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薪酬激励作为企业的管理手段之一，对企业的未来走向起着相当重要的牵引作用，这一制度的实施，不仅能使员工的创新能力得到全面培养，还能进一步带动企业的进步与发展，久而久之，企业就能够在越来越激烈的市场竞争中取得一席之地。正是由于薪酬激励制度对于员工来说具有极大的吸引力与诱惑力，在企业管理之中可以非常迅速的见到成效，因而在目前得到了普遍应用。
企业缺乏足够的认知
随着薪酬激励制度热度的逐渐上升，当下已经有不少企业将薪酬激励作为一种新的方法纳入了企业管理之中，试图以此提高员工在工作中的拼搏动力，更好地实现员工对企业的价值，而且，企业通常还将此制度用于调整员工的薪资收入。但是，由于大多数企业未能深入了解并认知到实行薪酬激励制度的内在价值及意义，在对该制度的实际运用当中难以一改资本主义利益当先的陋习，从而使得薪酬激励并未从真正意义上实现其应有的作用。所谓过犹不及便是如此，过于注重金钱就会沦为金钱的奴隶，在这样的状况之下，薪酬激励非但无法更好地激励员工积极向上奋斗，还沦为了企业用以调控员工收入的不合理手段。这样的方式方法有悖于该制度建立的初衷，正所谓薪酬激励，就是要从激励员工的角度来对制度加以执行，若非如此，企业便也无法享受到此制度所带来的正面效果，毫无疑问，全面提高企业的综合实力与市场竞争力只能成为天方夜谭。
体制不健全
薪酬激励制度在我国企业中的应用总的来说才不过短短几年，任何一项制度的实行都需要长时间的检验与验证才能得以尽善尽美，当然，薪酬激励制度也是如此。由于这是一项新的制度，在实行过程中不可避免地会存在着很多问题，而这些漏洞对于企业管理工作的顺利进行会造成一定的障碍与麻烦。从客观角度来看，现行的薪酬激励体制本身还不够健全，一个非常突出的问题就是，企业在使用此体系的过程中一味地强调员工的业绩与考核等相关事项，但是却因此缺乏了大局意识。考虑员工当下的工作业绩并没有问题，但企业应当清晰地意识到，前瞻性眼光对于其自身发展来说是十分重要的。一个企业的兴衰荣辱不仅仅取决于当下的实力，还取决于其自身的潜力，因此，企业应当将注意力转移一部分到如何提高员工能力之上，要深刻意识到企业的长远发展与员工的实力水平有着直接关联。所以，薪酬激励体制至今还有着相当多的缺陷，企业在运用的过程中要取其长处，纠其不足，不可机械化地将其用于管理活动之中，以免产生诸多麻烦，从而对企业造成困扰。
结构单一
目前，相当多的企业普遍运用的都是岗位工资体制，这就意味着员工最终所获得的工资高低直接取决于其在企业中的工作岗位，岗位高的工资就高，岗位低的工资自然就低，在这样的体制之下，员工要想提高自身的工资，唯一的途径就是晋升。从一定层面上看，这样的体制也能起到激发员工斗志的作用，只要每上升一步，所获得的酬劳就会更高，但是从另一个层面上看，这样的制度也有不合理之处。比如，同一岗位上的所有员工的工资都是相同的，即使员工与员工之间的表现及工作成绩有着特别明显的差异，所拿到的工资也没有任何区别，即使某些员工表现得特别良好，业绩也十分优异，但也不会因此而增加工资。可见，这样的制度缺乏人情味，久而久之，那些原本对工作充满热情的员工也会因此失去拼搏的动力，对企业的发展极为不利。通常采用此体制的企业是以员工的工作时间长短来分配工资，这样会使得很多拥有较强专业技术的员工很难获得较高工资，论资排辈的方式并不能从根本上推动企业的发展，相反还会让真正有学识、有才能的年轻工作者被埋没。一个优秀企业在管理上也必然是出类拔萃的，工作时间较长的人员虽然在一定程度上可以说其对企业的忠诚度较高，但这可以作为适当增加工资的一大因素，却不应当成为计算工资的唯一标准，所谓能者多劳，工作人员的个人实力与工作业绩才应当作为决定工资高低的主要因素。
薪酬水平低
