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“或许这场经济危机，将成为中国企业的集体‘成年礼’。成为中国企业史上一块带着些许悲壮色彩的里程碑”。
无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬?王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”
创业之路
王振滔的创业故事堪比温州人发展致富的教科书。1965年出生于浙江省永嘉县的王振滔因为家境贫寒，不得不在高一便辍学，出外谋生的第一份工作就是跟着舅舅学木工。外出打工期间，他看到很多温州老乡在推销电器、服装、皮鞋等，收入比自己高出很多倍。于是王振滔便改行做起了皮鞋推销生意。
正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。“温州鞋”成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。
眼见自己的生意每况愈下，1988年，不甘屈服的王振滔举债3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。他以“奥林匹克”精神作为办厂准则，终于开创出“奥康皮鞋”这一品牌。
2001年3月，王振滔在上海的“南京路”上开出了的第一家连锁专卖店。一个不足70平方米的店面，年租金高达160多万元。王振滔却认为“很值”，他就是要通过上海这个国际大都市窗口，向人们证明，温州鞋已经“站起来了”。
这一事件引起了极大轰动，刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。
2001年2月，奥康集团总部行政大楼竣工。王振滔搬迁到新办公大楼的第一天，就特地请温州一位知名书法家给自己题了一幅字“言必信，行必果”，装裱后挂在办公室的座椅后面。他说：“我是一个商人，没有欣赏书法艺术的天赋，也不是书法爱好者，看中这几个字，一是为警示自己，二是为教育广大员工，任何时候都不要丢掉‘诚信’二字。”
时至今日，凭着温州人“敢为天下先”的魄力和迎难而上的韧劲，王振滔将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，公司在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，是行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。企业主导品牌“奥康”皮鞋被评为“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。去年12月1日，睿富全球排行榜首次在海外发布“中国最有价值品牌排行榜”，这是在有“风暴眼”之称的世界金融中心纽约，首次发布中国品牌和品牌人物。奥康集团以品牌价值61.19亿光荣入榜。
“零下二十度的冬天”
二十多年来，中国的制造业，尤其是制鞋业得到迅猛发展，中国逐渐成为全球制鞋大国。中国鞋类年产量超过一百亿双，带动就业超过六百万人，年产量占全球总产量的60％。在这二十多年里，鞋业品牌如雨后春笋一样诞生，无论是皮鞋品牌还是运动鞋品牌，都实现了跳跃式的发展。然而，席卷全球的金融危机给高速发展的中国制鞋业带来的“严冬”，不得不放缓的自己脚步，重新进行反思。
对于当前的危机，王振滔有着清醒的认识。就在五六年前，当时制造业还是一片繁荣，鞋业的天空仍是万里无云时，他就在奥康集团的一次内部会议上，发出了“冬天不遥远”的警告。经媒体报道后，引起了不小的轰动。“时至今日，冬天不仅来了，而且是‘零下二十度的冬天’。我们身处其间，感同身受。”
在王振滔看来，金融危机将对中国经济造成很深影响：“一是受外部需求减弱，外贸出口会继续减缓，将直接导致部分行业生产能力过剩，影响经济增长和投资增长。二是受金融资本市场动荡加剧影响，全球跨国并购活动呈现下降趋势，流入亚洲和中国的资本减少。比如2009年1月上台的奥巴马，他在竞选中的经济政策主张之一，就是要对跨国公司海外投资加征税收，其目的主要在于将跨国公司海外投资吸引回美国国内，以振兴美国实体经济，创造更多的就业机会。三是金融危机将通过影响我国资产价格来间接影响消费需求。股票市值的大幅缩水和房地产市场的不景气，使得财富效应发生很大变化，居民消费升级进程延缓，消费需求受到抑制，消费拉动力受到新挑战。”
王振滔认为，2009年，中国经济仍将面临空前严峻的发展形势，经济增速将进一步回落：“首先，政策效应短期内还难以充分显现；其次，受世界经济调整的深度和持续时间影响，加之国内消费需求的扩大又有一个过程，2009年的中国出口经济和劳动密集型制造业产能过剩问题还将继续接受严峻考验。”
面对这场前所未有的危机，很多制鞋企业早已陷入困境，勉强维持下来的也觉得这个“冬天”特别难熬。
谈到原因，王振滔分析说：“原因有很多，比如经济危机来势凶猛、自身经营不善等等。但我认为，最根本的原因是，长期经济繁荣所带来的‘盲目乐观思维’，缺乏忧患意识和风险管理观。很多企业习惯了在经济高速增长期中思维和行动，各种决策都受此‘繁荣思维’支配，加之从未经历过经济衰退，所以在盛夏中根本不会想到要准备过冬棉袄。”
