随着社会经济的不断发展，各个企业间的竞争日益激烈，其竞争的实质是人才的竞争。作为企业的核心竞争力，人才所发挥的作用日益彰显。现阶段，我国企业中的人力资源管理存在了较多问题，在某种程度上严重制约了企业的持续健康发展，应当如何脱离这种困境，使企业与社会实现双赢，成为人资管理人员必须面对的关键问题。
　　企业人力资源指的是在某个时期内企业员工所具有的可以为企业所利用，同时为企业创造价值的能力、技能等总称。人力资源不仅是企业的核心竞争力，而且是一个国家参与国际竞争的基本动力。因此，企业所具备的人力资源管理能力及模式直接关系到企业的生存与发展。
　　一、人力资源管理的概念
　　对于企业的发展而言，人力资源管理是最根本的需求，对人力资源开展有计划的管理，主要是对通过招聘、选拔、培训、考核等相关操作来激发员工工作激情，促使员工自身的潜能得以发挥，从而最大化的为企业创造价值，实现企业的战略目标。人力资源管理是企业人资政策及相应管理活动的统称。这些企业活动主要含有员工绩效及薪资管理、制定相应的战略、员工关系管理等等。通常来讲，人力资源管理就是为了实现企业的战略目标而开展的一系列管理活动。
　　二、新形势下人力资源管理中存在的不足
　　第一，未树立起正确的管理理念。现今社会中，企业的发展离不开技术与管理，而核心力量就是人才。通过对一些成功企业进行研究，我们可以找到一个共通点，即坚持以人为本，将人才作为一种企业的宝贵资源。我国各个企业中都容纳了较多的优秀人才，但是其管理人员却未建立起真正的人本观念。企业人力资源管理多是复杂的管理活动，其中最关键的内容就是行政管理活动。处于这种背景下，人才的潜能无法充分发挥，人才得不到重用，更不要说人才价值的发挥。
　　第二，未重视人力资源的培训及开发。（1）企业未重视人力资源的培训工作。企业管理人员及人资管理人员未认识到人力资源开发及培训工作的重要性，过于重视入职之前的相关培训，而忽略了员工在职期间的培训及发展。（2）缺少培训经费。大部分企业的管理人员存在错误观念，仅仅将人力资源培训经费当作是普通的成本支出，而并未意识到这项投资属于一种战略性投资，未认识到该项投资会为企业创造巨大利润。在实际管理中，未对员工的培训进行投资，或者在员工自费参加培训时，企业未给予支持。
　　第三，不重视企业文化的构建。企业文化是企业在其发展中所形成的内部思想、价值观及精神观等，对于人资管理而言，企业文化所发挥的作用主要表现在制约性、向心力、导向性等多种功能上。现阶段，我国大部分企业的人资管理部门未重视企业文化的建设，并且未在人资管理过程中融入企业文化，因此在人资管理中，企业无法发挥自身的作用。
　　三、新形势下人力资源管理的完善策略
　　第一，培养起正确的人力资源观念。首先，创新人力资源观。即清楚了解在企业生存发展中人力资源所发挥的作用。充分掌握人力资源促进企业经济增长的重要作用。对人力资源的开发、培訓及激励给予足够的重视。其次，在企业战略布局中融入人力资源管理。作为企业的管理人员，应当充分认识人力资源管理的重要性，并将其提升至战略层次，同时将其运用到人资管理中。
　　第二，完善人力资源管理措施。随着企业的不断发展，市场竞争的激烈，传统的管理模式已无法与时代发展相适应，必须积极引入先进的管理模式。详细的讲，一方面，要创建起有效的制度，促使企业的内部管理模式逐渐发生转变；另一方面，利用市场及竞争的机制来选拔经理及员工，为企业创造出适宜的外界环境。同时，在确定企业战略布局之后，充分把握企业所处的内部及外部环境，改变传统的管理模式，确保各个员工在企业发展中具有均等的位置。
　　第三，加快文化建设，树立正确的价值观。企业文化应当以以人为本为核心。企业通过建设自身的企业文化，将人资管理制度与其他制度相结合，对员工进行积极引导及约束，运用企业文化所具备的各项功能来激发员工的潜能，提升企业的竞争力及凝聚力，促使员工为企业创造出巨大的价值，使个人及企业的理想得以实现。因此，企业应当根据自身的状况、所处环境及员工的情况等来创建本企业的企业文化。始终围绕着员工，以市场为根基，以创新为动力，在企业的人资管理中融入企业文化，不断创新企业人资管理的理念。
　　四、结语
　　随着时代的发展，企业应当明确人力资源管理的重要性，积极创新人资管理模式，解决人资管理中存在的不足之处，促使人资管理工作更加规范化，从而实现企业的战略目标。（作者单位为南京理工大学紫金学院）