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摘要：项目管理水平直接关系到项目的整体效益。站在对项目管理要求的角度，探讨了影响工程项目管理中有关进度与安全问题的主要因素，重点分析了房地产项目中业主对建设项目进度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。
关键词：房地产项目；施工管理；安全与进度问题分析
1影响房地产项目进度与安全问题的因素
1.1项目业主因素
项目业主对房地产工程项目的要求不同，会影响房地产项目的工程进度与安全形势，有些房地产项目业主重视质量与安全问题，房地产项目的安全形势就会得到有效保障，相反房地产建筑工程项目的安全形势会有不同程度隐患。①有些房地产项目业主过于追求项目的工期和速度，导致项目施工管理中无法有效保障安全，或者存在着忽略安全与质量的问题。②还有的房地产项目在审查施工计划时过于要求压低施工成本，导致施工现场的防护与安全设施不足，因此留有一定的安全隐患问题。③房地产项目业主对施工方案的可行性没有进行深入的研究，不能综合考虑房地产项目工程造价、质量与进度之间的关系，因此影响了工程进度目标设置，不合理的工程进度目标还会影响工程的安全性。
1.2监理方面因素
房地产项目的监理方对于保证房地产项目按照正常的施工方案与建筑合同要求施工有重要作用，监理到位与否直接影响建筑工程的质量和现场管理效果。①有些房地产项目的工程监理方没能充分的考查施工现场的实际情况，因此影响了施工现场管理的合理性与科学性，导致房屋建筑工程施工过程中无法达到进度要求。②还有的监理部门由于缺乏必要的监理手段，导致建筑工程施工过程中没能实现有效的管理，存在着监理不到位，监理滞后，以及隐蔽工程质量和安全规范监管不到位的问题，因此影响了建筑工程的正常施工秩序。③监理部门提出的意见没能得到充分尊重，施工单位忽视工程监理方提出的要求，导致房屋建筑工程施工质量差，建筑工程施工风险不断累积，最终很有可能造成建筑工程的返工问题，因此影响了建筑工程进度。
1.3施工单位因素
施工单位是造成房屋建筑工程施工管理问题重要因素，因为施工技术人员与施工人员的问题很可能导致房屋建筑工程的进度与安全问题。①有些施工单位的施工人员素质不足，缺乏足够的施工操作技能，不能有效的按照施工标准操作，因此影響了房屋建筑工程的质量与施工效率。②还有的施工单位管理人员履职不到位，没能起到必要的监督管理作用，无法在施工细节方面给予施工人员必要的指导和示范，因此影响了房屋建筑工程的质量与效率。③还有的施工单位规模较小，施工现场配置的机械与安全设施设备不足，不仅影响了建筑工程的进度，而且导致房屋建筑工程安全管护不到位，造成了施工现场的安全隐患问题。④现代建筑工程体量增大，特别是高层房屋建筑工程涉及的施工人员较多，房屋建筑工程管理更加复杂，这就使得有限的技术人员要负责更多的管理工作，由于管理压力加大导致管理不到位。
2保证房地产项目工程进度的措施
2.1提供必要的基础设施设备
保证房地产建筑工程项目的顺利施工，确保房屋建筑工程的进度达到既定要求，必须满足房屋建筑工程的基本施工条件，全面提供必要的施工基础条件。①配备足够的房屋建筑工程管理人员，全面提高房屋建筑工程管理人员的能力水平，使建筑工程管理人员吃透房屋建筑工程的管理重点，依靠管理人员提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加强施工材料的质量检验关，注重施工材料的厂家选择，注重加强在运输、存储过程中保证材料的安全，保证不因为资金和材料问题影响建筑工程的施工效率，保证以高质量的材料提高工程进度。③全面加强对施工人员的技术培训，保证配置充足的熟练技术工人，重点加强对施工人员的技术考核，要求施工人员掌握基本的操作技能。
2.2提供必要的建筑工程技术
技术是保证建筑工程顺利实施的重要条件，有效的技术保障可以解决好建筑工程施工过程中的难题，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加强对建筑工程现场的实地考查，综合的考虑房屋建筑工程现场的实际情况，根据地域性的施工条件和周边情况，由专家制度科学的施工方案，科学选择房屋建筑工程施工技术。②注重引进的施工技术手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技术为代表的信息技术来优化施工进程，找出可以有效节约工期的方法步骤，在全面保证建筑工程质量的前提下，有效提高房屋建筑工程的进度。③提供必要的设施设备和技术支持，注重科学的配置大型机械设备，保证施工的基础技术条件，保证按照施工要求提供有高技术成分的房屋建筑工程施工材料，保证相关配件的质量达到施工技术要求。