我国众多企业在运用薪酬制度的过程中还存在一个比较普遍的问题，即薪酬水平过低。对于那些非技术性岗位，从整体上看对企业的影响还不是非常严重，但是对于技术性较强的岗位，这一缺陷的弊端就特别明显。如果薪酬太低，便不足以激发出员工的内在动力，那些技术性人才渐渐地就对企业失去了信心，要么是在企业里虛度，要么就转投其他相关企业。
坚持公平公正的原则
在激励员工的过程中要遵守一条最基本的原则，即公平公正，人人平等这一点在企业管理中也同样重要，不论何时何地，只有同等对待每位员工才能使员工对企业始终怀着一颗感恩之心。如果不同员工所享受到的激励有所差别，则会使薪酬少的一方对企业产生不良情绪，就不可能全心全意为企业付出，因此，要坚决杜绝这类会使员工之间分崩离析的做法。企业在此制度的执行过程中要保持中立，公平公正地对待每一位员工，才能让员工以积极的工作态度响应企业制度，既有助于形成良好的工作氛围，又使得企业上上下下充满了正能量，进而形成好的循环，为企业的进一步发展奠定深厚的基础。因此，企业必须将公平公正原则深入贯彻于日常管理之中，才能将激励制度的优势发挥出来。
健全薪酬激励体制
正所谓物质基础决定上层建筑，没有任何一名员工不在意自身的薪酬高低，高薪酬才能提升员工的生活水平，才能让员工无忧无虑地置身于工作之中。因此，在激励的过程中最首要的还是要深入贯彻公平公正原则，其次就是要定期对激励制度应用中的问题进行总结，这样才能分析出该制度还存在着哪些缺陷，从而针对这些问题想出解决的办法，以此来健全薪酬激励体制。只有通过这样的途径才能达到对症下药的效果，进而充分实现薪酬激励制度的作用与价值，并且在一定程度上也能促进该制度与时俱进，逐渐与时代的发展相呼应。只有在不断发展和纠错之中才能实现制度的完善，并且这也是提高其合理性与可行性的重要途径，将其应用于激励员工，既是对员工物质层面的满足，也是对员工精神压力的缓解，物质与精神双管齐下使员工能饱含热情地融入工作之中，进而参与到企业建设与发展的伟大进程之中。
合理采用股权激励
当下，大多数企业使用薪酬激励制度来鼓励员工积极开展工作，这样的制度虽然的确能够起到一定的正面效果，但是实际上并没有使员工意识到自身与企业命运同在，没能使员工与企业产生同呼吸共命运的共鸣。员工之所以积极、努力，完全是在金钱的驱使与诱惑下主动进行的。所以，有必要将股权激励制度合理运用于企业的管理之中，以此可以填补薪酬激励的漏洞。股权激励可以轻易地将员工与企业紧紧拴在一起，让员工深刻体会到为企业奋斗实则也是在为自身而奋斗，进而会让员工更加用心工作，从而充分发挥出员工的价值。尤其是对于那些具有专业技术的员工，运用该机制能够使核心人员拥有更大的发展空间，从而使其与企业的命运紧紧相连，使二者共进退。并且，股权激励更能激发员工的工作激情，推动员工以企业的美好未来为终极目标，进而推动企业的进步。
当下，由于专业性人才比较紧缺，而市场需求却日益旺盛，从而使得医药行业中的竞争也相当激烈，所以，企业就必须要摒弃传统理念与制度，吸收借鉴新的制度来完善企业的管理与运营。市场中的竞争归根结底还是属于对人才的竞争，如何引进外来人才及如何留住内部人才已成为众多企业不得不思索的问题。要吸纳更多的专业性人才，最首要的无疑是提高企业的综合实力及口碑，企业与员工之间是双向选择的关系，企业在招聘员工的时候会对应聘者有相关的标准或要求，同样地，应聘者对于单位的选择也会有所考量。而其中最关注的一点就是公司的实力，其次就是资质、前景、工作氛围、地理位置等。因此，企业要想招揽更多的高素质人才，最首要的就是提高自身实力，从而提高企业在市场中的核心竞争力。而企业实力的培养及提高，一方面要依附于对企业的管理，另一方面则要依托于内部员工的共同努力。所以，要从根本上提高企业的竞争力，就必须使全体员工上下一心，为企业的未来而奋斗，此时，薪酬激励制度的合理实施就能很好地激发出员工的工作动力。只有充分激发出员工的热情，企业才能具有良好的工作氛围与工作环境，全面提高企业的综合实力才能指日可待，可见，合理实施薪酬激励制度能够推进企业实现更为长远的发展。
