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摘要：薪酬管理工作通常指的是公司人力資源管理中的重点和难点，而在整个公司管理工作中，薪酬管理工作也是其主要管理的内容之一。所以本篇文章根据其对公司的重要性，分析了完善公司人力资源绩效管理机制的措施，并且提出了一些相应的建议和看法。
关键词：新时期;企业人力资源薪酬管理;策略
引言：薪酬管理是一个公司管理体制中的重要部分，它关系着公司员工的利益，做好了企业人力资源薪酬管理工作，可以巩固企业的经济利益，吸引更多有用的人才，增强企业的文化软实力等等，对于企业来说至关重要，尤其是在如今新时期背景下。所以，企业相关部门应该采取一些行之有效的措施来做好企业人力资源薪酬管理工作，帮助企业更好地发展。
一、企业人力资源薪酬管理的概述
企业人力资源薪酬管理工作是指企业在发展壮大的过程中，特别注重企业的未来发展计划，对影响企业发展的内部条件有着全方位的分析，并以此来形成符合企业发展需要的工资结构、工资反映形式及其管理制度，并且在执行的过程中也要求提高与完善，一般来说，会给企业的人力资源薪酬管理工作产生负面影响的主要原因有：企业人员所在职位给公司提供的绩效;企业人员的工作水平在该职务上所带来的整体绩效水平。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）巩固企业的经济利益
在公司层面展开，职工为公司付诸了劳动，而公司理所应当需要给职工提供一定的薪酬，这种循环更替，公司才能够健康平稳的发展。围绕该点内容进行，薪酬体现为公司所提供人力资源的投入活动，公司获得的效益是公司员工不懈的辛劳与奉献，为公司创造较大规模的效益。在公司获得经济效益的前提条件下，公司还可通过管理工资报酬的方法来增加对公司发展成本的管理。工资成本管理对公司来说是必须着重注意的内容，公司给职工提供的工资水平会在一定程度上影响到公司的运营成本规模，因此会给公司的市场份额造成一定的负面影响。对公司而言，对职工薪资成本的控制及其可操作性都比较高，而通过以上分析，我们能够发现，公司可以通过合理的手段控制职工工资成本，来减少总成本。
（二）吸引有用的人才
第一，在公司发展的各个时期，经常会吸纳大量新人员，因此公司应依赖于更高的产品市场竞争性优势地位，来吸引优良化的人员资源，并以此来金融服务于公司的长远发展。第二，公司在绩效管理工作的过程中，需要通过科学合理的报酬体系来增强人员的忠诚，提升人员的专业技能水准，为公司创造最大的价值。与此同时，因为薪资是对人员岗位绩效的一个评估，是一个直接影响人员管理工作态度、方法的关键因素，公司的薪资决策和员工薪酬机制及人员获取薪资的方法将对人员形成深远影响，所以薪资具备激励功能。
（三）增强企业的文化软实力
薪酬可以提升公司文化的水准，推动公司建立优秀的公司文化。由于薪酬管理会给公司人员的行为、业绩水平和目标等方面产生指导性的重大影响，所以大部分的公司在中小企业文化中的技术创新上也往往会做出薪酬管理模式的革新，其在一定程度上也反映出了薪酬管理给公司文化所产生的重大影响。
三、完善公司薪酬管理制度的有效举措
（一）制定合理公开的绩效评估机制
构建完善的业绩评价制度，是促进公司工资水平与业绩直接联系的核心过程。
例如：建立合理公平的业绩评价制度必须坚持公平公正的基本原则，而合理则是公司业绩评价制度建设的内在要义，它要求公司必须围绕着以下几个内容进行：首先，必须能够客观全面地分析公司业绩;第二，薪酬规模必须足够大，并以此来合理地进行内部人员的差异化，以提高公司对人员的激励机制;第三，确定薪酬和业绩之间的联系，同时必须将业绩考评的结果与薪酬进行联系;第四，创造完成业绩的机会;第五，管理者必须掌握相应的专业技能，熟悉的操作考评过程，与下级员工之间建立良性的人际关系。
（二）建立详细的薪酬分配要求
薪酬分配还需要企业围绕着战略的层面展开来构建薪资体系，并以此来推动企业相关业务和计划上的进展。