“或许这场经济危机，将成为中国企业的集体‘成年礼’，成为中国企业史上一块带着些许悲壮色彩的里程碑。”王振滔感触良多。“在冬天中寻找属于自己的春天”
危急之下，企业若想生存，若想经受住市场的洗礼，就必须寻找过冬的棉袄。
2008年11月21日，在温家宝总理主持召开的浙江企业负责人座谈会上，王振滔代表温州企业做了发言。他总结了目前鞋企所面临的主要困难有两方面：一是出口量减少，出口速度放慢。二是生产经营成本上升，企业压力较大。当前，企业面临的成本压力包括：原材料成本、新劳动合同法实施而带来的劳动力成本、专卖店租金成本等。
“在多重压力之下，尤其是在宏观环境短期内难以转好的背景下，我们应该怎么办?我觉得，应该像电视剧《士兵突击》中的许三多一样，不抛弃也不放弃，用积极进取的心态来面对，围绕大局，创新思路，树立危机意识，把握危机中的机会。”王振滔说。
他认为，制鞋企业在此轮经济危机中抗风险能力低下，根本症结是传统产业发展的五大瓶颈：一是治理瓶颈；二是科技瓶颈；三是人才瓶颈；四是资金瓶颈；五是观念瓶颈。王振滔认为，解决这些瓶颈，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。
通过对当下形势的深入分析，王振滔发现，其实鞋企的发展机遇仍然很大：“2009年提高全社会消费水平的重点之一，是扩大农村消费市场，提高农民消费水平。同时，在经济调整、物价回落的情况下，国家可能更多采取刺激消费、鼓励消费升级的措施，这都是我们鞋企的良机。此外，经济回调的过程，事实上也是淘汰一些低效率的生产模式和企业的过程，相应地，那些留存下来的企业，它的空间就会更加广阔。所以只要能够抓住机遇，提高自身能力，未来将会拥有更广阔的发展空间。”
在今年2月8日召开的中国企业家论坛第九届亚布力年会上，王振滔发言说，不管是国外的金融危机、经济危机，还是国内的产业危机，所谓“祸兮福所依”，正是这些危机在促成中国制造业的转型升级，在优化中国资源、能源的消费结构，也在促使中国加快新农村建设。
“经历危机后，我们要意识到，‘过冬棉袄’并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种‘过冬思维’贯穿到企业发展始终，正所谓‘居安思危’，要有完备风险管理体系和长效危机应对体系。”王振滔说。
“惟其如此，即便冬天来了，即便春天距离我们还有些遥远，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”
无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬?王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”
创业之路
王振滔的创业故事堪比温州人发展致富的教科书。1965年出生于浙江省永嘉县的王振滔因为家境贫寒，不得不在高一便辍学，出外谋生的第一份工作就是跟着舅舅学木工。外出打工期间，他看到很多温州老乡在推销电器、服装、皮鞋等，收入比自己高出很多倍。于是王振滔便改行做起了皮鞋推销生意。
正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。“温州鞋”成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。
眼见自己的生意每况愈下，1988年，不甘屈服的王振滔举债3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。他以“奥林匹克”精神作为办厂准则，终于开创出“奥康皮鞋”这一品牌。
2001年3月，王振滔在上海的“南京路”上开出了的第一家连锁专卖店。一个不足70平方米的店面，年租金高达160多万元。王振滔却认为“很值”，他就是要通过上海这个国际大都市窗口，向人们证明，温州鞋已经“站起来了”。
这一事件引起了极大轰动，刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。
2001年2月，奥康集团总部行政大楼竣工。王振滔搬迁到新办公大楼的第一天，就特地请温州一位知名书法家给自己题了一幅字“言必信，行必果”，装裱后挂在办公室的座椅后面。他说：“我是一个商人，没有欣赏书法艺术的天赋，也不是书法爱好者，看中这几个字，一是为警示自己，二是为教育广大员工，任何时候都不要丢掉‘诚信’二字。”
时至今日，凭着温州人“敢为天下先”的魄力和迎难而上的韧劲，王振滔将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，公司在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，是行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。企业主导品牌“奥康”皮鞋被评为“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。去年12月1日，睿富全球排行榜首次在海外发布“中国最有价值品牌排行榜”，这是在有“风暴眼”之称的世界金融中心纽约，首次发布中国品牌和品牌人物。奥康集团以品牌价值61.19亿光荣入榜。
