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[摘 要]上世纪八十年代，世界工业迅猛发展，可发展的道路却不平坦，过度的开发利用资源导致了一系列资源短缺、人员伤亡的事故发生，为此综合各国形态，西方国家开发出一套系统的将健康、安全、环境结合为一的管理方法，成功的做到了全员化的管理模式，全员学习、全员遵守，这一理念的提出也启发了国内各大企业，但是在国内这一管理系统应用还不够熟练，能否吸取前车之鉴创造自我运行模式一直是一道难关，深度剖析这一管理理念，吸取前者的经验教训是将这一管理系统分析透彻的关键，其这一理念是值得中石油公司继续推广、应用的。
[关键词]健康；安全；环境；科学发展观；三角形原理；经验；教训
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0229-02
一、引言
曾经我们对我们赖以生存的地球进行着肆无忌惮的开采，伦敦烟雾事件的发生让每个人重视起了环境，纵观全世界，每年2.5亿起的各类工业伤亡事故让我们重视起了安全，而如今频繁出现的各类职业病让每一位员工不得不关注起自身的健康问题，为此世界各国提出了一个高度概括化的管理理念：HSE管理系统，这一管理系统高度概括了健康、安全、环境三点所围绕的内容，并将其拓展化、延续化并深造于如何将三点理念融入于日常生产当中。
纵观全国现状，近十年来，我国每年工业死亡人数都在十万人左右，而总体看来，我国群死群伤的重大事故仍处上升趋势，与西方国家比较差距甚大，而中石油公司均具有：易燃易爆、有毒有害等危险因素，由于石油化工企业危险因素较多，从而导致发生事故的几率较高。并且一旦发生事故，很可能将引发重大的安全事故，并具有扩散性较快的特点，极有可能对周围群众甚至环境产生极大的危害，因此中石油公司更应将HSE管理系统应用到实际当中，维护持续、稳定发展。
二、HSE管理系统基本内容
HSE管理系统中的各项均是具有针对性的高度概括，危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；整个管理系统围绕以人为本、科学发展持续发展进行，全系统的贯彻落实保持着四个原则：第一责任人的原则、全员参与的原则、重在预防的原则、以人为本的原则，除这四原则外还应积极提倡持续改进的原则，让这一管理体系在实践中进步，其工作步骤分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。深度认识这一管理理念才能在实践中达到事半功倍的效果。
如表1：
HSE管理系统实为三个理念合一，三理念缺一不可，而如何协调三理念之间的关系一直是我们生产上的难题，过分的追求健康、安全而忽略了环境，容易产生不可逆转的影响大自然的危害，而过分追求环境而忽略人的健康，是与“以人为本”的管理理念大相径庭的，这会导致高发的职业病，而忽略安全过分重视环境，则会带来血与痛的教训，这一管理体系应用尚不成熟，存在许多盲点，为此如何扫清盲点与是季节和一直是很好运行这一管理系统的难题，所以，为HSE管理理念，我提出三角形原理，如图1：
我们都知道三角形的原理以及特征，众所周知三角形三边缺一不可，引申的性质则有两边之和不可大于第三边，从而将三理念的所占份额协调分配，使用三角形的最主要原因是，三角形具有稳定性，而四边形则不具有稳定性是易变的，从而HSE管理体系是不允许插入第四条件的，否则会改变整个图形的稳定性，其结果便是企业的不稳定性：安全事故产生、职业病泛滥、大大破坏环境等等
如表2：
三、石油石化突发安全事故结合HSE分析
石油石化公司的生产工艺复杂，运行条件苛刻，易发生突发性安全事故。
事故一：2003年12月23日，重庆市开县境内的西南油气田分公司川东北气矿发生天然气井喷事故，截至29日，事故遇难者总数增至234名，受伤住院2100多人、中毒就医者4000余人。
事故二：中石油大连石化公司接连发生两起事故。7月16日，大连石化一个1000万吨常减压蒸馏装置换热器发生泄漏并引起大火；8月29日，中石油大连石化分公司装有800吨柴油的875号油罐突然发生着火事故。
事故三：四川眉山市仁寿县中石油西南油气田分公司输气管理处仁寿运销部富加输气站出站处管线发生管道爆裂燃烧，造成10人死亡，3人重伤，47人轻伤；3月25日，开县高桥镇罗家2井显现硫化氢泄露现象，这也是开县第二次发生井漏事故。
三个事故带来的是沉痛的教训，但是深度分析三个事故的发生原因大不相同，事故一究其主要原因是对HSE管理理念中的环境、健康相违背，矿主淡漠旷工的人身安全，在存在危险因素的矿井下作业，最终导致灾难降临。而事故二与事故三均是对安全管理的淡漠疏忽，同样的错误能在短期内发生两次，这就是过分追求效益上的大、快、好而忽略安全管理中的稳、妥、精所导致的。
如表3：
四、HSE体系的必要性
在石化企业求快、求大的过程中，生产能力、规模上去了，安全管理同样不能落后，我们有全面的管理体系，为什么不能妥善的应用呢，以营利为第一目的的理念必将导致危害的发生。
因此深度学习分析HSE管理体系已势在必得，无数的血与痛的教训已证明HSE管理系统的实践意义是巨大的，是值得中石油继续推崇发扬得。
参考文献
[1] 冯东海.杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用[J].中国安全生产科学技术.2009年S1期
[2] 陈平，任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报（江汉石油学院学报）.2005年04期
[3] 丁浩，张星臣.石油企业实施HSE管理体系研究[J].中国安全科学学报.2004年10期
[4] 刘景凯.中国石油天然气集团公司HSE管理体系的发展状况及差距分析[A.第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会论文集[C].2006年
[5] 孟祥宇.HSE管理体系的信息化研究[J].硅谷.2011年13期
[6] 刘丽娜，刘林，丁延彬.浅析HSE管理体系的原理、现状与发展[J].科技促进发展（应用版）.2011年02期.