例如：企业工资的市场定位主要问题：是随着市场走向而按行情付薪，还是基于工作人员的资历水平、职务能力对企业的重要性、还是绩效水准和社会贡献程度而付薪？各因素的相对权重又应怎样衡量与分配？对上述提问的回答能影响到企业在录用、留人、和奖励等相关方面的工作成效。企业薪酬分配要求即企业在建立良好工资管理机制的同时，选定合适的工资策略并确立具体的工资目标，企业内在合理性和对外竞争力如何统一以及薪资水平的市场导向、企业薪资体系、工资水平与业绩之间的联系等都必须全方位的分析。在某种程度上来说，工资的合理性也能够在详细的工资原则中体现出来。
（三）以岗位考评制度为前提，实现工资分配合理高效的要求
岗位评估与调查是现代化公司工资设置的重要前提条件之一，其也是从根源上实现了工资内部公开的核心内涵。
例如：首先，岗位评估人员必须关注于岗位，因为岗位评估人员主要面对的是职位，而不是具体的工作人员。必须根据劳务的多样化层次来设置薪酬，根据特殊的经济价值来促使职位更为规范和合理性，促使雇员意识到每个职位的经济价值都反映出它对公司产生的绩效和经济价值，具有很大的说服力。此外，必须对职位评价的要求以及关键指标有着细致地界定与描述，避免失信于雇员，以此来减少员工职位之间所具有的差异，提高雇员在各自职位上所进行具体工作的心理能力。
总结：综上所述，可以发现薪资管理工作对公司的发展壮大有着无法取代的关键意义，身为人力资源的领导者，要加大力度健全薪资管理体系，采取各种方式来逐渐提升薪资水平，让公司的发展壮大有着更加强大的保证。
参考文献：
[1]刘栋梁. 新时期企业人力资源薪酬管理策略[J]. 管理学家，2019，000（005）：P.98-99.
[2]郭栋林. 浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 现代营销（经营版），2019，No.320（08）：33-33.
[3]丁炜. 关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 东方企业文化，2012，000（015）：80.
关键词：新时期;企业人力资源薪酬管理;策略
引言：薪酬管理是一个公司管理体制中的重要部分，它关系着公司员工的利益，做好了企业人力资源薪酬管理工作，可以巩固企业的经济利益，吸引更多有用的人才，增强企业的文化软实力等等，对于企业来说至关重要，尤其是在如今新时期背景下。所以，企业相关部门应该采取一些行之有效的措施来做好企业人力资源薪酬管理工作，帮助企业更好地发展。
一、企业人力资源薪酬管理的概述
企业人力资源薪酬管理工作是指企业在发展壮大的过程中，特别注重企业的未来发展计划，对影响企业发展的内部条件有着全方位的分析，并以此来形成符合企业发展需要的工资结构、工资反映形式及其管理制度，并且在执行的过程中也要求提高与完善，一般来说，会给企业的人力资源薪酬管理工作产生负面影响的主要原因有：企业人员所在职位给公司提供的绩效;企业人员的工作水平在该职务上所带来的整体绩效水平。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）巩固企业的经济利益
在公司层面展开，职工为公司付诸了劳动，而公司理所应当需要给职工提供一定的薪酬，这种循环更替，公司才能够健康平稳的发展。围绕该点内容进行，薪酬体现为公司所提供人力资源的投入活动，公司获得的效益是公司员工不懈的辛劳与奉献，为公司创造较大规模的效益。在公司获得经济效益的前提条件下，公司还可通过管理工资报酬的方法来增加对公司发展成本的管理。工资成本管理对公司来说是必须着重注意的内容，公司给职工提供的工资水平会在一定程度上影响到公司的运营成本规模，因此会给公司的市场份额造成一定的负面影响。对公司而言，对职工薪资成本的控制及其可操作性都比较高，而通过以上分析，我们能够发现，公司可以通过合理的手段控制职工工资成本，来减少总成本。