3保证房地产项目安全管理的措施
3.1全面提高安全管理意识
为了保证房地产项目的安全施工，必须提高安全管理意识，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，满足安全施工的基本要求。①加强对施工人员的安全教育和培训，全面提高施工人员的安全意识和安全管理能力，注重通过专业技术素质和良好操作习惯的培训，把安全要求落实在日常施工中，力求以技术优势来提高安全管理效率。②注重利用安全讲座和安全宣传等方式来提高施工人员的安全意识，注重采用以案说法等教育形式来提高施工人员对安全工作的重视程度。
3.2完善施工现场安全措施
为了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地产项目施工现场的安全问题，必须使用科学的安全管理措施，解决房地产项目施工现场存在的安全问题。①制定完善的安全管理制度，注重落实各部门和管理人员的安全责任，保证安全制度的顺利履行，保证安全激励和处罚措施的执行。②加强施工现场安全管理，由专人负责进行施工现场的安全隐患排查，有效消除施工现场的危险因素，把施工现场的安全问题控制在有效范围内。③配备必要的安全设施，注重安全补足安全设备，提高对施工人员的安全防护水平，保证做好具体安全防范工作。
4结论
房地产建设项目管理过程中的进度与安全问题，必须从房屋建筑工程的实际情况出发，注重发现房屋建筑工程中存在的安全隐患和问题，采用有针对性的措施，在全面配置必要的软硬件条件的基础上做好管理工作。
参考文献：
[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
[2]林纪文.论房地产项目施工管理[J].科技风，2010，20：280+282.
[3]徐超新，朱积生.工程项目施工管理要点及基础工作[J].安装，2013，01：18～21.
（作者单位：沈阳润置房地产有限公司）
关键词：房地产项目；施工管理；安全与进度问题分析
1影响房地产项目进度与安全问题的因素
1.1项目业主因素
项目业主对房地产工程项目的要求不同，会影响房地产项目的工程进度与安全形势，有些房地产项目业主重视质量与安全问题，房地产项目的安全形势就会得到有效保障，相反房地产建筑工程项目的安全形势会有不同程度隐患。①有些房地产项目业主过于追求项目的工期和速度，导致项目施工管理中无法有效保障安全，或者存在着忽略安全与质量的问题。②还有的房地产项目在审查施工计划时过于要求压低施工成本，导致施工现场的防护与安全设施不足，因此留有一定的安全隐患问题。③房地产项目业主对施工方案的可行性没有进行深入的研究，不能综合考虑房地产项目工程造价、质量与进度之间的关系，因此影响了工程进度目标设置，不合理的工程进度目标还会影响工程的安全性。
1.2监理方面因素
房地产项目的监理方对于保证房地产项目按照正常的施工方案与建筑合同要求施工有重要作用，监理到位与否直接影响建筑工程的质量和现场管理效果。①有些房地产项目的工程监理方没能充分的考查施工现场的实际情况，因此影响了施工现场管理的合理性与科学性，导致房屋建筑工程施工过程中无法达到进度要求。②还有的监理部门由于缺乏必要的监理手段，导致建筑工程施工过程中没能实现有效的管理，存在着监理不到位，监理滞后，以及隐蔽工程质量和安全规范监管不到位的问题，因此影响了建筑工程的正常施工秩序。③监理部门提出的意见没能得到充分尊重，施工单位忽视工程监理方提出的要求，导致房屋建筑工程施工质量差，建筑工程施工风险不断累积，最终很有可能造成建筑工程的返工问题，因此影响了建筑工程进度。
1.3施工单位因素
