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我单位在推行实施预算管理的过程中，通过逐步渗透、逐步精细化，结合信息化系统制定并颁布预算管理制度，采用循序渐进、充分沟通等方式方让预算管理成为集团管控的一条主线，使我集团的财务管理水平得到了很大的提升。
民营企业集团推行预算管理的流程及见解
【摘 要】
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我单位在推行实施预算管理的过程中，通过逐步渗透、逐步精细化，结合信息化系统制定并颁布预算管理制度，采用循序渐进、充分沟通等方式方让预算管理成为集团管控的一条主线，使我集
【机 构】
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万事利集团有限公司
【出 处】
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中国乡镇企业会计
【发表日期】
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2013年6期
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