程中，利用信息化的处理环境，不定期对完成状态与决策目标进行对比，有效率的进行业务考核，形成“战略、预算、决策”三位一体的管理会计体系，实现信息化财务流程管理。
（2）建立企业高效的信息化平台：为了提升管理会计的水平，首先要加强对企业财务会计信息化的资金投入，构建高效完善的信息化平台。结合企业自身的管理现状，选择合适的会计信息软件，同样，在对会计信息化硬件产品的选择上，也要从硬件的性价比等方面考虑，其次是要加大对产品更新换代以及系统维护的资金投入。最后企业可以引入云计算信息平台，建立财务共享服务中心，根据自身需求购买相应产品和服务，并按实际使用量付费，这样的信息化平台既节约了资金又可以提高效率。
四、结语
在我国，财务会计的发展较为成熟，而管理会计相对而言则进展较为缓慢，理论框架并未完全建立。而“互联网+”管理会计的起步就更为缓慢，并没有一套完善的理论体系，法律监管也存在滞后性。在未来的实践中，当“互联网+”与管理会计相碰撞，企业必然要在开放却相对安全性不足的互联网平台下，建立信息化为基础的工作管理平台，培养综合性人才，加强财务会计与管理会计的有机融合，用财务会计带动管理会计的发展，实现企业管理的科学决策，提高企业管理效率，为企业带来更可靠、更及时的数据信息。而我们要正确对待“互联网+”的双面性，扬长避短，最大程度的通过“互联网+”的模式来实现管理会计信息化的进一步发展。
参考文献
[1I张占贞.王清华.“互联网+”下的精细化管理会计探析.财务与会计，2016，（10）：58-59.
[2]雷曼林.雷浩.计算机技术在财务会计中的运用[J]知音励志，2016，（17）：174-175.
[3]吴志攀.“互联网+”的兴起与法律的滞后性.国家行政学院学报，2015，（3）：39-43.