施工单位是造成房屋建筑工程施工管理问题重要因素，因为施工技术人员与施工人员的问题很可能导致房屋建筑工程的进度与安全问题。①有些施工单位的施工人员素质不足，缺乏足够的施工操作技能，不能有效的按照施工标准操作，因此影響了房屋建筑工程的质量与施工效率。②还有的施工单位管理人员履职不到位，没能起到必要的监督管理作用，无法在施工细节方面给予施工人员必要的指导和示范，因此影响了房屋建筑工程的质量与效率。③还有的施工单位规模较小，施工现场配置的机械与安全设施设备不足，不仅影响了建筑工程的进度，而且导致房屋建筑工程安全管护不到位，造成了施工现场的安全隐患问题。④现代建筑工程体量增大，特别是高层房屋建筑工程涉及的施工人员较多，房屋建筑工程管理更加复杂，这就使得有限的技术人员要负责更多的管理工作，由于管理压力加大导致管理不到位。
2保证房地产项目工程进度的措施
2.1提供必要的基础设施设备
保证房地产建筑工程项目的顺利施工，确保房屋建筑工程的进度达到既定要求，必须满足房屋建筑工程的基本施工条件，全面提供必要的施工基础条件。①配备足够的房屋建筑工程管理人员，全面提高房屋建筑工程管理人员的能力水平，使建筑工程管理人员吃透房屋建筑工程的管理重点，依靠管理人员提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加强施工材料的质量检验关，注重施工材料的厂家选择，注重加强在运输、存储过程中保证材料的安全，保证不因为资金和材料问题影响建筑工程的施工效率，保证以高质量的材料提高工程进度。③全面加强对施工人员的技术培训，保证配置充足的熟练技术工人，重点加强对施工人员的技术考核，要求施工人员掌握基本的操作技能。
2.2提供必要的建筑工程技术
技术是保证建筑工程顺利实施的重要条件，有效的技术保障可以解决好建筑工程施工过程中的难题，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加强对建筑工程现场的实地考查，综合的考虑房屋建筑工程现场的实际情况，根据地域性的施工条件和周边情况，由专家制度科学的施工方案，科学选择房屋建筑工程施工技术。②注重引进的施工技术手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技术为代表的信息技术来优化施工进程，找出可以有效节约工期的方法步骤，在全面保证建筑工程质量的前提下，有效提高房屋建筑工程的进度。③提供必要的设施设备和技术支持，注重科学的配置大型机械设备，保证施工的基础技术条件，保证按照施工要求提供有高技术成分的房屋建筑工程施工材料，保证相关配件的质量达到施工技术要求。
3保证房地产项目安全管理的措施
3.1全面提高安全管理意识
为了保证房地产项目的安全施工，必须提高安全管理意识，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，满足安全施工的基本要求。①加强对施工人员的安全教育和培训，全面提高施工人员的安全意识和安全管理能力，注重通过专业技术素质和良好操作习惯的培训，把安全要求落实在日常施工中，力求以技术优势来提高安全管理效率。②注重利用安全讲座和安全宣传等方式来提高施工人员的安全意识，注重采用以案说法等教育形式来提高施工人员对安全工作的重视程度。
3.2完善施工现场安全措施
为了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地产项目施工现场的安全问题，必须使用科学的安全管理措施，解决房地产项目施工现场存在的安全问题。①制定完善的安全管理制度，注重落实各部门和管理人员的安全责任，保证安全制度的顺利履行，保证安全激励和处罚措施的执行。②加强施工现场安全管理，由专人负责进行施工现场的安全隐患排查，有效消除施工现场的危险因素，把施工现场的安全问题控制在有效范围内。③配备必要的安全设施，注重安全补足安全设备，提高对施工人员的安全防护水平，保证做好具体安全防范工作。
4结论
房地产建设项目管理过程中的进度与安全问题，必须从房屋建筑工程的实际情况出发，注重发现房屋建筑工程中存在的安全隐患和问题，采用有针对性的措施，在全面配置必要的软硬件条件的基础上做好管理工作。
参考文献：
[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
[2]林纪文.论房地产项目施工管理[J].科技风，2010，20：280+282.
[3]徐超新，朱积生.工程项目施工管理要点及基础工作[J].安装，2013，01：18～21.
（作者单位：沈阳润置房地产有限公司）