论文部分内容阅读
摘要：安全问题一直是各行各业的重要话题，也是各家企业不容忽视的问题，安全对公司的运营起着关键作用，安全管理更是重中之重。近年来石油化工类企业迅速崛起，而油田运输公司由于其自身的特殊性较其它运输公司易出现事故，安全管理又是此类公司的薄弱部分，时刻威胁着石油工作者的生命，由此可见加强安全管理刻不容缓。本文由我国当今油田运输公司的现状及现存问题分析得出更适合此类公司的安全管理方法，保障工作人员的生命安全及健康的同时保障经济效益，从而能安全，稳固，长久运营。
关键词：油田运输，安全管理，工作人员
引言：
现如今石油已然成为了全世界各国经济发展生活中必不可少的资源之一，但随着石油化工类企业的崛起，相应的问题也随之而来，人员问题、交通问题，生产过程的环境恶劣，核心问题还是安全管理问题。这个行业本身就存在着一定的危险性，再加之如今环境问题的恶劣，还有管理者的管理策略问题以及工作人员本身安全意识薄弱，从而安全隐患很多。
1.石油工作者现存问题
1.1管理者管理策略不当
在如今各行各业提出管理策略的主力军大多是管理者，但大多数的管理者所提出的管理策略并不恰当，尤其是在油田运输公司这种现象很是常见，最主要原因是管理者的安全知识水平不达标。但能够担任此类公司的管理者少之又少，具有综合管理能力，熟知相应法律法规，精通油田运输并且深入了解安全管理的综合型人才更是优中选优的精英。而且在我国管理层的选拔上有一个通病，年纪轻的管理者下属们会觉得说话没分量，但年纪大的稳重的管理人员能力又不及年轻人，所以一直是一个自相矛盾的局面。此类如果能在上岗之前对管理者进行严格的培训，并且积极招聘一些相应专业的年轻大学生，定期进行考核，这样对安全管理有着极大的推进作用。
1.2工作人员安全意识薄弱
绝大多数的工作人员在现实工作过程中，都存在着一种死板的思想，每天都是拿工资办事，循环往复，没有自我的意识，更不会把大部分注意力转移到自身安全上。在工作过程中有些规范操作是为了个人安全而设置的，但为了省事尽快完成工作而忽略，这就是最大的隐患，威胁着工作人员的个人安全。而他们自身是没有这种安全意识的，所以才会觉得有些操作是不必要的，可以忽略不计的，但那恰恰是保证他们生命安全的关键点，这也正是意外事故发生的几大原因，说是意外其实也不算是意外，长时间不进行规范操作，工作人员就会觉得无所谓不会出现事故，其实意外就在我们身边。基层工作者本身就缺乏相关知識，大多数的岗前培训都欠缺专业知识，并不具备专业性，让他们上岗工作就如同一个延时装置一般，一旦有一个导火索，不知何时就会一发不可收拾。所以对于油田运输公司应对企业的基层工作者们进行综合的培训，既要有专业理论也要包含相应的安全知识以及意外发生时的自救措施，并且制定相关的考核及奖罚制度，越规范安全系数就越高，那么奖励就越多，反之处分就会有处分。
2.工作环境特点
随着党中央提出实施可持续发展战略，治理环境污染提倡环保已然成为当今国民最注重的问题，那么工作环境恶劣也会给我们的企业带来影响。大家都知道油田运输的主要交通工具就是“体积大、耗能多、危险高”的油罐车，不过当今各地开始建设地下石油运送管道，它较油罐车运送更加安全可靠并且运量大、占地少，运建周期短、费用低，但因为管道在地下不能及时发现泄露，再加上今年城市建设的加强又是地上操作会影响到地下的管道，并且也正是因为在地下的原因灵活性很差，我国像此类的管道工程很多。由此环境问题刻不容缓，油田运输公司也是有很大的影响。这项工作本身就有一定的危险性，高危易爆易燃“化学物”，这种公司自身的设备投资也很高运营难度高，工作难度系数也高，不仅对管理层有较大压力对工作人员来说也是一个重担。加强监督管理力度并对员工进行心理辅导缓解工作压力。
3.运输过程存在的问题
3.1加大车辆安全检验监督