（南华大学）
企业人力资源管理中薪酬激励制度的应用状况
企业缺乏足够的认知
随着薪酬激励制度热度的逐渐上升，当下已经有不少企业将薪酬激励作为一种新的方法纳入了企业管理之中，试图以此提高员工在工作中的拼搏动力，更好地实现员工对企业的价值，而且，企业通常还将此制度用于调整员工的薪资收入。但是，由于大多数企业未能深入了解并认知到实行薪酬激励制度的内在价值及意义，在对该制度的实际运用当中难以一改资本主义利益当先的陋习，从而使得薪酬激励并未从真正意义上实现其应有的作用。所谓过犹不及便是如此，过于注重金钱就会沦为金钱的奴隶，在这样的状况之下，薪酬激励非但无法更好地激励员工积极向上奋斗，还沦为了企业用以调控员工收入的不合理手段。这样的方式方法有悖于该制度建立的初衷，正所谓薪酬激励，就是要从激励员工的角度来对制度加以执行，若非如此，企业便也无法享受到此制度所带来的正面效果，毫无疑问，全面提高企业的综合实力与市场竞争力只能成为天方夜谭。
体制不健全
薪酬激励制度在我国企业中的应用总的来说才不过短短几年，任何一项制度的实行都需要长时间的检验与验证才能得以尽善尽美，当然，薪酬激励制度也是如此。由于这是一项新的制度，在实行过程中不可避免地会存在着很多问题，而这些漏洞对于企业管理工作的顺利进行会造成一定的障碍与麻烦。从客观角度来看，现行的薪酬激励体制本身还不够健全，一个非常突出的问题就是，企业在使用此体系的过程中一味地强调员工的业绩与考核等相关事项，但是却因此缺乏了大局意识。考虑员工当下的工作业绩并没有问题，但企业应当清晰地意识到，前瞻性眼光对于其自身发展来说是十分重要的。一个企业的兴衰荣辱不仅仅取决于当下的实力，还取决于其自身的潜力，因此，企业应当将注意力转移一部分到如何提高员工能力之上，要深刻意识到企业的长远发展与员工的实力水平有着直接关联。所以，薪酬激励体制至今还有着相当多的缺陷，企业在运用的过程中要取其长处，纠其不足，不可机械化地将其用于管理活动之中，以免产生诸多麻烦，从而对企业造成困扰。
结构单一
目前，相当多的企业普遍运用的都是岗位工资体制，这就意味着员工最终所获得的工资高低直接取决于其在企业中的工作岗位，岗位高的工资就高，岗位低的工资自然就低，在这样的体制之下，员工要想提高自身的工资，唯一的途径就是晋升。从一定层面上看，这样的体制也能起到激发员工斗志的作用，只要每上升一步，所获得的酬劳就会更高，但是从另一个层面上看，这样的制度也有不合理之处。比如，同一岗位上的所有员工的工资都是相同的，即使员工与员工之间的表现及工作成绩有着特别明显的差异，所拿到的工资也没有任何区别，即使某些员工表现得特别良好，业绩也十分优异，但也不会因此而增加工资。可见，这样的制度缺乏人情味，久而久之，那些原本对工作充满热情的员工也会因此失去拼搏的动力，对企业的发展极为不利。通常采用此体制的企业是以员工的工作时间长短来分配工资，这样会使得很多拥有较强专业技术的员工很难获得较高工资，论资排辈的方式并不能从根本上推动企业的发展，相反还会让真正有学识、有才能的年轻工作者被埋没。一个优秀企业在管理上也必然是出类拔萃的，工作时间较长的人员虽然在一定程度上可以说其对企业的忠诚度较高，但这可以作为适当增加工资的一大因素，却不应当成为计算工资的唯一标准，所谓能者多劳，工作人员的个人实力与工作业绩才应当作为决定工资高低的主要因素。
薪酬水平低
我国众多企业在运用薪酬制度的过程中还存在一个比较普遍的问题，即薪酬水平过低。对于那些非技术性岗位，从整体上看对企业的影响还不是非常严重，但是对于技术性较强的岗位，这一缺陷的弊端就特别明显。如果薪酬太低，便不足以激发出员工的内在动力，那些技术性人才渐渐地就对企业失去了信心，要么是在企业里虛度，要么就转投其他相关企业。
薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用策略
坚持公平公正的原则
在激励员工的过程中要遵守一条最基本的原则，即公平公正，人人平等这一点在企业管理中也同样重要，不论何时何地，只有同等对待每位员工才能使员工对企业始终怀着一颗感恩之心。如果不同员工所享受到的激励有所差别，则会使薪酬少的一方对企业产生不良情绪，就不可能全心全意为企业付出，因此，要坚决杜绝这类会使员工之间分崩离析的做法。企业在此制度的执行过程中要保持中立，公平公正地对待每一位员工，才能让员工以积极的工作态度响应企业制度，既有助于形成良好的工作氛围，又使得企业上上下下充满了正能量，进而形成好的循环，为企业的进一步发展奠定深厚的基础。因此，企业必须将公平公正原则深入贯彻于日常管理之中，才能将激励制度的优势发挥出来。
健全薪酬激励体制
正所谓物质基础决定上层建筑，没有任何一名员工不在意自身的薪酬高低，高薪酬才能提升员工的生活水平，才能让员工无忧无虑地置身于工作之中。因此，在激励的过程中最首要的还是要深入贯彻公平公正原则，其次就是要定期对激励制度应用中的问题进行总结，这样才能分析出该制度还存在着哪些缺陷，从而针对这些问题想出解决的办法，以此来健全薪酬激励体制。只有通过这样的途径才能达到对症下药的效果，进而充分实现薪酬激励制度的作用与价值，并且在一定程度上也能促进该制度与时俱进，逐渐与时代的发展相呼应。只有在不断发展和纠错之中才能实现制度的完善，并且这也是提高其合理性与可行性的重要途径，将其应用于激励员工，既是对员工物质层面的满足，也是对员工精神压力的缓解，物质与精神双管齐下使员工能饱含热情地融入工作之中，进而参与到企业建设与发展的伟大进程之中。
合理采用股权激励
当下，大多数企业使用薪酬激励制度来鼓励员工积极开展工作，这样的制度虽然的确能够起到一定的正面效果，但是实际上并没有使员工意识到自身与企业命运同在，没能使员工与企业产生同呼吸共命运的共鸣。员工之所以积极、努力，完全是在金钱的驱使与诱惑下主动进行的。所以，有必要将股权激励制度合理运用于企业的管理之中，以此可以填补薪酬激励的漏洞。股权激励可以轻易地将员工与企业紧紧拴在一起，让员工深刻体会到为企业奋斗实则也是在为自身而奋斗，进而会让员工更加用心工作，从而充分发挥出员工的价值。尤其是对于那些具有专业技术的员工，运用该机制能够使核心人员拥有更大的发展空间，从而使其与企业的命运紧紧相连，使二者共进退。并且，股权激励更能激发员工的工作激情，推动员工以企业的美好未来为终极目标，进而推动企业的进步。
结 语
当下，由于专业性人才比较紧缺，而市场需求却日益旺盛，从而使得医药行业中的竞争也相当激烈，所以，企业就必须要摒弃传统理念与制度，吸收借鉴新的制度来完善企业的管理与运营。市场中的竞争归根结底还是属于对人才的竞争，如何引进外来人才及如何留住内部人才已成为众多企业不得不思索的问题。要吸纳更多的专业性人才，最首要的无疑是提高企业的综合实力及口碑，企业与员工之间是双向选择的关系，企业在招聘员工的时候会对应聘者有相关的标准或要求，同样地，应聘者对于单位的选择也会有所考量。而其中最关注的一点就是公司的实力，其次就是资质、前景、工作氛围、地理位置等。因此，企业要想招揽更多的高素质人才，最首要的就是提高自身实力，从而提高企业在市场中的核心竞争力。而企业实力的培养及提高，一方面要依附于对企业的管理，另一方面则要依托于内部员工的共同努力。所以，要从根本上提高企业的竞争力，就必须使全体员工上下一心，为企业的未来而奋斗，此时，薪酬激励制度的合理实施就能很好地激发出员工的工作动力。只有充分激发出员工的热情，企业才能具有良好的工作氛围与工作环境，全面提高企业的综合实力才能指日可待，可见，合理实施薪酬激励制度能够推进企业实现更为长远的发展。
（南华大学）