[关键词]健康；安全；环境；科学发展观；三角形原理；经验；教训
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0229-02
一、引言
曾经我们对我们赖以生存的地球进行着肆无忌惮的开采，伦敦烟雾事件的发生让每个人重视起了环境，纵观全世界，每年2.5亿起的各类工业伤亡事故让我们重视起了安全，而如今频繁出现的各类职业病让每一位员工不得不关注起自身的健康问题，为此世界各国提出了一个高度概括化的管理理念：HSE管理系统，这一管理系统高度概括了健康、安全、环境三点所围绕的内容，并将其拓展化、延续化并深造于如何将三点理念融入于日常生产当中。
纵观全国现状，近十年来，我国每年工业死亡人数都在十万人左右，而总体看来，我国群死群伤的重大事故仍处上升趋势，与西方国家比较差距甚大，而中石油公司均具有：易燃易爆、有毒有害等危险因素，由于石油化工企业危险因素较多，从而导致发生事故的几率较高。并且一旦发生事故，很可能将引发重大的安全事故，并具有扩散性较快的特点，极有可能对周围群众甚至环境产生极大的危害，因此中石油公司更应将HSE管理系统应用到实际当中，维护持续、稳定发展。
二、HSE管理系统基本内容
HSE管理系统中的各项均是具有针对性的高度概括，危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；整个管理系统围绕以人为本、科学发展持续发展进行，全系统的贯彻落实保持着四个原则：第一责任人的原则、全员参与的原则、重在预防的原则、以人为本的原则，除这四原则外还应积极提倡持续改进的原则，让这一管理体系在实践中进步，其工作步骤分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。深度认识这一管理理念才能在实践中达到事半功倍的效果。
如表1：
HSE管理系统实为三个理念合一，三理念缺一不可，而如何协调三理念之间的关系一直是我们生产上的难题，过分的追求健康、安全而忽略了环境，容易产生不可逆转的影响大自然的危害，而过分追求环境而忽略人的健康，是与“以人为本”的管理理念大相径庭的，这会导致高发的职业病，而忽略安全过分重视环境，则会带来血与痛的教训，这一管理体系应用尚不成熟，存在许多盲点，为此如何扫清盲点与是季节和一直是很好运行这一管理系统的难题，所以，为HSE管理理念，我提出三角形原理，如图1：
我们都知道三角形的原理以及特征，众所周知三角形三边缺一不可，引申的性质则有两边之和不可大于第三边，从而将三理念的所占份额协调分配，使用三角形的最主要原因是，三角形具有稳定性，而四边形则不具有稳定性是易变的，从而HSE管理体系是不允许插入第四条件的，否则会改变整个图形的稳定性，其结果便是企业的不稳定性：安全事故产生、职业病泛滥、大大破坏环境等等
如表2：
三、石油石化突发安全事故结合HSE分析
石油石化公司的生产工艺复杂，运行条件苛刻，易发生突发性安全事故。
事故一：2003年12月23日，重庆市开县境内的西南油气田分公司川东北气矿发生天然气井喷事故，截至29日，事故遇难者总数增至234名，受伤住院2100多人、中毒就医者4000余人。
事故二：中石油大连石化公司接连发生两起事故。7月16日，大连石化一个1000万吨常减压蒸馏装置换热器发生泄漏并引起大火；8月29日，中石油大连石化分公司装有800吨柴油的875号油罐突然发生着火事故。
事故三：四川眉山市仁寿县中石油西南油气田分公司输气管理处仁寿运销部富加输气站出站处管线发生管道爆裂燃烧，造成10人死亡，3人重伤，47人轻伤；3月25日，开县高桥镇罗家2井显现硫化氢泄露现象，这也是开县第二次发生井漏事故。
三个事故带来的是沉痛的教训，但是深度分析三个事故的发生原因大不相同，事故一究其主要原因是对HSE管理理念中的环境、健康相违背，矿主淡漠旷工的人身安全，在存在危险因素的矿井下作业，最终导致灾难降临。而事故二与事故三均是对安全管理的淡漠疏忽，同样的错误能在短期内发生两次，这就是过分追求效益上的大、快、好而忽略安全管理中的稳、妥、精所导致的。
如表3：
四、HSE体系的必要性
在石化企业求快、求大的过程中，生产能力、规模上去了，安全管理同样不能落后，我们有全面的管理体系，为什么不能妥善的应用呢，以营利为第一目的的理念必将导致危害的发生。
因此深度学习分析HSE管理体系已势在必得，无数的血与痛的教训已证明HSE管理系统的实践意义是巨大的，是值得中石油继续推崇发扬得。
参考文献
[1] 冯东海.杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用[J].中国安全生产科学技术.2009年S1期
[2] 陈平，任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报（江汉石油学院学报）.2005年04期
[3] 丁浩，张星臣.石油企业实施HSE管理体系研究[J].中国安全科学学报.2004年10期
[4] 刘景凯.中国石油天然气集团公司HSE管理体系的发展状况及差距分析[A.第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会论文集[C].2006年
[5] 孟祥宇.HSE管理体系的信息化研究[J].硅谷.2011年13期
[6] 刘丽娜，刘林，丁延彬.浅析HSE管理体系的原理、现状与发展[J].科技促进发展（应用版）.2011年02期.