对于油田运输公司来说，最重要的环节就是运输环节，最易出意外的也正是这个环节，对此更应加强对运输车辆的管理和检查，以最佳行驶状态为公司带来经济效益。安全第一，利益次之的理念进行运营才能长久。首先公司应定时对运输车辆进行检查和养护，积极排查问题车辆，严禁带“病”上路，无论哪个部件出现问题都不容忽视，小问题往往会酿成大祸，所以不容忽视。再者就是积极更换车辆和处理报废车辆，车辆都是有使用年限的，到了一定的时间就不要再使用了。但在现实生产生活中，总有一些公司企业为了节省开支，车辆到了报废年限仍在使用，总觉得报废车辆还可以照常使用，并不会出现什么问题，但从安全角度来说，这是国家明令禁止的，有着很大的安全隐患。最后就是采用全方位监督，运输过程全程监督，有效的保证了驾驶人的生命安全，在车辆上安装监控设备，监测车辆的各个指标，若某一指标不正常时会紧急提醒驾驶人；在车辆超速的情况下能提示驾驶人减慢车速行驶；并在长时间驾驶后提醒驾驶人不要疲劳驾驶。
3.2加强驾驶人的监管力度
驾驶人在油田运输公司是必不可少的人，再加之运输车辆太过庞大，驾驶起来更是困难，所以对于司机的要求更是严格。要落实推广安全管理体制，尤其是运输部门更要着重推进，形成一个先自上而下全面注重自身安全、生产安全、运输安全，注意人员挑选和配备，一次长途运输任务至少要有两名驾驶员，轮流驾驶切忌疲劳驾驶，定期轮换合作搭档，从心理和行为角度上来说认识新的人会在工作过程中提高注意力，并且相互监督和促进，也在一定程度上提高了安全系数。
4.总结
社会主义经济建设新时期，党的十五大报告曾明确提出实施可持续发展战略，利用有限的资源，面对环境问题治理环保，提升国力，增加人均GDP，而石油能源在其中起着关键作用。如今石油化工行业迅速崛起，对石油资源的需求量也是不断增加。本文通过结合我国油田运输行业当今的形势提出加强管理层监督力度、提升工作人员安全意识、加大运输车辆检查力度等加强油田运输公司安全管理的措施，望能得到实施，来提高此类公司的安全性，从而为国民创造更多的财富。
参考文献：
[1]陈小新，王凌冰，谈如何加强油田企业消防安全[J].科技促进发展（应用版），2016
[2]尹克涛，浅析油田生产的安全管理与安全文化[期刊论文]?东方企业文化2014（14）115
[3]杜海，油田生产过程中的安全管理措施[J].工业.2016（9）：00051-00051
关键词：油田运输，安全管理，工作人员
引言：
现如今石油已然成为了全世界各国经济发展生活中必不可少的资源之一，但随着石油化工类企业的崛起，相应的问题也随之而来，人员问题、交通问题，生产过程的环境恶劣，核心问题还是安全管理问题。这个行业本身就存在着一定的危险性，再加之如今环境问题的恶劣，还有管理者的管理策略问题以及工作人员本身安全意识薄弱，从而安全隐患很多。
1.石油工作者现存问题
1.1管理者管理策略不当
在如今各行各业提出管理策略的主力军大多是管理者，但大多数的管理者所提出的管理策略并不恰当，尤其是在油田运输公司这种现象很是常见，最主要原因是管理者的安全知识水平不达标。但能够担任此类公司的管理者少之又少，具有综合管理能力，熟知相应法律法规，精通油田运输并且深入了解安全管理的综合型人才更是优中选优的精英。而且在我国管理层的选拔上有一个通病，年纪轻的管理者下属们会觉得说话没分量，但年纪大的稳重的管理人员能力又不及年轻人，所以一直是一个自相矛盾的局面。此类如果能在上岗之前对管理者进行严格的培训，并且积极招聘一些相应专业的年轻大学生，定期进行考核，这样对安全管理有着极大的推进作用。
1.2工作人员安全意识薄弱