“零下二十度的冬天”
二十多年来，中国的制造业，尤其是制鞋业得到迅猛发展，中国逐渐成为全球制鞋大国。中国鞋类年产量超过一百亿双，带动就业超过六百万人，年产量占全球总产量的60％。在这二十多年里，鞋业品牌如雨后春笋一样诞生，无论是皮鞋品牌还是运动鞋品牌，都实现了跳跃式的发展。然而，席卷全球的金融危机给高速发展的中国制鞋业带来的“严冬”，不得不放缓的自己脚步，重新进行反思。
对于当前的危机，王振滔有着清醒的认识。就在五六年前，当时制造业还是一片繁荣，鞋业的天空仍是万里无云时，他就在奥康集团的一次内部会议上，发出了“冬天不遥远”的警告。经媒体报道后，引起了不小的轰动。“时至今日，冬天不仅来了，而且是‘零下二十度的冬天’。我们身处其间，感同身受。”
在王振滔看来，金融危机将对中国经济造成很深影响：“一是受外部需求减弱，外贸出口会继续减缓，将直接导致部分行业生产能力过剩，影响经济增长和投资增长。二是受金融资本市场动荡加剧影响，全球跨国并购活动呈现下降趋势，流入亚洲和中国的资本减少。比如2009年1月上台的奥巴马，他在竞选中的经济政策主张之一，就是要对跨国公司海外投资加征税收，其目的主要在于将跨国公司海外投资吸引回美国国内，以振兴美国实体经济，创造更多的就业机会。三是金融危机将通过影响我国资产价格来间接影响消费需求。股票市值的大幅缩水和房地产市场的不景气，使得财富效应发生很大变化，居民消费升级进程延缓，消费需求受到抑制，消费拉动力受到新挑战。”
王振滔认为，2009年，中国经济仍将面临空前严峻的发展形势，经济增速将进一步回落：“首先，政策效应短期内还难以充分显现；其次，受世界经济调整的深度和持续时间影响，加之国内消费需求的扩大又有一个过程，2009年的中国出口经济和劳动密集型制造业产能过剩问题还将继续接受严峻考验。”
面对这场前所未有的危机，很多制鞋企业早已陷入困境，勉强维持下来的也觉得这个“冬天”特别难熬。
谈到原因，王振滔分析说：“原因有很多，比如经济危机来势凶猛、自身经营不善等等。但我认为，最根本的原因是，长期经济繁荣所带来的‘盲目乐观思维’，缺乏忧患意识和风险管理观。很多企业习惯了在经济高速增长期中思维和行动，各种决策都受此‘繁荣思维’支配，加之从未经历过经济衰退，所以在盛夏中根本不会想到要准备过冬棉袄。”
“或许这场经济危机，将成为中国企业的集体‘成年礼’，成为中国企业史上一块带着些许悲壮色彩的里程碑。”王振滔感触良多。“在冬天中寻找属于自己的春天”
危急之下，企业若想生存，若想经受住市场的洗礼，就必须寻找过冬的棉袄。
2008年11月21日，在温家宝总理主持召开的浙江企业负责人座谈会上，王振滔代表温州企业做了发言。他总结了目前鞋企所面临的主要困难有两方面：一是出口量减少，出口速度放慢。二是生产经营成本上升，企业压力较大。当前，企业面临的成本压力包括：原材料成本、新劳动合同法实施而带来的劳动力成本、专卖店租金成本等。
“在多重压力之下，尤其是在宏观环境短期内难以转好的背景下，我们应该怎么办?我觉得，应该像电视剧《士兵突击》中的许三多一样，不抛弃也不放弃，用积极进取的心态来面对，围绕大局，创新思路，树立危机意识，把握危机中的机会。”王振滔说。
他认为，制鞋企业在此轮经济危机中抗风险能力低下，根本症结是传统产业发展的五大瓶颈：一是治理瓶颈；二是科技瓶颈；三是人才瓶颈；四是资金瓶颈；五是观念瓶颈。王振滔认为，解决这些瓶颈，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。
通过对当下形势的深入分析，王振滔发现，其实鞋企的发展机遇仍然很大：“2009年提高全社会消费水平的重点之一，是扩大农村消费市场，提高农民消费水平。同时，在经济调整、物价回落的情况下，国家可能更多采取刺激消费、鼓励消费升级的措施，这都是我们鞋企的良机。此外，经济回调的过程，事实上也是淘汰一些低效率的生产模式和企业的过程，相应地，那些留存下来的企业，它的空间就会更加广阔。所以只要能够抓住机遇，提高自身能力，未来将会拥有更广阔的发展空间。”
在今年2月8日召开的中国企业家论坛第九届亚布力年会上，王振滔发言说，不管是国外的金融危机、经济危机，还是国内的产业危机，所谓“祸兮福所依”，正是这些危机在促成中国制造业的转型升级，在优化中国资源、能源的消费结构，也在促使中国加快新农村建设。
“经历危机后，我们要意识到，‘过冬棉袄’并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种‘过冬思维’贯穿到企业发展始终，正所谓‘居安思危’，要有完备风险管理体系和长效危机应对体系。”王振滔说。
“惟其如此，即便冬天来了，即便春天距离我们还有些遥远，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”