（二）吸引有用的人才
第一，在公司发展的各个时期，经常会吸纳大量新人员，因此公司应依赖于更高的产品市场竞争性优势地位，来吸引优良化的人员资源，并以此来金融服务于公司的长远发展。第二，公司在绩效管理工作的过程中，需要通过科学合理的报酬体系来增强人员的忠诚，提升人员的专业技能水准，为公司创造最大的价值。与此同时，因为薪资是对人员岗位绩效的一个评估，是一个直接影响人员管理工作态度、方法的关键因素，公司的薪资决策和员工薪酬机制及人员获取薪资的方法将对人员形成深远影响，所以薪资具备激励功能。
（三）增强企业的文化软实力
薪酬可以提升公司文化的水准，推动公司建立优秀的公司文化。由于薪酬管理会给公司人员的行为、业绩水平和目标等方面产生指导性的重大影响，所以大部分的公司在中小企业文化中的技术创新上也往往会做出薪酬管理模式的革新，其在一定程度上也反映出了薪酬管理给公司文化所产生的重大影响。
三、完善公司薪酬管理制度的有效举措
（一）制定合理公开的绩效评估机制
构建完善的业绩评价制度，是促进公司工资水平与业绩直接联系的核心过程。
例如：建立合理公平的业绩评价制度必须坚持公平公正的基本原则，而合理则是公司业绩评价制度建设的内在要义，它要求公司必须围绕着以下几个内容进行：首先，必须能够客观全面地分析公司业绩;第二，薪酬规模必须足够大，并以此来合理地进行内部人员的差异化，以提高公司对人员的激励机制;第三，确定薪酬和业绩之间的联系，同时必须将业绩考评的结果与薪酬进行联系;第四，创造完成业绩的机会;第五，管理者必须掌握相应的专业技能，熟悉的操作考评过程，与下级员工之间建立良性的人际关系。
（二）建立详细的薪酬分配要求
薪酬分配还需要企业围绕着战略的层面展开来构建薪资体系，并以此来推动企业相关业务和计划上的进展。
例如：企业工资的市场定位主要问题：是随着市场走向而按行情付薪，还是基于工作人员的资历水平、职务能力对企业的重要性、还是绩效水准和社会贡献程度而付薪？各因素的相对权重又应怎样衡量与分配？对上述提问的回答能影响到企业在录用、留人、和奖励等相关方面的工作成效。企业薪酬分配要求即企业在建立良好工资管理机制的同时，选定合适的工资策略并确立具体的工资目标，企业内在合理性和对外竞争力如何统一以及薪资水平的市场导向、企业薪资体系、工资水平与业绩之间的联系等都必须全方位的分析。在某种程度上来说，工资的合理性也能够在详细的工资原则中体现出来。
（三）以岗位考评制度为前提，实现工资分配合理高效的要求
岗位评估与调查是现代化公司工资设置的重要前提条件之一，其也是从根源上实现了工资内部公开的核心内涵。
例如：首先，岗位评估人员必须关注于岗位，因为岗位评估人员主要面对的是职位，而不是具体的工作人员。必须根据劳务的多样化层次来设置薪酬，根据特殊的经济价值来促使职位更为规范和合理性，促使雇员意识到每个职位的经济价值都反映出它对公司产生的绩效和经济价值，具有很大的说服力。此外，必须对职位评价的要求以及关键指标有着细致地界定与描述，避免失信于雇员，以此来减少员工职位之间所具有的差异，提高雇员在各自职位上所进行具体工作的心理能力。
总结：综上所述，可以发现薪资管理工作对公司的发展壮大有着无法取代的关键意义，身为人力资源的领导者，要加大力度健全薪资管理体系，采取各种方式来逐渐提升薪资水平，让公司的发展壮大有着更加强大的保证。
参考文献：
[1]刘栋梁. 新时期企业人力资源薪酬管理策略[J]. 管理学家，2019，000（005）：P.98-99.
[2]郭栋林. 浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J]. 现代营销（经营版），2019，No.320（08）：33-33.
[3]丁炜. 关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 东方企业文化，2012，000（015）：80.