绝大多数的工作人员在现实工作过程中，都存在着一种死板的思想，每天都是拿工资办事，循环往复，没有自我的意识，更不会把大部分注意力转移到自身安全上。在工作过程中有些规范操作是为了个人安全而设置的，但为了省事尽快完成工作而忽略，这就是最大的隐患，威胁着工作人员的个人安全。而他们自身是没有这种安全意识的，所以才会觉得有些操作是不必要的，可以忽略不计的，但那恰恰是保证他们生命安全的关键点，这也正是意外事故发生的几大原因，说是意外其实也不算是意外，长时间不进行规范操作，工作人员就会觉得无所谓不会出现事故，其实意外就在我们身边。基层工作者本身就缺乏相关知識，大多数的岗前培训都欠缺专业知识，并不具备专业性，让他们上岗工作就如同一个延时装置一般，一旦有一个导火索，不知何时就会一发不可收拾。所以对于油田运输公司应对企业的基层工作者们进行综合的培训，既要有专业理论也要包含相应的安全知识以及意外发生时的自救措施，并且制定相关的考核及奖罚制度，越规范安全系数就越高，那么奖励就越多，反之处分就会有处分。
2.工作环境特点
随着党中央提出实施可持续发展战略，治理环境污染提倡环保已然成为当今国民最注重的问题，那么工作环境恶劣也会给我们的企业带来影响。大家都知道油田运输的主要交通工具就是“体积大、耗能多、危险高”的油罐车，不过当今各地开始建设地下石油运送管道，它较油罐车运送更加安全可靠并且运量大、占地少，运建周期短、费用低，但因为管道在地下不能及时发现泄露，再加上今年城市建设的加强又是地上操作会影响到地下的管道，并且也正是因为在地下的原因灵活性很差，我国像此类的管道工程很多。由此环境问题刻不容缓，油田运输公司也是有很大的影响。这项工作本身就有一定的危险性，高危易爆易燃“化学物”，这种公司自身的设备投资也很高运营难度高，工作难度系数也高，不仅对管理层有较大压力对工作人员来说也是一个重担。加强监督管理力度并对员工进行心理辅导缓解工作压力。
3.运输过程存在的问题
3.1加大车辆安全检验监督
对于油田运输公司来说，最重要的环节就是运输环节，最易出意外的也正是这个环节，对此更应加强对运输车辆的管理和检查，以最佳行驶状态为公司带来经济效益。安全第一，利益次之的理念进行运营才能长久。首先公司应定时对运输车辆进行检查和养护，积极排查问题车辆，严禁带“病”上路，无论哪个部件出现问题都不容忽视，小问题往往会酿成大祸，所以不容忽视。再者就是积极更换车辆和处理报废车辆，车辆都是有使用年限的，到了一定的时间就不要再使用了。但在现实生产生活中，总有一些公司企业为了节省开支，车辆到了报废年限仍在使用，总觉得报废车辆还可以照常使用，并不会出现什么问题，但从安全角度来说，这是国家明令禁止的，有着很大的安全隐患。最后就是采用全方位监督，运输过程全程监督，有效的保证了驾驶人的生命安全，在车辆上安装监控设备，监测车辆的各个指标，若某一指标不正常时会紧急提醒驾驶人；在车辆超速的情况下能提示驾驶人减慢车速行驶；并在长时间驾驶后提醒驾驶人不要疲劳驾驶。
3.2加强驾驶人的监管力度
驾驶人在油田运输公司是必不可少的人，再加之运输车辆太过庞大，驾驶起来更是困难，所以对于司机的要求更是严格。要落实推广安全管理体制，尤其是运输部门更要着重推进，形成一个先自上而下全面注重自身安全、生产安全、运输安全，注意人员挑选和配备，一次长途运输任务至少要有两名驾驶员，轮流驾驶切忌疲劳驾驶，定期轮换合作搭档，从心理和行为角度上来说认识新的人会在工作过程中提高注意力，并且相互监督和促进，也在一定程度上提高了安全系数。
4.总结
社会主义经济建设新时期，党的十五大报告曾明确提出实施可持续发展战略，利用有限的资源，面对环境问题治理环保，提升国力，增加人均GDP，而石油能源在其中起着关键作用。如今石油化工行业迅速崛起，对石油资源的需求量也是不断增加。本文通过结合我国油田运输行业当今的形势提出加强管理层监督力度、提升工作人员安全意识、加大运输车辆检查力度等加强油田运输公司安全管理的措施，望能得到实施，来提高此类公司的安全性，从而为国民创造更多的财富。
参考文献：
[1]陈小新，王凌冰，谈如何加强油田企业消防安全[J].科技促进发展（应用版），2016
[2]尹克涛，浅析油田生产的安全管理与安全文化[期刊论文]?东方企业文化2014（14）115
[3]杜海，油田生产过程中的安全管理措施[J].工业.2016（9）：00051-00051